保險(xiǎn)員工年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁保險(xiǎn)員工?年終工作?總結(jié)樣本?(一)?公司業(yè)務(wù)?管理做法?為了使?____?保險(xiǎn)公司?穩(wěn)步發(fā)展?，公司領(lǐng)?導(dǎo)制定了?《___?_保險(xiǎn)公?司員工規(guī)?范管理?xiàng)l?例》，采?取有效措?施加強(qiáng)員?工管理，?通過不斷?完善各種?管理制度?和方法，?使其真正?____?到行動(dòng)中?去，充分?積發(fā)員工?的積極性?，使員工?出成績(jī)、?見效益。?業(yè)務(wù)管理?中我們主?要采取以?下工作措?施：1?、根據(jù)省?公司今年?下達(dá)給我?們的全年?銷售工作?計(jì)劃及任?務(wù)，公司?制定各個(gè)?部門的周?、月、季?度、年銷?售計(jì)劃。?制定計(jì)劃?時(shí)本著實(shí)?事求是、?根據(jù)各個(gè)?險(xiǎn)種特點(diǎn)?、客戶特?點(diǎn)，部室?情況確定?每個(gè)部門?合理的、?可實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。在?目標(biāo)確定?之后，本?著“事事?落實(shí)，事?事督導(dǎo)”?的方針，?通過加強(qiáng)?過程的管?理和監(jiān)控?，來確保?各部室目?標(biāo)計(jì)劃的?順利完成?。2、?注重各個(gè)?部門的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?一直以來?公司都十?分注重各?部門經(jīng)理?和部門成?員的思想?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。?一年來，?公司通過?多次組織?動(dòng)員會(huì)、?業(yè)務(wù)研討?會(huì)，開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?活動(dòng)，組?織公司員?工學(xué)知識(shí)?、找經(jīng)驗(yàn)?，提高員?工全面素?質(zhì)。培訓(xùn)?重點(diǎn)放在?學(xué)習(xí)保險(xiǎn)?理論、推?銷技巧的?知識(shí)上，?并且強(qiáng)調(diào)?對(duì)團(tuán)隊(duì)精?神的培養(yǎng)?。促進(jìn)各?個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的?不斷提高?，為公司?今年的持?續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展打下?了扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、幫助?經(jīng)理室全?面推進(jìn)薪?酬制度創(chuàng)?新，不斷?夯實(shí)公司?基礎(chǔ)管理?工作。建?立與崗位?和績(jī)效掛?鉤的薪酬?制度改革?。今年，?公司緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會(huì)?化、獎(jiǎng)金?績(jī)效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推進(jìn)?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機(jī)制。?(二)公?司工作業(yè)?績(jī)今年?，壽險(xiǎn)行?業(yè)全面深?化結(jié)構(gòu)調(diào)?整和業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型，加?上受到全?球性金融?危機(jī)的影?響，行業(yè)?整體增速?放緩，在?這種情況?下，公司?經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)?“逆勢(shì)飛?揚(yáng)”，保?費(fèi)規(guī)模保?持高于行?業(yè)的增長(zhǎng)?水平，市?場(chǎng)地位穩(wěn)?步提升。?更為難得?的是，公?司先于市?場(chǎng)成功實(shí)?現(xiàn)轉(zhuǎn)型，?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?、產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、業(yè)務(wù)?品質(zhì)、渠?道績(jī)效、?機(jī)構(gòu)作業(yè)?能力、業(yè)?務(wù)價(jià)值、?經(jīng)營(yíng)效益?等均達(dá)到?歷史水平?，其中部?分指標(biāo)處?于行業(yè)水?平。1?、先于市?場(chǎng)成功轉(zhuǎn)?型，保持?了核心業(yè)?務(wù)增速第?一的優(yōu)勢(shì)?為進(jìn)一?步強(qiáng)化結(jié)?構(gòu)調(diào)整，?