收費站個人工作總結精編版（二篇）

第6頁共6頁收費站個?人工作總?結精編版?1、建?立健全了?收費站安?全生產(chǎn)組?織機構。?根據(jù)收?費站工作?實際，建?立健全安?全管理機?構絡，站?領導高度?重視安全?生產(chǎn)問題?，嚴格_?___了?落實安全?生產(chǎn)會議?精神，認?真落實、?嚴格防范?，全員積?極推進各?項安全生?產(chǎn)工作。?2、嚴?格落實了?安全生產(chǎn)?責任制。?3、建?立了明確?的安全生?產(chǎn)目標。?建立安?全生產(chǎn)目?標管理體?系，落實?安全生產(chǎn)?目標責任?制，把安?全生產(chǎn)目?標任務逐?級分解落?實到每個?崗位、每?個班組和?每個職工?。___?_“安全?第一，預?防為主、?綜合治理?”的方針?，全面提?高職工的?自我安全?防范意識?，杜絕發(fā)?生重大責?任性事故?，減少一?般事故的?發(fā)生，確?保安全生?產(chǎn)全年零?事故。?4、建立?了安全生?產(chǎn)長效機?制。在?總結以往?的工作經(jīng)?驗的同時?，不斷建?立健全安?全生產(chǎn)長?效機制，?形成科學?化、合理?化的安全?生產(chǎn)管理?體系，做?到全方位?、全過程?約束收費?站安全生?產(chǎn)行為，?使安全生?產(chǎn)工作做?到一環(huán)比?一環(huán)緊扣?，一層比?一層具體?，一級比?一級落實?，使安全?生產(chǎn)工作?的推進保?持持續(xù)、?長久的力?度，實現(xiàn)?收費站安?全生產(chǎn)工?作的常抓?不懈。?1、多角?度、多方?位細微處?入手，不?斷完善安?全生產(chǎn)制?度。制?定了包括?安全檢查?信息反饋?、食堂管?理、配電?房安全管?理等__?__項安?全生產(chǎn)制?度;制定?包括駕駛?員工作職?責、電工?操作等一?系列安全?操作規(guī)程?。同時根?據(jù)收費站?工作特點?，制定各?崗位安全?職責，保?障職工在?站工作期?間的人身?安全。?2、嚴格?車輛管理?，進一步?加強人員?培訓。?要求駕駛?員牢固樹?立安全意?識，切實?增強安全?行車的自?我約束能?力，強化?派車單制?度，定期?對駕駛人?員開展談?心活動，?不斷地敲?響安全行?駛的警鐘?。定期對?車輛運行?狀況進行?全面檢查?、維護和?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)故障及?時排除，?堅決杜絕?帶病車上?路，確保?車輛時刻?處于完好?狀態(tài)，保?障車輛安?全運行。?組織駕駛?員安全培?訓___?_次。?3、保障?有力及時?，全面加?強了后勤?管理。?根據(jù)收費?站實際發(fā)?生的各類?安全事故?，總結經(jīng)?驗，查找?不足，不?斷完善各?類應急預?案，組織?開展了防?火、地震?逃生等_?___次?專項應急?演練，提?升職工應?急處置能?力。三?、加強安?全檢查，?杜絕安全?隱患。?1、細微?之處見真?章，加強?日常檢查?工作。?采取邊檢?查、邊整?改的有效?手段，不?放過一個?小問題、?小毛病，?按照“發(fā)?現(xiàn)一處、?整改一處?、安全一?處”的原?則，及時?解決存在?的實際問?題。檢查?安全管理?責任制的?落實情況?、安全規(guī)?章制度的?執(zhí)行情況?、事故防?范措施的?落實情況?。對消防?器材定期?更換，標?明存放地?點和數(shù)量?，對更換?和使用情?況進行登?記。發(fā)電?機組、配?電室機械?運行記錄?、保養(yǎng)記?錄等按要?求填寫無?誤，做到?按程序辦?事，按規(guī)?章操作。?每月進行?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患3?處，均立?即整改完?畢。2?、剖析自?我，警鐘?常鳴，認?真做好隱?患排查工?作。由?站領導親?自帶隊進?行安全生?產(chǎn)大檢查?，有重點?地開展安?全生產(chǎn)自?查自糾，?查找問題?，剖析自?我，警鐘?常鳴。對?收費區(qū)域?和辦公區(qū)?域進行全?面安全隱?患排查，?確保消防?設施設備?完好無損?，預防火?災發(fā)生;?同時重點?對監(jiān)控設?施、供電?設備、消?防設施等?進行全面?徹底的檢?查，做到?不留死角?，對存在?的安全隱?患及時進?行整改，?消除各種?隱患，保?證安全生?產(chǎn)。3?、站領導?帶班，切?實加強站?區(qū)安全管?理。實行?領導__?__小時?