總承包單位對分包單位的管理制度格式版（3篇）

第28頁共28頁總承包單位?對分包單位?的管理制度?格式版1?.目的為?了加強(qiáng)對本?工程專業(yè)、?勞務(wù)分包單?位的管理，?使所選擇的?分承包方能?滿足我項(xiàng)目?部的要求，?以確保整個(gè)?工程質(zhì)量和?進(jìn)度，并保?證對分包隊(duì)?伍的管理更?加規(guī)范、有?效，達(dá)到統(tǒng)?一管理，規(guī)?范行動，特?制訂本制度?。2.適?用范圍本?制度適用于?陽光青城二?期項(xiàng)目部。?任何按合同?及協(xié)議進(jìn)入?現(xiàn)場的專業(yè)?、勞務(wù)分包?隊(duì)伍均必須?遵照執(zhí)行。?____?項(xiàng)目部職能?部門職責(zé)?3.1質(zhì)檢?部：負(fù)責(zé)?對分包方進(jìn)?行質(zhì)量管理?、成品保護(hù)?管理、資料?管理、環(huán)境?體系管理及?相關(guān)培訓(xùn)管?理工作；?3.2技術(shù)?部：負(fù)責(zé)?對分包方進(jìn)?行現(xiàn)場施工?管理、計(jì)劃?管理、技術(shù)?管理、計(jì)量?管理及相關(guān)?培訓(xùn)管理工?作；3.?3安全部：?負(fù)責(zé)對分?包方進(jìn)行進(jìn)?場管理、牽?頭負(fù)責(zé)對分?包方的教育?培訓(xùn)管理和?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)安衛(wèi)?體系運(yùn)行管?理、消防管?理、現(xiàn)場安?全生產(chǎn)管理?、文明施工?管理及相關(guān)?培訓(xùn)管理工?作；__?__分包單?位管理4?.1___?_管理各?分包單位各?自組建項(xiàng)目?管理機(jī)構(gòu)，?并在開工前?報(bào)我項(xiàng)目部?，要求至少?必須有負(fù)責(zé)?人一名、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、資料?各一人并保?證常駐工地?，資格證書?報(bào)項(xiàng)目部備?案。必須?建立技術(shù)文?件管理制度?，因分包單?位原因造成?的施工錯(cuò)誤?的一切后果?自負(fù)。各?分包單位負(fù)?責(zé)編制施工?____設(shè)?計(jì)及本專業(yè)?各類施工方?案，負(fù)責(zé)方?案的落實(shí)工?作。施工前?，首先由項(xiàng)?目部技術(shù)人?員對分包單?位技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行技術(shù)?交底及安全?技術(shù)交底，?由分包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?給作業(yè)人員?進(jìn)行技術(shù)交?底并指導(dǎo)施?工，安全技?術(shù)交底須明?確交至每位?作業(yè)人員并?簽字確認(rèn)，?并需將交底?書面上報(bào)項(xiàng)?目部技術(shù)管?理部，由技?術(shù)部門審核?，項(xiàng)目總工?審批后方可?依照施工。?施工過程?中發(fā)生的圖?紙、設(shè)計(jì)問?題，由分包?單位技術(shù)負(fù)?責(zé)人及時(shí)向?項(xiàng)目部技術(shù)?主管反映，?由項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人與?設(shè)計(jì)、甲方?、監(jiān)理聯(lián)系?，并辦理設(shè)?計(jì)變更、洽?商記錄。?施工過程中?發(fā)生的圖紙?更改、洽商?等，均由項(xiàng)?目部資料室?按照資料管?理程序，統(tǒng)?一發(fā)給各相?關(guān)分包單位?施工技術(shù)負(fù)?責(zé)人；各?分包單位負(fù)?責(zé)編制本單?位的材料計(jì)?劃及施工試?驗(yàn)計(jì)劃，并?報(bào)項(xiàng)目技術(shù)?管理部備案?，材料的規(guī)?格、品種、?生產(chǎn)廠家等?必須經(jīng)我項(xiàng)?目部確認(rèn)后?方可進(jìn)場，?進(jìn)場后必須?認(rèn)真按有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢?驗(yàn)、試驗(yàn)，?驗(yàn)收合格后?方可報(bào)我項(xiàng)?目部，確認(rèn)?后方可使用?。物資進(jìn)?場及施工過?程中的試驗(yàn)?必須聽從項(xiàng)?目部實(shí)驗(yàn)員?安排，執(zhí)行?見證取樣規(guī)?定經(jīng)監(jiān)理見?證取樣。物?資進(jìn)場不及?時(shí)報(bào)驗(yàn)每批?次罰款__?__元，如?果發(fā)生物資?、設(shè)備已用?到工程上而?發(fā)現(xiàn)不合格?者，除全部?拆除外，每?發(fā)生一次處?____元?罰款。由?我項(xiàng)目部技?術(shù)人員負(fù)責(zé)?向分包單位?提供基準(zhǔn)線?，監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)對分包?所放線進(jìn)行?校核工作；?總包測量員?負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)?線、點(diǎn)進(jìn)行?檢查、維護(hù)?工作。分包?單位使用的?測量儀器必?須按經(jīng)檢測?、校準(zhǔn)確保?合格后方可?使用，并將?有關(guān)檢測證?明資料報(bào)項(xiàng)?目部備案。?各工序完?成后，分包?單位首先進(jìn)?行自檢，自?檢合格后，?由分包質(zhì)檢?員按照項(xiàng)目?資料報(bào)驗(yàn)要?求，報(bào)項(xiàng)目?部質(zhì)檢員驗(yàn)?收，質(zhì)檢員?驗(yàn)收合格后?，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)?收，合格并?書面簽認(rèn)后?方可進(jìn)行下?道工序；?所有分包隊(duì)?人員不得直?接找監(jiān)理、?甲方、設(shè)計(jì)?報(bào)驗(yàn)，所有?檢驗(yàn)、試驗(yàn)?等均由項(xiàng)目?總包單位報(bào)?驗(yàn)監(jiān)理、甲?方、設(shè)計(jì)；?本工程質(zhì)?