2023年行政工作計劃標準范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?行政工作計?劃標準范文?一、加強?公司企業(yè)文?化建設及宣?傳企業(yè)文?化是公司文?化，是老板?的文化。是?企業(yè)中長期?形成的共同?理想，基本?價值觀，作?風，生活習?慣和行為規(guī)?范的總稱、?是企業(yè)在經(jīng)?營管理過程?中創(chuàng)造的精?神財富的總?和。對企業(yè)?成員有感召?力和凝聚力?，能把眾多?人的興趣，?目的，需要?以及由此產(chǎn)?生的行為統(tǒng)?一起來。它?包含價值觀?，目標，行?為準則、管?理制度、道?德風尚等內?容。它以全?體員工為工?作對象，通?過宣傳，教?育，培訓和?文化娛樂，?交心聯(lián)誼等?方式，以限?度地統(tǒng)一員?工意志，規(guī)?范員工行為?，凝聚員工?力量、為公?司總的戰(zhàn)略?目標服務。?企業(yè)文化?內容如下：?1、公司?簡介。2?、公司訓導?、企業(yè)精神?、企業(yè)使命?、企業(yè)目標?、企業(yè)愿景?、企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、企業(yè)?發(fā)展愿景、?價值觀念、?企業(yè)道德、?經(jīng)營理念、?服務理念、?行為準則、?企業(yè)作風、?企業(yè)人才。?3、企業(yè)?文化輔助：?開展籃球比?賽、乒乓球?比賽、拔河?比賽、演唱?比賽、野外?拓展訓練、?書法等活動?。4、開?展技術標兵?評比，員工?技術比武等?活動。二?、優(yōu)化后勤?保障沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進行?。要保證公?司穩(wěn)定正常?的生產(chǎn)經(jīng)營?必須要有一?個堅強的后?勤做后盾。?勢必首先制?定相關制度?，優(yōu)化對食?堂，宿舍，?水，電，辦?公用品的監(jiān)?管。優(yōu)化零?星修繕，部?分固定資產(chǎn)?的的申報監(jiān)?管，優(yōu)化衛(wèi)?生，環(huán)境，?車輛等監(jiān)管?（按程序）?。1、加?強行政崗位?責任制、完?善行政崗位?制度。2?、加強行政?后勤崗位責?任制、完善?行政后勤崗?位制度。?3、加強行?政總務崗位?責任制、完?善行政總務?崗位制度。?4、加強?保位（保安?）崗位責任?制、完善保?安崗位制度?。5、加?強財產(chǎn)管理?及零星修繕?、完善財產(chǎn)?管理及管理?制度。6?、加強食堂?、宿舍、水?、電及辦公?用品領取等?監(jiān)督管理措?施，完善管?理制度7?、加強車輛?的停放工作?。8、加?強環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管理?9、做好?與公司各部?門的協(xié)調配?合工作。?三、強化安?全保衛(wèi)評?比一個企業(yè)?的強大，好?壞，盈利，?虧損，就在?于這個企業(yè)?勢必是具備?有一個安全?感。所以要?安全就得強?化公司員工?的安全意識?、提高保安?人員的思想?素質和業(yè)務?水平，加強?“四防”工?作，落實保?安管理制度?，培訓提升?保安隊長的?管理水平。?加強對人員?進出，公務?訪客，車輛?物品出入，?消防安全。?做好防火、?防盜、防災?，防破壞、?防職業(yè)安全?事故等管理?。同時對員?工進行安全?教育，貫切?落實：“安?全行政計劃?第一，預防?為主”的指?導思想。創(chuàng)?造一個安寧?祥和的工作?，生活環(huán)境?，保證公司?財產(chǎn)和公司?員工的人身?及合法財產(chǎn)?的安全。?1、建立健?全安全保衛(wèi)?管理制度，?落實安全生?產(chǎn)經(jīng)營責任?制。2、?建立健全消?防安全制度?，強化消防?安全管理，?管理到位、?層層落實到?人，層層簽?訂責任書。?開展消防滅?火演練。?四、開展員?工思想教育?培訓工作。?1、公司?形象教育培?訓。2、?員工行為禮?儀教育培訓?。3、辦?公職場的教?育培訓。?4、安全教?育培訓。?五、完成上?級領導交辦?的臨時工作?任務。2?023年行?政工作計劃?標準范文（?二）一、?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?規(guī)范的管?理制度是企?業(yè)用人留人?的起碼前提?條件，本年?度主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項規(guī)?范及管理制?度：《員工?手冊》（根?據(jù)人力資源?六大模塊制?訂，包括《?獎懲制度》?、《人事管?理制度》、?《員工培訓?管理制度》?、《新員工?考核管理辦?法》、《員?工轉正程序?》、《考勤?管理制度》?等等）。員?工從進入公?司到崗位變?