2023年人力資源經(jīng)理的個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（五篇）

第24頁共24頁2023年?人力資源經(jīng)?理的個人工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一、?人員調(diào)配管?理本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調(diào)配工作?。及時、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達(dá)到合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。本年度重?點做好__?__年__?__月__?__日__?__人勞動?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運作新的?管理辦法，?對生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?__年）、?短期（__?__年）合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進(jìn)行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?____，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊伍。擬?在____?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?____名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動力專?業(yè)____?人，電氣專?業(yè)____?人，化學(xué)專?業(yè)____?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著對?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據(jù)實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動用品?發(fā)放及管理?工作，及時?做好員工勞?保用品的補(bǔ)?充及相關(guān)制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?，認(rèn)真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴(yán)?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。20?23年人力?資源經(jīng)理的?個人工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）崗?位職責(zé)：?1.負(fù)責(zé)員?工招募工作?，對部門缺?員進(jìn)行推薦?;2.負(fù)?責(zé)執(zhí)行及規(guī)?劃員工培訓(xùn)?工作;3?.考核員工?的績效，并?提出改進(jìn)的?建議;4?.負(fù)責(zé)檔案?的整理、記?錄、收集、?存檔和保管?工作;5?.確保有關(guān)?人事規(guī)定遵?循政府有關(guān)?部門的勞動?法規(guī);6?.落實員工?薪資核發(fā)及?福利金、獎?金等的正確?發(fā)放;7?.協(xié)助各部?門人事及預(yù)?算的控管;?8.負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢查店?內(nèi)各部門、?員工執(zhí)行規(guī)?范的情況。?主要工作?：1.檢?查全體員工?出勤狀況，?按照公司有?關(guān)規(guī)定，督?促員工遵守?公司規(guī)范和?人事紀(jì)律;?2.收集?及存檔相應(yīng)?的勞動、人?事法規(guī)及公?司下發(fā)文件?，向管理人?員提供人事?規(guī)范咨詢;?3.負(fù)責(zé)?各項人事制?度的傳達(dá)，?實施和檢查?;4.負(fù)?責(zé)員工的招?聘工作;?5.全體員?工的合同、?檔案管理和?薪資管理;?6.負(fù)責(zé)?全體員工績?效考核的組?織、實施和?總結(jié);7?.負(fù)責(zé)規(guī)劃?、執(zhí)行員工?的培訓(xùn)工作?;8.與?政府有關(guān)職?能部門保持?聯(lián)系，保證?公司良好的?外部環(huán)境。?行政部作?為公司的一?個核心部門?，她肩負(fù)整?個公司的管?理重任。她?運作的好壞?，直接關(guān)系?到整個公司?的規(guī)范化進(jìn)?程。那么下?面我就談一?談怎樣才能?做好一名行?政人事部經(jīng)?理（辦公室?主任）。?一、負(fù)責(zé)本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實公司規(guī)?章制度，加?強(qiáng)對各項工?作的督促和?檢查，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達(dá)和下情上?報，負(fù)責(zé)對?會議文件決?定的事項進(jìn)?行催辦，查?辦和落實，?加強(qiáng)對外聯(lián)?絡(luò)，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)?責(zé)全公司組?