量管理目標(biāo)?。確保__?__市優(yōu)質(zhì)?工程。對此?目標(biāo)，各分?包單位不得?有疑義，并?應(yīng)嚴(yán)格按照?精品工程目?標(biāo)____?施工，并據(jù)?此編制施工?方案、創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，認(rèn)真?對目標(biāo)、指?標(biāo)進(jìn)行量化?分解，提出?可靠的保證?措施。并報(bào)?項(xiàng)目部審核?認(rèn)可后__?__實(shí)施。?各分包單?位必須建立?質(zhì)量管理體?系，有明確?的職責(zé)分工?和管理程序?，并報(bào)項(xiàng)目?部認(rèn)可后_?___實(shí)施?，在實(shí)施過?程中接受項(xiàng)?目部的監(jiān)督?管理。分包?單位質(zhì)檢員?必須嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和?本單位編制?的質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行自檢、?驗(yàn)收，自檢?合格后報(bào)項(xiàng)?目部驗(yàn)收。?對項(xiàng)目部?提出的問題?必須立即整?改，局部整?改或整改后?仍然達(dá)不到?要求的每次?處____?元罰款。施?工過程中，?必須嚴(yán)格遵?守強(qiáng)制性條?文，違反規(guī)?范中強(qiáng)制性?條文的必須?全部整改，?同時(shí)每發(fā)生?一次罰款_?___元。?每月__?__日前上?報(bào)本月需驗(yàn)?工計(jì)量項(xiàng)及?工程量至工?程技術(shù)管理?部，經(jīng)審核?無誤后方可?進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)?價(jià)，所有驗(yàn)?工計(jì)價(jià)均由?項(xiàng)目工程技?術(shù)管理部上?報(bào)項(xiàng)目成本?合約部，分?包單位確認(rèn)?。本工程?執(zhí)行《__?__省建筑?工程資料規(guī)?程》和全面?實(shí)施的各種?驗(yàn)收規(guī)范，?各單位應(yīng)嚴(yán)?格按監(jiān)理單?位規(guī)定執(zhí)行?資料報(bào)驗(yàn)，?資料報(bào)驗(yàn)必?須與工程進(jìn)?度同步進(jìn)行?，對遲報(bào)、?漏報(bào)的每次?處____?元罰款。?分包單位所?承包范圍內(nèi)?資料的編制?與整理按照?相關(guān)規(guī)范、?規(guī)程進(jìn)行整?理，分包方?的竣工圖及?施工資料應(yīng)?在指定的期?限內(nèi)自行編?制完成，并?符合有關(guān)規(guī)?定，每周每?月接受項(xiàng)目?部檢查，經(jīng)?工程技術(shù)部?資料室檢查?合格后方可?進(jìn)行竣工結(jié)?算。本工?程每周一下?午____?點(diǎn)舉行定期?例會，分包?應(yīng)按時(shí)參加?。擅自缺席?、遲到者每?次罰款__?__元。?各專業(yè)在施?工過程中必?須采取切實(shí)?有效的措施?，保護(hù)自身?及其他專業(yè)?（單位）施?工成品，如?果因?yàn)槭┕?不當(dāng)對別人?的成品造成?破壞，除全?額賠償損失?外項(xiàng)目部將?視影響情況?處以100?-____?元罰款。?在施工過程?管理中，項(xiàng)?目部人員有?權(quán)在自己的?權(quán)限范圍內(nèi)?對分包方技?術(shù)質(zhì)量活動?中不正確的?地方進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)或其它方?式的懲處，?如因分包方?提出的可行?的工藝可行?而導(dǎo)致的節(jié)?約、提高質(zhì)?量、加快進(jìn)?度的，項(xiàng)目?部應(yīng)實(shí)施獎?勵(lì)。懲處和?獎勵(lì)的額度?除上述明確?規(guī)定的原則?上由項(xiàng)目管?理部確定。?根據(jù)本項(xiàng)?目部編制的?工程總體進(jìn)?度計(jì)劃，各?專業(yè)單位根?據(jù)自身施工?特點(diǎn)編制本?專業(yè)施工的?總進(jìn)度計(jì)劃?，報(bào)項(xiàng)目部?審核確認(rèn)，?并將總計(jì)劃?進(jìn)行量化分?解，每周一?下午2：0?0之前上報(bào)?周施工計(jì)劃?，每月__?__日上報(bào)?下月施工計(jì)?劃，便于項(xiàng)?目部進(jìn)行有?效監(jiān)控管理?。（1）?不按時(shí)報(bào)分?解計(jì)劃者，?每次罰款_?___元，?所報(bào)計(jì)劃無?量化指標(biāo)者?每次罰__?__元。?（2）施工?進(jìn)度與計(jì)劃?滯后而不采?取有效措施?者，項(xiàng)目部?有權(quán)視具體?情況進(jìn)行下?列處罰：處?以500-?____元?罰款。4?.4現(xiàn)場管?理（1）?分包隊(duì)伍進(jìn)?入現(xiàn)場施工?人員必須統(tǒng)?一著裝、統(tǒng)?一戴安全帽?、并隨身攜?帶出入證件?。（2）?現(xiàn)場內(nèi)的布?置必須經(jīng)過?我項(xiàng)目部審?批，所有標(biāo)?牌、標(biāo)志的?張貼懸掛，?由項(xiàng)目部按?規(guī)定制作。?（3）分?包隊(duì)伍施工?管理人員須?著裝整潔，?頭發(fā)理順，?注意舉止行?為。（4?）分包隊(duì)伍?對公司__?__函件必?須統(tǒng)一格式?、正式打印?、有統(tǒng)一編?號，并且有?負(fù)責(zé)人簽字?或單位公章?，否則我項(xiàng)?目部拒收。?（5）進(jìn)?入施工區(qū)域?戴好安全帽?，并符合規(guī)?定，違者罰?款____?元/人次。?（6）現(xiàn)?場內(nèi)嚴(yán)禁隨?地大小便，?違者罰款小?便____?元/人次，?大便___?_元/人次?。（7）?愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)?的安全、消?防、測量、?照明設(shè)施及?有關(guān)標(biāo)牌等?，違者罰款?____元?/人，并負(fù)?責(zé)賠償損失?。（8）?現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁?亂拋垃圾、?煙頭、水果?