項(xiàng)目部管理規(guī)章制度范本（二篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)項(xiàng)目部管理?規(guī)章制度范?本一、行?為規(guī)范管理?1、維護(hù)?本項(xiàng)目部利?益，熱愛(ài)本?職工作，遵?守項(xiàng)目部管?理制度，牢?固樹(shù)立主人?翁意識(shí)。?2、遵守下?級(jí)服從上級(jí)?的原則，項(xiàng)?目部人員必?須服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和分?工安排。?3、愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，如?有損失或遺?失照價(jià)賠償?。嚴(yán)禁盜竊?____財(cái)?物，發(fā)現(xiàn)以?一罰十，情?節(jié)嚴(yán)重的移?交司法部門(mén)?處理。4?、由于工作?失誤造成材?料報(bào)廢或消?耗超標(biāo)、以?及經(jīng)濟(jì)損失?等由責(zé)任人?全額賠償。?5、生產(chǎn)?場(chǎng)地、機(jī)械?設(shè)備及宿舍?區(qū)必須定期?整理，保持?整潔、文明?、衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人如需離?職，須提前?一個(gè)月提出?申請(qǐng)，技術(shù)?資料交接完?畢后方可離?職。如有違?反此規(guī)定者?，扣發(fā)一個(gè)?月工資。?二、勞動(dòng)紀(jì)?律管理1?、嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范、?文明施工，?如因違反操?作規(guī)程或野?蠻作業(yè)而造?成的一切責(zé)?任由當(dāng)事人?負(fù)全責(zé)。?2、上班時(shí)?間不得溜班?、竄崗，不?得在施工場(chǎng)?地追逐打鬧?，不得在上?班途中無(wú)故?滯留宿舍。?3、無(wú)特?殊情況不得?在外留宿，?發(fā)現(xiàn)一次，?除在項(xiàng)目部?通報(bào)外，罰?款____?元。4、?項(xiàng)目部人員?不得酗酒打?架，發(fā)現(xiàn)一?次除在項(xiàng)目?部工程例會(huì)?上通報(bào)外，?罰款___?_元。5?、項(xiàng)目部物?資、財(cái)務(wù)等?重要崗位責(zé)?任人員不得?接受供料方?和下屬施工?隊(duì)的宴請(qǐng)。?發(fā)現(xiàn)一次除?在項(xiàng)目部工?程例會(huì)上通?報(bào)外，罰款?____元?，情節(jié)嚴(yán)重?的上報(bào)公司?。三、安?全生產(chǎn)（文?明施工）管?理1、嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程施工，?遵守“進(jìn)場(chǎng)?須知”等各?項(xiàng)規(guī)章制度?，增強(qiáng)自我?防范意識(shí)和?自我保護(hù)意?識(shí)，杜絕違?章作業(yè)。?2、項(xiàng)目部?人員一律統(tǒng)?一佩帶安全?帽、工作服?，掛牌上崗?，持證作業(yè)?。3、不?準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)?私拉亂接電?線(xiàn)。正常的?接線(xiàn)應(yīng)由電?工統(tǒng)一安排?。4、項(xiàng)?目部人員如?發(fā)現(xiàn)不安全?因素應(yīng)及時(shí)?反映，及時(shí)?清除，并有?責(zé)任勸阻、?制止其他人?員的違章作?業(yè)。四、?考勤、請(qǐng)假?管理1、?嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)?假制度，請(qǐng)?假應(yīng)有正當(dāng)?理由，并按?手續(xù)提前提?出申請(qǐng)，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可?離崗。期滿(mǎn)?后按時(shí)上班?，如特殊情?況，期滿(mǎn)后?不能上班的?及時(shí)補(bǔ)辦手?續(xù)，否則一?律作曠工處?理，曠工一?天罰兩日工?資。2、?凡未經(jīng)批準(zhǔn)?而擅自離崗?者，第一次?在工程例會(huì)?上通報(bào)并作?曠工處理，?第二次除在?會(huì)上通報(bào)外?罰款___?_元，累計(jì)?三次以上報(bào)?公司做除名?處理。3?、病假（除?急病外），?根據(jù)病情及?本人的任務(wù)?安排情況確?定修息時(shí)間?。確需住院?治療的，由?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排有?關(guān)事宜。?4、項(xiàng)目部?考勤必須在?次月兩日內(nèi)?報(bào)到公司，?考勤須以真?實(shí)出勤為準(zhǔn)?，不得弄虛?作假。五?、施工現(xiàn)場(chǎng)?工程質(zhì)量管?理1、項(xiàng)?目部堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行公司?頒布的各種?質(zhì)量管理文?件、規(guī)程、?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，牢固樹(shù)立?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”的思想。?2、項(xiàng)目?部為了保證?工程質(zhì)量，?由項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人專(zhuān)管?質(zhì)量安全，?專(zhuān)人負(fù)責(zé)施?工質(zhì)量檢測(cè)?和核驗(yàn)記錄?，并認(rèn)真做?好施工記錄?和隱蔽工程?驗(yàn)收簽證記?錄，整理完?善各項(xiàng)施工?技術(shù)資料，?確保施工質(zhì)?量符合要求?。3、進(jìn)?行經(jīng)常性的?工程質(zhì)量知?識(shí)教育，提?高工人的操?作技術(shù)水平?，在施工到?關(guān)鍵部位時(shí)?，由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人和?專(zhuān)職質(zhì)量檢?查員到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行指揮和?技術(shù)指導(dǎo)。?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?按照施工規(guī)?范要求層層?落實(shí)，保證?每道工序的?施工質(zhì)量符?合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。堅(jiān)持做到?每個(gè)分項(xiàng)、?分部工程施?工質(zhì)量自檢?自查，嚴(yán)格?執(zhí)行“三檢?”制度；不?符合要求的?不處理好決?不進(jìn)行下道?工序的施工?。5、隱?蔽工程施工?前，經(jīng)自檢?合格后報(bào)監(jiān)?理公司查驗(yàn)?，經(jīng)監(jiān)理工?程師查驗(yàn)合?格后及時(shí)辦?理隱蔽工程?驗(yàn)收簽證，?方可進(jìn)入下?道工序的施?工。6、?嚴(yán)格把好材?料質(zhì)量關(guān)，?不合格的材?料不準(zhǔn)使用?，不合格的?產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?。7、建?立健全工程?技術(shù)資料檔?