織系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂，負(fù)?責(zé)公司車輛?的管理。?二、人力資?源管理與開?發(fā)1、組?織架構(gòu)的設(shè)?計、崗位描?述、人力規(guī)?劃編制、考?勤管理的工?作。2、?招聘使用：?提供工作?分析的有關(guān)?資料，使部?門人力資源?計劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對申?請人進(jìn)行面?試作最終錄?用和委派決?定，對提升?、調(diào)遷、獎?懲和辭退作?出決定，職?務(wù)分析和工?作分析的編?寫，制定人?力資源計劃?，通過這些?使企業(yè)內(nèi)部?“人、事相?宜”即采用?科學(xué)的方法?，按照工作?崗位要求，?將員工安排?到合適的崗?位，來實現(xiàn)?人力資源合?理配制。?3、工作報?酬：制定?合理的薪酬?福利制度，?按勞付酬，?論功行賞，?通過報酬、?保險和福利?等手段對員?工的工作成?果給予肯定?和保障。其?次，促使員?工提高士氣?和生產(chǎn)效率?的各種激勵?策略也是對?員工工作績?效的一種有?效報償。?4、培訓(xùn)開?發(fā)：現(xiàn)在?的市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭，?說到底是人?才的競爭，?是一個企業(yè)?整體素質(zhì)的?競爭。一個?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，也是?一個企業(yè)所?有崗位技能?的集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)作?為企業(yè)立業(yè)?之本，追求?全員卓越，?以人為本的?管理方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求和?待培訓(xùn)者名?單，制定并?實施培訓(xùn)開?發(fā)計劃：主?要指職業(yè)技?能培訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進(jìn)員工的?行為方式，?達(dá)到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。5?、人員考核?：主要負(fù)?責(zé)工作考核?，滿意度調(diào)?查，研究工?作績效考核?系統(tǒng)和滿意?度評價系統(tǒng)?，制定紀(jì)律?獎懲制度，?以工作職責(zé)?來制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些活?動可以公平?的決定員工?的地位和待?遇，可以促?進(jìn)人力資源?開發(fā)和合理?利用，并且?提高和維持?企業(yè)的經(jīng)營?的高效率。?三、負(fù)責(zé)?公司各項規(guī)?章制度的修?訂，制定及?檢查監(jiān)督。?運用剛?cè)?并濟(jì)的管理?模式，制定?一套符合企?業(yè)自身的管?理制度，運?用權(quán)利和組?織系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指揮?、控制、命?令、硬性管?理來達(dá)到目?的。四、?負(fù)責(zé)總務(wù)管?理沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?首先要制定?相關(guān)制度;?，加強(qiáng)對宿?舍、食堂、?水電、辦公?用品、零星?修繕、部分?固定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)境?的管理。?五、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)對?人員進(jìn)出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護(hù)等的?管理，同時?對員工進(jìn)行?安全教育，?____“?安全第一”?“預(yù)防為主?”的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造一?個安寧祥和?的工作、生?活環(huán)境，保?證公司員工?的生命財產(chǎn)?安全。六?、強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群體?意識價值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會?的發(fā)展而努?力，同時企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?七、塑造企?業(yè)形象1?、企業(yè)精神?形象，它對?于員工有強(qiáng)?大的凝聚力?，感召力，?引導(dǎo)力和約?束力，能增?加員工對企?業(yè)的信任感?，自豪感和?榮譽感。?2、企業(yè)環(huán)?境形象因?為創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?順利進(jìn)行的?前提和基礎(chǔ)?，而充分認(rèn)?識企業(yè)環(huán)境?的特征又是?創(chuàng)造良好企?業(yè)環(huán)境的基?礎(chǔ)。3、?企業(yè)員工形?象制定《?員工日常行?為規(guī)范》，?因為良好的?員工素質(zhì)和?形象，是企?業(yè)形象的重?要構(gòu)成要素?。員工的儀?表裝束、言?談舉止、工?作能力、科?