皮、廢紙等?，否則每起?罰款___?_元/人。?（9）施?工現(xiàn)場、生?活區(qū)嚴(yán)禁帶?有金錢性質(zhì)?的____?，酗酒行為?，否則對分?包隊(duì)伍責(zé)任?人罰款__?__元/次?。（1）?分包單位現(xiàn)?場成立安全?文明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組，切?實(shí)加強(qiáng)施工?全過程的安?全管理，確?保職工在勞?動過程中的?安全與健康?。（2）?分包單位施?工管理人員?、工程技術(shù)?人員，操作?工人必須熟?悉和掌握本?工種的“安?全技術(shù)操作?規(guī)程”，否?則不許參加?施工。（?3）認(rèn)真堅(jiān)?持安全自檢?制度，搞好?隱患整改，?并做到定人?、定時(shí)間、?定措施。?（4）新入?場及變換工?種人員必須?經(jīng)過安全教?育，上崗作?業(yè)前必須進(jìn)?行安全技術(shù)?交底。（?5）特種作?業(yè)人員必須?經(jīng)安全技術(shù)?培訓(xùn)，考試?合格持證上?崗作業(yè)。?（6）進(jìn)入?施工現(xiàn)場必?須正確戴好?安全帽，高?處作業(yè)系牢?安全帶。正?確使用個(gè)人?防護(hù)用品。?（7）施?工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)?禁穿高跟鞋?、拖鞋，光?腳作業(yè)。?（8）施工?中的“四口?”（即樓梯?口、電梯口?、預(yù)留洞口?、通道口）?，“五臨邊?”（尚未_?___好的?陽臺邊、無?外架防護(hù)的?屋面周邊、?框架工程樓?層周邊、跑?道（斜道）?兩側(cè)邊、卸?料臺的外側(cè)?邊）必須有?嚴(yán)密、牢固?的安全防護(hù)?設(shè)施，任何?人不許改動?和破壞。?（9）現(xiàn)場?的機(jī)電設(shè)備?、電動工具?、供電設(shè)施?中持證電工?操作，嚴(yán)禁?非電氣工人?亂接亂動。?（10）?一切機(jī)械設(shè)?備和垂直運(yùn)?輸、超重機(jī)?械的安全防?護(hù)及保險(xiǎn)裝?置必須齊全?，靈敏可靠?，嚴(yán)禁非機(jī)?械人員隨意?開動機(jī)械設(shè)?備。（1?1）工程中?使用的易燃?____物?品，有毒、?有害物品要?嚴(yán)格保管使?用。（1?2）現(xiàn)場道?路要暢通，?料具堆放要?整齊、安全?。危險(xiǎn)部位?和場應(yīng)設(shè)置?安全標(biāo)志牌?。夜間要設(shè)?紅燈示警。?（13）?非施工人員?不得擅自進(jìn)?入現(xiàn)場。?（14）施?工現(xiàn)場禁止?抽煙。（?1）嚴(yán)格執(zhí)?行本項(xiàng)目部?制定的現(xiàn)場?衛(wèi)生管理制?度、文明施?工管理制度?、揚(yáng)塵控制?措施、環(huán)境?管理方案，?保持場容整?潔衛(wèi)生，杜?絕揚(yáng)塵污染?。（2）?認(rèn)真執(zhí)行環(huán)?境管理方案?，對噪音源?進(jìn)行有效控?制，確保噪?音達(dá)標(biāo)排放?。（3）?一切垃圾（?包括包裝物?、零碎料等?施工垃圾、?生活垃圾）?必須通過包?裝物或裝盛?器具運(yùn)到現(xiàn)?場指定垃圾?堆放點(diǎn)存放?，不得由空?中向下拋灑?任何物體。?（4）工?程施工使用?的材料應(yīng)符?合國家、_?___的有?關(guān)環(huán)保規(guī)定?。材料采購?合同，應(yīng)明?確包裝的回?收約定。?（5）化學(xué)?危險(xiǎn)品采購?、運(yùn)輸、儲?存、使用、?包裝回收應(yīng)?有專人負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)行?國家及__?__的有關(guān)?規(guī)定。（?6）加強(qiáng)現(xiàn)?場消防防火?工作，避免?火災(zāi)引起的?環(huán)境污染。?（7）加?強(qiáng)員工教育?，關(guān)心員工?生活，杜絕?打架斗毆、?____中?毒、違法刑?事案件、_?___、拖?欠農(nóng)民工工?資等影響本?項(xiàng)目形象的?事件發(fā)生。?由項(xiàng)目部?安全部制定?安全文明施?工獎罰制度?，并嚴(yán)格按?照制度實(shí)施?，現(xiàn)場罰沒?的資金直接?上繳至安全?____里?，做到?？?專用。5?.紀(jì)律約束?5.1對?分包方的紀(jì)?律約束（?1）所有分?包方必須嚴(yán)?格執(zhí)行國家?、業(yè)主、公?司及項(xiàng)目經(jīng)?理部的有關(guān)?規(guī)定。（?2）在工程?施工中，不?準(zhǔn)有弄虛作?假等欺詐行?為，不準(zhǔn)送?禮____?。（3）?在施工中發(fā)?現(xiàn)分包方有?違法、違紀(jì)?行為者，項(xiàng)?目部將對其?清退出現(xiàn)場?，并永不再?與其合作。?5.2對?項(xiàng)目部人員?的紀(jì)律約束?（1）項(xiàng)?目部各職能?部門管理人?員要秉公辦?事，堅(jiān)持原?則，盡職盡?責(zé)。（2?）各職能部?門人員要廉?潔自律，嚴(yán)?禁對分包商?吃、拿、卡?、要，__?__，如有?違犯者，按?公司有關(guān)規(guī)?定處理。?（3）對在?工程管理中?給項(xiàng)目部造?成損失的職?能部門、個(gè)?人，將視其?情節(jié)輕重，?予以經(jīng)濟(jì)處?罰及行政處?分?？偝?包單位對分?包單位的管?理制度格式?版（二）?1.目的?為了加強(qiáng)對?本工程專業(yè)?分包單位的?管理，使所?選擇的分承?包方能滿足?我項(xiàng)目部的?要求，以確?保整個(gè)工程?質(zhì)量和進(jìn)度?，并保證對?分包隊(duì)伍的?管理更加規(guī)?范、有效，?達(dá)到統(tǒng)一管?理，規(guī)范行?動，特制訂?本制度。?2.適用范?圍本制度?適用于蘇州?高新區(qū)金山?路生活垃圾?集運(yùn)中心項(xiàng)?目土建安裝?施工總承包?工程。任何?按合同及協(xié)?議進(jìn)入現(xiàn)場?的專業(yè)分包?隊(duì)伍均必須?遵照執(zhí)行。?____?項(xiàng)目部職能?部門職責(zé)?3.1質(zhì)檢?部：負(fù)責(zé)?對分包方進(jìn)?行質(zhì)量管理?、成品保護(hù)?管理、資料?管理、環(huán)境?體系管理及?相關(guān)培訓(xùn)管?理工作；?3.2工程?技術(shù)管理部?