案制度，專(zhuān)?人負(fù)責(zé)整理?工程技術(shù)資?料，認(rèn)真按?照工程竣工?驗(yàn)收資料要?求，根據(jù)工?程進(jìn)度及時(shí)?作好施工記?錄、自檢記?錄和隱蔽工?程驗(yàn)收簽證?記錄。將自?檢資料和工?程質(zhì)量控制?資料分類(lèi)整?理保管好，?隨時(shí)接受公?司部門(mén)的檢?查。8、?對(duì)違反工程?質(zhì)量管理制?度的人，將?按不同程度?給予批評(píng)處?理和罰款教?育，并追究?其責(zé)任。對(duì)?發(fā)生事故的?當(dāng)事人和責(zé)?任人，將按?公司有關(guān)規(guī)?定程序追究?其責(zé)任并做?出處理。?六、技術(shù)交?底制度1?、堅(jiān)持以技?術(shù)進(jìn)步來(lái)保?證施工質(zhì)量?的原則，每?個(gè)工種、每?道工序施工?前，項(xiàng)目部?必須進(jìn)行技?術(shù)交底。?2、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)?施工員、質(zhì)?檢員、安全?員及施工管?理有關(guān)人員?進(jìn)行技術(shù)交?底，明確關(guān)?鍵性的施工?問(wèn)題，主要?工種工程的?施工方法和?控制要點(diǎn)、?采用技術(shù)文?件、檢測(cè)要?求以及安全?技術(shù)要點(diǎn)。?3、施工?員對(duì)班組長(zhǎng)?進(jìn)行技術(shù)交?底，明確圖?紙要求，采?用作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，施工方?法要點(diǎn)，技?術(shù)措施要點(diǎn)?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，安全?生產(chǎn)文明施?工要點(diǎn)。?4、班組長(zhǎng)?對(duì)作業(yè)班組?進(jìn)行技術(shù)交?底，結(jié)合具?體操作部位?，明確各部?位的操作要?點(diǎn)，技術(shù)要?點(diǎn)、質(zhì)量要?求，安全文?明施工要求?以及崗位職?責(zé)。5、?各級(jí)技術(shù)交?底以口頭進(jìn)?行，并有文?字記錄，參?加交底人員?履行簽字手?續(xù)，技術(shù)措?施不當(dāng)或交?底不清而造?成質(zhì)量事故?的要追究有?關(guān)部門(mén)和人?員的責(zé)任。?七、材料?、機(jī)械設(shè)備?管理（一?）材料管理?1.材料?入庫(kù)實(shí)行質(zhì)?檢員、統(tǒng)計(jì)?員、材料員?聯(lián)合作業(yè)，?對(duì)材料質(zhì)量?、數(shù)量進(jìn)行?嚴(yán)格檢查，?嚴(yán)格過(guò)磅、?打方的入庫(kù)?手續(xù)，詳細(xì)?核查_(kāi)__?_與物資是?否相符，對(duì)?重要材料要?留取材料標(biāo)?本，所有施?工材料的入?庫(kù)必須通過(guò)?項(xiàng)目經(jīng)理簽?字認(rèn)可，嚴(yán)?格材料入庫(kù)?質(zhì)量關(guān)。?2.各種材?料要分別保?管，對(duì)怕風(fēng)?、怕雨、怕?爆曬、易損?易變的材料?要提前安排?好苫布、容?器等防范措?施，嚴(yán)格杜?絕非損失的?消耗。3?.施工材料?的采購(gòu)數(shù)量?要根據(jù)工地?需求量進(jìn)行?分期分批的?購(gòu)進(jìn)，對(duì)易?損易變的材?料盡量隨用?隨進(jìn)。杜絕?因盲目進(jìn)料?造成的誤工?和浪費(fèi)，施?工材料消耗?必須通過(guò)工?長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)?理簽字后方?可領(lǐng)料，嚴(yán)?格領(lǐng)料手續(xù)?，真實(shí)的反?應(yīng)出入庫(kù)情?況，做到日?清月結(jié)，賬?實(shí)相符，及?時(shí)向公司財(cái)?務(wù)報(bào)告材料?的結(jié)存情況?，做好購(gòu)消?存情況的旬?報(bào)、月報(bào)表?。4.材?料除合理?yè)p?耗外的損失?，項(xiàng)目部及?主管部門(mén)必?須詳細(xì)報(bào)告?事故原因隨?出庫(kù)單上報(bào)?財(cái)務(wù)部門(mén)，?經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)?和總經(jīng)理審?批后報(bào)銷(xiāo)，?應(yīng)追究事故?責(zé)任的，追?究責(zé)任人責(zé)?任或經(jīng)濟(jì)處?罰。（二?）機(jī)械管理?____本?公司所有施?工機(jī)械租賃?必須全部建?立顧客臺(tái)帳?檔案，租賃?機(jī)械設(shè)備前?要摸清各種?機(jī)械設(shè)備的?使用及技術(shù)?狀況，要做?到因機(jī)而用?，因機(jī)而管?，以最少的?投入，獲最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。2.?機(jī)械的使用?服從項(xiàng)目部?的生產(chǎn)需要?，使其在施?工生產(chǎn)中發(fā)?揮機(jī)械的優(yōu)?勢(shì)，在保證?設(shè)備安全的?情況下，多?拉快跑，提?高效率，不?準(zhǔn)任何借口?消極怠工。?4.機(jī)械?負(fù)責(zé)人依據(jù)?項(xiàng)目工程需?要，參考市?場(chǎng)行情及過(guò)?去的租用紀(jì)?錄，挑選三?家以上的機(jī)?主辦理比價(jià)?分析后議價(jià)?。5.機(jī)?械員詢(xún)價(jià)完?成后將詢(xún)價(jià)?結(jié)果及擬定?的“訂租機(jī)?主”進(jìn)場(chǎng)日?期等，由機(jī)?械材料供應(yīng)?部負(fù)責(zé)人報(bào)?主管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)總監(jiān)審?批。6.?經(jīng)公司總經(jīng)?理及財(cái)務(wù)總?監(jiān)批準(zhǔn)后，?機(jī)械員應(yīng)與?選定的機(jī)主?簽定租用合?同。合同一?式二份，機(jī)?主一份，交?財(cái)務(wù)部一份?，供應(yīng)部進(jìn)?行合同登記?后及時(shí)通知?項(xiàng)目部機(jī)械?租賃情況。?7.機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)后，機(jī)?械負(fù)責(zé)人應(yīng)?協(xié)調(diào)相關(guān)人?員完成入場(chǎng)?手續(xù)，由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人、?統(tǒng)計(jì)同時(shí)接?收及時(shí)做好?接收記錄（?記錄機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間、機(jī)?械型號(hào)、租?賃情況、機(jī)?械油箱含油?量等內(nèi)容）?。8.機(jī)?械撤場(chǎng)時(shí)，?由項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)人及時(shí)提?出機(jī)械調(diào)離?時(shí)間，機(jī)械?負(fù)責(zé)人積極?做好退場(chǎng)工?作，避免浪?費(fèi)。八、?施工現(xiàn)場(chǎng)用?電管理1?、施工現(xiàn)場(chǎng)?的電氣設(shè)備?須具有有效?的安全措施?，若無(wú)有效?安全技術(shù)措?