電解鋁技師技術(shù)年度總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁電解鋁技?師技術(shù)年?度總結(jié)?電解鋁最?新技術(shù)_?___月?____?日，我國?電解鋁工?業(yè)節(jié)能減?排取得新?突破，“?低溫低電?壓鋁電解?新技術(shù)”?當(dāng)日在中?孚實業(yè)林?豐鋁電公?司順利通?過國家科?技部驗收?，噸鋁直?流電耗由?____?的___?_度降低?到了__?__度，?降幅達_?___%?，多項技?術(shù)達到國?際水平。?如果全行?業(yè)推廣后?，可實現(xiàn)?我國電解?鋁工業(yè)年?節(jié)電__?__億千?瓦時。?電解鋁工?業(yè)歷經(jīng)_?___多?年發(fā)展，?逐步成為?中國重要?的基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)，但由?于生產(chǎn)過?程中耗電?高，歷來?被稱為“?高耗能產(chǎn)?業(yè)”，也?是國家重?點調(diào)控的?產(chǎn)業(yè)之一?。研究開?發(fā)低溫、?低電壓新?技術(shù)是電?解鋁工業(yè)?節(jié)能降耗?的發(fā)展方?向，也是?世界鋁工?業(yè)共同面?對的重大?技術(shù)難題?。___?_，“低?溫低電壓?鋁電解新?技術(shù)”列?入國家科?技支撐計?劃項目。?項目負責(zé)?人梁學(xué)民?等項目組?專家堅持?不懈努力?，在世界?上首次開?發(fā)成功電?磁及磁流?體穩(wěn)定技?術(shù)，低溫?低電壓電?解槽結(jié)構(gòu)?，低溫低?電壓工藝?運行技術(shù)?，并在中?孚實業(yè)林?豐鋁電公?司首創(chuàng)世?界的40?0ka“?靜流式”?鋁電解槽?，實現(xiàn)了?規(guī)?；?業(yè)生產(chǎn)及?系列高電?流密度下?的低溫、?低電壓長?周期高效?穩(wěn)定運行?。據(jù)介?紹，按預(yù)?計___?_國內(nèi)電?解鋁產(chǎn)量?____?萬噸計算?，此項技?術(shù)全行業(yè)?推廣后，?可實現(xiàn)我?國電解鋁?工業(yè)年節(jié)?電___?_億千瓦?時，相當(dāng)?于河南省?____?用電量_?___億?千瓦時的?一成以上?，按每千?瓦時__?__元計?算，直接?創(chuàng)造經(jīng)濟?效益__?__億元?，折合標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__萬噸?，同時減?少二氧化?碳等溫室?氣體排放?____?萬噸，將?為推動鋁?工業(yè)及我?國的節(jié)能?減排工作?起到良好?的示范帶?動作用。?電解鋁?技師技術(shù)?年度總結(jié)?（二）?____?設(shè)備管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持和?各單位密?切配合下?，以公司?一號文為?指導(dǎo)，強?化完善設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，__?__實施?設(shè)備定時?點檢和定?期維護工?作制度，?堅持以養(yǎng)?代修的管?理理念，?加強設(shè)備?運行維護?管理，強?化車間管?理人員和?基層干部?員工的責(zé)?任意識，?不斷優(yōu)化?設(shè)備運行?方式，推?進設(shè)備技?改創(chuàng)新，?降低設(shè)備?能耗。通?過各單位?干部員工?共同努力?，順利完?成了全年?設(shè)備管理?任務(wù)。?一、設(shè)備?運行維護?管理常態(tài)?化工作有?序開展。?隨著設(shè)?備運行維?護經(jīng)驗不?斷積累，?各單位設(shè)?備日常運?行維護管?理工作日?漸規(guī)范。?突出表現(xiàn)?在：1?、定期潤?滑保養(yǎng)工?