精益班組長育成安全知識(shí)培訓(xùn)教材PPT

七大任務(wù)之一：安全管理精益班組長育成培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長的安全管理職責(zé)？四、班組長在安全防護(hù)上的作用？五、班組長的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長如何實(shí)施安全管理？八、安全事故的處理方法？九、案例分享通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心

安全的作業(yè)可靠的作業(yè)熟練的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān)，讓我們好好的通過這一關(guān)吧。

——豐田英二一、為什么要管理安全？—如果發(fā)生安全事故會(huì)怎么樣？

二、安全事故發(fā)生的原因？

小組討論，發(fā)表安全事故發(fā)生的比例

80%的事故來源于疏忽和對(duì)規(guī)則的破壞現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)1.防護(hù)、信號(hào)等裝置設(shè)計(jì)缺陷：無防護(hù)、防護(hù)不當(dāng)2.設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)不合安全要求3.設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行：帶病超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)4.防護(hù)用具缺陷：防護(hù)用具使用不當(dāng)或不符合安全要求5.交通線路配置不安全，地面有易滑物等6.維修、調(diào)整不當(dāng)：設(shè)備失修不靈、保養(yǎng)不當(dāng)7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良：照明、光線、通風(fēng)等不良，現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)場(chǎng)不安全的行為1.安全意識(shí)差：拆除安全裝置2.操作錯(cuò)誤、忽視警告：嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙3.技術(shù)不夠熟練：行車操作4.工作態(tài)度不端正：作業(yè)中嬉笑打逗5.知識(shí)不足：對(duì)不明危險(xiǎn)物按常規(guī)處理6.其他海因利黑法則300291

小組討論：—班組長的安全管理職責(zé)是什么？班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則搞好班組安全教育做好班組安全檢查開好班前、班后安全會(huì)開展班組定期的安全改善活動(dòng)（安全生產(chǎn)周、無災(zāi)害日等活動(dòng)）加強(qiáng)班組安全管理的基礎(chǔ)工作（會(huì)議紀(jì)錄、事故隱患、臺(tái)帳等）落實(shí)安全目標(biāo)管理及時(shí)反饋安全問題支持班組安全員的工作（三不放過）三、班組長的安全管理職責(zé)？建立安全的操作程序計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施指導(dǎo)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)促進(jìn)員工的安全保護(hù)意識(shí)在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施找出事故原因，防止事故再發(fā)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故發(fā)生等。四、班組長在安全防護(hù)上的作用？安全教育遵守規(guī)則安全操作隱患杜絕安全檢查班組長的安全管理重點(diǎn)？5S成績突出的工廠，其安全工作業(yè)績一定突出。切記：所有災(zāi)害的大部分由臟亂造成！徹底實(shí)施5S活動(dòng)五、班組長安全管理技法（1）？掌握設(shè)置安全標(biāo)識(shí)五、班組長安全管理技法（2）？安全著裝管理服裝不整潔標(biāo)志著精神渙散敞開的袖口或衣襟，有被機(jī)器卷夾的可能著裝要點(diǎn)：1.是否正確使用了規(guī)定的安全防護(hù)用品？2.是否穿了可能被機(jī)器卷夾的服裝？3.袖口、褲腳是否系緊，有無開線？4.衣扣是否扣好？5.是否披頭散發(fā)？6.禁帶手套的操作是否帶了手套？7.工作服是否合身？8.工作服是否沾有油污或被打濕有著火或觸電的危險(xiǎn)）？9.絕對(duì)禁止赤身工作10.穿的鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或容易打滑的鞋）？五、班組長安全管理技法（3）？設(shè)置安全裝置安全裝置是確保安全的助手，維護(hù)其功能是必須的。安全裝置不得拆除，必須經(jīng)常檢查遵守事項(xiàng)：1.絕不能因?yàn)橛绊懝ぷ餍识鸪坏檬拱踩b置失效。2.發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上司，迅速請(qǐng)人修理。3.即使安全裝置正常，也不得觸摸危險(xiǎn)部位，需使用輔助工具。4.因修理機(jī)器而需拆下安全裝置時(shí)，須切斷電源，并加強(qiáng)信號(hào)聯(lián)絡(luò)五、班組長安全管理技法（4）？正確使用保護(hù)用品幸虧有安全帽，才保住一條性命五、班組長安全管理技法（5）？杜絕危險(xiǎn)性傷害有害粉塵有毒氣體搬運(yùn)事故