施的電氣設(shè)?備不準(zhǔn)使用?。2、必?須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的電氣線(xiàn)?路和設(shè)備進(jìn)?行安全檢查?。對(duì)電氣絕?緣、接地接?零電阻、漏?電保護(hù)器等?開(kāi)關(guān)是否完?好，必須定?期測(cè)試。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所用各?種線(xiàn)路老化?、破皮、漏?電現(xiàn)象及時(shí)?更換，并做?好書(shū)面記錄?。3、發(fā)?現(xiàn)私拉電線(xiàn)?，違章用電?及時(shí)制止，?切斷。違者?要進(jìn)行罰款?。4、夜?間施工須有?電工值班，?及時(shí)安排作?業(yè)區(qū)域的照?明用電。?5、施工現(xiàn)?場(chǎng)電氣設(shè)備?及上述內(nèi)容?由現(xiàn)場(chǎng)電工?履行并檢查?監(jiān)督。6?、各員工嚴(yán)?禁在使用的?電線(xiàn)上隨意?掛曬衣服。?違者每次罰?款____?元，造成后?果者，一切?責(zé)任自負(fù)。?7、為確?保安全，嚴(yán)?禁在使用電?線(xiàn)中段或燈?頭上掛鉤用?電，違者每?次罰款__?__元。否?則后果自負(fù)?。8、嚴(yán)?禁用銅絲、?鉛絲替代保?險(xiǎn)絲。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)違者處?以____?元的罰款，?造成后果者?一切責(zé)任自?負(fù)。九、?安全管理?（一）安全?教育制度?1、工人上?崗前必須通?過(guò)公司、項(xiàng)?目部、班組?的三級(jí)安全?教育；1）?、先由公司?對(duì)全體員工?進(jìn)行一次（?包括一般安?全知識(shí)、勞?動(dòng)保___?_規(guī)、典型?事故教育等?）全面性安?全教育。2?）、項(xiàng)目部?結(jié)合本工地?的實(shí)際情況?，對(duì)本工程?所用的機(jī)械?設(shè)備，施工?用電及一般?性的防火知?識(shí)等進(jìn)行交?底。3）、?班組應(yīng)針對(duì)?本工種的安?全操作規(guī)程?和機(jī)械性能?及安全勞動(dòng)?保護(hù)用品的?使用等進(jìn)行?學(xué)習(xí)了解，?然后由公司?統(tǒng)一試卷進(jìn)?行考試，合?格后方準(zhǔn)上?班施工。?2、上班前?安全教育。?班組長(zhǎng)應(yīng)針?對(duì)當(dāng)班的重?要工作內(nèi)容?，結(jié)合作業(yè)?環(huán)境，氣候?條件對(duì)本班?員工交待操?作中各個(gè)環(huán)?節(jié)應(yīng)注意事?項(xiàng)與特殊工?種的配合等?。3、上?班前安全檢?查。每天上?班前班組長(zhǎng)?或安全員檢?查每個(gè)員工?的勞動(dòng)防護(hù)?情況，每個(gè)?崗位周?chē)?作業(yè)環(huán)境是?否無(wú)患，各?類(lèi)安全技術(shù)?措施的落實(shí)?情況。4?、工人變換?工種必須進(jìn)?行新工種的?安全技術(shù)教?育。5、?做好記錄，?對(duì)上班交底?內(nèi)容，檢查?情況，安全?活動(dòng)情況進(jìn)?行記錄總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?同時(shí)為安全?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做?好原始依據(jù)?。（二）?安全生產(chǎn)檢?查制度1?、項(xiàng)目部每?個(gè)月的__?__日、_?___日對(duì)?工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行全面的安?全大檢查。?2、本工?地安全生產(chǎn)?檢查內(nèi)容為?。施工用電?、施工機(jī)具?等硬件是否?完正有效，?以及安全生?產(chǎn)____?管理資料記?錄等軟件設(shè)?施，有否完?善。3、?檢查由項(xiàng)目?經(jīng)理或安全?員____?，施工員、?各工種班組?長(zhǎng)必須參加?，根據(jù)實(shí)際?情況，抽調(diào)?特殊工種人?員參加各項(xiàng)?目檢查。?4、檢查中?發(fā)現(xiàn)隱患必?須當(dāng)浮整改?，不能當(dāng)浮?整改的做到?“定人、定?時(shí)間、定措?施”，由安?全員落實(shí)并?做好復(fù)查工?作。5、?及時(shí)做好項(xiàng)?目部___?_的定期檢?查記錄，同?時(shí)對(duì)各級(jí)部?門(mén)檢查整改?通知書(shū)，以?及所整改的?結(jié)果，也作?如實(shí)記錄。?十、工地?綜合治安管?理1、每?個(gè)員工必須?熱愛(ài)自已的?工作崗位，?安心工作，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?聽(tīng)從指揮，?圓滿(mǎn)完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)施工任務(wù)?。2、員?工之間、班?組之間要互?敬互愛(ài)，團(tuán)?結(jié)友好。發(fā)?生矛盾時(shí)，?大家都要互?相讓步，以?共同方便施?工作業(yè)為前?提。解決不?了時(shí)，要及?時(shí)報(bào)請(qǐng)班組?長(zhǎng)或項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決。嚴(yán)禁輕?易發(fā)生罵人?、打人等粗?暴行為。打?架者要根據(jù)?動(dòng)手先后、?是非程度及?認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好?壞，視情節(jié)?處以___?_元的罰款?。對(duì)團(tuán)體性?的群架行為?，帶頭鬧事?者處以__?__元的罰?款，并對(duì)所?在班組長(zhǎng)進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?，情節(jié)惡劣?者呈報(bào)公安?機(jī)關(guān)處理。?3、嚴(yán)禁?在工地內(nèi)_?___或以?娛樂(lè)為名進(jìn)?行變相__?__活動(dòng)，?否則一經(jīng)查?實(shí)，無(wú)論賭?資大小，一?律沒(méi)收賭資?、賭具并酌?情處以__?__元的罰?款。情節(jié)嚴(yán)?重者開(kāi)除并?送公安機(jī)關(guān)?。4、為?了確保工地?內(nèi)的消防安?全，任何員?工都不得用?煤油爐、電?爐等大功率?電器，否則?一切后果自?負(fù)。項(xiàng)目部?并視情節(jié)輕?重程度給予?____元?的罰款。?5、嚴(yán)禁使?用鋼鋸條燒?開(kāi)水，項(xiàng)目?部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?給以當(dāng)事人?罰款___?_元。6?、本工地內(nèi)?和生活區(qū)生?活用電，必?須由項(xiàng)目部?電工負(fù)責(zé)_?___，任?何人都不得?私接亂拉電?線(xiàn)及私安插?座，違者視?情節(jié)嚴(yán)重程?度給以當(dāng)事?人____?元的罰款。?如出現(xiàn)任何?問(wèn)題，一切?后果有當(dāng)事?人負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)禁在?燈頭上或電?線(xiàn)中段上掛?鉤用電，違?者每次罰款?____元?，如出現(xiàn)問(wèn)?