打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓課件

打造團隊執(zhí)行力-團隊執(zhí)行力培訓2023/7/28打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓引用資料來源，他的第一個200萬產(chǎn)值時候的講稿

杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；

行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；

浙江大學主講教授；

戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；

中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；

實戰(zhàn)管理專家；

阿里巴巴特聘專家；

康師傅特聘講師；

多家媒體雜志專欄撰稿人；

國內多家培訓機構特聘高級專家；

中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；

全球500強華人講師；

最佳執(zhí)行教練；

著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓什么是執(zhí)行？“缺失的一環(huán)”公司領導層希望達到目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距。不是簡單的戰(zhàn)術，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結合的執(zhí)行方法論。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓第一部分：鑄造執(zhí)行力3個要素打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓要素一：結果導向工作重在到位靠結果生存、只為結果買單打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓執(zhí)行到位的三大標準：打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓執(zhí)行是“我做了嗎”？打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓要素二：責任邏輯責任勝于能力；鎖定責任、收獲結果。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？責任是一種“壓力”，責任是一種“約束”責任是一種“負擔”，責任是一種“累贅”組織危機的癥結在于責任缺失！責任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導。趨利避害打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓崗位股份制公司打工者心理定位：我為別人做事、別人給我工資---分紅機會較少；對自己負責定位：見工作就干，不管分內分外，有困難就上，不管報酬高還是報酬低---分紅機會較多員工老板股份公司投入：人力資本投入：貨幣資本分紅：利潤分紅：知識、經(jīng)驗、技巧打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓思考：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？為什么開車司機非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風景？關鍵問題：責任是否鎖定？責任會不會跳來跳去？打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓別讓猴子跳回你的背上責任陷阱1：請示或討教（下屬）&幫助或解決（上級）管理者竟然成了“首席拖延官”；上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；心中感嘆“蜀中無大將”；打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。鎖定Lock引導Lead引導與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到上級的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降責任陷阱2強調我們：接受或報告（下屬）&安排或追責（上級）苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓執(zhí)行工具：消滅借口4R法結果定義Ready一對一責任Responsibility千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！跟蹤檢查Review業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關的感興趣！打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識:為什么海外留學生如此“聰明”呢？先學習規(guī)則再培訓方法：為什么當兵前三個月必須做基本隊列訓練？建設新團隊先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓目標法則：瞄準一只野兔目標漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們的前進。心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。目標太多等于沒有目標，記住：重點永遠只有一個。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓速度法則：先開槍再瞄準先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習與市場賽跑超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結果得到的卻是0。速度大于完美：一個差的結果也比沒有結果強。速度完美打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓團隊法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1首先，讓別人先贏1ClicktoaddTitle2盡最大的努力幫助別人2ClicktoaddTitle1每天多付出一點點3ClicktoaddTitle2不爭-故天下莫能與之爭4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人?。妒ソ?jīng)》幫助別人就是強大自己，讓別人贏自己往往會獲得更多。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓裸奔法則：沒有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因為痛苦還不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓第二部分：如何提高中層執(zhí)行力打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務工作→下屬“閑得慌”；個人英雄式好大喜功→下屬“內心空虛”；不善于、不習慣做計劃→下屬成“無頭蒼蠅”；布置工作不明確→下屬“六神無主”；把布置當作完成→扮演“一號搖控員”；救火現(xiàn)象普遍→扮演“王牌消防員”；把員工素質作擋箭牌→扮演“首席推責官”；關心事遠比關心人多→扮演“最大浪費官”。少了一位優(yōu)秀的員工，

多了一個不稱職的經(jīng)理打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓二、管理認知在設立了明確而清晰的目標的基礎上，組織一群人員一起積極而努力地工作。---Mintzberg（明茨伯格）“ThenatureofManagementWork”讓別人去做事情---MaryParkerFollett（瑪麗·帕克·芙麗特）打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓變化的市場環(huán)境設定目標完成工作

管理策略管理員工指揮和調動你的工作團隊管理自我

個人得到發(fā)展三、中層定位：三大任務打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓中層的三重境界：打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓效率做事管理好時間才能管理好事情打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學員發(fā)表欠缺計劃-有計劃不忙、有原則不亂欠缺學習-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動-拖延是時間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學會5S管理忙是由于個人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓我們的時間用到什么地方去了？時間租不到、借不到、也買不到時間的供給沒有彈性時間沒有替代品打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓如何管理時間？找出費時活動記錄時間消除費時的活動統(tǒng)一安排時間1234記錄時間耗用的實際情況每月定期分析和檢討必須堅持首先找出什么事情根本不必做其次哪些事情可以由別人代為處理自己是不是在浪費別人的時間找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機”人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多信息功能不全統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，將自行支配的零碎時間集中使用打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓危機緊急的問題有期限的任務準備事項準備事項、計劃預防工作價值觀的澄清關系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動細瑣忙碌的工作一些電話“逃避性”活動無關緊要的信件看太多的電視緊急不緊急重要不重要時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時間就能提升自己的執(zhí)行力。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓緊急重要不緊急不重要213445%35%5%15%不良時間分配：哪里起火往哪里跑打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓分清輕重緩急：6點工作制打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子成功的關鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時候做”如果你是“正確”的人，你就可以成功——即使經(jīng)濟不景氣，條件極端惡劣。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓第三部分：如何提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓組織執(zhí)行力8個誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規(guī)則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力培訓只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合起來資源的因素85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時管理層因素90%不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關