經(jīng)營模式-會計學PPT培訓教材課件

經(jīng)營會計學經(jīng)營會計---內(nèi)部交易、盈虧核算管理會計---雙重確認、成本管理戰(zhàn)略會計---預算管理、對老板負責

一個優(yōu)秀的企業(yè)家,一定是半個財務專家！1、了解“業(yè)務”運作的財務2、能夠跳出數(shù)字談業(yè)務的財務為了全體員工物質(zhì)與精神的幸福，同時，為社會做出最卓越的貢獻！好會計的兩條標準：分好錢的前題是算好帳會計七原則1、以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營2、一一對應原則3、筋肉堅實的原則4、完美主義的原則5、雙重確認的原則6、提高核算原則7、玻璃般透明經(jīng)營原則經(jīng)營會計視頻：

稻盛和夫要求財務必須及時！并獨立核算！中國企業(yè)語文管理經(jīng)營會計數(shù)學管理工作VS生活銷售額單位時間核算銷售部門銷售毛利附加價值經(jīng)費附加價值所用時間－＝＝÷二、單位時間核算表”原理與解讀附加價值生產(chǎn)總值經(jīng)費單位時間核算附加價值所用時間－＝＝÷生產(chǎn)部門二、“單位時間核算表”原理與解讀二、單位時間核算表的由來一味的強求無法令員工信服，于是稻盛先生決定把經(jīng)營內(nèi)容展示給員工看，讓他們了解企業(yè)的現(xiàn)狀，告訴他們“這是你們現(xiàn)在的成績，憑這個成績，大家將沒有飯吃，所以要加倍努力?！眴挝粫r間核算表的數(shù)據(jù)來源與采集

單位時間核算表中“預定”的重要性如何制作單位時間核算表總出貨對外出貨內(nèi)部銷售內(nèi)部采購生產(chǎn)總值費用合計原材料費工具?進貨費外加工費修理費水電費……………………折舊費內(nèi)部分攤費工場分攤費內(nèi)部技術費營業(yè)、總公司費用結(jié)算生產(chǎn)總值總時間正常工時加班工時分攤工時單位時間核算

預定實績銷售部門生產(chǎn)部門預定訂單額銷售額總收益費用合計電話通信費旅費交通費營銷費促銷費廣告宣傳費接待費……………………辦公室房租總公司經(jīng)費結(jié)算收益總時間正常工時加班工時分攤工時單位時間核算實績營業(yè)?制造分別進行核算管理真實反映阿米巴的活動內(nèi)容(收入?費用?工時)使用同一種貨幣單位表示重視制作預定單位時間的目標共識單位時間核算表通過單位時間核算表萌生

出刻苦鉆研的精神經(jīng)營模式核算管理單位時間核算-計算公式生產(chǎn)總值E=A-D(總出貨-內(nèi)部采購)扣除額F=所有經(jīng)費（不含勞務費）結(jié)算銷售額、附加價值G=E-F(生產(chǎn)總值-所有經(jīng)費)總出貨A=B+C(即對外出貨+內(nèi)部銷售)總時間H=H1+H2……單位時間核算I=G÷H(結(jié)算銷售額÷總時間)單位時間產(chǎn)值J=E÷H(生產(chǎn)總值÷總時間)單位時間核算-計算公式生產(chǎn)總值E=A-D(總出貨-內(nèi)部采購)扣除額F=所有經(jīng)費（不含勞務費）結(jié)算銷售額、附加價值G=E-F(生產(chǎn)總值-所有經(jīng)費)總出貨A=B+C(即對外出貨+內(nèi)部銷售)總時間H=H1+H2……單位時間核算I=G÷H(結(jié)算銷售額÷總時間)單位時間產(chǎn)值J=E÷H(生產(chǎn)總值÷總時間)如何使用單位時間核算作業(yè)：現(xiàn)場實操銷售部門-計算公式訂單（A）銷售總額（B）總收益（C）