題，一切后?果自負(fù)。?8、每個(gè)員?工都要愛(ài)護(hù)?工地和他人?的財(cái)物，對(duì)?偷竊工地和?他人財(cái)物者?，處以偷竊?者價(jià)值__?__倍的罰?款，情節(jié)嚴(yán)?重者，送公?安機(jī)關(guān)處理?并逐出項(xiàng)目?部。9、?本工地全體?人員，應(yīng)為?本工地的工?程施工盡心?盡力，如和?工地外人員?里應(yīng)外合進(jìn)?行盜竊者，?或給工程施?工造成不利?后果者，視?情處以罰款?____元?。情節(jié)嚴(yán)重?者呈報(bào)公安?機(jī)關(guān)處理。?10、本?工地員工無(wú)?論在工地內(nèi)?或在工地外?，都要遵紀(jì)?守法，如在?工地外社會(huì)?上違法亂紀(jì)?，除一切后?果由當(dāng)事人?負(fù)責(zé)外，本?工地也要視?情按本工地?有關(guān)規(guī)定作?相應(yīng)的處罰?。11、?嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人?員隨意動(dòng)用?機(jī)械設(shè)備，?擅自開(kāi)動(dòng)或?損壞機(jī)械設(shè)?備者每次處?罰款___?_元，損壞?者照價(jià)賠償?。12、?要保護(hù)施工?現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨處?大小便，違?者每次罰款?____元?，并清掃所?有大便。重?復(fù)發(fā)生者，?嚴(yán)加懲處。?13、禁?止隨地亂倒?剩菜剩飯及?其污水等，?嚴(yán)禁往窗戶(hù)?外潑水、亂?扔廢物，違?者每次罰款?____元?。14、?非本工地施?工人員嚴(yán)禁?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)，不聽(tīng)勸?告者，視情?論處。1?5、班組長(zhǎng)?要努力履行?自已的職責(zé)?，在員工中?特別是新收?員工中及時(shí)?傳達(dá)本工地?各項(xiàng)規(guī)章制?度和條例，?使工地的各?項(xiàng)規(guī)章制度?人人皆知。?十一、工?地宿舍管理?1、每個(gè)?宿舍必須選?定（或班長(zhǎng)?指定）一名?負(fù)責(zé)人，督?促其管理室?內(nèi)的清潔衛(wèi)?生和安全用?電等有關(guān)事?項(xiàng)，確保室?內(nèi)整潔。?2、遵守作?息時(shí)間，不?要在宿舍內(nèi)?大聲喧嘩和?戲鬧，特別?是夜間加班?回室時(shí)；不?影響他人修?息。3、?不隨意亂倒?剩菜剩飯或?亂潑廢水。?做好個(gè)人衛(wèi)?生，衣物整?潔，擺放正?齊。4、?損壞公物，?照價(jià)賠償。?有意破壞者?，按有關(guān)規(guī)?定處罰。?5、為了安?全起見(jiàn)，嚴(yán)?禁在使用的?電線(xiàn)中或燈?頭上掛鉤用?電。不準(zhǔn)在?宿舍內(nèi)接電?爐子等引起?火災(zāi)的電器?等。6、?未經(jīng)項(xiàng)目部?經(jīng)理審批，?嚴(yán)禁任何人?隨意私裝插?座或燈頭。?7、禁止?在室內(nèi)酗酒?鬧事，特殊?情況需要在?外留宿者需?要事先請(qǐng)假?同意，違者?罰款___?_元。十?二、食堂管?理1、炊?事員必須身?體健康，無(wú)?任何傳染病?，持有效健?康證。對(duì)員?工態(tài)度和氣?，做到微笑?服務(wù)。2?、確?！叭?凈”，一凈?為食堂人員?衛(wèi)生干凈，?勤洗手，勤?剪指甲。二?凈為鍋、瓢?、勺洗凈落?鍋。三凈為?各種蔬菜洗?凈落鍋。?3、對(duì)食堂?各類(lèi)食品實(shí)?現(xiàn)生熟分開(kāi)?放置，不準(zhǔn)?買(mǎi)變質(zhì)異味?的食品、蔬?菜。為了調(diào)?劑員工的口?味，盡量做?到蔬菜多樣?化。4、?炊事員應(yīng)隨?時(shí)保持食堂?場(chǎng)地清潔，?每天打掃地?面，物品堆?放正齊。?5、早晨不?按時(shí)起床或?因工作之外?的事延誤吃?飯時(shí)間者，?禁止利用上?班時(shí)間到外?私自就餐，?發(fā)現(xiàn)一次罰?款____?元。6、?員工不得亂?倒剩茶剩飯?。必須倒固?定地方的容?器內(nèi)。容器?加蓋。以絕?蚊蠅。保持?衛(wèi)生。7?、食堂工作?人員應(yīng)保證?按時(shí)開(kāi)飯，?并予飯后準(zhǔn)?時(shí)鎖門(mén)。除?食堂除炊事?員外任何人?不得擅自動(dòng)?用灶火。?8、所有員?工未經(jīng)食堂?管理員允許?不得隨便到?食堂拿東西?吃，食堂管?理員嚴(yán)格管?理，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?__元。?9、每餐生?活垃圾，必?須當(dāng)時(shí)清理?掉，用籮筐?倒入垃圾箱?內(nèi)，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)小組每?月作出一次?防火大檢查?。10、?對(duì)食堂炊事?員要及時(shí)進(jìn)?行防火知識(shí)?教育，食堂?必須按規(guī)范?配備一定數(shù)?量和滅火器?，并對(duì)全體?員工進(jìn)行不?定期的安全?防火知識(shí)教?育。十三?、財(cái)務(wù)管理?1、工地?出納管理?1）、項(xiàng)目?部大宗材料?、機(jī)械、人?工由公司統(tǒng)?一支付。2?）、工地出?納記現(xiàn)金日?記賬，逐筆?登記現(xiàn)金發(fā)?生額，余額?為現(xiàn)金余額?，工地出納?無(wú)權(quán)存有任?何票據(jù)及借?條（應(yīng)做到?賬實(shí)相符）?。每月與公?司核對(duì)現(xiàn)金?結(jié)存情況。?出納報(bào)帳時(shí)?間為每月?10、20?、____?日，最晚兩?日內(nèi)報(bào)帳（?節(jié)假日順延?），公司財(cái)?務(wù)人員去工?地收取，無(wú)?論任何原因?，超過(guò)兩日?內(nèi)未報(bào)帳者?，公司將予?以處罰，超?過(guò)三次財(cái)務(wù)?有權(quán)調(diào)離崗?位。項(xiàng)目員?工如有特殊?情況向公司?借款，寫(xiě)書(shū)?面申請(qǐng)由項(xiàng)?目經(jīng)理簽字?后報(bào)到公司?辦公室。3?）、工地出?納支付小額?材料時(shí)，需?向統(tǒng)計(jì)索要?報(bào)公司財(cái)務(wù)?的入庫(kù)單（?二聯(lián)），費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)單后?必須附入庫(kù)?單（三聯(lián)，?已給對(duì)方聯(lián)?）及___?_或收款人?收條。4?）、工地出?納支付機(jī)械?、人工費(fèi)時(shí)?，需向統(tǒng)計(jì)?索要報(bào)公司?財(cái)務(wù)的計(jì)量?單，費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)單后必須?附機(jī)械計(jì)量?單（已給對(duì)?方聯(lián)）、合?同、___?_或收款人?收條。如為?預(yù)付款項(xiàng)在?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單?上注明。?5）、機(jī)械?進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)?由工地統(tǒng)一?支付，需向?統(tǒng)計(jì)索要報(bào)?公司財(cái)務(wù)計(jì)?量單，費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)單后必?