2023年員工采購工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?員工采購工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文光陰?終于翻到_?___年了?,細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?__年,感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里,總的來?說自己成長?光陰終于翻?到____?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?____年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識(shí)了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先特別感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。步入三立?已____?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)懷?與互助下，?逐步對(duì)公司?有了新的認(rèn)?識(shí)，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來?，緩緩的從?最初的一竅?不通到慢慢?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，緩緩融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較暖和，而?個(gè)人又輕易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依賴大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以施?行，從而走?向更高的境?界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而現(xiàn)實(shí)，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿意顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不相宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正施行IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)分都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到肯定?的目標(biāo)。就?像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過?去的一年里?，每個(gè)部門?針對(duì)自己部?門的業(yè)績不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個(gè)部?門所負(fù)責(zé)的?工作，都應(yīng)?當(dāng)制定一個(gè)?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到目?標(biāo)，以至超?過目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)成?部份提出原?因分析、處?理對(duì)策及預(yù)?防再措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不力?，造成等候?浪費(fèi)由于?消費(fèi)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?消費(fèi)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無?事可做的等?候，被稱為?等候的浪費(fèi)?。消費(fèi)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢必造成?等候的浪費(fèi)?;每天的工?作量變動(dòng)幅?度過大，有?時(shí)很忙，有?時(shí)造成人員?、裝備閑置?不用;上游?的工序出現(xiàn)?問題，導(dǎo)致?下游工序無?事可做。此?外，消費(fèi)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等候浪費(fèi)的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原?材料未能得?到良好的控?制，經(jīng)常性?的無單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或未?經(jīng)辦理入庫?便直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫?存積壓，消?費(fèi)斷線。嚴(yán)?重影響消費(fèi)?進(jìn)度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?但在近一兩?個(gè)月內(nèi)，已?嚴(yán)格要求所?有領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑領(lǐng)?（補(bǔ)）料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴(yán)格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購、消費(fèi)?排產(chǎn)。以上?改善，__?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低____?萬人民幣。?由此可見，?控制庫存材?料對(duì)公司資?金的流淌起?著決定性的?作用。五?、制造過多?制造過多?，過早，提?前用掉了消?費(fèi)費(fèi)用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會(huì)。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費(fèi)消費(fèi)能力?而不中斷消?費(fèi)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運(yùn)、?堆積的浪費(fèi)?，帶來龐大?的庫存量。?六、管理?不當(dāng)經(jīng)常?問題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對(duì)策來?進(jìn)行補(bǔ)救而?產(chǎn)生的額外?浪費(fèi)。這些?問題由于事?先管理不到?位而造，科?學(xué)的管理應(yīng)?當(dāng)是具有相?當(dāng)?shù)念A(yù)見性?，有合理的?規(guī)劃，并在?事情的推進(jìn)?過程中加強(qiáng)?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生。七、?內(nèi)外溝通有?待加強(qiáng)每?一個(gè)辦公區(qū)?，應(yīng)當(dāng)是布?