工作中發(fā)生墜落搬運(yùn)中產(chǎn)生的身體碰撞、物體墜落事故因動(dòng)作不當(dāng)產(chǎn)生的腰傷

有害氣體侵蝕——中毒粉塵造成的傷害五、班組長安全管理技法（6）？防止卷夾措施1.對(duì)物的危險(xiǎn)部分加以消除（如使用機(jī)器

人）或隔離（如安裝護(hù)欄，防護(hù)罩，機(jī)

器自動(dòng)化）。2.嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序。3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用

松緊帶扎好寬松袖口。4.使用適合操作的護(hù)具和工具（注意：有些操作不得戴手套。5.檢修或清掃機(jī)器時(shí)，必須停機(jī)，并掛“檢修中”等標(biāo)牌。6.嚴(yán)格實(shí)行工前檢查，并確保檢查及開機(jī)時(shí)的安全。7.加強(qiáng)共同作業(yè)時(shí)的配合和聯(lián)絡(luò)8.自動(dòng)化機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)入機(jī)器活動(dòng)范圍，進(jìn)入時(shí)須停機(jī)（隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等）。六、確保安全的防范措施（1）？例證防止手工具的傷害選用適合操作的手工具，經(jīng)

常檢查鐵錘是否松動(dòng)，銼刀有無磨損，隨時(shí)進(jìn)行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的

油污，以防止打滑造成的事

故。3.倒拿或亂用工具會(huì)導(dǎo)致事故，

因此須按正確方法使用。4.對(duì)周圍和腳下等處檢查之后

再操作六、確保安全的防范措施（2）？例證防止高空作業(yè)傷害1.使用前檢查強(qiáng)度，特別要注意有無裂縫、腐朽和防滑墊。2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠時(shí)，梯子頂端伸出去的長度應(yīng)為60厘米以上。3.梯子上下部分用繩索固定，不能固定時(shí)應(yīng)有人扶住。4.地面上為水平面，不得凹凸不平。5.上下時(shí)面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿勢(shì)作業(yè)。6.在兩個(gè)梯凳的頂面搭腳手架時(shí)，梯凳間距離不得超過1.8米，高度不得超過兩米。7.梯凳的鐵扣必須扣死。8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時(shí)，須用繩索支柱等固定，或讓人扶住。9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)六、確保安全的防范措施（3）？例證防止沖壓機(jī)械傷害1.使用安全壓力機(jī)（沖床），

或者裝上安全裝置后使用。2.加工小件或復(fù)雜工件時(shí)，使

用手工具。3.裝卸、調(diào)試模具時(shí)，須使用

保險(xiǎn)塊4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法

定特殊教育者負(fù)責(zé)。六、確保安全的防范措施（4）？例證防止帶式輸送傷害1.帶式輸送機(jī)須安裝緊急停機(jī)

裝置，并事先確認(rèn)其位置。2.在滾筒、皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位

安裝護(hù)罩或圍欄。3.在貨物有可能掉落處安裝護(hù)

罩或圍欄。4.不得登上運(yùn)轉(zhuǎn)中的傳送帶。5.發(fā)生故障檢修時(shí)，應(yīng)切斷

電源。六、確保安全的防范措施（5）？例證安全檢查的實(shí)施

1、業(yè)務(wù)循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對(duì)策-實(shí)施對(duì)策

2、為什么要進(jìn)行安全檢查？3、安全檢查種類：班組長、安全員、員工4、重要性：管理職責(zé)、隱患、糾正、根源、教育

5、重要點(diǎn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、順序、目視化、提出、遵守

6、安全檢查計(jì)劃：5W1H

何時(shí)（次數(shù)）、誰（檢查者）、做什么（檢查對(duì)象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）七、班組長如何實(shí)施安全管理(1)？安全旗的使用安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。BobNickHelenSandy王強(qiáng)李新夏國華朱憲一七、班組長如何實(shí)施安全管理(2)？建立安全日歷安全日歷由安全委員管理在班組現(xiàn)況板上張貼管理在綠十字中標(biāo)出日期

