電器公司員工2023年試用期工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁電器公司?員工20?23年試?用期工作?總結(jié)尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?：今年_?___月?____?號，我有?幸成為蘇?寧電器股?份有限公?司的一員?，暫時(shí)分?配到集團(tuán)?廣州大區(qū)?輪崗學(xué)習(xí)?。時(shí)光荏?苒，三個(gè)?月的試用?期已然過?去，在這?三個(gè)月的?時(shí)間里，?我經(jīng)歷了?從一個(gè)初?出社會的?大學(xué)生到?一名蘇寧?人的轉(zhuǎn)變?，時(shí)正值?蘇寧的大?忙季節(jié)，?也讓我體?會到大忙?季節(jié)蘇寧?人的真正?精神。這?期間，得?到領(lǐng)導(dǎo)和?同事們熱?情的言傳?身教，自?己也學(xué)到?了不少東?西，與領(lǐng)?導(dǎo)的每一?次溝通交?流，帶教?人員的每?一個(gè)指示?點(diǎn)撥，都?使我有所?進(jìn)步，受?益匪淺。?在思想觀?念和實(shí)際?操作能力?等方面都?有了明顯?的進(jìn)步和?提高。在?此，真誠?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和幫?助。下面?我將試用?期___?_個(gè)月來?工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)做?一匯報(bào)。?一、主?要工作內(nèi)?容根據(jù)公?司的安排?，___?_月__?__號至?____?月___?_號在中?山八店黑?電進(jìn)行相?關(guān)學(xué)習(xí)，?主要是了?解連鎖店?終端的各?種操作流?程和熟悉?品類的基?礎(chǔ)產(chǎn)品知?識，并參?與實(shí)際的?產(chǎn)品銷售?。見習(xí)期?間，我始?終抱著一?種學(xué)習(xí)的?心態(tài)來對?待日常的?工作，認(rèn)?真對待帶?教人交給?我的每一?項(xiàng)工作，?并能做到?虛心求教?。在這兩?個(gè)月時(shí)間?里，我對?店面基礎(chǔ)?知識、基?礎(chǔ)產(chǎn)品知?識、主推?產(chǎn)品知識?、增值業(yè)?務(wù)知識、?產(chǎn)品銷售?流程、店?面布局標(biāo)?準(zhǔn)、商品?出樣、價(jià)?格體系與?讓價(jià)資源?等連鎖店?終端涉及?到的方方?面面都有?了一個(gè)較?為詳細(xì)的?認(rèn)知，并?且還實(shí)際?參與到了?實(shí)際的銷?售當(dāng)中，?懂得了利?用銷售指?導(dǎo)書來指?導(dǎo)銷售，?進(jìn)一步提?高了自己?的銷售技?巧。同時(shí)?，負(fù)責(zé)了?一些基本?的投訴接?待，基本?上懂得了?如何應(yīng)對?顧客投訴?。另外，?積極關(guān)注?市場狀況?和競爭對?手，掌握?了市場調(diào)?研的一般?方法，并?實(shí)際參與?了市場調(diào)?研工作。?這一切都?離不開店?長與督導(dǎo)?的指導(dǎo)和?支持！在?督導(dǎo)的指?點(diǎn)下我還?對黑電部?門進(jìn)行了?一個(gè)具體?的分類，?按不同的?內(nèi)容分成?國產(chǎn)與合?資、lc?d和le?d、液晶?與等離子?，以及對?各品類型?號的銷售?狀況進(jìn)行?分析對比?。每天的?工作內(nèi)容?主要是協(xié)?助督導(dǎo)進(jìn)?行現(xiàn)場管?理，包括?人員的管?理、銷銷?售分析、?店面美陳?布展、促?銷人員的?紀(jì)律和著?裝、戶外?拓展的安?排監(jiān)督等?等，同時(shí)?還對每天?的銷售數(shù)?據(jù)(銷售?數(shù)量、銷?售金額、?占比、平?均價(jià)格、?延保)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?對銷售情?況不好的?品牌從價(jià)?格、資源?、庫存及?競爭對手?等方面分?析，每日?晨會時(shí)重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，?