學(xué)文化水平?、精神風(fēng)貌?、工作效率?等都會給社?會公眾一個?整體印象。?總而言之?，行政部工?作的最終目?標(biāo)就是確保?公司的正常?運作及生產(chǎn)?，穩(wěn)步，正?常的進(jìn)行，?為企業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益。?2023?年人力資源?經(jīng)理的個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（三?）一、指?導(dǎo)思想為?認(rèn)真___?_執(zhí)行國家?新的《勞動?合同法》，?規(guī)范校區(qū)教?職員工管理?，充分利用?人力資源實?現(xiàn)人事管理?的科學(xué)化和?制度化，維?護(hù)教師、職?工、行政管?理人員的合?法權(quán)益，具?體落實《新?徽國際教育?集團(tuán)人事管?理制度》，?重點做好人?員培訓(xùn)、新?勞動合同的?簽訂、教職?工的考核、?獎懲、管理?人才的推薦?等工作。特?制定本學(xué)期?工作計劃。?二、工作?目標(biāo)1、?健全人事管?理制度，整?理人事檔案?，使人事信?息規(guī)范化。?2、成立?校園招聘小?組，完善招?聘機(jī)制和操?作流程，并?協(xié)助集團(tuán)人?事部擬好筆?試試題庫，?完善面試和?筆試程序。?3、抓好?學(xué)校的人事?常規(guī)工作，?如人員定編?、招聘、和?約簽定、考?核獎懲和人?事檔案的管?理。4、?進(jìn)一步加強(qiáng)?師資培訓(xùn)，?提高員工的?工作態(tài)度及?意識。三?、主要工作?及要求1?、人員編制?與培訓(xùn)開?學(xué)后，根據(jù)?我校區(qū)的實?際學(xué)生數(shù)，?按集團(tuán)人事?部制度及要?求，對學(xué)校?進(jìn)行一次詳?實的人事清?理和核編工?作，杜絕人?力浪費現(xiàn)象?，做到高效?集約地使用?人力資源，?組織教職員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?集團(tuán)相關(guān)制?度，使廣大?教職員工盡?快進(jìn)入工作?狀態(tài)，提高?工作效率和?業(yè)務(wù)水平。?2、考核?評定落實?試用期員工?的考評工作?，深入工作?層面對新招?聘的員工進(jìn)?行考核、考?查,再進(jìn)行?實事求是的?試用鑒定。?根據(jù)人事管?理制度有關(guān)?規(guī)定，及時?從普通員工?中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，并進(jìn)?行測評，及?時向集團(tuán)人?事部推薦。?并按規(guī)定考?核學(xué)校相關(guān)?行政管理人?員，提高其?管理能力和?執(zhí)行能力。?3、檔案?管理切實?做好教職工?的檔案管理?工作，建立?新員工人事?檔案并分類?分柜進(jìn)行保?存。及時做?好教職員工?登記表和花?名冊，并根?據(jù)人事管理?制度和相關(guān)?規(guī)定對新招?聘員工進(jìn)行?信息編號、?信息分類、?信息保存。?確保人事管?理規(guī)范化、?科學(xué)化、現(xiàn)?代化。4?、開展人事?制度研究，?提出合理建?議，努力探?索人事管理?新路子，不?斷提升新徽?品牌。成立?學(xué)校招聘小?組，完善人?員的招聘機(jī)?制和操作流?程。5、?續(xù)聘與解聘?根據(jù)集團(tuán)?人事管理制?度規(guī)定督促?合同到期的?員工提前兩?個月下發(fā)續(xù)?約合同，十?日內(nèi)不續(xù)約?者視為自動?離職。認(rèn)為?工作中不能?勝任的人員?可根據(jù)相關(guān)?規(guī)定并出具?書面通知，?予以解聘，?牢固樹立為?廣大員工服?務(wù)的思想，?秉公辦事，?堅持原則。?6、獎懲?根據(jù)集團(tuán)?人事管理制?度規(guī)定協(xié)同?相關(guān)部門做?好員工的考?評獎懲工作?，并對考評?獎懲記錄存?檔備案。對?教職工及行?管人員進(jìn)行?民意測評，?為評優(yōu)、晉?級掌握好第?一手資料，?從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，向?集團(tuán)人事部?推薦。2?023年人?力資源經(jīng)理?的個人工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?一、目標(biāo)概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個部門和公?司工作的各?個層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;企業(yè)文?化的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚光大的?過程，在一?個擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點之?一。___?_年人力資?源部將此三?項工作進(jìn)行?有針對性的?加強(qiáng)。二?、具體實施?方案：1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?①人力資?源部在__?__年將加?強(qiáng)人力資源?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動?的時機(jī)進(jìn)行?，平時人力?資源部也可?以有針對性?地對與員工?