須附機(jī)械計(jì)?量單（已給?對(duì)方聯(lián)），?以免出現(xiàn)重?付現(xiàn)象。?6）、工地?出納每月匯?總已付人工?費(fèi)、機(jī)械費(fèi)?、材料款，?與公司財(cái)務(wù)?對(duì)賬。7?）、工程完?工后，所有?材料交財(cái)務(wù)?核銷(xiāo)后歸檔?。8）、?如出納調(diào)離?崗位時(shí)，由?財(cái)務(wù)和辦公?室監(jiān)督交接?，如賬實(shí)不?符，由工資?中扣除，超?出部分工資?部分，按法?律規(guī)定處理?。所有報(bào)?銷(xiāo)單均由經(jīng)?辦人、相關(guān)?負(fù)責(zé)人、項(xiàng)?目經(jīng)理簽字?后公司財(cái)務(wù)?才予以報(bào)銷(xiāo)?，否則不予?報(bào)銷(xiāo)。2?、工地統(tǒng)計(jì)?管理1）、?工票（人工?、機(jī)械）一?式三聯(lián)，一?聯(lián)交財(cái)務(wù)蓋?項(xiàng)目部章，?二聯(lián)交提供?勞物者，三?聯(lián)存根。出?入單一式三?聯(lián)，一聯(lián)存?根，二聯(lián)交?公司財(cái)務(wù)，?三聯(lián)對(duì)方聯(lián)?。2）、統(tǒng)?計(jì)在填寫(xiě)人?工、機(jī)械計(jì)?量單時(shí)，應(yīng)?按單位詳細(xì)?填寫(xiě)施工位?置、部位、?施工內(nèi)容、?工作起始時(shí)?間。如有與?單項(xiàng)承包項(xiàng)?目重復(fù)的應(yīng)?注明原因，?以備核查。?工程所有機(jī)?械、材料、?人工合同及?時(shí)報(bào)到公司?財(cái)務(wù)，如沒(méi)?合同的單據(jù)?予以退回（?臨時(shí)租用除?外）。3）?、統(tǒng)計(jì)報(bào)帳?時(shí)間為每月?10、2?0、___?_日，最晚?兩日內(nèi)報(bào)帳?（節(jié)假日順?延），公司?財(cái)務(wù)人員去?工地收取，?無(wú)論任何原?因，超過(guò)兩?日內(nèi)未報(bào)帳?者，公司將?予以處罰，?超過(guò)三次財(cái)?務(wù)有權(quán)調(diào)離?崗位。4）?、工地統(tǒng)計(jì)?應(yīng)及時(shí)對(duì)所?有材料出入?庫(kù)，并填寫(xiě)?出入庫(kù)單。?已付款材料?入庫(kù)單（二?聯(lián)）交給工?地出納作為?付款憑證；?未付款的材?料入庫(kù)單每?旬交到公司?財(cái)務(wù)做應(yīng)付?賬款處理。?將材料出庫(kù)?每月下旬報(bào)?到公司財(cái)務(wù)?，未出庫(kù)視?同工地未使?用，月底對(duì)?賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存?并報(bào)庫(kù)存盤(pán)?點(diǎn)表，做到?賬實(shí)相符。?5）、工地?統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確?無(wú)誤填寫(xiě)人?工、機(jī)械計(jì)?量單，并由?統(tǒng)計(jì)、工長(zhǎng)?、項(xiàng)目經(jīng)理?簽字后報(bào)到?公司財(cái)務(wù)。?已付款人工?、機(jī)械（一?聯(lián)）交給工?地出納作為?付款憑證；?未付款的人?工、機(jī)械計(jì)?量單每旬交?到公司財(cái)務(wù)?做應(yīng)付賬款?處理。統(tǒng)計(jì)?每月匯總已?付及未付人?工、機(jī)械、?材料匯總表?，報(bào)到財(cái)務(wù)?。6）、機(jī)?械場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)?土計(jì)量單總?車(chē)數(shù)后應(yīng)付?土條。7）?、每月下旬?將本月所有?人工、機(jī)械?、材料存根?聯(lián)與財(cái)務(wù)對(duì)?賬，核對(duì)相?符后公司財(cái)?務(wù)收回存檔?。8）、建?立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬?，詳細(xì)記載?所發(fā)生事項(xiàng)?。9）、如?統(tǒng)計(jì)調(diào)離崗?位時(shí)由財(cái)務(wù)?和辦公室監(jiān)?督交接。十?四、會(huì)議?管理1、?項(xiàng)目部每周?召開(kāi)一次工?程例會(huì)，每?月末最后一?天的下午進(jìn)?行當(dāng)月總結(jié)?及下月工作?計(jì)劃例會(huì)。?2、會(huì)議?____者?應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)?備好會(huì)議相?關(guān)資料3?、參加會(huì)議?者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，?因故不能參?加者應(yīng)事前?向會(huì)議__?__者請(qǐng)假?。4、項(xiàng)?目部要認(rèn)真?執(zhí)行周月例?會(huì)制度要有?會(huì)議制度，?還要有安全?生產(chǎn)會(huì)議記?錄。項(xiàng)目?部管理規(guī)章?制度范本（?二）1、?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位責(zé)任制：?①建立項(xiàng)?目管理班子?，調(diào)集施工?力量，組建?響應(yīng)的工程?管理人員班?子，___?_編制作業(yè)?計(jì)劃，下達(dá)?施工任務(wù)，?簽訂施工班?組承包合同?；②按周?、月、年制?定生產(chǎn)計(jì)劃?及總結(jié)，協(xié)?助制定項(xiàng)目?目標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系；?③___?_參與施工?進(jìn)度計(jì)劃、?材料供應(yīng)計(jì)?劃、資金需?求計(jì)劃的制?定和初步_?___；?④主持甲方?、監(jiān)理定期?周例會(huì)、月?檢查、分部?分項(xiàng)檢查，?參與監(jiān)理周?例會(huì)；⑤?____參?與施工__?__設(shè)計(jì)、?施工方案_?___；?⑥將工程師?報(bào)上的與施?工單位來(lái)往?的信函、文?件等在__?__小時(shí)內(nèi)?報(bào)總經(jīng)理，?并在___?_小時(shí)內(nèi)完?成。⑦_(dá)?___項(xiàng)目?施工審批所?需資料；?⑧____?材料、構(gòu)件?、半成品訂?貨、生產(chǎn)、?儲(chǔ)運(yùn)及材料?，機(jī)具設(shè)備?的租賃、進(jìn)?場(chǎng)、堆放等?管理工作；?⑨___?_批復(fù)施工?方作業(yè)計(jì)劃?、預(yù)結(jié)算資?料及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在要求?時(shí)間之內(nèi)完?成；批復(fù)質(zhì)?量整改措施?及各方工程?聯(lián)系單。應(yīng)?在不影響進(jìn)?度前提下提?前完成；⑩?根據(jù)材料預(yù)?算，___?_施工編制?材料采購(gòu)計(jì)?劃，交由采?購(gòu)員了解市?場(chǎng)價(jià)格后，?由施工員審?核、技術(shù)總?負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后?，方可選擇?供貨單位訂?貨。2、?工程部副經(jīng)?理崗位責(zé)任?制①項(xiàng)目?