每日無傷害后畫上綠顏色輕微傷害為橘黃顏色重大災(zāi)害為紅顏色七、班組長如何實(shí)施安全管理(3)？建立安全例會(huì)制度1、每天早上工作前要召開安全早會(huì)（車間、班組）2、時(shí)間：五分鐘3、內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項(xiàng)。七、班組長如何實(shí)施安全管理(4)？指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練

訓(xùn)練內(nèi)容：1、四步危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)（找出、畫到、關(guān)鍵、對(duì)策）2、一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練（關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知）3、安全提案活動(dòng)（個(gè)人、班組）4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關(guān)）七、班組長如何實(shí)施安全管理(5)？安全目視化管理NOSMOKING七、班組長如何實(shí)施安全管理(6)？實(shí)戰(zhàn)案例分享豐田班組長的安全管理活動(dòng)目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段不受傷不生病傷害件數(shù)疾病件數(shù)維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察操作疾病防止活動(dòng)管理負(fù)荷程度檢查設(shè)備機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領(lǐng)書低頻率操作要領(lǐng)書不安全處圖調(diào)查異常處置操作.對(duì)策調(diào)查地頻率操作.對(duì)策調(diào)查不安全處操作.對(duì)策處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問表各種病狀操作姿勢(shì)承重、負(fù)重點(diǎn)操作負(fù)重圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表災(zāi)害事例報(bào)告書再發(fā)防止策.橫展改善活動(dòng)設(shè)備.機(jī)械安全化檢查設(shè)備逐步提高活動(dòng)意外事件提案網(wǎng)絡(luò).安全檢查便覽活動(dòng)推進(jìn)板意外事件提案管理表人才育成培養(yǎng)安全意識(shí)的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練安全教育（崗位規(guī)定）KY訓(xùn)練.觀察安全學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)安全教育記錄表個(gè)人記錄表學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)計(jì)劃表發(fā)生現(xiàn)象直接要因(不安全的行為及狀態(tài)）間接要因事故用數(shù)據(jù)記錄災(zāi)害情況人為物為實(shí)物對(duì)策預(yù)支經(jīng)費(fèi)：元金額：時(shí)間：物：其他：安全分析表例證班組長需要掌握的安全管理工具（1）？分類名稱部位檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)實(shí)施檢查時(shí)間:4/12措施機(jī)械精紡機(jī)械安全帶機(jī)構(gòu)安全松緊墊安全網(wǎng)是否正規(guī)是否損壞是否損壞是否有旋轉(zhuǎn)好好有損壞好要立刻修理檢查項(xiàng)目容易滑的地方；容易割到的地方容易摔的地方；容易破碎的地方容易掉的地方；容易脫落的地方容易撞的地方；容易彈出的地方容易掛的地方；容易觸電的地方容易絞到的地方；容易發(fā)生燙傷地方容易拉到的地方；容易起火的地方現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表（物）例證班組長需要掌握的安全管理工具（2）？操作姓名檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)實(shí)施檢查時(shí)間:4/12措施搬運(yùn)XXX向上堆放的動(dòng)作是否動(dòng)作粗暴是否堆的過多是否堆放的整齊有秩序是否及時(shí)蓋上防護(hù)網(wǎng)好上面危險(xiǎn)好好給與注意，上面部分挪下來現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表（人）操作姓名檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)檢查時(shí)按措施例證班組長需要掌握的安全管理工具（2）？

模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(1)

模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(2)——失火的包裝間操作臺(tái)操作臺(tái)中央通道其他工程包裝物包裝物秤垃圾桶門門垃圾

模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（4R—KYT）步驟第一步：找出圖中作業(yè)存在的危險(xiǎn)。第二步：在所有危險(xiǎn)中找到最危險(xiǎn)的地方若干處，用紅筆圈出。第三步：在所有最危險(xiǎn)的內(nèi)容中找到一個(gè)最重要的。第四步：作出對(duì)策并將其制定一個(gè)口號(hào)大家一起高呼。THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家XX皮革有限公