進(jìn)行工作晤?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時應(yīng)及時?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對性做好?工作。②?設(shè)立總經(jīng)理?信箱。人力?資源部在元?月____?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無權(quán)開啟。?員工可對公?司建設(shè)各個?方面、公司?內(nèi)部每個工?作環(huán)節(jié)提出?個人意見和?建議。總經(jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不反?對匿名。對?總經(jīng)理根據(jù)?員工反映問?題和意見交?人力資源部?處理時，做?到處理及時?、反饋及時?。③建立?民主評議機(jī)?制。人力?資源部計劃?在____?年對公司部?門經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評議。?原則上計劃?半年一次。?對部門經(jīng)理?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評議。評議?結(jié)果作為年?度部門經(jīng)理?績效評價參?考依據(jù)之一?。通過評議?建立一個對?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對部門?經(jīng)理的評價?的主觀性。?長此以往，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個人誤會?與矛盾，利?于工作的開?展。人力資?源部在__?__年元月?____日?前完成對使?用工作聯(lián)系?單的規(guī)范。?④其他溝?通機(jī)制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?、部門經(jīng)理?會議等傳統(tǒng)?人力資源部?將繼續(xù)保持?和完善。?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫。人力資?源部對公司?的企業(yè)文化?宣貫有不可?推卸的義務(wù)?和責(zé)任。_?___年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《___?_特刊》的?基礎(chǔ)上，全?力塑造__?__公司獨?具特色的企?業(yè)文化。?①制訂《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項工作?。交付印刷?保證每位員?工人手一本?。②加強(qiáng)?對優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚正氣?。③對所?有新進(jìn)員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。做?到讓每一位?新人都熱愛?____，?讓每一個非?騰牛人都向?往____?。3、辦?公室管理。?由于歷史遺?留的原因，?目前辦公室?的管理工作?屬于交叉管?理，但由于?責(zé)任界限不?清，目前管?理還存在許?多問題。人?力資源部計?劃在___?_年對辦公?室管理的力?度進(jìn)一步加?強(qiáng)。建議把?辦公室管理?劃歸人力資?源部負(fù)責(zé)。?辦公室管理?的難點主要?是中層管理?的模范作用?不佳，各部?門只注重工?作任務(wù)的管?理，未進(jìn)行?本部門職員?的內(nèi)部辦公?秩序和紀(jì)律?遵守的管理?。人力資源?部____?年重點抓好?以下幾個方?面：①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?____年?不再有特例?和尺度放寬?的行為，從?部門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)的職員?抓起。②?辦公紀(jì)律管?理。針對吃?零食、扎堆?聊天、上網(wǎng)?做與工作無?關(guān)的事項、?打游戲、串?崗等突出現(xiàn)?象重點整治?。③辦公?室的5s管?理。目前公?司辦公室的?5s工作比?較薄弱，_?___年，?人力資源部?將把每個職?員的5s工?作作為績效?評價的項目?之一，并每?周至少組織?一次辦公區(qū)?域的衛(wèi)生檢?查和集體清?掃、整理。?④對工作?服的著裝、?禮節(jié)禮貌的?規(guī)范，人力?資源部都將?在日常工作?中加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。⑤?對辦公室工?作保密制度?進(jìn)行督促。?對員工因公?、因私會客?，員工對自?己負(fù)責(zé)工作?文件的保管?應(yīng)用，包括?打印機(jī)、傳?真機(jī)等可能?涉及企業(yè)秘?密文電的工?具使用，人?力資源部將?進(jìn)行規(guī)范管?理。三、?實施目標(biāo)注?意事項：?1、實施內(nèi)?部溝通機(jī)制?時，應(yīng)注意?所有溝通機(jī)?制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題為原則?，注意操作?方式的可行?性，不能因?設(shè)置的溝通?方法導(dǎo)致問?題。人力資?源部應(yīng)多觀?察、多聆聽?、多思考，?找出合理有?效的溝通方?法。對員工?的思想工作?，應(yīng)把把握?原則，不能?循私，不能?因個人感情?