某建設(shè)工程2022“質(zhì)量月”主題活動方案及活動總結(jié)

及活動總結(jié)【2022年質(zhì)量月方案】為認真貫徹落實XX局和省局關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”系統(tǒng)2022年“質(zhì)量月”活動方案。貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，市建設(shè)，為建成“一個強市”,實現(xiàn)“八個領(lǐng)先”做出新的更大9月1日至30日(一)專項學習，攻關(guān)質(zhì)量通病。質(zhì)量月活動期間開展“質(zhì)量通病分析與預(yù)防”為主題的培訓。項目部積極響應(yīng)分公司發(fā)起的，標化示范工程及創(chuàng)魯班獎項目的現(xiàn)場實地觀摩交流學習活動。(二)舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動按照集團要求，組織開展“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動，積極發(fā)掘先進質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事，營造“樹標桿、學標桿”的質(zhì)量氛圍，大力宣傳公司精品工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的質(zhì)量感人故事，大力弘揚公司精益求精的工匠精神和追求卓越的質(zhì)量文化。(三)利用我公司的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月“活動標語和質(zhì)充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識(四)組織開展質(zhì)量問題警示教育，強化員工的質(zhì)量意識和XX質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及XX室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問題警示專題展覽》活動，制作了xx副展板，布置了專題警示展覽室，聘請XX位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設(shè)國內(nèi)XX個典型質(zhì)量案例。展覽從9月1日起，利用一個月時間，組織公司全體員工對“質(zhì)量問題警示專題展覽”進行參觀，截至當前，XX余名員工觀后深受教育，切身感受到質(zhì)量安全是企業(yè)的信譽和生命。為進一步加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度，加強《XX質(zhì)量管理條例》和質(zhì)量管理有關(guān)法規(guī)標準要求的普及教育，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍，按照XX局開展質(zhì)量管理知識總廠(分公司)踴躍答題，共收回答題卡XXX份上報總部。各單位結(jié)合自身實際情況，以《XX質(zhì)量警示錄》等教育材料中的典型案例為教材，對員工進行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育。數(shù)控加工廠在“質(zhì)量月”期間在全體員工中開展了“質(zhì)量管理知識競賽答題”活動。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質(zhì)量意識和人員素質(zhì)；設(shè)備總廠“質(zhì)量月”期間刊出板報x期、櫥窗x期、《設(shè)備人》?？痻期，廣播稿件x篇，同時利用橫幅等積極營造質(zhì)量月活動氛圍，激發(fā)員工自覺參與質(zhì)量管理的主動性編制了《XX總廠質(zhì)量警示案例集》,共編制案例xx個，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個方面，(五)按照“質(zhì)量月”活動的要求，各單位認真組織落實。宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動氛圍，激發(fā)全體職工參與“2022年質(zhì)量月”活動高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、(六)領(lǐng)導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，9月1日下午公司召開全體員工要全面總結(jié)。要在2022年9月25日前將“質(zhì)量月”活動開展情(二)切實保證項目施工質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】的能力，有效的控制了各類質(zhì)量事故的發(fā)生，取得了顯著成效?，F(xiàn)將2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下：公司領(lǐng)導高度重視“2022年全國質(zhì)量月活動”,認真組織公質(zhì)量強國建設(shè)”,結(jié)合公司的實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。文件下發(fā)后，各單位領(lǐng)導極為重視，積極行動，(一)立足崗位提升，為質(zhì)量筑基通過抓實抓細抓落實，聚焦問題、細化措施，進一步提升質(zhì)應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》,實現(xiàn)工藝質(zhì)量知識培訓全覆蓋。開展工藝上人員占比X%,培訓效果顯著。開展線上競答，質(zhì)量知識題庫包含《卷X生產(chǎn)品質(zhì)控制要求3、崗位情景微課視頻評比質(zhì)管部與人力資源部協(xié)同開展崗位微課視頻評比活動，倡導各崗位針對具體工作場景開發(fā)質(zhì)量教學課程，共征集微課視頻X賽促學，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。此次競賽共涉及(二)查找質(zhì)量管理工作不足，完善體系建設(shè)。以深入開展質(zhì)量活動為契機，認真查找質(zhì)量管理工作不足，完善體系建設(shè)，落實組織管理，針對質(zhì)量管理工作中存在的問題，找出問題的根源，并制定切實有效的整改措施，通過有效的整改，促進質(zhì)量管理工作水平的提高。(三)加強培訓力度。開展學技術(shù)、用規(guī)程活動堅持集中教育培訓與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知識水平，重點是逐步提高職工的識圖能力，同時以公司技術(shù)比武為契機，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動，提高職工的設(shè)備操作能力和熟練程度。(四)加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識。通過班前會、班后會來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。(五)開展專題培訓活動在公司內(nèi)部開展《XX培訓》和施工日志、安全日志編寫專項培訓及評比活動，并現(xiàn)場進行了隨堂測驗，確保了知識學習落到實處，達到了以考促學、學以致用的目的。提高了公司技術(shù)人員編寫技術(shù)文件、總結(jié)項目施工工藝和編寫專利的能力。通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題意識?！百|(zhì)量月”活動在公司領(lǐng)導的重視下，全體人員參與下，收到