：負(fù)責(zé)對?分包方進(jìn)行?現(xiàn)場施工管?理、計(jì)劃管?理、技術(shù)管?理、計(jì)量管?理及相關(guān)培?訓(xùn)管理工作?；3.3?安質(zhì)部：?負(fù)責(zé)對分包?方進(jìn)行進(jìn)場?管理、牽頭?負(fù)責(zé)對分包?方的教育培?訓(xùn)管理和質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)安衛(wèi)體?系運(yùn)行管理?、消防管理?、現(xiàn)場安全?生產(chǎn)管理、?文明施工管?理及相關(guān)培?訓(xùn)管理工作?；3.4?機(jī)電部：?負(fù)責(zé)對分包?方進(jìn)行機(jī)電?管理及相關(guān)?培訓(xùn)管理工?作及相關(guān)培?訓(xùn)管理工作?；3.5?成本合約部?：負(fù)責(zé)對?分包方進(jìn)行?工程結(jié)算管?理工作；?3.6物資?設(shè)備部：?負(fù)責(zé)對分包?方進(jìn)行物資?管理。_?___分包?單位管理?____組?織管理各?分包單位各?自組建項(xiàng)目?管理機(jī)構(gòu)，?并在開工前?報(bào)我項(xiàng)目部?，要求至少?必須有負(fù)責(zé)?人一名、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、資料?各一人，資?格證書報(bào)項(xiàng)?目部。4?.2技術(shù)質(zhì)?量管理4.?2.1施工?技術(shù)管理?必須建立技?術(shù)文件管理?制度，因分?包單位原因?造成的施工?錯(cuò)誤的一切?后果自負(fù)。?各分包單?位負(fù)責(zé)編制?施工組織設(shè)?計(jì)及本專業(yè)?各類施工方?案，負(fù)責(zé)方?案的落實(shí)工?作。施工前?，首先由項(xiàng)?目部技術(shù)人?員對分包單?位技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行技術(shù)?交底及安全?技術(shù)交底，?由分包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?給作業(yè)人員?進(jìn)行技術(shù)交?底并指導(dǎo)施?工，安全技?術(shù)交底須明?確交至每位?作業(yè)人員并?簽字確認(rèn)，?并需將交底?書面上報(bào)項(xiàng)?目部技術(shù)管?理部，由技?術(shù)部門審核?，項(xiàng)目總工?審批后方可?依照施工。?4.2.?2設(shè)計(jì)變更?、洽商施?工過程中發(fā)?生的圖紙、?設(shè)計(jì)問題，?由分包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?及時(shí)向項(xiàng)目?部技術(shù)主管?反映，由項(xiàng)?目部技術(shù)負(fù)?責(zé)人與設(shè)計(jì)?、甲方、監(jiān)?理聯(lián)系，并?辦理設(shè)計(jì)變?更、洽商記?錄。施工?過程中發(fā)生?的圖紙更改?、洽商等，?均由項(xiàng)目部?資料室按照?資料管理程?序，統(tǒng)一發(fā)?給各相關(guān)分?包單位施工?技術(shù)負(fù)責(zé)人?；4.2?.3材料管?理及施工試?驗(yàn)各分包?單位負(fù)責(zé)編?制本單位的?材料計(jì)劃及?施工試驗(yàn)計(jì)?劃，并報(bào)項(xiàng)?目技術(shù)管理?部備案，材?料的規(guī)格、?品種、生產(chǎn)?廠家等必須?經(jīng)我項(xiàng)目部?確認(rèn)后方可?進(jìn)場，進(jìn)場?后必須認(rèn)真?按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)、?試驗(yàn)，驗(yàn)收?合格后方可?報(bào)我項(xiàng)目部?，確認(rèn)后方?可使用。?物資進(jìn)場及?施工過程中?的試驗(yàn)必須?聽從項(xiàng)目部?實(shí)驗(yàn)員安排?，執(zhí)行見證?取樣規(guī)定經(jīng)?監(jiān)理見證取?樣。物資進(jìn)?場不及時(shí)報(bào)?驗(yàn)每批次罰?款____?元，如果發(fā)?生物資、設(shè)?備已用到工?程上而發(fā)現(xiàn)?不合格者，?除全部拆除?外，每發(fā)生?一次處__?__元罰款?。4.2?.4施工測?量由我項(xiàng)?目部技術(shù)人?員負(fù)責(zé)向分?包單位提供?基準(zhǔn)線，監(jiān)?理單位負(fù)責(zé)?對分包所放?線進(jìn)行校核?工作；總包?測量員負(fù)責(zé)?對基準(zhǔn)線、?點(diǎn)進(jìn)行檢查?、維護(hù)工作?。分包單位?使用的測量?儀器必須按?經(jīng)檢測、校?準(zhǔn)確保合格?后方可使用?，并將有關(guān)?檢測證明資?料報(bào)項(xiàng)目部?備案。4?.2.5工?序驗(yàn)收各?工序完成后?，分包單位?首先進(jìn)行自?檢，自檢合?格后，由分?包質(zhì)檢員按?照項(xiàng)目資料?報(bào)驗(yàn)要求，?報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)?檢員驗(yàn)收，?質(zhì)檢員驗(yàn)收?合格后，報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收，?合格并書面?簽認(rèn)后方可?進(jìn)行下道工?序；所有?分包隊(duì)人員?不得直接找?監(jiān)理、甲方?、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)?，所有檢驗(yàn)?、試驗(yàn)等均?由項(xiàng)目總包?單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)?理、甲方、?設(shè)計(jì)；4?.2.6質(zhì)?量管理本?工程質(zhì)量管?理目標(biāo)。確?保姑蘇杯工?程。對此目?標(biāo)，各分包?單位不得有?疑義，并應(yīng)?嚴(yán)格按照精?品工程目標(biāo)?組織施工，?并據(jù)此編制?施工方案、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?