作開展較?好，記錄?規(guī)范，機?械傳動設(shè)?備潤滑及?時到位，?____?沒有發(fā)生?一起因潤?滑不良造?成設(shè)備損?壞的事故?。陽極車?懸鏈運行?維護是一?個典型事?例，通過?對懸鏈潤?滑周期、?點檢部位?、點檢人?員規(guī)范確?定，__?__懸鏈?故障停機?率較__?__幅度?降低。?2、設(shè)備?日常巡檢?項目、周?期不斷規(guī)?范完善。?以供電車?間設(shè)備巡?視點檢和?定期管理?模式為樣?板，要求?凈化、機?電、陽極?車間對各?自設(shè)備日?常點檢巡?視項目、?周期和記?錄進行了?完善，保?證設(shè)備缺?陷及時發(fā)?現(xiàn)，及時?消除，避?免故障擴?大。生技?科加大了?對各單位?設(shè)備消缺?監(jiān)督檢查?力度，加?大對巡檢?、消缺?不及時造?成設(shè)備故?障的考核?力度，_?___設(shè)?備缺陷日?常消缺率?較___?_顯著提?高。3?、設(shè)備管?理制度、?基礎(chǔ)資料?不斷完善?。__?__對公?司設(shè)備管?理范圍劃?分、固定?資產(chǎn)管理?、起重設(shè)?備管理、?大中修管?理、設(shè)備?事故管理?、設(shè)備分?級等制度?進行了修?訂完善，?對設(shè)備電?子臺賬進?行了刷新?，保證設(shè)?備制度、?資料與生?產(chǎn)同步，?指導(dǎo)、服?務(wù)生產(chǎn)。?二、加?強設(shè)備消?缺，持續(xù)?開展設(shè)備?優(yōu)化消缺?，提高運?行安全性?和穩(wěn)定性?，減少故?障率。?1、及時?吸取同行?業(yè)事故教?訓(xùn)，年初?配合西開?公司完成?了gis?開關(guān)站_?___個?工作間隔?內(nèi)干燥劑?盒老化缺?陷全面整?改，避免?發(fā)生重大?設(shè)備事故?。2、?針對電解?槽打殼氣?缸酚醛支?座絕緣容?易磨損，?更換工作?量大問題?，組織三?個電解車?間經(jīng)過改?造實驗，?利用尼龍?絕緣材料?替代，不?僅耐磨耐?用，單個?尼龍絕緣?套較酚醛?絕緣套成?本降低1?/3。?3、針對?電解槽打?殼氣出鋁?端附近_?___個?氣缸潤滑?不良故障?率高問題?，___?_月份組?織電解二?車間對2?201-?2236?#槽進行?了油杯改?造實驗，?經(jīng)過實際?運行，潤?滑效果良?好，證明?了油杯改?造的可行?性，為系?列電解槽?該部分整?改提供了?技術(shù)支持?。4、?針對陽極?車間液壓?站循環(huán)水?壓力低，?液壓站頻?繁高溫問?題，組織?陽極車間?利用空壓?站循環(huán)水?池，安裝?潛水泵，?保證液?壓站工作?水壓和流?量，徹底?解決了水?壓低問題?。5、?督促多功?能天車廠?家對天車?打殼四連?桿機構(gòu)和?減震結(jié)構(gòu)?件改進，?結(jié)合車間?加強天車?工操作管?理，公司?對打殼機?異型高強?螺栓等消?耗性配件?定額控制?，___?_8-_?___月?份，三個?電解車間?平均每月?消耗異型?高強螺栓?5條，較?1-__?__月份?平均每月?消耗12?.86條?，消耗數(shù)?量減少_?___%?，每月減?少輔材消?耗___?_萬元。?6、針?對陽極車?間6#中?頻爐線圈?絕緣故障?，使用時?多次發(fā)生?打火放電?問題，組?織車間技?術(shù)人員認(rèn)?真分析故?障原因，?確定維修?方案，對?6#中頻?爐線圈進?行了整體?大修，徹?底解決了?線圈運行?中放電問?題。7?、針對2?#空壓站?循環(huán)水質(zhì)?差問題，?組織凈化?車間投運?砂濾罐，?將陽極循?環(huán)水溢流?口引入砂?濾罐，增?加過濾流?量和時間?，限度降?低循環(huán)水?雜志含量?，保證2?#空壓站?水質(zhì)。?8、針對?磷鐵環(huán)壓?脫機__?__滑道?螺栓斷裂?，設(shè)備整?體停運維?修周期過?長，外協(xié)?維修費用?過高問題?，組織陽?極車間、?博奧公司?詳細制定?維修方案?，通過實?驗性維修?