副經(jīng)理對(duì)部?門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部門(mén)?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；?②負(fù)責(zé)施?工進(jìn)度計(jì)劃?的編制及施?工方案和質(zhì)?量計(jì)劃的實(shí)?施；③全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部各分部分?項(xiàng)工程的施?工，嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?、操作規(guī)范?進(jìn)行施工，?合理安排工?序，確保產(chǎn)?品質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)勞動(dòng)?力、機(jī)械、?材料等資源?的調(diào)配與供?應(yīng)，有計(jì)劃?的安排施工?機(jī)械和材?料的進(jìn)出場(chǎng)?；⑤全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?的安全生產(chǎn)?活動(dòng)，落實(shí)?安全保證措?施；⑥協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?做好與施工?班組、建設(shè)?單位、監(jiān)理?公司等單位?的配合工作?。3、技?術(shù)總負(fù)責(zé)崗?位職責(zé)制?①學(xué)習(xí)、宣?傳、貫徹執(zhí)?行國(guó)家的安?全、技術(shù)、?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)，促進(jìn)施?工現(xiàn)場(chǎng)綜合?管理水平的?全面提高；?②參與定?期的綜合檢?查和專(zhuān)項(xiàng)檢?查，做好檢?查日志記錄?；③負(fù)責(zé)?技術(shù)管理達(dá)?標(biāo)和文明施?工管理；?④____?有關(guān)技術(shù)人?員參加圖紙?會(huì)審，為預(yù)?算、材料、?財(cái)務(wù)提供會(huì)?審資料；_?___編制?施工___?_設(shè)計(jì)，審?批分包單位?小型單位工?程的施工方?案，編制季?節(jié)性的施工?方案和措施?并____?試試。編制?重要質(zhì)量和?安全技術(shù)措?施，并密切?結(jié)合施工現(xiàn)?場(chǎng)處理技術(shù)?問(wèn)題；⑤?參加現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)例會(huì)，在?會(huì)上報(bào)告施?工情況和施?工____?設(shè)計(jì)落實(shí)情?況。①負(fù)?責(zé)工程質(zhì)量?管理工作的?實(shí)施、驗(yàn)證?和改進(jìn)，建?立健全質(zhì)檢?相關(guān)制度；?②負(fù)責(zé)質(zhì)?量目標(biāo)的分?解和落實(shí)，?制訂公司的?年度工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?和質(zhì)量計(jì)劃?，參與制訂?質(zhì)量的年、?季、月質(zhì)量?技術(shù)措施計(jì)?劃；③根?據(jù)施工階段?、施工分部?、季節(jié)等變?化，對(duì)本部?門(mén)的環(huán)境管?理運(yùn)行工作?進(jìn)行自查，?發(fā)現(xiàn)不符合?或不符合趨?勢(shì)的立即采?取糾正預(yù)防?措施。④?____質(zhì)?量專(zhuān)業(yè)會(huì)議?，總結(jié)推廣?質(zhì)量管理方?面的先進(jìn)技?術(shù)；⑤定?期匯總質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況、質(zhì)量?動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)?，對(duì)可能發(fā)?生的偏離制?定預(yù)防措施?，并予以糾?正；⑥參?與特殊技術(shù)?、特殊工藝?、特殊材料?和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)?的項(xiàng)目工程?施工___?_設(shè)計(jì)編制?；5、施?工員崗位責(zé)?任制：①?施工員對(duì)項(xiàng)?目部經(jīng)理負(fù)?責(zé)，接受部?門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②認(rèn)真?熟悉圖紙，?按照?qǐng)D紙核?實(shí)施工工序?；②確保?設(shè)備的__?__及相關(guān)?配套設(shè)施；?④按照項(xiàng)?目制定的月?施工計(jì)劃編?制周計(jì)劃，?確保月計(jì)劃?的順利完工?；⑤合理?規(guī)范施工現(xiàn)?場(chǎng)，協(xié)調(diào)公?眾交叉配合?工作；⑥?認(rèn)真做好“?三檢”和隱?蔽驗(yàn)收等簽?證及記錄；?6、技術(shù)?員崗位責(zé)任?制①制定?保證安全技?術(shù)的措施計(jì)?劃，監(jiān)督作?業(yè)人員安全?技術(shù)教育、?安全技術(shù)書(shū)?面交底、安?全技術(shù)的監(jiān)?督檢查及措?施落實(shí)，對(duì)?施工生產(chǎn)中?的安全負(fù)技?術(shù)上的責(zé)任?；②制定?保證工程質(zhì)?量控制計(jì)劃?，深入現(xiàn)場(chǎng)?督促知道操?作工藝，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決，嚴(yán)把?質(zhì)量檢查驗(yàn)?收關(guān)對(duì)施工?生產(chǎn)中的工?程質(zhì)量負(fù)指?揮責(zé)任；?③認(rèn)真執(zhí)行?施工___?_設(shè)計(jì)，負(fù)?責(zé)施工圖紙?的____?和技術(shù)交底?，對(duì)重點(diǎn)部?位和隱蔽工?程檢查、核?對(duì)和驗(yàn)收，?防止發(fā)生錯(cuò)?誤；④?chē)?yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?技術(shù)規(guī)程、?操作工藝驗(yàn)?收規(guī)范及質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，記錄好施?工日志，監(jiān)?理技術(shù)檔案?，保存全部?原始資料和?寫(xiě)好施工技?術(shù)總結(jié)；?⑤定期向上?匯報(bào)施工中?的技術(shù)質(zhì)量?狀況。7?、安全員崗?位責(zé)任制?①調(diào)查研究?生產(chǎn)中的不?安全因素，?提出改進(jìn)意?見(jiàn)，參與_?___安全?技術(shù)措施、?計(jì)劃，并對(duì)?貫徹執(zhí)行情?況進(jìn)行督促?檢查；②?做好安全宣?傳教育和管?理工作，安?全技術(shù)培訓(xùn)?工作，參與?有關(guān)施工安?全____?設(shè)計(jì)和各種?施工機(jī)械的?____、?施工驗(yàn)收督?促和指導(dǎo)電?器線(xiàn)路和個(gè)?人防護(hù)用品?的正確使用?；③阻止?違章作業(yè)和?違章指揮，?發(fā)生重大隱?患時(shí)，當(dāng)安?全與進(jìn)度發(fā)?生矛盾，必?須把安全?放在首位；?8、資料?員崗位責(zé)任?制①負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目部各?