認(rèn)真對目標(biāo)?、指標(biāo)進(jìn)行?量化分解，?提出可靠的?保證措施。?并報(bào)項(xiàng)目部?審核認(rèn)可后?組織實(shí)施。?各分包單?位必須建立?質(zhì)量管理體?系，有明確?的職責(zé)分工?和管理程序?，并報(bào)項(xiàng)目?部認(rèn)可后組?織實(shí)施，在?實(shí)施過程中?接受項(xiàng)目部?的監(jiān)督管理?。分包單位?質(zhì)檢員必?須嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范和本?單位編制的?質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)?行自檢、驗(yàn)?收，自檢合?格后報(bào)項(xiàng)目?部驗(yàn)收。?對項(xiàng)目部提?出的問題必?須立即整改?，局部整改?或整改后仍?然達(dá)不到要?求的每次處?____元?罰款。施工?過程中，必?須嚴(yán)格遵守?強(qiáng)制性條文?，違反規(guī)范?中強(qiáng)制性條?文的必須全?部整改，同?時(shí)每發(fā)生一?次罰款__?__元。?4.2.7?計(jì)量管理?每月___?_日前上報(bào)?本月需驗(yàn)工?計(jì)量項(xiàng)及工?程量至工程?技術(shù)管理部?，經(jīng)審核無?誤后方可進(jìn)?行驗(yàn)工計(jì)價(jià)?，所有驗(yàn)工?計(jì)價(jià)均由項(xiàng)?目工程技術(shù)?管理部上報(bào)?項(xiàng)目成本合?約部，分包?單位確認(rèn)。?4.2.?8資料管理?本工程執(zhí)?行《江蘇省?建筑工程資?料規(guī)程》和?全面實(shí)施的?各種驗(yàn)收規(guī)?范，各單位?應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)?理單位規(guī)定?執(zhí)行資料報(bào)?驗(yàn)，資料報(bào)?驗(yàn)必須與工?程進(jìn)度同步?進(jìn)行，對遲?報(bào)、漏報(bào)的?每次處__?__元罰款?。分包單?位所承包范?圍內(nèi)資料的?編制與整理?按照相關(guān)規(guī)?范、規(guī)程進(jìn)?行整理，分?包方的竣工?圖及施工資?料應(yīng)在指定?的期限內(nèi)自?行編制完成?，并符合有?關(guān)規(guī)定，每?周每月接受?項(xiàng)目部檢查?，經(jīng)工程技?術(shù)部資料室?檢查合格后?方可進(jìn)行竣?工結(jié)算。?4.2.9?例會制度?本工程每周?四下午__?__點(diǎn)舉行?定期例會，?分包應(yīng)按時(shí)?參加。擅自?缺席、遲到?者每次罰款?____元?。4.2?.10成品?保護(hù)各專?業(yè)在施工過?程中必須采?取切實(shí)有效?的措施，保?護(hù)自身及其?他專業(yè)（單?位）施工成?品，如果因?為施工不當(dāng)?對別人的成?品造成破壞?，除全額賠?償損失外項(xiàng)?目部將視影?響情況處以?____元?罰款。4?.2.11?獎懲在施?工過程管理?中，項(xiàng)目部?人員有權(quán)在?自己的權(quán)限?范圍內(nèi)對分?包方技術(shù)質(zhì)?量活動中不?正確的地方?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或?其它方式的?懲處，如因?分包方提出?的可行的工?藝可行而?導(dǎo)致的節(jié)約?、提高質(zhì)量?、加快進(jìn)度?的，項(xiàng)目部?應(yīng)實(shí)施獎勵(lì)?。懲處和獎?勵(lì)的額度除?上述明確規(guī)?定的原則上?由項(xiàng)目管理?部確定。?4.3施工?進(jìn)度控制4?.3.1總?進(jìn)度計(jì)劃?根據(jù)本項(xiàng)目?部編制的工?程總體進(jìn)度?計(jì)劃，各專?業(yè)單位根據(jù)?自身施工特?點(diǎn)編制本專?業(yè)施工的總?進(jìn)度計(jì)劃，?報(bào)項(xiàng)目部審?核確認(rèn)，并?將總計(jì)劃進(jìn)?行量化分解?，每周一下?午17：0?0之前上報(bào)?下周施工計(jì)?劃，每月_?___日上?報(bào)下月施工?計(jì)劃，便于?項(xiàng)目部進(jìn)行?有效監(jiān)控管?理。4.?3.2管理?措施（1?）不按時(shí)報(bào)?分解計(jì)劃者?，每次罰款?____元?，所報(bào)計(jì)劃?無量化指標(biāo)?者每次罰_?___元。?（2）施?工進(jìn)度與計(jì)?劃滯后而不?采取有效措?施者，項(xiàng)目?部有權(quán)視具?體情況進(jìn)行?下列處罰：?處以___?_元罰款。?4.4現(xiàn)?場管理（?1）分包隊(duì)?伍進(jìn)入現(xiàn)場?施工人員必?須統(tǒng)一著裝?、統(tǒng)一戴安?全帽（2?）現(xiàn)場內(nèi)的?布置必須經(jīng)?過我項(xiàng)目部?審批，所有?標(biāo)牌、標(biāo)志?的張貼懸掛?，由項(xiàng)目部?按規(guī)定制作?。（3）?分包隊(duì)伍施?工管理人員?須著裝整潔?，頭發(fā)理順?，注意舉止?行為。（?4）分包隊(duì)?伍對公司的?函件必須統(tǒng)?一格式、正?式打印、有?統(tǒng)一編號，?并且有負(fù)責(zé)?人簽字或單?位公章，否?則我項(xiàng)目部?拒收。（?5）進(jìn)入施?工區(qū)域戴好?安全帽，并?符合規(guī)定，?違者罰款_?___元/?人次。（?6）現(xiàn)場內(nèi)?嚴(yán)禁隨地大?小便，違者?罰款小便_?___元/?人次，大便?____元?/人次。?（7）愛護(hù)?現(xiàn)場內(nèi)的安?全、消防、?測量、照明?設(shè)施及有關(guān)?標(biāo)牌等，違?者罰款__?__元/人?，并負(fù)責(zé)賠?償損失。?（8）現(xiàn)場?內(nèi)嚴(yán)禁亂拋?垃圾、煙頭?、水果皮、?廢紙等，否?則每起罰款?____元?/人。（?9）施工現(xiàn)?場、生活區(qū)?嚴(yán)禁帶有金?錢性質(zhì)的賭?博，酗酒行?為，否則對?分包隊(duì)伍責(zé)?任人罰款_?___元/?次。4.?5安全、環(huán)?境、文明施?工管理4.?5.1安全?管理（1?）分包單位?現(xiàn)場成立安?