積累經(jīng)驗?，利用分?時分段維?修的辦法?，在不影?響正常生?產(chǎn)的情況?下成功對?設(shè)備進行?了修復(fù)，?節(jié)約了可?觀的維修?費用。?三、設(shè)備?大中修、?技改、購?置項目計?劃按順利?開展。?1、__?__1-?____?月份公司?設(shè)備中修?共完成_?___臺?次，通過?對設(shè)備大?中修項目?和材料控?制，公司?設(shè)備大中?修共消耗?費用_?___萬?元，占全?年大中修?費用__?__%(?不含電解?槽大修)?。2、?電解槽大?修完成五?臺次，完?成年計劃?____?%。3?、截止_?___月?份共組織?完成了：?電解煙道?末端加裝?檢修平臺?、螺旋加?料器改造?、橋吊下?料機構(gòu)改?造、堆垛?天車夾臂?改造、殘?極池改造?、槽罩板?絕緣改造?、天車料?箱加裝除?塵器改造?、凈化打?料風(fēng)機改?造共__?__項技?改項目，?余風(fēng)漏料?改造項目?正在實施?。通過以?上技改項?目的實施?，設(shè)備運?行安全性?、經(jīng)濟性?進一步提?高，電解?車間生產(chǎn)?秩序進一?步優(yōu)化，?粉塵污染?和員工勞?動強度進?一步降低?。完成購?置項目四?項，柴油?發(fā)電機購?置項目暫?緩執(zhí)行。?四、設(shè)?備節(jié)能管?理1、?加強設(shè)備?“跑、冒?、滴、漏?”治理，?杜絕浪費?。針對?公司系統(tǒng)?風(fēng)壓低，?部分單位?節(jié)能管理?意識不強?，氣路漏?風(fēng)問題普?遍的問題?，通過連?續(xù)排查、?通報等督?促方式，?對電解車?間、陽極?車間壓縮?空氣回路?氣缸、接?頭、閥門?等部位環(huán)?節(jié)常抓不?懈，扭轉(zhuǎn)?車間管理?人員管理?思路，通?過___?_個月的?嚴(yán)管，設(shè)?備漏風(fēng)問?題得到了?遏制，并?形成了定?期檢查習(xí)?慣。2?、水、電?、汽定額?控制，根?據(jù)季節(jié)變?化和經(jīng)驗?數(shù)據(jù)調(diào)整?定額，減?少能源浪?費。通?過不斷完?善公司能?源計量系?統(tǒng)，__?__上半?年對公司?水路計量?系統(tǒng)進行?了全面完?善，各單?位均加裝?了計量標(biāo)?記。分別?查處整改?了槽大修?、運輸車?間水管長?流水消耗?量大和供?電緩沖?水池及空?壓整流儲?水池管理?不到位溢?流問題，?減少了水?資源浪費?。五、?外協(xié)管理?___?_1-_?___月?份共發(fā)生?外協(xié)項目?____?項，產(chǎn)生?外協(xié)費用?____?元(含槽?罩板維修?、多功能?天車、橋?吊空調(diào)維?修、陽極?車間偏跨?房除塵治?理費用)?。六、?設(shè)備管理?工作存在?不足。?1、車間?設(shè)備管理?干部和基?層干部員?工設(shè)備管?理積極性?沒有良好?調(diào)動，部?分單位設(shè)?備管理工?作缺乏自?檢督促，?存在設(shè)備?缺陷發(fā)現(xiàn)?、消缺不?及時的現(xiàn)?象，需進?一步通過?制度約束?、激勵等?措施，督?促車間加?強自查管?理。2?、設(shè)備管?理制度和?運行操作?規(guī)程需進?一步細化?完善，各?種設(shè)備記?錄需規(guī)范?，加強檢?查督促落?實。3?、日常設(shè)?備管理工?作方法和?工作靈活?性需改善?。4、?日常事務(wù)?性工作過?多，投入?設(shè)備管理?精力過少?。七、?____?工作計劃?1、通?過完善各?管理制度?，明確管?理標(biāo)準(zhǔn)，?加強督促?引導(dǎo)等管?理手段，?調(diào)動車間?和基層管?理人員設(shè)?備管理積?極性。?2、加大?設(shè)備管理?工作落實?執(zhí)行力度?，加強設(shè)?備定期工?作管理和?記錄管理?，提高設(shè)?備點檢、?維護、保?養(yǎng)質(zhì)量，?保障設(shè)備?運行穩(wěn)定?。3、