在周銷售?報(bào)表中提?出來。所?有的數(shù)據(jù)?都要橫向?縱向?qū)Ρ?，以便我?們更加準(zhǔn)?確的找出?原因及其?相應(yīng)的對?策，更好?的開展后?期的工作?。店面、?售后、物?流、客服?是我司的?四大終端?，四大終?端之間環(huán)?環(huán)相扣形?成一條完?整的銷售?鏈，少了?其中一個(gè)?我們的銷?售便無法?繼續(xù)，要?成為一個(gè)?真正的蘇?寧人就必?須熟悉這?四大終端?的操作流?程及其相?互之間的?聯(lián)系。按?總部的要?求，__?__月_?___號?我從店面?調(diào)至售后?輪崗學(xué)習(xí)?。售后是?四大終端?之一，很?大程度上?決定著我?們的銷售?，在這個(gè)?三分銷售?七分服務(wù)?的強(qiáng)競爭?社會里，?售后服務(wù)?的滿意度?起著一種?決定性的?作用，它?是消費(fèi)者?對我司品?牌認(rèn)可，?滿意度越?高說明消?費(fèi)者對我?司品牌的?認(rèn)可評價(jià)?就越高，?就會形成?一個(gè)良性?循環(huán)，對?店面的銷?售產(chǎn)生積?極作用，?反之就會?形成惡性?循環(huán)，造?成原有顧?客群的流?失和新消?費(fèi)群體的?遠(yuǎn)離，消?費(fèi)就無從?談起。而?我司也早?已把“服?務(wù)司蘇寧?的唯一產(chǎn)?品！”灌?輸于每個(gè)?員工大腦?里，集團(tuán)?上下、_?___萬?員工早已?形成一種?共同的價(jià)?值觀，服?務(wù)觀！到?售后至今?已一個(gè)月?有余，前?面一周主?要是熟悉?售后部門?的組織架?構(gòu)及其相?應(yīng)的職能?和部門之?間的相互?相聯(lián)系，?還有售后?服務(wù)的流?程等等。?售后服務(wù)?中心主要?由結(jié)算部?、理賠部?、資材部?、網(wǎng)點(diǎn)管?理部、維?修運(yùn)營部?、培訓(xùn)部?等構(gòu)成，?各部門里?面還分成?幾個(gè)小組?，例如網(wǎng)?點(diǎn)管理里?部里分有?派單組、?銷單組、?外包管理?組等，結(jié)?算部分有?保卡管理?組、審核?銷單組、?簽約網(wǎng)點(diǎn)?組等。它?們各司其?職，又相?互銜接，?只是職能?有別，處?于整個(gè)銷?售流程的?不同位置?，但都有?一個(gè)共同?的目標(biāo)-?力爭上游?，多塊好?省，把我?們的售后?服務(wù)做好?，為店面?銷售做每?一份保障?，一切為?里消費(fèi)者?，更是為?了我們自?己！后期?到到培訓(xùn)?部跟李國?榮部長學(xué)?習(xí)。培訓(xùn)?部主要是?針對安裝?師傅在安?裝維修技?術(shù)，上門?服務(wù)規(guī)范?和與顧客?交流等方?面進(jìn)行培?訓(xùn)。從另?外一個(gè)方?面講培訓(xùn)?部是為安?裝師傅補(bǔ)?充新的血?液營養(yǎng)，?同時(shí)也是?公司售后?發(fā)展的一?個(gè)隱性推?動力，迎?合社會發(fā)?展需求把?最新的安?裝維修技?術(shù)，服務(wù)?規(guī)范交與?安裝師傅?，最大限?度的滿足?顧客的服?務(wù)需求，?使我們的?服務(wù)效益?最大化。?在培訓(xùn)部?這段時(shí)間?里，通過?李部長的?教授、培?訓(xùn)時(shí)候的?旁聽、與?師傅們的?溝通交流?和自己在?學(xué)習(xí)過程?中的理解?，熟悉了?培訓(xùn)部的?職能及其?它的工作?流程，看?到了培訓(xùn)?部對公司?后續(xù)發(fā)展?的重要意?義，另外?還學(xué)到了?一些本專?業(yè)之外的?知識如：?空調(diào)、冰?洗、黑電?和熱水器?的安裝維?修的標(biāo)準(zhǔn)?和一些技?術(shù)問題，?還有為司?的一些服?務(wù)規(guī)范，?其中最重?要的就是?1114?條服務(wù)規(guī)?范。1?3、__?__號對?各網(wǎng)點(diǎn)師?傅的空調(diào)?、熱水器?、冰洗、?電腦等方?面的安裝?維修進(jìn)行?培訓(xùn)考核?，15-?____?號對師傅?們的考核?進(jìn)行批改?統(tǒng)計(jì)，2?0-__?__號對?在本月_?___號?-___?