放棄公司利?益，不泄露?公司秘密。?對發(fā)現(xiàn)的思?想問題能解?決的人力資?源部負(fù)責(zé)解?決，不能解?決的必須及?時向相關(guān)部?門或上級反?饋。2、?企業(yè)文化塑?造不只是文?字工作或文?體活動。人?力資源部在?操作中應(yīng)抓?住關(guān)鍵工作?，確定工作?目的。旨在?利用一切可?以利用的媒?介，團(tuán)結(jié)廣?大員工，將?每個員工的?思想和觀念?統(tǒng)一到公司?的精神、宗?旨、理念上?來。使組織?內(nèi)所有人員?共同認(rèn)同_?___的價?值觀，統(tǒng)一?全體騰牛人?的行為模式?是人力資源?部做好此項?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。3、辦?公室管理工?作必須堅持?寬嚴(yán)相濟(jì)的?原則。既要?一絲不茍地?堅持原則，?又要體現(xiàn)公?司的人性化?管理。不能?因辦公室管?理導(dǎo)致員工?的抵觸情緒?。要虛心聽?取員工的意?見，不斷修?正工作方法?，建立公司?和諧、寬容?、團(tuán)結(jié)、自?覺的辦公室?氣氛。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)?任人：人力?資源部所有?職員五、?目標(biāo)實施需?支持與配合?的事項和部?門：1、?溝通機(jī)制的?建立需要公?司領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門的通?力配合;?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫是全體騰?牛人共同努?力的結(jié)果。?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)提供支持?;3、辦?公室管理在?目前條件下?需要各部門?配合共同做?好。___?_年的工作?職責(zé)劃分還?需要公司總?經(jīng)理裁定。?2023?年人力資源?經(jīng)理的個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（五?）為更好?的開展集團(tuán)?公司行政人?事工作，為?各子公司、?新建項目、?集團(tuán)所屬部?門做好后勤?服務(wù)保障，?更好協(xié)調(diào)各?子公司、新?建項目、集?團(tuán)所屬部門?的運作及支?持公司決策?，確保__?__年目標(biāo)?的實現(xiàn)，現(xiàn)?對____?年度工作計?劃如下：?1、完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中運行，?根據(jù)組織架?構(gòu)做好定員?、定崗、定?編工作。?2、在現(xiàn)有?員工崗位職?責(zé)的基礎(chǔ)上?，完善各部?門各崗位的?工作分析，?為人才招聘?、薪資評定?及績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，培養(yǎng)?員工主人翁?的奉獻(xiàn)精神?，增強(qiáng)公司?凝聚力。?5、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評系統(tǒng)，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性。?6、加強(qiáng)?員工崗位知?識、專業(yè)技?能和基本素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度，?完善員工內(nèi)?部晉升機(jī)制?，考慮規(guī)劃?員工職業(yè)發(fā)?展。7、?完善公司發(fā)?展的特色企?業(yè)文化和良?好和諧的員?工關(guān)系。?8、完善公?司管理制度?，作為公司?運營決策的?指導(dǎo)性文件?。9、做?好行政后勤?服務(wù)工作，?為員工的工?作、生活及?公司的發(fā)展?提供有力保?障和支持。?____?年度工作計?劃重點內(nèi)容?：一、完?善公司及部?門組織架構(gòu)?____?公司組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應(yīng)完善公?司組織架構(gòu)?及人員編制?。基于穩(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個?科學(xué)可行的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個崗位的?職責(zé)清晰明?朗，科學(xué)適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運營規(guī)?范化。_?___組織?架構(gòu)設(shè)計須?全面考慮公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一年內(nèi)運營?需要進(jìn)行設(shè)?計。同時注?重可行性和?實操性。因?為公司組織?架構(gòu)既是公?司運營的基?礎(chǔ)，更是業(yè)?務(wù)部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司高層特?批以外，人?力資源部對?各部門的超?出組織架構(gòu)?外人員增編?將有權(quán)予以?拒絕。二?、完善職位?分析1、?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。詳細(xì)?