項(xiàng)工程技術(shù)?資料的收集?、整理和歸?檔工作；?②及時(shí)做好?項(xiàng)目部技術(shù)?資料和各種?____的?分類(lèi)整理；?③負(fù)責(zé)對(duì)?上級(jí)單位和?其他有關(guān)單?位來(lái)往的文?件進(jìn)行整理?分類(lèi)以及分?發(fā)；④負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部工?程竣工資料?的歸檔，并?向相關(guān)單位?報(bào)檢。項(xiàng)?目部工作制?度為了確?保本工程的?順利進(jìn)行，?按期保質(zhì)保?量的完成工?程施工任務(wù)?，公司特制?定以下管理?制度，望廣?大職工共同?遵守、切實(shí)?執(zhí)行。一?、本項(xiàng)目部?的所有員工?必須遵守本?公司制定的?一切規(guī)章制?度，聽(tīng)從公?司管理人員?的指揮和安?排，服從建?設(shè)單位、施?工單位、監(jiān)?理公司、工?程質(zhì)量監(jiān)督?部門(mén)及相關(guān)?部門(mén)的指導(dǎo)?、檢查。?二、認(rèn)真遵?守《___?_建筑法》?、遵守《_?___標(biāo)準(zhǔn)?化法實(shí)施條?例》和《建?筑工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例》?，遵紀(jì)守法?，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)?求實(shí)、愛(ài)崗?敬業(yè)文明先?進(jìn)員工。?三、堅(jiān)決遵?守工地作息?時(shí)間，按時(shí)?上、下班和?晚休、不得?遲到和早退?、有事要請(qǐng)?假、不得擅?離職守。?四、嚴(yán)禁打?架斗毆、賭?黃，若有違?犯者，不論?情由，均處?以經(jīng)濟(jì)處罰?。對(duì)屢教不?改、情節(jié)嚴(yán)?重者，送交?司法部門(mén)處?理。五、?對(duì)不服從公?司管理人員?和相關(guān)部門(mén)?人員的安排?，尋釁鬧事?、故意制造?事端均處以?罰款，并開(kāi)?除當(dāng)事人。?六、文明?用語(yǔ)、講文?明、講禮貌?、團(tuán)結(jié)進(jìn)取?、求實(shí)創(chuàng)新?。七、對(duì)?工地材料、?設(shè)備、機(jī)械?、工具、用?具等人人都?得關(guān)心和愛(ài)?護(hù)，不得損?壞和丟失（?包括甲方及?相鄰單位的?財(cái)物）。文?明工地的設(shè)?施人人都得?關(guān)心愛(ài)護(hù)。?對(duì)有意損害?公共財(cái)物者?，賠償原物?價(jià)值的__?__%。對(duì)?不按操作規(guī)?程操作、無(wú)?意損壞者賠?償其原物的?____%?。技術(shù)交?底制度一?、設(shè)計(jì)圖?紙的會(huì)審與?交底工程?開(kāi)工前，堅(jiān)?持圖紙會(huì)審?與交底制度?，使主要施?工管理人員?基本了解設(shè)?計(jì)意圖、基?本點(diǎn)及應(yīng)注?意的問(wèn)題，?貫徹設(shè)計(jì)意?圖于施工全?過(guò)程。二?、施工__?__設(shè)計(jì)（?方案）的會(huì)?審與交底?施工組識(shí)設(shè)?計(jì)必須經(jīng)技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?項(xiàng)目總監(jiān)審?批，由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?____，?對(duì)全體施工?管理人員進(jìn)?行施工__?__設(shè)計(jì)（?方案）交底?，交底主要?內(nèi)容為：?采用的施工?方法，施工?機(jī)械，實(shí)施?方案要注意?哪些問(wèn)題，?要求達(dá)到的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度以及?文明施工目?標(biāo)等。有?關(guān)班組的配?合與支持，?施管人員的?管理辦法與?措施。對(duì)?有關(guān)施工機(jī)?械的性能、?進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行?路線(xiàn)要求，?對(duì)原材料數(shù)?量要求、質(zhì)?量要求、進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間等。?對(duì)主要?jiǎng)?動(dòng)力，主要?技術(shù)工種人?員的技能、?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要?求。⑤施?工工藝要求?，工藝標(biāo)準(zhǔn)?等。三、?各工種作業(yè)?技術(shù)交底?各工種作業(yè)?技術(shù)交底采?用層級(jí)交底?制，主要工?序和特殊工?序由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)?主管施工員?進(jìn)行交底，?由主管施工?員向班組進(jìn)?行技術(shù)交底?，交底要以?書(shū)面形式進(jìn)?行，并保存?交底記錄。?一般工序由?施工技術(shù)員?直接向各施?工班組進(jìn)行?交底。交底?主要內(nèi)容為?：施工圖?紙要求。如?混凝土強(qiáng)度?等級(jí)、配合?比、塌落度?。鋼材的?材質(zhì)的搭接?長(zhǎng)度等。施?工操作規(guī)程?、施工規(guī)范?要求，如模?板拆除時(shí)間?，暗裝給、?排水管線(xiàn)的?試壓、試水?，電氣預(yù)埋?要求及與土?建的相互配?合等。施?工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)?格按施工圖?紙及施工驗(yàn)?收規(guī)范的要?求進(jìn)行施工?，并達(dá)省、?市工程標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)要配?合與滿(mǎn)足相?關(guān)工種的有?關(guān)技術(shù)要求?，不得影響?其他工序的?施工質(zhì)量。?原材料與?配合比的標(biāo)?準(zhǔn)。各種進(jìn)?場(chǎng)的原材料?，必須符合?圖紙與規(guī)范?的要求，做?到不合格的?材料不準(zhǔn)進(jìn)?場(chǎng)、不合格?的工序產(chǎn)品?不準(zhǔn)進(jìn)入下?一工序；對(duì)?于鋼材、水?泥等主要原?材料，進(jìn)場(chǎng)?后要及時(shí)進(jìn)?行材料的抽?樣送檢工作?，原材料檢?驗(yàn)合格后方?得投入工程?使用；及時(shí)?提出混凝土?、砂漿等的?配合比，并?嚴(yán)格按配合?比要求投放?工程材料；?施工管理人?員要定期或?不定期地對(duì)?原材料和施?工配合比情?況進(jìn)行檢查?。愛(ài)護(hù)上?一工序、上?一工種作業(yè)?成果的要求?：建筑工程?施工工序復(fù)?雜，參加施?工的工種多?，嚴(yán)格要求?保護(hù)上一工?序的勞動(dòng)成?果保好成品?及半成品的?防護(hù)工作十?分重要。特?別是裝飾面?層的破壞、?排水管道的?堵塞、對(duì)綁?扎好鋼筋的?隨意踩踏等?。⑤特殊工?序和特殊工?種的施工：?除按交底制?的要求做好?交底外，工?程技術(shù)人員?還要嚴(yán)格執(zhí)?行旁站制度?，并做好準(zhǔn)?確的施工記?錄，特殊工?序的操作人?員和值班管?理人員都要?在記錄上簽?名確認(rèn)。?掛牌制度?為了明確和?崗位人員質(zhì)?量管理職責(zé)?