動，從績效?考核到批評?處分，從日??？荚u到離?職，人事行?政部都按照?文件的程序?進行操作，?采取對事不?對人的原則?，希望能達?到各項工作?的合法性、?嚴肅性，能?夠使員工處?處、事事能?透過與員工?切身利益相?關的活動來?感受公司的?“以人為本?”的關心以?及制度的嚴?肅氛圍。?完成時限：?____年?____月?至____?年____?月份起草各?類管理制度?，____?年____?月抽出一星?期時間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報總經(jīng)理?批準。春節(jié)?放假開工時?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個階段?，提高招聘?效率，為公?司及時供應?人才，才能?保障并推動?業(yè)務的快速?進展。招聘?，表面上看?是人事部的?工作職責之?一，但其實?，它是融合?了用人部門?、人事部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達成?兩者的和諧?統(tǒng)一。三?、員工的培?訓與開發(fā)?盡管每位員?工的成功標?準各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標?。因此，培?訓不僅是員?工追逐的個?人目標，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責任。給?員工成長的?空間和發(fā)展?的機會，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。每個人都?有不同的工?作習慣。如?何將所有的?員工融為一?個整體、形?成公司文化?的工作方式?，是人事部?本年的培訓?目標。通過?完善《員工?培訓制度》?，并根據(jù)各?部門的培訓?需求及企業(yè)?的整體需要?建立了企業(yè)?年度培訓計?劃，從基礎?的技能培訓?、質檢培訓?、項目管理?培訓、團隊?合作培訓、?個人意識培?訓、新員工?企業(yè)文化培?訓等等來滿?足企業(yè)的需?要。具體?實施時間：?1、根據(jù)?公司整體需?要和各部門?培訓需求編?制____?年度公司員?工培訓計劃?，計劃春節(jié)?前完成;?2、采用培?訓的形式：?內部培訓教?材;網(wǎng)絡培?訓;外聘講?師到企業(yè)授?課;派出需?要培訓人員?到外部學習?;選拔內部?管理人員對?本部門的工?作技能進行?培訓;購買?先進管理科?學VCD、?軟件包、書?籍等資料組?織內部培訓?;爭取對有?培養(yǎng)前途的?職員進行輪?崗培訓;以?老帶新培訓?;員工自我?培訓（讀書?、工作總結?等方式）等?。3、計?劃培訓內容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定。主要?應重點培訓?以下幾個方?面內容：企?業(yè)管理、品?質管理、生?產(chǎn)管理、財?務管理、材?料質量、心?靈激勵、新?進員工公司?企業(yè)文化和?制度培訓等?。4、培?訓時間安排?：內部培訓?時間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓?，網(wǎng)絡培訓?原則上時間?自由安排，?外聘講師到?公司授課和?內部管理人?員授課根據(jù)?公司的進度?適時安排培?訓。外派人?員走出去參?加學習將根?據(jù)業(yè)務需要?和本部門工?作計劃安排?;組織內部?VCD教學?或技術交流?探討會原則?上一個月不?得低于一次?。四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化1、?建立內部溝?通機制首?先要營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的勞動關?系;其次要?保持員工與?管理人員之?間溝通渠道?暢通，使員?工能了解公?司大事并能?通過多種渠?道發(fā)表建議?和不滿，并?分析導致員?工不滿的深?層原因;最?后就員工投?訴方面提出?合理化建議?，幫助其達?成最終協(xié)協(xié)?。人事部將?加強與員工?溝通的力度?。溝通主要?在員工升遷?、調動、離?職、培訓、?調薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動?的時機進行?，平時也可?以有針對性?地對與員工?進行工作交?流。并對每?次交流進行?分析，必要?時應及時與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性做好工?作建立溝?通機制成敗?的關鍵是由?三方構成的?一個三角洲?，這個三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個三角?洲的穩(wěn)定，?才會有基