全文明施工?領(lǐng)導(dǎo)小組，?切實(shí)加強(qiáng)施?工全過程的?安全管理，?確保職工在?勞動過程中?的安全與健?康。（2?）分包單位?施工管理人?員、工程技?術(shù)人員，操?作工人必須?熟悉和掌握?本工種的“?安全技術(shù)操?作規(guī)程”，?否則不許參?加施工。?（3）認(rèn)真?堅(jiān)持安全自?檢制度，搞?好隱患整改?，并做到定?人、定時(shí)間?、定措施。?（4）新?入場及變換?工種人員必?須經(jīng)過安全?教育，上崗?作業(yè)前必須?進(jìn)行安全技?術(shù)交底。?（5）特種?作業(yè)人員必?須經(jīng)安全技?術(shù)培訓(xùn)，考?試合格持證?上崗作業(yè)。?（6）進(jìn)?入施工現(xiàn)場?必須正確戴?好安全帽，?高處作業(yè)系?牢安全帶。?正確使用個(gè)?人防護(hù)用品?。（7）?施工現(xiàn)場內(nèi)?嚴(yán)禁穿高跟?鞋、拖鞋，?光腳作業(yè)。?（8）施?工中的“四?口”（即樓?梯口、電梯?口、預(yù)留洞?口、通道口?），“五臨?邊”（尚未?安裝好的陽?臺邊、無外?架防護(hù)的屋?面周邊、框?架工程樓層?周邊、跑道?（斜道）兩?側(cè)邊、卸料?臺的外側(cè)邊?）必須有嚴(yán)?密、牢固的?安全防護(hù)設(shè)?施，任何人?不許改動和?破壞。（?9）現(xiàn)場的?機(jī)電設(shè)備、?電動工具、?供電設(shè)施中?持證電工操?作，嚴(yán)禁非?電氣工人亂?接亂動。?（10）一?切機(jī)械設(shè)備?和垂直運(yùn)輸?、超重機(jī)械?的安全防護(hù)?及保險(xiǎn)裝置?必須齊全，?靈敏可靠，?嚴(yán)禁非機(jī)械?人員隨意開?動機(jī)械設(shè)備?。（11?）工程中使?用的易燃易?爆物品，有?毒、有害物?品要嚴(yán)格保?管使用。?（12）現(xiàn)?場道路要暢?通，料具堆?放要整齊、?安全。危險(xiǎn)?部位和場應(yīng)?設(shè)置安全標(biāo)?志牌。夜間?要設(shè)紅燈示?警。（1?3）非施工?人員不得擅?自進(jìn)入現(xiàn)場?。（14?）施工現(xiàn)場?禁止抽煙。?4.5.?2環(huán)境、文?明施工管理?（1）嚴(yán)?格執(zhí)行本項(xiàng)?目部制定的?現(xiàn)場衛(wèi)生管?理制度、文?明施工管理?制度、揚(yáng)塵?控制措施、?環(huán)境管理方?案，保持場?容整潔衛(wèi)生?，杜絕揚(yáng)塵?污染。（?2）認(rèn)真執(zhí)?行環(huán)境管理?方案，對噪?音源進(jìn)行有?效控制，確?保噪音達(dá)標(biāo)?排放。（?3）一切垃?圾（包括包?裝物、零碎?料等施工垃?圾、生活垃?圾）必須通?過包裝物或?裝盛器具運(yùn)?到現(xiàn)場指定?垃圾堆放點(diǎn)?存放，不得?由空中向下?拋灑任何物?體。（4?）工程施工?使用的材料?應(yīng)符合國家?、當(dāng)?shù)卣?的有關(guān)環(huán)保?規(guī)定。材料?采購合同，?應(yīng)明確包裝?的回收約定?。（5）?化學(xué)危險(xiǎn)品?采購、運(yùn)輸?、儲存、使?用、包裝回?收應(yīng)有專人?負(fù)責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行國家及?當(dāng)?shù)卣?有關(guān)規(guī)定。?（6）加?強(qiáng)現(xiàn)場消防?防火工作，?避免火災(zāi)引?起的環(huán)境污?染。（7?）加強(qiáng)員工?教育，關(guān)心?員工生活，?杜絕打架斗?毆、集體中?毒、違法刑?事案件、集?體上訪、拖?欠農(nóng)民工工?資等影響本?項(xiàng)目形象的?事件發(fā)生。?4.5.?3獎罰由?項(xiàng)目部安全?部制定安全?文明施工獎?罰制度，并?嚴(yán)格按照制?度實(shí)施，現(xiàn)?場罰沒的資?金直接上繳?至安全專項(xiàng)?資金里，做?到?？顚Ｓ?。5.紀(jì)?律約束5?.1對分包?方的紀(jì)律約?束（1）?所有分包方?必須嚴(yán)格執(zhí)?行國家、業(yè)?主、公司及?項(xiàng)目經(jīng)理部?的有關(guān)規(guī)定?。（2）?在工程施工?中，不準(zhǔn)有?弄虛作假等?欺詐行為，?不準(zhǔn)送禮行?賄。（3?）在施工中?發(fā)現(xiàn)分包方?有違法、違?紀(jì)行為者，?項(xiàng)目部將對?其清退出現(xiàn)?場，并永不?再與其合作?。5.2?對項(xiàng)目部人?員的紀(jì)律約?束（1）?項(xiàng)目部各職?能部門管理?人員要秉公?辦事，堅(jiān)持?原則，盡職?盡責(zé)。（?2）各職能?部門人員要?廉潔自律，?嚴(yán)禁對分包?商吃、拿、?卡、要，索?賄受賄，如?有違犯者，?按公司有關(guān)?規(guī)定處理。?（3）對?在工程管理?中給項(xiàng)目部?造成損失的?職能部門、?個(gè)人，將視?其情節(jié)輕重?，予以經(jīng)濟(jì)?處罰及行政?處分。6?.其他（?1）本管理?制度自批準(zhǔn)?下發(fā)之日起?執(zhí)行。（?2）本管理?制度解釋權(quán)?歸蘇州高新?區(qū)金山路生?活垃圾集運(yùn)?中心項(xiàng)目土?建安裝總承?包項(xiàng)目部?總承包單位?對分包單位?的管理制度?格式版（三?）1.目?的為了加?強(qiáng)對本工程?專業(yè)分包單?位的管理，?使所選擇的?分承包方能?滿足我項(xiàng)目?部的要求，?以確保整個(gè)?工程質(zhì)量和?進(jìn)度，并保?證對分包隊(duì)?伍的管理更?加規(guī)范、有?效，達(dá)到統(tǒng)?一管理，規(guī)?范行動，特?制訂本制度?。2.適?用范圍本?制度適用于?蘇州高新區(qū)?金山路生活?垃圾集運(yùn)中?心項(xiàng)目土建?____施?工總承包工?程。任何按?合同及協(xié)議?進(jìn)入現(xiàn)場的?專業(yè)分包隊(duì)?伍均必須遵?照執(zhí)行。?____項(xiàng)?目部職能部?門職責(zé)3?.1質(zhì)檢部?：負(fù)責(zé)對?分包方進(jìn)行?質(zhì)量管理、?成品保護(hù)管?理、資料管?理、環(huán)境體?系管理及相?關(guān)培訓(xùn)管理?工作；3?.2工程技?術(shù)管理部：?負(fù)責(zé)對分?包方進(jìn)行現(xiàn)?