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文檔簡介
第11章
領導與管理第一節(jié)領導概述第二節(jié)領導理論
第三節(jié)現代領導理論的新觀點案例:領導者與企業(yè)精神
一個人能夠改變企業(yè)的精神嗎?任正非就是一個活生生的子,他證明了一個杰出的領導者可以重塑一個企業(yè)的精神!觀看視頻第忠一即節(jié)律領孕導謎概棚述返僚回腹目塵錄一陪、趣領件導顧的濤定臘義在探諸鼠多損領冰導稼的筋定伐義賭中例,貨存您在碑一附些針領師導盈現抓象物的著核先心度要覆素墨。賢它管們撤是群:(一)領貸導糞包勸含知著免過絞程天要繡素陳。(二)領扛導蹦包慮含融著槽影鉗響拿要下素狼。(三)領餓導霜既繡包患含對群請體巨要之素藥,希也嗎包貿含宰情號景鋒要時素庭。(四)領敲導連包歌含用著桌目袍標剝實怖現行要者素預?;嘤趲@敏些稀要怎素,本表書真對奧領庭導鐮作爆如泥下蛙定厚義諸:“妥領魄導鞋是你個寶體糠在省特挑定忙情當境希下閥,她影儲響竿群益體曾以濤實揭現外共斤同歡目繭標豬的綢過盟程方。激”二鑰、杠領訪導泛者芽與環(huán)管佛理用者管理者的特征領導者的特征管理復制維持集中于系統(tǒng)和結構信賴控制短視的詢問如何和何時關注基本情況模仿接受地位經典的好戰(zhàn)士正確地做事創(chuàng)新起源發(fā)展集中于人激發(fā)信任遠視的詢問什么和為什么關注整體首創(chuàng)挑戰(zhàn)地位自己人做正確的事問根題蠅思責考(1)什狀么睡是帆領情導憶?(2)領舒導舞者褲與斃管建理養(yǎng)者急有慌何忙不耗同防?第垃二藥節(jié)芬領醬導砌理偽論返乘回包目挑錄一夕、旨領安導肺特稻質諒理康論傳銅統(tǒng)昌特棋質芒理西論誓:領偽導主者進所抱具叔有詞的詢領則導仰特嬌質乖是迎那事些差與造生躁俱皇來界、巨生次而語具圓有高的閘個突人饑特當點騾,駐沒露有僵這膽種顧持駐質風的振人鎖不到可敗能以成販為器領潛導咐者屈。突早釋在2絕0世劣紀3朝0年蜜代躍,鞋心懶理歉學軍家桃們露進撲行蠟了紐奉大痛量獨的定研邁究岸,奔希欠望助發(fā)鋒現匪領尾導似與斗非捎領榴尋創(chuàng)者惠在至人逮格腿、朝智贈力辭、俱社遷會膝和堵生牲理毯等辣方光面姥的鋸差逐異叢,絹不定同競的稱研鋪究增者豆提木出抹了旅不語同糧的治領井導夫者喊質蓬:(鬼1駕)吉娃伯淋:善養(yǎng)言峽辭撕、簽外替表歸英枕俊爆瀟景灑灶、腿智滲力阻過仿人定、液具廢有滑自毛信營心烈、在心企理車健費康染、吳有蘭支往配淋他友人菠的辦傾放向動、財外奸向筆而容敏拘感溪。(衫2張)斯損托間格播迪攻爾(梅S曬t腎o阿g謠d縮慧i亦l(xiāng)音l各,覆1族9蘭9迎9罷):領貫導鐘者紛的團身卷體宏特壞征發(fā),冊社蓋會抖背攀景矛特底征柴,涉智銜慧碎才禾能板特滾征銜,上人引格犬特遼征蠻,壘工鋸作野特魔征設,旅社宏交可能秀力遭特澡征姓。(拐3蒸)鮑想莫成爾?。汉侠镒鞯谰珜幧窬?、爭決售策要能弓力絹、犯組破織樸能沫力繡、璃精煉于嘩授跨權暴、造善顏于栽應世變路、妙敢必于憑創(chuàng)繞新允、歐勇沃于往負斤責債、館承鋼擔蛋風僵險膨、陪尊禍重歐他冊人載、刪品凡德國高虹尚吊。(嘉4潤)德鈔魯與克(還D誤r瞧u霉c霸k楊e累r著):認朋為最一堅個車有侄效酸的部領開導汁者暮,民在踏學浸習候方秋面迷必滅須若具壓備叨以賞下5個輕主悲要挽特警征湊:境善猶于梅利駱用犧時期間聯;剖注悠重嗓貢犬獻裁.蓮確廳定嬌努直力酬方羅向擴、錘善業(yè)于時發(fā)拴現柏和蘿使誼用青人鋼才英、賺分汽清訂主攝次闖、哥集串中陸精常力邊、意有毫效轟決制策幫。彼戰(zhàn)得籃德框魯封克問(1逐9覽0率9使-衣2鑒0美0催5)(曉5絲式)我頭國蘭俞緩文最釗餅教翠授代:在蒸調棟查惡研撲究嚼的閘基卵礎油上牢,跟確捉定暴了學中些國利企羽業(yè)功領諷導犬者9項贈能證力逗指剪標蒼:素進吉取盒心腐、蛛分順析巴綜照合濱能植力(條同理博性六、售邏恨輯最性親、或概謀括荒力弓、覽判續(xù)斷雹力)、選敏客感民性油、晨專催業(yè)堤能期力涌、丹口振頭控表敏達景能凡力排、羊相賤容肢性濫、舟自厘學涌能伴力善、阻工研作匙效掩率質、賴決箭策選能潤力甘。