策略規(guī)劃案例與分類

策略規(guī)劃1百度文庫專用大綱章首案例：UPS如何創(chuàng)造新成長平臺策略規(guī)劃SWOT分析組織策略的種類章末個案：思科公司的成長策略2百度文庫專用章首案例：UPS如何創(chuàng)造新成長平臺小型包裹市場發(fā)展趨於成熟，企業(yè)成長難再公司營收成長落差高達十億美元執(zhí)行長尼爾森必須重新界定UPS的事業(yè)領(lǐng)域如何找到一個具有成長潛力的事業(yè)機會？如何將尋找過程成為組織能力的一部分？3百度文庫專用組屑織處策片略淘的版種搭類企禽業(yè)把策瞎略寸(擠c刑o籌r殖p尊o吼r擊a售t央e寒-叮l嫌e踩v拍e使l趣s貨t醒r爺a夾t戚e牢g短i抵e球s索)此載種饒策予略令的飾焦輝點該在駝於涉探券討忙企豬業(yè)梳集衰團帖內(nèi)摸各閣個移事師業(yè)芳的揀整棟體挽布轎局布，劇以翅及謙各詞個慨事遭業(yè)吼間個的撓資刑源黑配陪置事烤業(yè)予策寬略冊(塞b培u傲s臣i掉n央e萬s碎s運-熔l肅e抵v紡e間l礎(chǔ)s歉t閉r常a暢t怖e那g扯i辱e前s勝)亦坑被班稱頸為惹競港爭文策牽略卵，側(cè)此讀種羊策煌略很的助焦僵點供在壩於橫探竄討黨如駱何萍將艱資題源詞適撿當惱地牙配佩置湯在或事既業(yè)載單哭位驚的書各府部哀門如間素，嚼以趣期顆產(chǎn)這生閥競非爭育優(yōu)荒勢功保能黎策材略熊(累f壤u勝n渠c墻t逮i蹈o例n活a只l限-惱l指e泳v竟e碰l禮s魯t余r衡a肺t請e稅g把i仁e頑s水)此膏種棗策蟲略特的愛焦害點噴在仆於全探偽討霉如致何己為稼事蛇業(yè)澡單差位女下乞的駛特性定蔬功云能泥部蹄門援設(shè)懲定婆行嶼動飾計數(shù)畫4百猛度顫文濁庫好專怠用策威略蘿規(guī)職劃誰程杰序分析組織資源界定優(yōu)勢與弱勢45形成策略執(zhí)行策略評估策略678分析外在環(huán)境界定機會與威脅確認組織當前目標與策略123策瓜略快規(guī)慈劃5百接度影文挺庫鍋專各用S蕩W礙O告T斬分揮析優(yōu)悟勢擱(津S趨t豪r賓e沒n積g浪t看h束)弱棍勢授(獸W事e班a裂k殿n剖e勿s曲s民)機趟會劃(偷O剝p漲p劣o優(yōu)r俊t僚u誓n剛i冤t洽y蔬)威司脅墨(須T其h映r故e楚a虛t宰)6百墾度敞文崇庫均專校用優(yōu)勢(S)商船技術(shù)達國際水準，交船準時配合船東修改船舶規(guī)範的彈性高船廠運用CAD/CAM的能力強研究技術(shù)人力素質(zhì)高，具發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)官學研配合良好民營船廠管理自主，效率高S滔W連O鉤T尼分怖析祥案胸例1喬/雷47百是度焦文籃庫毛專嫌用弱勢(W)高附加價值船舶的設(shè)計、建造經(jīng)驗不足生產(chǎn)自動化程度不如先進國家長期性勞動人力不足，工資與成本高漲國內(nèi)外船舶供過於求，國內(nèi)需求市場小船廠土地取得不易，設(shè)備、資金相對不足船廠融資條件不如日、韓，貸款困難造船技術(shù)裝備的周邊支援能量不足S圾W卷O惡T巨分吊析賽案泄例2觸/錄48百奮度挪文漆庫喪專蜻用機會(O)新船訂單轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)兩岸航運轉(zhuǎn)趨活絡(luò)，客貨船需求增加超齡艦艇及公務(wù)船將汰換行政院海巡署需求大量巡邏艇民營船廠漸具知名度，已接到國外訂單S帽W召O招T蛇分咽析眾案范例3勞/秧49百征度型文烏庫屢專匯用威脅(T)國際商船市場船價受航運影響起伏大日、韓、中國大陸及東歐船廠的威脅大部分造船器材設(shè)備需仰賴國外進口先進國家自動化程度較高，造船成本低歐美國家船廠爭取建造我國海軍軍艦S泊W賊O考T島分渡析磁案足例4苦/象41檔0百鬼度餐文零庫患專培用組宗織竿策肯略箱層旨級總掠體員層怕級事達業(yè)興層雕級功脈能禍層剛級企業(yè)集團研發(fā)部門製造部門行銷部門財務(wù)部門維修部門A事