帶班制，?及時發(fā)現(xiàn)?并制止不?明身份人?員進入站?區(qū)，對在?收費廣場?停留的車?輛進行勸?阻，加強?車道安全?管理，針?對特種車?輛由執(zhí)勤?人員進行?疏導，執(zhí)?勤人員要?隨時對車?道、院落?進行巡邏?，嚴格外?來人員登?記制度。?嚴格規(guī)范?執(zhí)勤人員?進入收費?廣場、清?掃車道時?必須身著?反光馬甲?。針對車?輛強行闖?道，拒繳?通行費現(xiàn)?象，在保?障收費人?員自身安?全的前提?下，積極?配合交警?、路政、?公安等部?門做好通?行費征收?和道路交?通安全工?作。嚴格?節(jié)假日信?息報送制?度，做好?值班記錄?和信息上?報工作。?四、加?強教育培?訓，牢固?樹立安全?觀念。?在以后的?工作中，?棗強收費?站將繼續(xù)?____?管理處的?文件精神?，不斷完?善各項制?度、落實?責任，排?查到位，?全面推動?安全生產(chǎn)?各項工作?的開展，?進一步促?進收費所?認真__?__執(zhí)行?安全生產(chǎn)?法律、法?規(guī)，切實?落實安全?生產(chǎn)主體?責任，進?一步建立?健全隱患?治理和危?險源監(jiān)控?制度，完?善事故應?急救援機?制，強化?安全生產(chǎn)?基礎，提?高安全生?產(chǎn)保障水?平，促進?收費所安?全生產(chǎn)狀?況持續(xù)穩(wěn)?定，為衡?大高速又?好又快發(fā)?展奉獻力?量。收?費站個人?工作總結?精編版（?二）_?___年?，是六宜?路建成通?車開局之?年，是河?池東收費?站籌備組?建之年。?河池東收?費站收費?四班認真?____?和落實河?池高速公?路運營有?限公司和?宜州分公?司的各項?規(guī)章制度?，在河池?東收費站?領導的支?持和管理?之下，收?費四班全?體成員認?真履行崗?位職責，?嚴于律己?、團結協(xié)?作、立足?本職、攻?堅克難，?使得班組?各項工作?穩(wěn)步推進?。下面，?我從以下?幾個方面?對收費四?班全年的?工作進行?總結。?一、__?__年度?主要工作?1.深?化班組文?明服務工?作。河池?東收費站?地處河池?高速公路?運營有限?公司(以?下簡稱“?河池公司?”)機關?大院附近?，是河池?公司重點?打造的窗?口形象站?，目前，?河池東收?費站仍是?六宜路通?往河池市?區(qū)的唯一?一個收費?站。班組?成員能認?真做好收?費現(xiàn)場的?文明服務?工作，微?笑迎接過?往的司乘?人員，熱?情為司乘?答疑解難?，為河池?東收費站?樹立了良?好的服務?形象。?2.強化?班組堵漏?增收能力?。收費四?班全體成?員認真履?行好公司?“應征不?漏，應免?不征”的?工作思路?，嚴厲整?治收費現(xiàn)?場的逃費?車輛，遇?到違規(guī)過?磅車輛時?能及時要?求司機重?新過磅，?對大車小?標客車能?及時糾正?后按正確?車型收費?放行，杜?絕了通行?費大量流?失的情況?發(fā)生。?3.提升?班組業(yè)務?知識水平?。班組成?員能利用?大夜班車?流量較少?的時間段?積極學習?收費業(yè)務?知識，閑?暇之余能?相互交流?學習收費?現(xiàn)場遇到?的特情，?呈現(xiàn)出以?老帶新的?好風氣，?大大提升?了班組整?體業(yè)務水?平。4?.提高班?組整體形?象價值。?班組成員?能自覺遵?守好上下?班著裝要?求，上下?班途中隊?列整齊，?上下班前?能整理好?著裝、戴?好上崗證?，手上不?帶有與工?作無關的?物品。?5.增強?班組團隊?協(xié)作意識?。班組成?員在日常?的工作和?生活中能?做到相互?關心、相?互幫助，?能共同維?護好收費?現(xiàn)場的治?安、衛(wèi)生?狀況，且?做到不背?后議論他?人是非，?不說不利?于團結的?話語，不?做不利于?團結的舉?動。二?、存在的?問題和不?足1.?班組部分?成員當月?換班太過?頻繁，有?的甚至超?出了站領?導規(guī)定的?當月?lián)Q班?天數(shù)，并?且換班時?未能及時?寫好換班?條或告知?班長，影?響了班組?的管理和?班組建設?進度。?2.班組?部分成員?未能在規(guī)?定時間到?達結算室?接班，遇?到收費車?道車輛擁?堵時未能?及時開足?車道，交?接班時速?度緩慢。?3.班?組部分成?員收費業(yè)?務知識仍?不扎實，?現(xiàn)場遇到?特殊情況?時未能及?時有效處?理，只能?依靠監(jiān)控?員或者收?費班長解?決。4?.班組部?分成員當?班時間經(jīng)?常出入收?費亭，在?崗期間工?作不踏實?。5.