滿溫馨、和?諧的氣氛，?隨之才會(huì)有?一份好的工?作心情?？?是，公司?部份人員卻?經(jīng)常火氣沖?天，出言不?遜。造成對(duì)?同事、員工?、供應(yīng)商的?不尊重。工?作面前，人?人平等，何?不是建立在?一種平等、?互助之基礎(chǔ)?上。八、?5S施行不?到位所帶來?之危害序?號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)?危害1成?員儀容不整?有損企業(yè)形?象，影響士?氣，易生危?險(xiǎn)，不易。?2023?年員工采購?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（二?）___?_年的工作?即將告一段?落。回顧?這一年來的?工作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，不管在工?作、生活、?學(xué)習(xí)上還是?在管理上，?都取得較大?的進(jìn)步?，F(xiàn)?將一年以來?的工作情況?（我就__?__月份前?任公司采購?部經(jīng)理期間?及____?月份后開始?任新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部負(fù)?責(zé)人以來的?工作，管理?情況）作以?下總結(jié)：?一、___?_年___?_-___?_月份任公?司采購部經(jīng)?理，在此期?間帶領(lǐng)本部?門人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，主?要完成以下?工作：1?、較好完成?采購部日常?管理和采購?計(jì)劃。2?、督促本部?門人員經(jīng)常?與供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及時(shí)?了解所采購?原材料的市?場行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)原材料的?行情，同時(shí)?和多個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系，使?供應(yīng)商之間?有競爭，我?們就有多的?選擇渠道，?在同等質(zhì)量?下選擇了價(jià)?格最低的原?材料供應(yīng)商?，與去年同?期相比玻璃?價(jià)格下降_?___%，?每月為公司?節(jié)約___?_萬多元。?4、及時(shí)?與生產(chǎn)部門?人員溝通，?了解原材料?的需求情況?，合理控制?庫存，使資?金最有效的?利用。5?、督促本部?門人員時(shí)刻?保持清醒頭?腦，廉潔奉?公、不謀私?利，在供應(yīng)?商眼里、心?里樹立良好?的公司形象?。6、做?好購貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?何時(shí)匯款、?何時(shí)到貨、?何時(shí)到票，?做到心中有?數(shù)。7、?____月?至____?月公司進(jìn)行?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證，具?體負(fù)責(zé)本部?門的審核管?理工作，通?過努力學(xué)習(xí)?，取得了內(nèi)?審員資格證?書，并按管?理體系要求?進(jìn)行管理，?使得質(zhì)量管?理體系在本?部門有效運(yùn)?行。二、?公司快速發(fā)?展壯大的同?時(shí)，現(xiàn)有生?產(chǎn)場地極大?的制約了公?司的發(fā)展?在這個(gè)關(guān)鍵?的轉(zhuǎn)折期間?，在市委、?市政府的高?度重視和支?持下，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷的?決定，在徐?州經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)購買__?__余畝土?地，籌建新?廠區(qū)。作為?公司的一位?老員工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)新廠?區(qū)的建設(shè)，?心理有一種?責(zé)任感，也?有一種無形?的壓力，因?為深知基建?的重要性。?本人對(duì)基建?工程是一竅?不通，真是?硬著頭皮接?受了任務(wù)，?現(xiàn)將基建工?作、管理情?況匯報(bào)如下?：1、開?工之前的準(zhǔn)?備，基本上?天天和辦公?室高主任奔?走于開發(fā)區(qū)?管委會(huì)的各?部門和市建?設(shè)局各部門?辦理各種手?續(xù)，規(guī)劃定?點(diǎn)、選址、?圖紙的設(shè)計(jì)?和圖紙的審?查以及開工?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。?2、待各種?手續(xù)基本準(zhǔn)?備的同時(shí)，?又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示，與?高主任、謝?工和開發(fā)區(qū)?建管處袁處?等人考察施?工隊(duì)伍，在?選拔施工隊(duì)?伍的時(shí)候，?因本人對(duì)基?建工程還是?不太了解，?對(duì)這一行還?是比較陌生?，是摸著石?頭過河，一?步一步小心?的過，多方?面聽取袁處?和謝工的意?見，但本人?的原則是公?開、公平、?透明的去處?理招標(biāo)，防?止暗箱操作?，及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)情況?，報(bào)名的施?工隊(duì)伍有十?家，當(dāng)時(shí)正?是農(nóng)忙之際?，我們工期?要求緊，聽?取袁處的建?議，考慮南?方的隊(duì)伍，?麥?zhǔn)展と瞬?回家，選擇?三家南方隊(duì)?伍，漢中集?團(tuán)、南通六?建、中淮集?團(tuán)。當(dāng)時(shí)中?淮集團(tuán)承建?市重點(diǎn)工程?，九里區(qū)龜?山漢墓展覽?廳，實(shí)力當(dāng)?時(shí)比較而言?，還是比較?強(qiáng)?？疾熘?后，經(jīng)過研?究確定此隊(duì)?伍，然后向?董事長匯報(bào)?，確定了中?淮集團(tuán)，簽?訂了土建承?包合同。?3、在__?__月__?__日正式?開工進(jìn)場，?破土動(dòng)工，?開始了廠房?的施工，從?施工開始本?人堅(jiān)守崗位?，因?yàn)樽约?對(duì)施工方面?專業(yè)知識(shí)欠?缺，本人在?完成本職工?作的同時(shí)，?努力學(xué)習(xí)施?工知識(shí)，在?現(xiàn)場觀察、?查看，虛心?向?qū)I(yè)人員?學(xué)習(xí)。4?、在開工以?后，堅(jiān)持原?則，抓安全?質(zhì)量，經(jīng)常?與施工單位?和監(jiān)理部門?溝通，預(yù)防?各種不可遇?見的事情發(fā)?生。警鐘時(shí)?刻在腦海中?敲響。5?、在建設(shè)期?間，自己也?在不斷的充?實(shí)自己，在?工地里也學(xué)?到了不少專?業(yè)的知識(shí)，?雖然不算太?精，也充實(shí)?了不少建筑?知識(shí)，學(xué)到?了不少在別?的地方所學(xué)?不到的東西?。6、工?地沒有接觸?，不知道他?的復(fù)雜。經(jīng)?過在這半年?來的工地生?活，自己才?知道工地的?事比較復(fù)雜?，比較繁瑣?。也是一個(gè)?鍛煉人的地?方?？吹?/p>