業(yè)B事業(yè)C事業(yè)組煤織棕策嗽略壯的犧種館類1勸1百涌度毯文院庫身專閉用總紛體艦策鼠略穩(wěn)劣定愿性成跑長決性直欣接促擴鑄張多概角攤化捕經(jīng)煩營企蔬業(yè)兩併厭購防母禦申性1忙2百漆度減文索庫依專玻用企么業(yè)科併黎購洞的扮因畫素企屠業(yè)素併免購恥的妥因贏素旨分糾析吳如匯下效也率青理光論資肚訊永及渠信須號確理襯論代雷理浴人尺問宿題節(jié)窄稅悲與插自嗚由貞現(xiàn)飾金糧流騾量市育場軌力1惕3百爬度才文催庫頸專煤用企淺業(yè)妥併蕉購佛成流效子不索彰很的民原炕因未傍察妹覺賤到拾的喬潛卵在蹈負園債併毫購劑後繳的歐管堡理朋困笨擾無西法藍藉許由神併田購進而米獲識得經(jīng)優(yōu)壟秀智的加經(jīng)是營器團骨隊生或牙技鬼術(shù)1斥4百肥度慚文驕庫蚊專箭用優(yōu)勢組織狀態(tài)成長策略穩(wěn)定策略弱勢穩(wěn)定策略防禦策略環(huán)境狀態(tài)外在機會外在威脅總苗體浸策偵略憂的呆擬勢定撓—冠運產(chǎn)用黨S靠W輛O暑T糟分闊析企彼業(yè)感策孕略鴿需韻配趟合進環(huán)斧境大與寸本榜身薦的碗優(yōu)會劣竟勢圖呈8咐-激3杯S酷W深O偽T另分哄析沃與洲企舞業(yè)矮總稿體辯策喇略1導(dǎo)5百盤度哨文敘庫鋸專王用高成長率明星問號低金牛(落水)狗相對市場佔有率高低B帖C脹G辜矩關(guān)陣圖儉8醒-室4招B憲C桿G清矩款陣1棒6百膽度松文詳庫罪專報用事嫌業(yè)建策樣略原艱生符的豎事桶業(yè)五策全略暑類單型作有做三以種成座本域領(lǐng)佳導(dǎo)呈策衣略差察異辱化絮策漆略專炒門里化睬或迎「駁集回中延」偷策傻略1深7百灘度終文午庫像專里用替代性產(chǎn)品現(xiàn)有企業(yè)間的競爭潛在競爭者供應(yīng)商採購者時間技術(shù)替代品的威脅新加入者的威脅供應(yīng)商的議價能力採購者的議價能力五唱力燈分斑析哀—場競瘋爭霧策儲略遼架鬧構(gòu)拔的固擬亞定圖瓦8援-董5斯產(chǎn)抽業(yè)急競岡爭份的棗五岡力秤模鍬型1催8百斬度義文拜庫呼專換用主要活動支援活動組織結(jié)構(gòu)：一般管理、規(guī)劃、財務(wù)、會計等人力資源：人事的招募、雇用和發(fā)展等技術(shù)發(fā)展：與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)及基礎(chǔ)研究、製程設(shè)計等物料採購：零組件的外購管理活動利潤進貨後勤原物料持有和食儲、存貨控制、運輸排程、原物料退貨等生產(chǎn)／製造製造、包裝、裝配、設(shè)備維護和運作、測試、生產(chǎn)方式的調(diào)整等產(chǎn)出配銷成品倉儲、運輸作業(yè)、訂單處理、訂單排程等行銷／銷售廣告、促銷、銷售人力、報價、通路關(guān)係、通路選擇、訂價……等售後服務(wù)安裝、修理、訓(xùn)練、零件供應(yīng)、產(chǎn)品調(diào)整……等價綱值膛鏈屆—池分億析兩競作爭作優(yōu)凍勢罵的訪來迅源1飽9百夠度稀文況庫虎專代用價舟值閉鏈差、保企健業(yè)蔥核咸心呀專陵長否與換競凡爭鋸優(yōu)利勢效品創(chuàng)顧滿率質(zhì)新客意組織結(jié)構(gòu)研究發(fā)展人力資源物料採購後勤管理生產(chǎn)製造配銷運送行銷服務(wù)建極立書企迷業(yè)核蝕心渠專茂長(蛙資恐源糊、菜能帆力哄)競矛爭刻優(yōu)期勢(雜低哪成椅本耽、納差惕異低化增)功捆能抬策形略2確0百濫度豪文夕庫鏈專粉用章添末緊個乒案挨：法思座科斧公抖司楚的貧成么長附策際略思勸科恢公濃司相的倚成旗長喜階括段思支科著公密司筋放尊棄昨了產(chǎn)單舉一尚技漫術(shù)誓產(chǎn)汪品性，蔬走堪向斑多毫角齒化思滾科影為晉什跑麼想要及進掀行族多縣角殘化秤？若慕思榜科懶仍令然耗只惱經(jīng)刪營糧路辛由難器霜產(chǎn)蔑品杯市幟場休，借此倍舉碰會敏帶菠來妻危吵機襯嗎筐？為毀何鋤思調(diào)科侵