公司施工技術(shù)主管工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司施工?技術(shù)主管?工作總結(jié)?作為一?名技術(shù)人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在?參與建設(shè)?的工程中?，在完成?工程的施?工測(cè)量放?線的同時(shí)?，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)?人編制施?工方案、?技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)?資料的指?導(dǎo)與編制?，和施工?員一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查，?以及協(xié)助?安全員落?實(shí)、督促?、檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作。?在工程?施工過(guò)程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)待?自己的工?作，在從?事的各項(xiàng)?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績(jī)，?埋下頭來(lái)?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實(shí)地，多?干實(shí)事，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并?獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)?場(chǎng)工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識(shí)?遠(yuǎn)不如實(shí)?際經(jīng)歷過(guò)?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問(wèn)?更是書本?里學(xué)不來(lái)?的，完全?是憑自己?的經(jīng)驗(yàn)。?在這一年?來(lái)的時(shí)間?里，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場(chǎng)的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時(shí)的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)等?虛心請(qǐng)教?，盡管有?時(shí)候得不?到理論上?的解釋，?但是卻是?很好的經(jīng)?驗(yàn)。剛工?作時(shí)覺得?技術(shù)資料?工作、測(cè)?量工作，?質(zhì)量檢查?工作都比?較簡(jiǎn)單，?而實(shí)際上?卻學(xué)問(wèn)大?著，一直?覺得自己?會(huì)，而實(shí)?際操作起?來(lái)才發(fā)覺?自己的不?足，時(shí)常?事倍功半?，缺乏效?率?，F(xiàn)在?實(shí)踐操作?多了，方?法掌握了?，經(jīng)驗(yàn)有?了，才得?心應(yīng)手起?來(lái)。比如?說(shuō)測(cè)量，?重要的是?要抓好其?關(guān)鍵工作?，個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)量?關(guān)鍵性的?工作一是?選擇最佳?施測(cè)方案?，二是一?定要進(jìn)行?復(fù)測(cè)以避?免人為錯(cuò)?誤。另?外，拿技?術(shù)交底工?作來(lái)說(shuō)，?并不是簡(jiǎn)?單的把交?底寫完交?給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實(shí)際?施工過(guò)程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術(shù)交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導(dǎo)，這樣?才能使分?部分項(xiàng)工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進(jìn)?度的同時(shí)?也保證了?工程質(zhì)量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?一年的工?地實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡(jiǎn)單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識(shí)，首?先在項(xiàng)目?部管理人?員心中必?須有強(qiáng)烈?的安全意?識(shí)和責(zé)任?感，只有?項(xiàng)目部管?理人員從?心底認(rèn)識(shí)?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項(xiàng)?工作。如?果項(xiàng)目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項(xiàng)工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項(xiàng)目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認(rèn)識(shí)?并付諸實(shí)?施。對(duì)于?勞務(wù)隊(duì)，?首先要做?的就是在?工人進(jìn)場(chǎng)?以后要安?排一次安?全教育培?訓(xùn)，同時(shí)?要對(duì)勞務(wù)?施工隊(duì)進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實(shí)施，?項(xiàng)目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全工?作，爭(zhēng)取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時(shí)就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時(shí)刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過(guò)?程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，要求施?工班組嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工?，要做到?無(wú)任何安?全隱患，?通過(guò)相關(guān)?部門驗(yàn)收?后可以進(jìn)?行下一步?的工序施?工。半?年來(lái)的工?程施工工?作，使得?自己的專?業(yè)知識(shí)得?到了長(zhǎng)進(jìn)?和加深，?工作能力?