司現(xiàn)場(chǎng)班組長安全培訓(xùn)主要內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)班組長安全職責(zé)三、初期管理與安全生產(chǎn)一、安全衛(wèi)生基本理念

安全的作業(yè)＝去除不安全的行動(dòng)·狀態(tài)

準(zhǔn)確的作業(yè)＝遵守基本規(guī)則正確作業(yè)（遵照作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行作業(yè)）

熟練的作業(yè)＝安全、穩(wěn)定地進(jìn)行作業(yè)安全操作是所有作業(yè)的入口

安全、品質(zhì)、環(huán)境是企業(yè)的根本＜管理失職造成的事故·災(zāi)害＞＜企業(yè)活動(dòng)的生命＞現(xiàn)場(chǎng)的體力·活力安全品質(zhì)生產(chǎn)「安全」做得好的車間「品質(zhì)」「生產(chǎn)」等方面也一定會(huì)很強(qiáng)○建立有朝氣的車間?培養(yǎng)有活力的人。能夠不斷進(jìn)行改善活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境初期管理與安全生產(chǎn)初期管理的含義：

——工序內(nèi)發(fā)生變化后，可能會(huì)造成工序內(nèi)品質(zhì)的波動(dòng)或異常；為確保工序內(nèi)品質(zhì)穩(wěn)定，在有變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)，在一定期間內(nèi)進(jìn)行的一系列控制和管理的活動(dòng)。人員（Man）設(shè)備（Machine）材料（Material）方法（Method）4M初期管理與安全生產(chǎn)變化點(diǎn)在哪里呢？初期管理與安全生產(chǎn)——在變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全點(diǎn)也隨之改變，那么在進(jìn)行初期管理時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做呢？我們首先看一下現(xiàn)場(chǎng)班組長安全管理職責(zé)：二、現(xiàn)場(chǎng)班組長具備的安全能力安全與4S安全教育嚇一跳提案安全觀察現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)安全點(diǎn)檢作業(yè)要領(lǐng)書保護(hù)具設(shè)備安全確保異常處置疾病防止化學(xué)物品10秒KY現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、災(zāi)害橫展、低頻度作業(yè)視解化（可視化：8大傷害、安全裝置、疾病、異常處置、低頻度）安全與4S只是一時(shí)的清潔、不能長期維持4S整理整頓清潔清掃≠＝要通過實(shí)施整理?整頓?清潔?清掃活動(dòng)、能夠一目了然地判斷現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常并實(shí)施改善活動(dòng)以4S(美化現(xiàn)場(chǎng)）為目的以4S為手段、不是目的因?yàn)槭菍?duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善活動(dòng)、不能松懈下來。打掃安全教育目的：確保安全衛(wèi)生，使從業(yè)員掌握必要的技能并端正態(tài)度。提高意識(shí)。身先士卒

會(huì)議日常教育指導(dǎo)

相互提醒

習(xí)慣化目標(biāo)達(dá)成確定目標(biāo)：可行的教育內(nèi)容：目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距教育準(zhǔn)備：·計(jì)劃

·教材（要領(lǐng)書/規(guī)則卡片）教育實(shí)施：形式靈活、有針對(duì)性指導(dǎo)的四階段1.親自試作證明可行2.講給他聽3.做給他看4.他做我看確認(rèn)效果：目標(biāo)是否達(dá)成嚇一跳提案同樣原因沒造成傷害的嚇一跳的經(jīng)歷129300一件重傷事故同樣原因的29件輕傷海因里希法則是在調(diào)查了10萬件傷害之后，總結(jié)出如左圖，一件重大傷害所對(duì)應(yīng)的小傷害及嚇一跳體驗(yàn)的比例。嚇一跳提案“嚇一跳”提案◆何時(shí)會(huì)“嚇一跳“？·一不留神手差點(diǎn)兒被夾住·手拿加工品時(shí)差點(diǎn)撞上·差點(diǎn)碰上頭·差點(diǎn)兒滑倒·……