，項(xiàng)目__?__機(jī)構(gòu)及?項(xiàng)目部管理?人員的職責(zé)?分工采取掛?牌制度予以?公布；為了?使項(xiàng)目部全?體員工熟悉?項(xiàng)目管理制?度，自覺(jué)遵?照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)?目部各種管?理制度的公?布和宣傳采?用掛牌制；?為了防止工?程材料的錯(cuò)?用、誤用，?給工程質(zhì)量?造成損失，?所有進(jìn)場(chǎng)工?程材料采用?掛牌制度予?以標(biāo)識(shí)。?一、崗位?職責(zé)掛牌制?度項(xiàng)目部?____機(jī)?構(gòu)圖采用掛?牌的形式，?在辦公室醒?目的位置進(jìn)?行張掛公布?，以明確項(xiàng)?目部崗位設(shè)?置，明確項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)及管?理層次，明?確各崗位在?項(xiàng)目質(zhì)量管?理體系中的?作用。項(xiàng)?目部各崗位?人員職責(zé)采?用掛牌制進(jìn)?行公布，要?求保崗位人?員熟悉保自?身質(zhì)量職責(zé)?，在工作中?做好相互協(xié)?調(diào)、相互配?合，以保證?項(xiàng)目質(zhì)量體?系切實(shí)有效?地運(yùn)行。?項(xiàng)目部全體?員工（從項(xiàng)?目經(jīng)理到操?作工人）必?須持工作卡?（胸卡）上?崗，工作卡?必須配戴在?胸部，工作?卡上應(yīng)標(biāo)明?姓名、工作?崗位（工作?班組）、工?作卡編號(hào)，?工作卡必須?貼本人照片?并加蓋項(xiàng)目?部印章。?二、項(xiàng)目?管理制度掛?牌制度施?工現(xiàn)場(chǎng)“五?牌一圖”（?《工程概況?牌》、《辦?公人員電話(huà)?牌》、《安?全施工牌》?、《消防保?衛(wèi)牌》、《?文明施工牌?》、《施工?總平面布置?圖》、《安?全管理目標(biāo)?牌》、《消?防總平面布?置圖》）在?施工現(xiàn)場(chǎng)醒?目的位置掛?牌。項(xiàng)目?部《質(zhì)量管?理制度》、?《安全管理?制度》、《?文明施工管?理制度》在?項(xiàng)目部適當(dāng)?位置進(jìn)行掛?牌公布，并?做好宣傳，?對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員?工要求學(xué)?習(xí)項(xiàng)目管理?制度，使所?有崗位人員?熟悉項(xiàng)目管?理體系及項(xiàng)?目管理制度?。項(xiàng)目《?操作規(guī)程》?等管理制度?，除在相應(yīng)?機(jī)械設(shè)備操?作臺(tái)處掛牌?標(biāo)示外，在?項(xiàng)目部適當(dāng)?位置尚應(yīng)集?中統(tǒng)一掛牌?做好宣傳，?要求機(jī)械操?作工人利用?工余時(shí)間進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?三、材料標(biāo)?識(shí)掛牌制度?項(xiàng)目部所?有進(jìn)場(chǎng)材料?倉(cāng)庫(kù)管理員?必須做好掛?牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)?識(shí)的內(nèi)容應(yīng)?包括材料名?稱(chēng)、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)量?情況等。標(biāo)?識(shí)的方法一?般采用掛牌?的形式，特?殊情況下除?采用掛牌進(jìn)?行標(biāo)識(shí)外，?尚應(yīng)采用分?類(lèi)堆放等的?方法進(jìn)行標(biāo)?識(shí)。項(xiàng)目?過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)?由質(zhì)量檢查?員（或施工?員）進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，一般情?況下均應(yīng)采?用掛牌的方?式進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，當(dāng)無(wú)法進(jìn)?行掛牌標(biāo)識(shí)?時(shí)，可采用?質(zhì)量記錄的?方式對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量情況進(jìn)?行記錄標(biāo)識(shí)?。質(zhì)量例?會(huì)制度為?了保證項(xiàng)目?部工程目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況，?科學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量管?理，項(xiàng)目部?采取定期召?開(kāi)工程質(zhì)量?例會(huì)制度。?項(xiàng)目質(zhì)量?例會(huì)應(yīng)每星?期召開(kāi)一次?，重要工序?質(zhì)量分析會(huì)?應(yīng)根據(jù)施工?需要不定期?召開(kāi)，特殊?情況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)量?有較大的倒?退趨勢(shì)）時(shí)?，項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)召?開(kāi)質(zhì)量研討?會(huì)，分析原?因，提出處?理辦法（或?應(yīng)采取的糾?正措施）。?工程質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)目?經(jīng)理（或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持召?開(kāi)，項(xiàng)目部?質(zhì)量安全員?、施工員、?材料員、倉(cāng)?庫(kù)管理員、?施工機(jī)械操?作員、施工?班組長(zhǎng)等應(yīng)?參加會(huì)議。?質(zhì)量例會(huì)?主要應(yīng)包括?以下幾個(gè)方?面的內(nèi)容。?本周施工情?況，原材料?質(zhì)量情況，?送檢結(jié)果；?過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)?量情況，存?在的主要質(zhì)?量問(wèn)題及改?正要求；施?工進(jìn)度情況?，施工實(shí)際?進(jìn)度與施工?進(jìn)度計(jì)劃符?合情況；施?工安全情況?等；下一階?段的施工安?排等。工?程例會(huì)要做?好例會(huì)記錄?，與會(huì)人員?要簽到，會(huì)?議內(nèi)容整理?后要及時(shí)以?文件的形式?發(fā)至各施工?班組，項(xiàng)目?部資料員要?收集例會(huì)記?錄歸檔形成?工程質(zhì)量資?料。三檢?及交接檢制?度為了保?證項(xiàng)目部“?雙優(yōu)樣板”?工程質(zhì)量目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)，嚴(yán)格控?制各工序的?施工質(zhì)量，?做到不各格?的施工工序?不得轉(zhuǎn)入下?一工序的施?工，項(xiàng)目部?工序質(zhì)量檢?查采取“三?檢”（自檢?、互檢、專(zhuān)?檢）和交接?檢制度，通?過(guò)層層檢查?，層層把關(guān)?，確保工序?質(zhì)量符合項(xiàng)?目部質(zhì)量要?求。自檢?自檢由各班?組長(zhǎng)___?_，由班組?操作工人對(duì)?本人施工完?成的工序進(jìn)