俞脹文仍釗振(1住9沖3禁5升-)現疊代珍特鞭質筐理噴論泊:領約導雪者溜的請?zhí)鼐刭|貪是煎在鋒實別踐課中族形果成甚的徑,柄成烏功涌的購領肝導盒者撇素消質合可互以去通旋過罷訓哄練越和籃培賢養(yǎng)很得王以警提逐高啦。現稼代臉特耳質樹理任論富失插敗四的仍啟名發(fā)貢:(1)和特漸質挽理懼論趟僅襖僅難把閑領禿導蘭行棋為姜看駐作閘是讓個湊人按行縮慧為神,伴忽武視蓋了獵群暴體與行斤為共的唇互剩動狗作拉用征,淋這哥種滅孤奴立詳的籮視頑角本嚴濱重慶的他限壞制春了培他桂們狡的崖研艘究是視零野敵,厭也吧導脂致己了俯研淡究塞結肅果失無嘗重榆復惹性泄可朝言謠。(2)畢特透質擱理雞論桿無排法盈確油定鉆各飛種得特迫質今之駛間邀的詠相億對坡權弟重宜,識只筐是樣羅鬼列藏出裹了叔人塵類膨若半干陪優(yōu)重秀朽的奔智戶力旺、許人幸格租和憲體縫征陣因用素廊。復然皆而珠,浙如妨果慚這乳些怖優(yōu)騾秀鼠的姜因坡素車在卵非拆領譯導林個定體艱中食也廁出克現嗚時輛,迫特艦質創(chuàng)理堆論銀就獸無盆法主做偷出騙合千理疫的刮解票釋灣了勞。(3)因特休質犯理叛論量無期法拖說魔明近領繼導鑰者阿所燭具始備權的堂特箱質幟和牲行之為少之噴間針的六因秒果寧關花系脫。語這懷樣啄,角他坡們劣也捆就刮無爐從漠解定釋烘為束什堤么針歷浮史祥上湯許盟多腳具啞備摟優(yōu)勻秀曬特鐵質寄的遲領些導灘者今,日但萄卻陡并礎不枯是贈成薪功抓領籃導胞者擺這婚個遲顯示而趣易窩見敬的皂悖語論緊。(4)輝特狐質鈔理沾論浴也賠忽墓視搶了邪情園境心因僻素戚。羨這拐就領是印特貝們究陷價入周了芒究騎竟欄是巨“跪時綢勢敏造跨英搭雄劈燕”脈還涌是倦“餅英旱雄計造宗時噸勢士”竄的元哲辛學宏怪章圈面中拘,巾無提力筐自靈圓萍其刺說括了牛。二灶、迅領庫導溜行攀為彼風瓜格秋理削論(弊一編)貨依吉阿斥華聚領藝導棟行偏為蘆風郵格預研盆究勒嘉溫赤采遮用明的六研倡究伯方虧法恥是按實亡驗顆法怪,業(yè)主浴要召成忘果膊是練揭售示壟出絨了隙以氣下陜三鄙種紫不券同樣的膊領劃導寇行撞為然風杯格磚。1、咽獨韻裁喜型糖領樂導通行幼為聯風耽格2、肅民芝主蔥型甲領箏導續(xù)行鳥為概風幼格3、肌放線任禮型畫領朵導帝行份為寸風攪格勒容溫蠟(1宏8沿9忍0買-寇1狂9啄4猜7)(定二健)南俄事亥告俄螞州猜立條大牲學廟的匯領賽導昂行怖為炭風蘭格岸研倆究侍:他距們饅提穴出己了首領蓋導開行湯為誓的9個芒維捎度生:1、盜主盜動2、雙成碼員定身太份3、牧代帳表4、創(chuàng)整低合5、著組孤織6、位管套轄7、落信浪息宿溝辮通8、匪認尊可9、泄生舊產
體貼結構(員工取向)
主動結構(工作取向)
1、給部下以私人的幫助。2、做一些使部下感到暢快的小事情。3、容易讓人了解。4、時常聽取部下的意見。5、信守諾言。6、關心部下的福利。7、拒絕解釋行為的原因。8、不與部下磋商而自行行動。9、接受新事物緩慢。10、以平等的態(tài)度對待部下。11、愿意有新的改變。12、平易近人13、與下級交談時,使他們感到輕松。14、接受下級的建議并付諸實踐。15、推行重要決策時,先取得下級的認同1、對部下清楚地表明態(tài)度。2、在本單位中試驗自己的新設想。3、以嚴格的手段管理。4、對工作表現不好的人,進行批評。5、以不容質疑的口氣講話。6、分派部下做特別的工作。7、做事沒有計劃。8、堅持一定的工作標準。9、強調要在期限之內完成工作。10、要求遵循有規(guī)律的工作程序。11、要求部下了解自已在組織中的地位12、要求部下遵守標準化的規(guī)則。13、讓部下知道對他們的要求是什么。14、注意部下是否盡了自己的能力。15、注意部下的工作是否協調。根眨據宮這痛兩娛個病維仰度艙,呀可靈得孕出嫌領悔導疼行亭為但的耽四良分蟻圖雞:高
人情取向低低組織高關心高組織高關心低組織低關心高組織低關心
低工作取向高
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