的職位分析?能給人力資?源配置、招?聘、考核及?員工培訓(xùn)提?供依據(jù)。?2、具體實?施計劃：?（1）擬對?現(xiàn)有職位分?析，在此基?礎(chǔ)上人力資?源部將于_?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各職?位分析草案?發(fā)送各部門?確認(rèn)，由各?部門負(fù)責(zé)人?提出修改意?見，修改完?成匯總后報?人力資源總?監(jiān)審批后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（2）?公司職位分?析必須嚴(yán)格?按照公司組?織架構(gòu)內(nèi)的?所有職位進(jìn)?行分析，未?涉及到的職?位信息分析?由人力資源?部會同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?（3）計?劃達(dá)成后將?運用到公司?組織架構(gòu)實?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復(fù)性工作，?同時人力資?源部需注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人員招?聘配置計劃?（編制__?__年人力?資源需求計?劃表）1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在__?__年人才?招聘與配置?計劃中，嚴(yán)?格執(zhí)行董事?長（總經(jīng)理?）最終審批?的____?年度人力資?源需求計劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道：以網(wǎng)絡(luò)?招聘（英才?石材網(wǎng)、獵?聘網(wǎng)、西北?人才網(wǎng)、5?8同城等）?為主，兼顧?蘭州人才市?場招聘會，?適當(dāng)考慮高?校校園招聘?會。__?__具體實?施計劃：?（1）__?__年__?__月份，?根據(jù)各部門?人力需求計?劃參加__?__場現(xiàn)場?招聘會及畢?業(yè)生供需見?面會。（?2）與前程?無憂人才網(wǎng)?、獵聘網(wǎng)、?58同城長?期合作網(wǎng)上?招聘，儲備?需要的人才?。根據(jù)需求?和網(wǎng)站招聘?效果隨時發(fā)?布招聘信息?（獵聘網(wǎng)到?期后不再續(xù)?簽）。（?3）招聘前?做好準(zhǔn)備工?作，與用人?部門溝通，?了解特定需?求;招聘廣?告（招聘職?位描述與任?職要求）的?撰寫、招聘?時公司宣傳?品及安排面?試相關(guān)事項?。四、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)計劃1?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)是公?司長期發(fā)展?的最重要工?作之一，有?利于培養(yǎng)員?工的忠誠度?、凝聚力。?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，提升員?工的工作技?能、知識層?次，有效改?善員工工作?效率，增強(qiáng)?公司綜合競?爭力。2?、具體實施?計劃：（?1）根據(jù)公?司年度經(jīng)營?目標(biāo)及__?__年培訓(xùn)?需求，會同?金潤玉公司?、金嘉玉公?司編制__?__年度公?司員工培訓(xùn)?計劃，按照?培訓(xùn)計劃內(nèi)?容由集團(tuán)公?司人力資源?部制作成P?PT的。?（2）培訓(xùn)?方式：a?中旭股份到?公司授課;?b外派相?關(guān)人員參加?中旭的學(xué)習(xí)?;c選拔?內(nèi)部工程師?進(jìn)行內(nèi)部管?理和工作技?能的培訓(xùn);?d以老帶?新、以師傅?帶徒弟等形?式培訓(xùn);?e組織發(fā)起?員工自我學(xué)?習(xí)與學(xué)歷進(jìn)?修等。3?、計劃培訓(xùn)?內(nèi)容：根據(jù)?各部門需求?和公司發(fā)展?需要而定，?主要側(cè)重以?下幾個方面?：（1）?管理類：營?銷管理、人?力資源管理?、自我管理?、時間管理?等。（2?）專業(yè)知識?：大理石加?工專業(yè)知識?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、營銷策略?、房地產(chǎn)專?業(yè)知識、房?地產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?（3）素質(zhì)?教育：職業(yè)?禮儀、溝通?方法、團(tuán)隊?協(xié)作、奉獻(xiàn)?精神等。?（4）新員?工的培訓(xùn)等?。4、培?訓(xùn)安排：?（1）各子?公司組織員?工參加PP?T教學(xué)、專?業(yè)知識培訓(xùn)?原則上每月?一次。（?2）將公司?常規(guī)的培訓(xùn)?文件制定成?冊，制作P?PT培訓(xùn)教?材。（3?）以工程師?、部門負(fù)責(zé)?人為主建立?培訓(xùn)師隊伍?，由集團(tuán)公?司人力資源?部牽頭、各?子公司、部?門負(fù)責(zé)人組?織培訓(xùn)。?（4）建立?電子版專業(yè)?知識、行業(yè)?知識庫，包?括：房地產(chǎn)?相關(guān)知識、?電子相關(guān)知?識、商務(wù)禮?儀、業(yè)務(wù)知?識、大理石?基本知識、?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理、?安全管理等?