請(qǐng)大家在“嚇一跳”之后提出提案?。∫欢ǖ迷趪樢惶蟛拍芴岚竼?？也可以在推測(cè)某處可能會(huì)有危險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提出提案。安全觀察不安全行為（違反規(guī)則）

默認(rèn)（沒有出現(xiàn)傷害）反復(fù)違反規(guī)則糾正不安全行為違反程度不斷升級(jí)嚇一跳體驗(yàn)事故?災(zāi)害糾正：如果觀察到不安全的行為后、要和作業(yè)者進(jìn)行溝通（為何要把不安全行為的危險(xiǎn)性一直講到對(duì)方理解為止呢。)安全觀察針對(duì)初期管理中安全觀察項(xiàng)目人員健康、設(shè)備等狀況是否良好？作業(yè)者是否遵守要領(lǐng)書？作業(yè)者是否正確穿戴了規(guī)定的工作服，佩戴了保護(hù)用具？4S狀況是否良好？是否有異?，F(xiàn)象與異常作業(yè)？作業(yè)者作業(yè)量是否合理配備？對(duì)作業(yè)者異常作業(yè)做出的指導(dǎo)是否被切實(shí)執(zhí)行？是否有困難的作業(yè)及易產(chǎn)生疾病的作業(yè)工具、治工具等的確認(rèn)（有無裂紋、漏氣等）①是否規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?②是按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做的嗎?③出現(xiàn)變化點(diǎn)后是否仍然能遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?④觀察時(shí)以一定會(huì)有不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況為前提?10~20分內(nèi)可以遵守、但在什么情況下不能遵守呢??在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的地方、通常有什么樣的行動(dòng)??一定存在只有作業(yè)者本人自己才知道的事情。觀察的要點(diǎn)⑤過去發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行再發(fā)防止的要點(diǎn)安全觀察安全點(diǎn)檢日常安全觀察、點(diǎn)檢推進(jìn)

日常重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)檢。對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)進(jìn)行分析、提出改善措施。對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。安全點(diǎn)檢車間每月安全點(diǎn)檢會(huì)議

●就部門內(nèi)近期安全衛(wèi)生消防工作進(jìn)行情況總結(jié)。●對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全衛(wèi)生消防點(diǎn)檢，責(zé)成相應(yīng)人員進(jìn)行改善，下次會(huì)議報(bào)告改善結(jié)果并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?！衽c安全管理部門做必要交流。作業(yè)要領(lǐng)改善：困難的危險(xiǎn)的有害的更輕松、更迅速、更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便宜目標(biāo)遵守：已通過充分驗(yàn)證的，必須在部門內(nèi)迅速而有效的執(zhí)行作業(yè)要領(lǐng)『任何時(shí)』『任何人』都能掌握的作業(yè)要領(lǐng)書檢查把握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)際狀況（按要素作業(yè)進(jìn)行檢查）問題解析（人?規(guī)則等）職場(chǎng)活動(dòng)相互討論活動(dòng)的可視化（明確可以觀察的范圍）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的修改與改善不能遵守時(shí)能遵守的情況保護(hù)具姓名勞保用具名稱勞保鞋口罩半皮手套線手套防油手套套袖張三●●●●管理：◆遵循以舊換新的原則◆制定勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督：◆確認(rèn)勞保用品穿戴情況保護(hù)用具一覽表保護(hù)用具一覽表設(shè)備安全確保構(gòu)造·機(jī)能:

·設(shè)備的材料的強(qiáng)度和耐久性足以保證安全·為提高安全性，必要的部分加入雙重的安全功能操作性

·使用的設(shè)備應(yīng)在結(jié)構(gòu)上是安全的·操作場(chǎng)所應(yīng)該沒有不安定的因素·應(yīng)該沒有勉強(qiáng)姿勢(shì)的操作·操作開關(guān)的形狀、顏色等應(yīng)該統(tǒng)一，一目了然、防止誤操作·沒有因安全裝置等引起的操作性不良·沒有因效率性問題而產(chǎn)生的疲勞設(shè)備安全確保保全性