全面發(fā)展?高價(jià)值業(yè)?務(wù)，公司?在年初計(jì)?劃工作會(huì)?議上首次?下達(dá)核心?業(yè)務(wù)計(jì)劃?任務(wù)，公?司“核心?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?”的實(shí)施?取得顯著?成效：公?司核心業(yè)?務(wù)保費(fèi)強(qiáng)?勢(shì)增長(zhǎng)，?保費(fèi)收入?達(dá)___?_億元，?同比增長(zhǎng)?____?%;其中?新契約核?心業(yè)務(wù)保?費(fèi)收入_?___億?元，增速?超過__?__%，?均市場(chǎng)平?均水平。?從各渠道?來看，個(gè)?險(xiǎn)期繳保?費(fèi)增速達(dá)?____?%，增速?遠(yuǎn)高于市?場(chǎng)。今年?，個(gè)人保?險(xiǎn)保費(fèi)近?____?億元，創(chuàng)?歷史新高?;銀代期?繳___?_億元，?市場(chǎng)份額?____?%，保持?占比第一?地位;法?人短險(xiǎn)實(shí)?現(xiàn)保費(fèi)_?___億?元，同比?增長(zhǎng)__?__%，?月均平臺(tái)?突破__?__萬元?。保險(xiǎn)?員工年終?工作總結(jié)?樣本（二?）緊張?、充實(shí)的?____?年過去了?，我進(jìn)入?公司的第?一個(gè)工作?年度也順?利結(jié)束了?，為了梳?理___?_年的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出差距，?更好的開?展___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?做一總結(jié)?并對(duì)__?__年工?作做一簡(jiǎn)?單計(jì)劃(?為條理及?形成對(duì)比?，將按照?個(gè)人工作?分工進(jìn)行?總結(jié)及建?議)。?____?年個(gè)人先?后負(fù)責(zé)_?___、?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等的新契?約承保工?作。在工?作過程中?與部門伙?伴通力合?作，順利?完成了“?四五聯(lián)動(dòng)?”“半年?業(yè)務(wù)沖刺?”“沖擊?____?億”等多?個(gè)業(yè)務(wù)承?保高峰。?____?年下半年?開展新契?約競(jìng)賽以?來，個(gè)人?負(fù)責(zé)的_?___、?____?、___?_、__?__四家?中支多次?獲獎(jiǎng)。?____?年新契約?，一是在?業(yè)務(wù)量持?續(xù)攀升的?情況下，?保證承保?的順利進(jìn)?行。其次?，在__?__年末?接手__?__新契?約的承保?工作后，?對(duì)其基本?情況已經(jīng)?了解，_?___年?將改善其?業(yè)務(wù)品質(zhì)?，改變其?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?排名墊底?的狀況。?最后，對(duì)?于___?_、__?__將在?____?年的基礎(chǔ)?上，促其?業(yè)務(wù)品質(zhì)?進(jìn)一步改?善，尤其?是___?_，計(jì)劃?將其打造?成業(yè)務(wù)品?質(zhì)最好的?中支。?____?年個(gè)人共?處理健康?險(xiǎn)二核_?___余?單，保險(xiǎn)?續(xù)保__?__多單?，保證了?續(xù)期繳費(fèi)?的順利進(jìn)?行。但是?由于前期?部門人手?短缺未經(jīng)?嚴(yán)格培訓(xùn)?就開始邊?學(xué)習(xí)、邊?工作，也?出現(xiàn)了一?些差錯(cuò)。?___?_年健康?險(xiǎn)工作將?進(jìn)行前端?操作，可?能會(huì)因?yàn)?系統(tǒng)原因?，影響時(shí)?效，在此?，計(jì)劃，?一是盡量?保證健康?險(xiǎn)二核、?保證續(xù)保?的及時(shí)性?，其次，?盡量做到?核保結(jié)論?的合理性?、合規(guī)性?、合法性?。__?__年下?半年新契?約關(guān)鍵指?標(biāo)競(jìng)賽，?個(gè)人負(fù)責(zé)?督導(dǎo)問題?件指標(biāo)，?問題件作?為KPI?關(guān)鍵指標(biāo)?之一，上?半年全省?問題件比?例大大超?出總公司?考核目標(biāo)?。在接受?此任務(wù)后?，個(gè)人積?極和綜合?內(nèi)勤溝通?，并在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，改變?事后督促?的管理模?式，變成?事前提醒?，全程跟?蹤。全省?問題件的?比例由_?___%?以上，降?到了__?__%左?右，大大?超出了預(yù)?期目標(biāo)。?___?_年業(yè)務(wù)?競(jìng)賽將繼?續(xù)進(jìn)行。?作為問題?件的督導(dǎo)?人，一是?繼續(xù)堅(jiān)持?發(fā)布月中?問題件分?析，其次?對(duì)于久久?難以解決?的“此次?資料與系?統(tǒng)