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文檔簡介

工程造價管理專業(yè)必修課程工程項目管理主講人:宗強第二章工程項目組織管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目管理主體間的相互關(guān)系第三節(jié)工程管理主體內(nèi)的項目組織形式第四節(jié)項目經(jīng)理第五節(jié)項目團隊第一節(jié)概述工程項目組織的含義現(xiàn)代社會“組織一詞用途廣泛,在不同場合,含義完全不同。管理領(lǐng)域"組織"一詞有兩方面含義其一,指為了某種目的按照一定功能和要求建立起來的集體或系統(tǒng)。(名詞)如:一個企事業(yè)單位或社會團體其二,指安排分散的人或物使之具有一定功能和系統(tǒng)性的行為過程。即強調(diào)組織關(guān)系建立的行為和方式。(動詞)第一節(jié)概述工程項目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來的,從事項目工作的組織系統(tǒng)。它包括兩個層面是項目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系,即通常意義上的項目管理模式是某管理主體內(nèi)部針對具體工程項目所建立的組織關(guān)系。第一節(jié)概述工程項目組織的特點工程項目的特點決定了工程項目組織的特殊性。1.項目組織具有臨時組合性特點,是次性的,暫時性的。項目目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和運行的最重要因素。3.項目的組織管理既要研究項目冬參與單位之間的相互關(guān)系,又要研究某一單位內(nèi)部的項目組織形式。這是項目組織有別于企業(yè)組織的又一大特點。4項目各參與單位之間的組織關(guān)系主要是合同關(guān)系。5.項目組織較企業(yè)組織更具有彈性

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