企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題解決方法教學(xué)課件

企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題解決方法1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂(lè)。企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題解決方法企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題解決方法1、舟遙遙以輕飏，風(fēng)飄飄而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月擲人去，有志不獲騁。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黃發(fā)垂髫，并怡然自樂(lè)。HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue企業(yè)管理體系培訓(xùn)教材之十五企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題解決方法LuWeiwenHommProfessionaloralisIlmgnanemomtueK/課程說(shuō)明第一講企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題第二講全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵第三講解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)第四講5S實(shí)務(wù)第五講記錄與歸納問(wèn)題的法寶第六講分析問(wèn)題的方法之第七講分析問(wèn)題的方法之二(上)第八講分析問(wèn)題的方法之二(下)第九講改善工序的方法第十講解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)問(wèn)題第十一講解決作業(yè)效率與安全問(wèn)題第十二講解決工作教導(dǎo)問(wèn)題第十三講解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問(wèn)題HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue企業(yè)管理體系培訓(xùn)教材之十五企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題解決方法LuWeiwenHommProfessionaloralisIlmgnanemomtueK/課程說(shuō)明第一講企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題第二講全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵第三講解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)第四講5S實(shí)務(wù)第五講記錄與歸納問(wèn)題的法寶第六講分析問(wèn)題的方法之第七講分析問(wèn)題的方法之二(上)第八講分析問(wèn)題的方法之二(下)第九講改善工序的方法第十講解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)問(wèn)題第十一講解決作業(yè)效率與安全問(wèn)題第十二講解決工作教導(dǎo)問(wèn)題第十三講解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問(wèn)題第一講企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題笞理者真正的價(jià)值不在于參與生產(chǎn),而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,及時(shí)有效地使問(wèn)題得到根本性的解決。HommHrafessiamalomitsIlmgnanemkatie過(guò)程名款天任人題箱出。要原村設(shè)備)主要量指標(biāo)方法,技六質(zhì)客導(dǎo)邊(C0p算機(jī)價(jià)筋功率3%1洽合同評(píng)管理合同評(píng)寫(xiě)相關(guān)信息,詢價(jià)單、指會(huì)以寶相關(guān)雷訂。定性等)合同單涂點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)至先期劃(練證小械排樣件、購(gòu)排工算利網(wǎng)車(chē)12品凝可要求(簽|數(shù)計(jì)于任務(wù)書(shū),計(jì)機(jī)注度10%,劃柱P程其更款的1在天就式后果少控程芹注法要求使子材物?！惯呌巴a(chǎn)件數(shù)國(guó)跳工即截出)驗(yàn)圣,量:)10HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題≥作業(yè)流程不順物品標(biāo)識(shí)不清不良品混入半成品增加設(shè)備故障異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重復(fù)返工產(chǎn)能難以增加異常事故重復(fù)HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue常見(jiàn)問(wèn)題的錯(cuò)誤解決方法增加作業(yè)員開(kāi)會(huì)宣尋工作要求人員多加提升工資安全意識(shí)要求檢驗(yàn)丿強(qiáng)制要求管制員加強(qiáng)檢驗(yàn)常見(jiàn)品率與補(bǔ)料率增加機(jī)修人員問(wèn)題責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)改報(bào)告工裝標(biāo)識(shí),要開(kāi)會(huì)討論,成求管理人員責(zé)立零時(shí)工作小鄰危授命,提任意識(shí)強(qiáng)升好作業(yè)員HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue/自檢某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇到不良品混入生產(chǎn)線的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題,公司加強(qiáng)了檢驗(yàn),要求主管人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在這樣的不斷努力下,取得了一定的改善效果。但是,沒(méi)過(guò)多久,不良品混入生產(chǎn)線的問(wèn)題又重復(fù)地出現(xiàn)了,并且屢改屢犯。為此,總經(jīng)理很生氣,將所有部門(mén)的人員全都召集起來(lái),討論這個(gè)問(wèn)題,并要求找出責(zé)任部門(mén),要求責(zé)任部門(mén)寫(xiě)出糾正和預(yù)防的報(bào)告來(lái)防止這類問(wèn)題的再度發(fā)生。結(jié)果替罪的責(zé)任部門(mén)終于費(fèi)力地找出來(lái)了,但真正的實(shí)際問(wèn)題卻依然沒(méi)有得到有效解決HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue你打算采取什么樣的措施呢?閱讀上述案例,你認(rèn)為該企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題無(wú)法得到有效解決的根本原因是什么?如果你是該企業(yè)的高級(jí)主管,你打算采取什么樣的措施呢?HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue探尋生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭·尋找問(wèn)題源頭的步驟工作中的沖突來(lái)源通常來(lái)自于運(yùn)作的不順暢或流程運(yùn)作的不夠合理界定衡量分析改進(jìn)與控制圖1-2尋找問(wèn)題源頭的步驟HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue界定在遇到問(wèn)題時(shí),首先要界定問(wèn)題。例如,企業(yè)在約定的交貨期卻無(wú)法發(fā)貨和完成對(duì)客戶的時(shí)間承諾。在這種情況下,企業(yè)的管理者首要的任務(wù)就是去界定問(wèn)題點(diǎn)究竟出在哪里。另外,界定問(wèn)題點(diǎn)的目的并不是要將責(zé)任推卸給某個(gè)部門(mén)。尋找替罪的部門(mén),對(duì)尋找問(wèn)題的根源沒(méi)有任何的幫助。企業(yè)的管理人員在分析問(wèn)題來(lái)源的過(guò)程中,可能涉及到相當(dāng)多的部門(mén)。因此,界定問(wèn)題絕對(duì)不是要界定責(zé)任,而是為了徹底尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源,從而為下一步更好地衡量、分析和解決問(wèn)題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)。——西班牙

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書(shū)是一種