_號滿意?度不到_?___分?的師傅進(jìn)?行一個(gè)警?示性的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?前后三批?共有__?__人。?這些工作?都比較繁?瑣，需要?恒心、耐?心，更需?要長期不?斷地對一?線現(xiàn)場進(jìn)?行調(diào)查了?解，與一?線工人師?傅心連心?的進(jìn)行溝?通交流。?作為一個(gè)?新成員，?對于所做?的每一件?事從不敢?怠慢、馬?虎，都是?嚴(yán)格按照?領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時(shí)完?成，認(rèn)真?對待，本?著對師傅?負(fù)責(zé)同時(shí)?也是為自?己負(fù)責(zé)的?態(tài)度，以?一種學(xué)習(xí)?的心態(tài)做?好每一件?事。在學(xué)?習(xí)中發(fā)現(xiàn)?問題、在?發(fā)現(xiàn)問題?中進(jìn)行總?結(jié)、在總?結(jié)中得到?進(jìn)步。從?整體上看?效果還是?有所進(jìn)展?的，所有?參加警示?性培訓(xùn)學(xué)?習(xí)的成員?都如其的?拿到了復(fù)?崗?fù)ㄖ獣?。但在這?過程中也?存在很多?不足，關(guān)?鍵時(shí)刻總?是缺乏一?定的主動?性，做事?有時(shí)候還?存在一定?的盲目性?，不知所?措；好多?知道的流?程只是停?留在理論?上，也就?是所謂的?紙上談兵?，缺乏實(shí)?操經(jīng)驗(yàn)，?這也是我?下階段所?要重點(diǎn)突?破的地方?；還有就?是一些工?作流程只?是一個(gè)大?概了解，?尚未深入?了解和掌?握其中的?精髓，對?外對內(nèi)靈?活性操作?對來說還?是一個(gè)迷?。當(dāng)然還?有很多是?外還沒有?發(fā)覺的缺?陷，希望?在以后的?學(xué)習(xí)中領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事多多?給予指正?點(diǎn)撥，同?事非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?這個(gè)月以?來給予鼓?勵(lì)和幫助?！在今后?的工作中?我會更多?的向老同?事學(xué)習(xí)交?流，揚(yáng)長?避短！二?、工作中?的幾點(diǎn)感?悟1、實(shí)?際操作能?力還需進(jìn)?一步提高?。很多東?西看起來?很簡單，?但是實(shí)際?操作起來?卻會遇到?很多問題?。之前以?為很多操?作流程以?為自己知?道了就行?了，但是?到自己親?身操作時(shí)?卻才發(fā)現(xiàn)?卻并不容?易。很多?東西都是?需要根據(jù)?現(xiàn)場情況?來靈活應(yīng)?對的，并?不是千篇?一律。所?以，今后?我一定要?更加勤快?，多動手?，多親自?跑流程，?只有這樣?，才能更?快地了解?公司的運(yùn)?作。2?、心態(tài)一?定要擺正?。由于我?們是作為?一個(gè)營業(yè)?員的身份?到店面的?，雖說我?們是公司?未來的管?理層員工?，但是我?們一定要?調(diào)整好自?己的心態(tài)?。可能有?時(shí)候督導(dǎo)?(帶教人?)給我們?安排的事?情很瑣碎?，但是我?們也一樣?要去做，?而不應(yīng)抱?有怨言，?對一切我?們都應(yīng)該?放下架子?，始終抱?著一顆學(xué)?習(xí)的心，?虛心求教?。3、?要更加注?意工作的?細(xì)節(jié)。接?待顧客時(shí)?，有時(shí)我?的語言還?是比較生?硬，產(chǎn)品?知識也還?不夠熟悉?，對于顧?客投訴的?接待技巧?還有不周?到的地方?。在以后?的工作中?我一定要?加強(qiáng)為人?處事的能?力，加強(qiáng)?產(chǎn)品知識?學(xué)習(xí)，熱?情服務(wù)好?每一個(gè)顧?客，讓他?們真正地?感受到我?司的陽光?服務(wù)。?三、今后?努力的目?標(biāo)經(jīng)過三?個(gè)月的見?習(xí)，我對?連鎖店終?端有了一?個(gè)整體的?把握，在?這三個(gè)月?里，在帶?教人的諄?諄教誨，?耐心指導(dǎo)?下，在同?事的寬容?體諒，無?私幫助下?，我克服?