，包括組?織協(xié)調(diào)能?力、管理?能力和應(yīng)?變能力都?得到了很?大的提高?，更重要?的是獲得?了寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。?半年來(lái)的?工作表現(xiàn)?也得到了?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可??？傊?，在今后?的工作中?，我將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成?熟起來(lái)，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?、共同成?長(zhǎng)。為內(nèi)?蒙古興泰?集團(tuán)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。公司?施工技術(shù)?主管工作?總結(jié)（二?）__?__年即?將過(guò)去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來(lái)的?工作歷程?，總結(jié)一?年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，更?好的做好?技術(shù)工作?，下面分?幾個(gè)方面?對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)：一?、今年的?主要工作?：作為?安裝處的?技術(shù)員、?預(yù)算員，?我按照公?司及安裝?處的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?施工處的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?。1、?技術(shù)管理?：在過(guò)?去的一年?中，共參?加___?_幢新建?工程的圖?紙會(huì)審工?作，并及?時(shí)將會(huì)審?內(nèi)容通知?施工人員?。圖紙會(huì)?審后及時(shí)?編制施工?組織設(shè)計(jì)?及技術(shù)交?底，并下?發(fā)至施工?人員手中?。在施工?過(guò)程中，?多幢新建?工程及在?建工程又?多次按甲?方要求對(duì)?水電暖工?程進(jìn)行了?協(xié)商變更?，由于設(shè)?計(jì)圖紙對(duì)?于滿足使?用功能上?的欠缺，?在施工過(guò)?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?臨時(shí)的變?更，對(duì)于?能夠在施?工前簽證?的變更，?都做到了?及時(shí)準(zhǔn)確?，而部分?不能在施?工前簽證?的，在施?工完成后?，立即進(jìn)?行了簽證?。2、?資料管理?：對(duì)于?在建、新?建工程均?按照工程?的形象進(jìn)?度，及時(shí)?、準(zhǔn)確的?收集材料?合格證、?進(jìn)行材料?試驗(yàn)、隱?蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?批質(zhì)量驗(yàn)?收、分部?分項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及?時(shí)找甲方?駐土地工?程師、監(jiān)?理工程師?簽字蓋章?，從而做?到了施工?資料各檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、?隱蔽驗(yàn)收?、材料試?驗(yàn)的日期?能夠與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?資料編制?的要求。?3、預(yù)?決算編制?：今年?共編制預(yù)?決算份，?預(yù)算造價(jià)?元，共審?定工程幢?，決算造?價(jià)元，累?計(jì)審掉元?。二、?具體的工?作情況：?今年的?技術(shù)管理?、資料編?制、預(yù)決?算工作主?要有以下?特點(diǎn)：?1、工作?量大：承?擔(dān)了__?__幢工?程的技術(shù)?管理及資?料編制工?作，并及?時(shí)提供各?工程的材?料供應(yīng)計(jì)?劃。2?、工地位?置分散，?面廣干線?長(zhǎng)：今年?石島共有?____?幢住宅樓?，崖頭西?到鋼簾線?，東至技?校，北到?橡膠廠，?各工地之?間相距較?遠(yuǎn)。3?、工程涉?及建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位較多?，各工程?變更多、?監(jiān)理例會(huì)?頻繁。?4、與多?家建筑公?司施工同?一小區(qū)：?在技校學(xué)?生公寓、?鹽業(yè)住宅?樓c#、?d#、鋼?簾線車間?，均與多?家建筑公?司相鄰施?工，工作?的好壞，?不只是個(gè)?人問(wèn)題，?直接影響?到公司的?聲譽(yù)。?在這種情?況下，如?何做好技?術(shù)管理及?資料編制?工作，保?證工程施?工質(zhì)量，?既讓甲方?、監(jiān)理方?滿意，為?公司贏得?榮譽(yù)，同?時(shí)又能保?證預(yù)決算?的編審、?材料數(shù)量?的提供，?這個(gè)問(wèn)題?就擺在了?我的面前?。針對(duì)?這種情況?，合理安?排好自己?的工作，?分清主次?、抓住重?點(diǎn)、兼顧?其他。?首先，以?橡膠高層?、泰祥高?層為工作?重點(diǎn)把大?量時(shí)間安?排在兩幢?高層住宅?工地，并?利用兩幢?高層住宅?施工至標(biāo)?準(zhǔn)層之際?，編審其?他工程?的預(yù)決算?及資料編?制工作，?同時(shí)大量?翻閱規(guī)范?、工藝規(guī)?程，根據(jù)?自己掌握?的水電暖?施工的質(zhì)?量通病情?況，每個(gè)?工序施工?前在技術(shù)?交底中將?具體的施?工要求、?注意事項(xiàng)?、規(guī)范要?求進(jìn)行詳?細(xì)的編制?，及時(shí)提?供最新的?原創(chuàng)免費(fèi)?范文!發(fā)?給現(xiàn)場(chǎng)施?工人員，?做好質(zhì)量?預(yù)控工作?，最大限?度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題;在?具體施工?過(guò)程中，?經(jīng)常進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通過(guò)施?工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)?令施工人?員進(jìn)行整?改。在管?理、指導(dǎo)?好兩幢高?層住宅樓?施工的同?時(shí)，安排?好其它工?地的資料?編制工作?，對(duì)催要?資料的工?程，經(jīng)常?加班、加?點(diǎn)的進(jìn)行?編制，從?而保證能?夠按期上?交資料。?對(duì)于工程?變更，現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員比較熟?悉情況，?在施工人?員未撤離?工地時(shí)及?時(shí)整理，?對(duì)甲方要?求需繪制?平面圖、?系統(tǒng)圖的?工