打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課件

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)2023/7/28打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)引用資料來源，他的第一個(gè)200萬產(chǎn)值時(shí)候的講稿

杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；

行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；

浙江大學(xué)主講教授；

戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；

中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；

實(shí)戰(zhàn)管理專家；

阿里巴巴特聘專家；

康師傅特聘講師；

多家媒體雜志專欄撰稿人；

國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；

中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；

全球500強(qiáng)華人講師；

最佳執(zhí)行教練；

著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)什么是執(zhí)行？“缺失的一環(huán)”公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距。不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)要素一：結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行是“我做了嗎”？打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)要素二：責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約束”責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅”組織危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。趨利避害打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)崗位股份制公司打工者心理定位：我為別人做事、別人給我工資---分紅機(jī)會(huì)較少；對(duì)自己負(fù)責(zé)定位：見工作就干，不管分內(nèi)分外，有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低---分紅機(jī)會(huì)較多員工老板股份公司投入：人力資本投入：貨幣資本分紅：利潤(rùn)分紅：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)思考：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？為什么開車司機(jī)非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？關(guān)鍵問題：責(zé)任是否鎖定？責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來跳去？打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)別讓猴子跳回你的背上責(zé)任陷阱1：請(qǐng)示或討教（下屬）&幫助或解決（上級(jí)）管理者竟然成了“首席拖延官”；上級(jí)總是沒有時(shí)間，下屬卻沒有工作；心中感嘆“蜀中無大將”；打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。鎖定Lock引導(dǎo)Lead引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2強(qiáng)調(diào)我們：接受或報(bào)告（下屬）&安排或追責(zé)（上級(jí)）苦惱：為什么我們的員工沒有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí):為什么海外留學(xué)生如此“聰明”呢？先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)方法：為什么當(dāng)兵前三個(gè)月必須做基本隊(duì)列訓(xùn)練？建設(shè)新團(tuán)隊(duì)先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記住：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習(xí)與市場(chǎng)賽跑超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。速度完美打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1首先，讓別人先贏1ClicktoaddTitle2盡最大的努力幫助別人2ClicktoaddTitle1每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3ClicktoaddTitle2不爭(zhēng)-故天下莫能與之爭(zhēng)4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人?。妒ソ?jīng)》幫助別人就是強(qiáng)大自己，讓別人贏自己往往會(huì)獲得更多。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)裸奔法則：沒有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)第二部分：如何提高中層執(zhí)行力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”；個(gè)人英雄式好大喜功→下屬“內(nèi)心空虛”；不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃→下屬成“無頭蒼蠅”；布置工作不明確→下屬“六神無主”；把布置當(dāng)作完成→扮演“一號(hào)搖控員”；救火現(xiàn)象普遍→扮演“王牌消防員”；把員工素質(zhì)作擋箭牌→扮演“首席推責(zé)官”；關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多→扮演“最大浪費(fèi)官”。少了一位優(yōu)秀的員工，

多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)二、管理認(rèn)知在設(shè)立了明確而清晰的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織一群人員一起積極而努力地工作。---Mintzberg（明茨伯格）“ThenatureofManagementWork”讓別人去做事情---MaryParkerFollett（瑪麗·帕克·芙麗特）打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)變化的市場(chǎng)環(huán)境設(shè)定目標(biāo)完成工作

管理策略管理員工指揮和調(diào)動(dòng)你的工作團(tuán)隊(duì)管理自我

個(gè)人得到發(fā)展三、中層定位：三大任務(wù)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)中層的三重境界：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計(jì)劃-有計(jì)劃不忙、有原則不亂欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動(dòng)-拖延是時(shí)間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學(xué)會(huì)5S管理忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)我們的時(shí)間用到什么地方去了？時(shí)間租不到、借不到、也買不到時(shí)間的供給沒有彈性時(shí)間沒有替代品打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)如何管理時(shí)間？找出費(fèi)時(shí)活動(dòng)記錄時(shí)間消除費(fèi)時(shí)的活動(dòng)統(tǒng)一安排時(shí)間1234記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情況每月定期分析和檢討必須堅(jiān)持首先找出什么事情根本不必做其次哪些事情可以由別人代為處理自己是不是在浪費(fèi)別人的時(shí)間找出缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機(jī)”人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會(huì)議過多信息功能不全統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間，將自行支配的零碎時(shí)間集中使用打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)危機(jī)緊急的問題有期限的任務(wù)準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)、計(jì)劃預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清關(guān)系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣忙碌的工作一些電話“逃避性”活動(dòng)無關(guān)緊要的信件看太多的電視緊急不緊急重要不重要時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時(shí)間就能提升自己的執(zhí)行力。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)緊急重要不緊急不重要213445%35%5%15%不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)分清輕重緩急：6點(diǎn)工作制打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時(shí)候做”如果你是“正確”的人，你就可以成功——即使經(jīng)濟(jì)不景氣，條件極端惡劣。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)第三部分：如何提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來資源的因素85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)管理層因素90%不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)