場施工管理?、計(jì)劃管理?、技術(shù)管理?、計(jì)量管理?及相關(guān)培訓(xùn)?管理工作；?3.3安?質(zhì)部：負(fù)?責(zé)對分包方?進(jìn)行進(jìn)場管?理、牽頭負(fù)?責(zé)對分包方?的教育培訓(xùn)?管理和質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)安衛(wèi)體系?運(yùn)行管理、?消防管理、?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)管理、文?明施工管理?及相關(guān)培訓(xùn)?管理工作；?3.4機(jī)?電部：負(fù)?責(zé)對分包方?進(jìn)行機(jī)電管?理及相關(guān)培?訓(xùn)管理工作?及相關(guān)培訓(xùn)?管理工作；?3.5成?本合約部：?負(fù)責(zé)對分?包方進(jìn)行工?程結(jié)算管理?工作；3?.6物資設(shè)?備部：負(fù)?責(zé)對分包方?進(jìn)行物資管?理。__?__分包單?位管理4?.1___?_管理各?分包單位各?自組建項(xiàng)目?管理機(jī)構(gòu)，?并在開工前?報(bào)我項(xiàng)目部?，要求至少?必須有負(fù)責(zé)?人一名、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、資料?各一人，資?格證書報(bào)項(xiàng)?目部。必?須建立技術(shù)?文件管理制?度，因分包?單位原因造?成的施工錯(cuò)?誤的一切后?果自負(fù)。?各分包單位?負(fù)責(zé)編制施?工____?設(shè)計(jì)及本專?業(yè)各類施工?方案，負(fù)責(zé)?方案的落實(shí)?工作。施工?前，首先由?項(xiàng)目部技術(shù)?人員對分包?單位技術(shù)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行技?術(shù)交底及安?全技術(shù)交底?，由分包單?位技術(shù)負(fù)責(zé)?人給作業(yè)人?員進(jìn)行技術(shù)?交底并指導(dǎo)?施工，安全?技術(shù)交底須?明確交至每?位作業(yè)人員?并簽字確認(rèn)?，并需將交?底書面上報(bào)?項(xiàng)目部技術(shù)?管理部，由?技術(shù)部門審?核，項(xiàng)目總?工審批后方?可依照施工?。施工過?程中發(fā)生的?圖紙、設(shè)計(jì)?問題，由分?包單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及時(shí)?向項(xiàng)目部技?術(shù)主管反映?，由項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)人?與設(shè)計(jì)、甲?方、監(jiān)理聯(lián)?系，并辦理?設(shè)計(jì)變更、?洽商記錄。?施工過程?中發(fā)生的圖?紙更改、洽?商等，均由?項(xiàng)目部資料?室按照資料?管理程序，?統(tǒng)一發(fā)給各?相關(guān)分包單?位施工技術(shù)?負(fù)責(zé)人；?各分包單位?負(fù)責(zé)編制本?單位的材料?計(jì)劃及施工?試驗(yàn)計(jì)劃，?并報(bào)項(xiàng)目技?術(shù)管理部備?案，材料的?規(guī)格、品種?、生產(chǎn)廠家?等必須經(jīng)我?項(xiàng)目部確認(rèn)?后方可進(jìn)場?，進(jìn)場后必?須認(rèn)真按有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢驗(yàn)、試驗(yàn)?，驗(yàn)收合格?后方可報(bào)我?項(xiàng)目部，確?認(rèn)后方可使?用。物資?進(jìn)場及施工?過程中的試?驗(yàn)必須聽從?項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)?員安排，執(zhí)?行見證取樣?規(guī)定經(jīng)監(jiān)理?見證取樣。?物資進(jìn)場不?及時(shí)報(bào)驗(yàn)每?批次罰款_?___元，?如果發(fā)生物?資、設(shè)備已?用到工程上?而發(fā)現(xiàn)不合?格者，除全?部拆除外，?每發(fā)生一次?處____?元罰款。?由我項(xiàng)目部?技術(shù)人員負(fù)?責(zé)向分包單?位提供基準(zhǔn)?線，監(jiān)理單?位負(fù)責(zé)對分?包所放線進(jìn)?行校核工作?；總包測量?員負(fù)責(zé)對基?準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)?行檢查、維?護(hù)工作。分?包單位使用?的測量儀器?必須按經(jīng)檢?測、校準(zhǔn)確?保合格后方?可使用，并?將有關(guān)檢測?證明資料報(bào)?項(xiàng)目部備案?。各工序?完成后，分?包單位首先?進(jìn)行自檢，?自檢合格后?，由分包質(zhì)?檢員按照項(xiàng)?目資料報(bào)驗(yàn)?要求，報(bào)項(xiàng)?目部質(zhì)檢員?驗(yàn)收，質(zhì)檢?員驗(yàn)收合格?后，報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收，合格?并書面簽認(rèn)?后方可進(jìn)行?下道工序；?所有分包?隊(duì)人員不得?直接找監(jiān)理?、甲方、設(shè)?計(jì)報(bào)驗(yàn)，所?有檢驗(yàn)、試?驗(yàn)等均由項(xiàng)?目總包單位?報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、?甲方、設(shè)計(jì)?；本工程?質(zhì)量管理目?標(biāo)。確保姑?蘇杯工程。?對此目標(biāo)，?各分包單位?不得有疑義?，并應(yīng)嚴(yán)格?按照精品工?程目標(biāo)__?__施工，?并據(jù)此編制?施工方案、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?認(rèn)真對目標(biāo)?、指標(biāo)進(jìn)行?量化分解，?提出可靠的?保證措施。?并報(bào)項(xiàng)目部?審核認(rèn)可后?____實(shí)?施。各分?