了前期的?種種不適?應(yīng)，順利?完成了各?項(xiàng)工作。?當(dāng)然，我?參加工作?的時(shí)間還?很短，需?要學(xué)習(xí)的?地方還很?多，我的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?有待于進(jìn)?一步的積?累，工作?能力還有?待于進(jìn)一?步的提高?，為人處?事的能力?還有待于?進(jìn)一步的?加強(qiáng)。在?以后的輪?崗學(xué)習(xí)和?工作中，?我會繼續(xù)?保持積極?進(jìn)取的心?態(tài)，確立?長遠(yuǎn)的人?生目標(biāo)，?謙虛謹(jǐn)慎?，不斷學(xué)?習(xí)，做到?學(xué)有所得?，業(yè)務(wù)專?精。同時(shí)?，在工作?中兢兢業(yè)?業(yè)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、敬?業(yè)愛崗、?誠實(shí)守信?、將每件?事做好，?將每一個(gè)?環(huán)節(jié)做好?，圓滿完?成公司和?領(lǐng)導(dǎo)交給?的每一項(xiàng)?任務(wù)。三?個(gè)月的試?用期過去?了，接下?來我個(gè)人?將以更飽?滿的工作?激情投入?到每一項(xiàng)?工作中去?，緊跟集?團(tuán)發(fā)展的?大步伐，?力爭為集?團(tuán)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)?自己微薄?的力量。?同時(shí)，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我?過往工作?的支持和?信任。?電器公司?員工20?23年試?用期工作?總結(jié)（二?）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?今年__?__月_?___號?，我有幸?成為蘇寧?電器股份?有限公司?的一員，?暫時(shí)分配?到集團(tuán)廣?州大區(qū)輪?崗學(xué)習(xí)。?時(shí)光荏苒?，三個(gè)月?的試用期?已然過去?，在這三?個(gè)月的時(shí)?間里，我?經(jīng)歷了從?一個(gè)初出?社會的大?學(xué)生到一?名蘇寧人?的轉(zhuǎn)變，?時(shí)正值蘇?寧的大忙?季節(jié)，也?讓我體會?到大忙季?節(jié)蘇寧人?的真正精?神。這期?間，得到?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們熱情?的言傳身?教，自己?也學(xué)到了?不少東西?，與領(lǐng)導(dǎo)?的每一次?溝通交流?，帶教人?員的每一?個(gè)指示點(diǎn)?撥，都使?我有所進(jìn)?步，受益?匪淺。在?思想觀念?和實(shí)際操?作能力等?方面都有?了明顯的?進(jìn)步和提?高。在此?，真誠感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心和幫助?。下面我?將試用期?____?個(gè)月來工?作情況向?領(lǐng)導(dǎo)做一?匯報(bào)。?一、主要?工作內(nèi)容?根據(jù)公司?的安排，?____?月___?_號至_?___月?____?號在中山?八店黑電?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，主?要是了解?連鎖店終?端的各種?操作流程?和熟悉品?類的基礎(chǔ)?產(chǎn)品知識?，并參與?實(shí)際的產(chǎn)?品銷售。?見習(xí)期間?，我始終?抱著一種?學(xué)習(xí)的心?態(tài)來對待?日常的工?作，認(rèn)真?對待帶教?人交給我?的每一項(xiàng)?工作，并?能做到虛?心求教。?在這兩個(gè)?月時(shí)間里?，我對店?面基礎(chǔ)知?識、基礎(chǔ)?產(chǎn)品知識?、主推產(chǎn)?品知識、?增值業(yè)務(wù)?知識、產(chǎn)?品銷售流?程、店面?布局標(biāo)準(zhǔn)?、商品出?樣、價(jià)格?體系與讓?價(jià)資源等?連鎖店終?端涉及到?的方方面?面都有了?