·為了安全，確保必要的通路和作業(yè)場(chǎng)所·有能夠簡單分解、組裝的構(gòu)造·不易發(fā)生故障、高信賴性的構(gòu)造·當(dāng)發(fā)生故障、異常時(shí)容易修理、調(diào)整的構(gòu)造·能夠簡單進(jìn)行安全檢查的構(gòu)造·容易加油等的構(gòu)造可靠性

·設(shè)備的構(gòu)造和材料等具有高可靠性·設(shè)備的機(jī)能、性能具有高可靠性設(shè)備安全確保設(shè)備的布局

·確保各種通路·急救車、消防車等車輛的進(jìn)入通道·搬運(yùn)車輛、叉車等運(yùn)送貨物的車輛的道路·避難場(chǎng)所、人行區(qū)域等考慮到作業(yè)的流程

·避免搬運(yùn)通道的交叉及不必要的搬運(yùn)·利于進(jìn)行4S容易保全

·利于檢查、給油、調(diào)整確保部件存放場(chǎng)所·利于貨架、零件箱的搬運(yùn)搬設(shè)備安全確保設(shè)備的日常點(diǎn)檢及紀(jì)錄不安全處所的點(diǎn)檢動(dòng)作前對(duì)周圍環(huán)境的確認(rèn)（指差確認(rèn)等）點(diǎn)檢紀(jì)錄的確認(rèn)·制定必要的點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢方法·點(diǎn)檢條件的確定異常處置

排除可誘發(fā)事故的·不安全狀態(tài)·不安全行為

保持正常的狀態(tài)·防止災(zāi)害事故的發(fā)生·減輕災(zāi)害損害的程度盡量避免異常發(fā)生不要盲動(dòng)異常處置A.不安全狀態(tài)--作業(yè)設(shè)備、環(huán)境的異常事例a.機(jī)械、設(shè)備、機(jī)器的安全裝置發(fā)生故障或破損、機(jī)能降低b.安全護(hù)欄等發(fā)生破損、被拆卸c.運(yùn)轉(zhuǎn)中，機(jī)械設(shè)備的聲音、振動(dòng)、散熱、速度等發(fā)生異常d.測(cè)量器具類的指針異常震動(dòng)e.操作中的測(cè)量器具情況異常f.警報(bào)、安全裝置的動(dòng)作異常g.工具類發(fā)生破損、異常性損耗h.通風(fēng)裝置發(fā)生故障、機(jī)能降低i.材料、溶劑類的物品有漏、灑、溢的現(xiàn)象異常的事例異常處置B.不安全行動(dòng)--操作人員行動(dòng)異常的事例a.拆卸安全裝置，在安全裝置無效狀態(tài)下作業(yè)b.共同作業(yè)時(shí)沒有明確的指示、口令的作業(yè)c.使用發(fā)生故障的設(shè)備d.在機(jī)械的動(dòng)作范圍內(nèi)，機(jī)械一邊工作一邊進(jìn)行異常處置、給油、掃除e.沒有正確穿戴規(guī)定的保護(hù)用具進(jìn)行的作業(yè)f.不安全的姿勢(shì)、在危險(xiǎn)的位置進(jìn)行的作業(yè)g.在工作崗位中竄上、竄下、小跑等h.在沒有扶手等處進(jìn)行高空作業(yè)、不拉保護(hù)繩索的作業(yè)異常的事例異常處置A.不安全狀態(tài)--作業(yè)設(shè)備、環(huán)境的異常事例--操作人員a.停止、呼叫、等待--異常處理專門人員a.把握異常：把握發(fā)生異常的場(chǎng)所、設(shè)備的部位、異常的內(nèi)容b.采取措施：采取應(yīng)急措施、除去異常原因（恒久對(duì)策）c.匯報(bào)聯(lián)絡(luò)：向上司匯報(bào)并接受指示、與保全、技術(shù)員室聯(lián)系應(yīng)采取措施的重點(diǎn)異常處置B.不安全行動(dòng)--操作人員行動(dòng)異常的事例a.不安全的行為會(huì)集中存在于工作中，很多時(shí)候注意不