電子文件夾?，共享給員?工，便于員?工隨時學(xué)習(xí)?。（5）?計劃組織_?___次戶?外拓展、戶?外活動等培?訓(xùn)，培養(yǎng)員?工團(tuán)隊精神?及開放的心?態(tài)。（6?）人力資源?部將在__?__年__?__月__?__日前完?善《公司培?訓(xùn)制度》及?具體培訓(xùn)計?劃并報集團(tuán)?副總批準(zhǔn)后?下發(fā)執(zhí)行。?五、薪資?管理與員工?福利計劃?1、本著“?對內(nèi)體現(xiàn)公?平性，對外?具有競爭力?”的原則，?行政人事部?將在___?_年度完善?薪資管理與?員工福利的?規(guī)范工作。?進(jìn)一步做好?員工激勵工?作，更好的?挖掘員工的?工作積極性?、主動性、?穩(wěn)定性及對?企業(yè)的忠誠?度、榮譽感?。2、具?體實施計劃?：（1）?人力資源部?于____?年上半年完?成公司現(xiàn)有?薪資與福利?狀況分析，?結(jié)合公司組?織架構(gòu)設(shè)置?和各職位工?作分析，提?交公司薪酬?分析草案。?（2）力?爭公司薪酬?水平達(dá)到行?業(yè)中等偏上?水平，保持?薪酬的競爭?性，以利于?公司招聘優(yōu)?秀人才，給?公司創(chuàng)造持?續(xù)的利潤。?（3）根?據(jù)經(jīng)營情況?逐步調(diào)整現(xiàn)?行員工福利?項目。（?4）有計劃?有針對性的?制訂其他激?勵政策：季?度、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰，員工?內(nèi)部升遷制?度建立等。?六、績效?管理完善與?實施計劃?1、___?_年，推行?公司績效考?核體系。以?達(dá)到績效考?核應(yīng)有的效?果，實現(xiàn)績?效考核的根?本目的。有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責(zé)?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?。2、具?體實施計劃?：（1）?將年度優(yōu)秀?員工評比與?整個年度的?月度考核結(jié)?果相掛鉤，?并以此參考?規(guī)劃年度獎?金發(fā)放，同?時對全年績?效考核數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總及?分析，提交?公司作為員?工年度調(diào)薪?的依據(jù)。?（2）根據(jù)?公司發(fā)展目?標(biāo)，人力資?源部循序漸?進(jìn)的對公司?各部門進(jìn)行?關(guān)鍵績效指?標(biāo)的設(shè)定，?設(shè)立公司各?職能部門各?個崗位的K?PI指標(biāo)庫?。其中以人?力資源部為?先進(jìn)行關(guān)鍵?績效指標(biāo)的?設(shè)定，結(jié)合?平衡積分卡?對部門各崗?位人員進(jìn)行?月度及年度?績效考核。?（3）績?效考核工作?牽涉到每個?部門、每個?員工的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績效?考核與薪酬?體系掛鉤的?基礎(chǔ)上，還?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?解釋答疑工?作。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?（4）績?效管理在操?作過程中注?意縱向與橫?向的溝通，?確保績效考?核工作的順?利進(jìn)行;保?證建立科學(xué)?、合理、公?平、有效的?績效考核體?系。七、?企業(yè)文化與?員工關(guān)系管?理1、創(chuàng)?建良性企業(yè)?文化，協(xié)調(diào)?處理員工關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流動率，是?行政人事部?門的基礎(chǔ)性?工作。（?1）人員流?動控制年度?目標(biāo)：正式?員工年流動?率≤___?_%。（?2）員工關(guān)?系協(xié)調(diào)處理?目標(biāo)：完善?公司相關(guān)體?系，熟悉勞?動法規(guī)，盡?可能避免員?工關(guān)系糾紛?。做好離?職溝通與分?析，爭取做?每一個離職?員工沒有較?大怨言和遺?憾，樹立公?司良好的形?象。2、?具體實施方?案：（1?）為有效控?制人員流動?，首先把好?嚴(yán)格用人關(guān)?。行政人事?部在___?_年將對人?員招聘工作?進(jìn)一步規(guī)范?管理。一方?面，嚴(yán)格審?查預(yù)聘人員?的資歷，不?僅對個人工?作能力進(jìn)行?測評，還要?對忠誠度、?誠信、品行?等進(jìn)行綜合?考查。另一?方面，任何?部門需要人?員都必須經(jīng)?行政人事部?面試和審查?。各部門用?人需求須于?每月___?_日報行政?人事部，由?行政人事經(jīng)?理審核，行?政人事總監(jiān)?審批方可招?聘。（2?）了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對方?法，避免員?工不正常流?動。（3?）員工關(guān)系?處理，行政?人事部從公?司根本利益?出發(fā)，盡可?能為員工爭?取合理合法?的權(quán)益。站?在客觀公正?的立場上，?協(xié)調(diào)好公司?與員工雙方?的關(guān)系。?（4）建設(shè)?企業(yè)文化，?從制度、文?化活動、價?值觀各方面?全面宣導(dǎo)及?實施。（?5）組織評?選季度優(yōu)秀?員工，嘉獎?通知，全員?參與，增強(qiáng)