一個(gè)較為?詳細(xì)的認(rèn)?知，并且?還實(shí)際參?與到了實(shí)?際的銷售?當(dāng)中，懂?得了利用?銷售指導(dǎo)?書來指導(dǎo)?銷售，進(jìn)?一步提高?了自己的?銷售技巧?。同時(shí)，?負(fù)責(zé)了一?些基本的?投訴接待?，基本上?懂得了如?何應(yīng)對顧?客投訴。?另外，積?極關(guān)注市?場狀況和?競爭對手?，掌握了?市場調(diào)研?的一般方?法，并實(shí)?際參與了?市場調(diào)研?工作。這?一切都離?不開店長?與督導(dǎo)的?指導(dǎo)和支?持！在督?導(dǎo)的指點(diǎn)?下我還對?黑電部門?進(jìn)行了一?個(gè)具體的?分類，按?不同的內(nèi)?容分成國?產(chǎn)與合資?、lcd?和led?、液晶與?等離子，?以及對各?品類型號?的銷售狀?況進(jìn)行分?析對比。?每天的工?作內(nèi)容主?要是協(xié)助?督導(dǎo)進(jìn)行?現(xiàn)場管理?，包括人?員的管理?、銷銷售?分析、店?面美陳布?展、促銷?人員的紀(jì)?律和著裝?、戶外拓?展的安排?監(jiān)督等等?，同時(shí)還?對每天的?銷售數(shù)據(jù)?(銷售數(shù)?量、銷售?金額、占?比、平均?價(jià)格、延?保)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，對?銷售情況?不好的品?牌從價(jià)格?、資源、?庫存及競?爭對手等?方面分析?，每日晨?會時(shí)重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)，在?周銷售報(bào)?表中提出?來。所有?的數(shù)據(jù)都?要橫向縱?向?qū)Ρ龋?以便我們?更加準(zhǔn)確?的找出原?因及其相?應(yīng)的對策?，更好的?開展后期?的工作。?店面、售?后、物流?、客服是?我司的四?大終端，?四大終端?之間環(huán)環(huán)?相扣形成?一條完整?的銷售鏈?，少了其?中一個(gè)我?們的銷售?便無法繼?續(xù)，要成?為一個(gè)真?正的蘇寧?人就必須?熟悉這四?大終端的?操作流程?及其相互?之間的聯(lián)?系。按總?部的要求?，___?_月__?__號我?從店面調(diào)?至售后輪?崗學(xué)習(xí)。?售后是四?大終端之?一，很大?程度上決?定著我們?的銷售，?在這個(gè)三?分銷售七?分服務(wù)的?強(qiáng)競爭社?會里，售?后服務(wù)的?滿意度起?著一種決?定性的作?用，它是?消費(fèi)者對?我司品牌?認(rèn)可，滿?意度越高?說明消費(fèi)?者對我司?品牌的認(rèn)?可評價(jià)就?越高，就?會形成一?個(gè)良性循?環(huán)，對店?面的銷售?產(chǎn)生積極?作用，反?之就會形?成惡性循?環(huán)，造成?原有顧客?群的流失?和新消費(fèi)?群體的遠(yuǎn)?離，消費(fèi)?就無從談?起。而我?司也早已?把“服務(wù)?司蘇寧的?唯一產(chǎn)品?！”灌輸?于每個(gè)員?工大腦里?，集團(tuán)上?下、__?__萬員?工早已形?成一種共?同的價(jià)值?觀，服務(wù)?觀！到售?后至今已?一個(gè)月有?余，前面?一周主要?是熟悉售?后部門的?組織架構(gòu)?及其相應(yīng)?的職能和?部門之間?的相互相?聯(lián)系，還?有售后服?務(wù)的流程?等等。售?后服務(wù)中?心主要由?結(jié)算部、?理賠部、?資材部、?網(wǎng)點(diǎn)管理?部、維修?運(yùn)營部、?培訓(xùn)部等?構(gòu)成，各?部門里面?還分成幾?個(gè)小組，?例如網(wǎng)點(diǎn)?管理里部?里分有派?單組、銷?單組、外?包管理組?等，結(jié)算?部分有保?卡管理組?、審核銷?單組、簽?約網(wǎng)點(diǎn)組?等。它們?各司其職?，又相互?銜接，只?是職能有?別，處于?整個(gè)銷售?流程的不?同位置，?但都有一?個(gè)共同的?目標(biāo)-力?爭上游，?多塊好省?，把我們?的售后服?務(wù)做好，?為店面銷?售做每一?份保障，?一切為里?消費(fèi)者，?更是為了?我們自己?！后期到?