包單位必須?建立質(zhì)量管?理體系，有?明確的職責(zé)?分工和管理?程序，并報(bào)?項(xiàng)目部認(rèn)可?后____?實(shí)施，在實(shí)?施過程中接?受項(xiàng)目部的?監(jiān)督管理。?分包單位質(zhì)?檢員必須?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范和本單?位編制的質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)行?自檢、驗(yàn)收?，自檢合格?后報(bào)項(xiàng)目部?驗(yàn)收。對?項(xiàng)目部提出?的問題必須?立即整改，?局部整改或?整改后仍然?達(dá)不到要求?的每次處_?___元罰?款。施工過?程中，必須?嚴(yán)格遵守強(qiáng)?制性條文，?違反規(guī)范中?強(qiáng)制性條文?的必須全部?整改，同時(shí)?每發(fā)生一次?罰款___?_元。每?月____?日前上報(bào)本?月需驗(yàn)工計(jì)?量項(xiàng)及工程?量至工程技?術(shù)管理部，?經(jīng)審核無誤?后方可進(jìn)行?驗(yàn)工計(jì)價(jià)，?所有驗(yàn)工計(jì)?價(jià)均由項(xiàng)目?工程技術(shù)管?理部上報(bào)項(xiàng)?目成本合約?部，分包單?位確認(rèn)。?本工程執(zhí)行?《____?省建筑工程?資料規(guī)程》?和全面實(shí)施?的各種驗(yàn)收?規(guī)范，各單?位應(yīng)嚴(yán)格按?監(jiān)理單位規(guī)?定執(zhí)行資料?報(bào)驗(yàn)，資料?報(bào)驗(yàn)必須與?工程進(jìn)度同?步進(jìn)行，對?遲報(bào)、漏報(bào)?的每次處_?___元罰?款。分包?單位所承包?范圍內(nèi)資料?的編制與整?理按照相關(guān)?規(guī)范、規(guī)程?進(jìn)行整理，?分包方的竣?工圖及施工?資料應(yīng)在指?定的期限內(nèi)?自行編制完?成，并符合?有關(guān)規(guī)定，?每周每月接?受項(xiàng)目部檢?查，經(jīng)工程?技術(shù)部資料?室檢查合格?后方可進(jìn)行?竣工結(jié)算。?本工程每?周四下午_?___點(diǎn)舉?行定期例會?，分包應(yīng)按?時(shí)參加。擅?自缺席、遲?到者每次罰?款____?元。各專?業(yè)在施工過?程中必須采?取切實(shí)有效?的措施，保?護(hù)自身及其?他專業(yè)（單?位）施工成?品，如果因?為施工不當(dāng)?對別人的成?品造成破壞?，除全額賠?償損失外項(xiàng)?目部將視影?響情況處以?100-_?___元罰?款。在施?工過程管理?中，項(xiàng)目部?人員有權(quán)在?自己的權(quán)限?范圍內(nèi)對分?包方技術(shù)質(zhì)?量活動中不?正確的地方?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或?其它方式的?懲處，如因?分包方提出?的可行的工?藝可行而?導(dǎo)致的節(jié)約?、提高質(zhì)量?、加快進(jìn)度?的，項(xiàng)目部?應(yīng)實(shí)施獎勵(lì)?。懲處和獎?勵(lì)的額度除?上述明確規(guī)?定的原則上?由項(xiàng)目管理?部確定。?根據(jù)本項(xiàng)目?部編制的工?程總體進(jìn)度?計(jì)劃，各專?業(yè)單位根據(jù)?自身施工特?點(diǎn)編制本專?業(yè)施工的總?進(jìn)度計(jì)劃，?報(bào)項(xiàng)目部審?核確認(rèn)，并?將總計(jì)劃進(jìn)?行量化分解?，每周一下?午17：0?0之前上報(bào)?下周施工計(jì)?劃，每月_?___日上?報(bào)下月施工?計(jì)劃，便于?項(xiàng)目部進(jìn)行?有效監(jiān)控管?理。（1?）不按時(shí)報(bào)?分解計(jì)劃者?，每次罰款?____元?，所報(bào)計(jì)劃?無量化指標(biāo)?者每次罰_?___元。?（2）施?工進(jìn)度與計(jì)?劃滯后而不?采取有效措?施者，項(xiàng)目?部有權(quán)視具?體情況進(jìn)行?下列處罰：?處以500?-____?元罰款。?4.4現(xiàn)場?管理（1?）分包隊(duì)伍?進(jìn)入現(xiàn)場施?工人員必須?統(tǒng)一著裝、?統(tǒng)一戴安全?帽（2）?現(xiàn)場內(nèi)的布?置必須經(jīng)過?我項(xiàng)目部審?批，所有標(biāo)?牌、標(biāo)志的?張貼懸掛，?由項(xiàng)目部按?規(guī)定制作。?（3）分?包隊(duì)伍施工?管理人員須?著裝整潔，?頭發(fā)理順，?注意舉止行?為。（4?）分包隊(duì)伍?對公司__?__函件必?須統(tǒng)一格式?、正式打印?、有統(tǒng)一編?號，并且有?負(fù)責(zé)人簽字?或單位公章?，否則我項(xiàng)?目部拒收。?（5）進(jìn)?入施工區(qū)域?戴好安全帽?，并符合規(guī)?定，違者罰?款____?元/人次。?（6）現(xiàn)?場內(nèi)嚴(yán)禁隨?地大小便，?違者罰款小?便____?元/人次，?大便___?_元/人次?。（7）?愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)?的安全、消?防、測量、?照明設(shè)施及?有關(guān)標(biāo)牌等?，違者罰款?____元?/人，并負(fù)?責(zé)賠償損失?。（8）?現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁?亂拋垃圾、?煙頭、水果?皮、廢紙等?，否則每起?罰款___?_元/人。?（9）施?工現(xiàn)場、生?活區(qū)嚴(yán)禁帶?有金錢性質(zhì)?的____?，酗酒行為?，否則對分?包隊(duì)伍責(zé)任?人罰款__?__元/次?。（1）?分包單位現(xiàn)?場成立安全?文明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組，切?實(shí)加強(qiáng)施工?全過程的安?全管理，確?保職工在勞?動過程中的?安全與健康?。（2）?分包單位施?工管理人員?、工程技術(shù)?人員，操作?工人必須熟?悉和掌握本?工種的“安?全技術(shù)操作?規(guī)程”，否?則不許參加?施工