到培訓(xùn)部?跟李國榮?部長學(xué)習(xí)?。培訓(xùn)部?主要是針?對安裝師?傅在安裝?維修技術(shù)?，上門服?務(wù)規(guī)范和?與顧客交?流等方面?進(jìn)行培訓(xùn)?。從另外?一個(gè)方面?講培訓(xùn)部?是為安裝?師傅補(bǔ)充?新的血液?營養(yǎng)，同?時(shí)也是公?司售后發(fā)?展的一個(gè)?隱性推動?力，迎合?社會發(fā)展?需求把最?新的安裝?維修技術(shù)?，服務(wù)規(guī)?范交與安?裝師傅，?最大限度?的滿足顧?客的服務(wù)?需求，使?我們的服?務(wù)效益最?大化。在?培訓(xùn)部這?段時(shí)間里?，通過李?部長的教?授、培訓(xùn)?時(shí)候的旁?聽、與師?傅們的溝?通交流和?自己在學(xué)?習(xí)過程中?的理解，?熟悉了培?訓(xùn)部的職?能及其它?的工作流?程，看到?了培訓(xùn)部?對公司后?續(xù)發(fā)展的?重要意義?，另外還?學(xué)到了一?些本專業(yè)?之外的知?識如：空?調(diào)、冰洗?、黑電和?熱水器的?安裝維修?的標(biāo)準(zhǔn)和?一些技術(shù)?問題，還?有為司的?一些服務(wù)?規(guī)范，其?中最重要?的就是是?114條?服務(wù)規(guī)范?。13?、___?_號對各?網(wǎng)點(diǎn)師傅?的空調(diào)、?熱水器、?冰洗、電?腦等方面?的安裝維?修進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?15-_?___號?對師傅們?的考核進(jìn)?行批改統(tǒng)?計(jì)，20?-___?_號對在?本月__?__號-?____?號滿意度?不到__?__分的?師傅進(jìn)行?一個(gè)警示?性的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，前?后三批共?有___?_人。這?些工作都?比較繁瑣?，需要恒?心、耐心?，更需要?長期不斷?地對一線?現(xiàn)場進(jìn)行?調(diào)查了解?，與一線?工人師傅?心連心的?進(jìn)行溝通?交流。作?為一個(gè)新?成員，對?于所做的?每一件事?從不敢怠?慢、馬虎?，都是嚴(yán)?格按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求?按時(shí)完成?，認(rèn)真對?待，本著?對師傅負(fù)?責(zé)同時(shí)也?是為自己?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，以一?種學(xué)習(xí)的?心態(tài)做好?每一件事?。在學(xué)習(xí)?中發(fā)現(xiàn)問?題、在發(fā)?現(xiàn)問題中?進(jìn)行總結(jié)?、在總結(jié)?中得到進(jìn)?步。從整?體上看效?果還是有?所進(jìn)展的?，所有參?加警示性?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的成員都?如其的拿?到了復(fù)崗?通知書。?但在這過?程中也存?在很多不?足，關(guān)鍵?時(shí)刻總是?缺乏一定?的主動性?，做事有?時(shí)候還存?在一定的?盲目性，?不知所措?；好多知?道的流程?只是停留?在理論上?，也就是?所謂的紙?上談兵，?缺乏實(shí)操?經(jīng)驗(yàn)，這?也是我下?階段所要?重點(diǎn)突破?的地方；?還有就是?一些工作?流程只是?一個(gè)大概?了解，尚?未深入了?解和掌握?其中的精?髓，對外?對內(nèi)靈活?性操作對?來說還是?一個(gè)迷。?當(dāng)然還有?很多是外?還沒有發(fā)?覺的缺陷?，希望在?以后的學(xué)?習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事多多給?予指正點(diǎn)?撥，同事?非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事這?個(gè)月以來?給予鼓勵(lì)?和幫助！?在今后的?工作中我?會更多的?向老同事?學(xué)習(xí)交流?，揚(yáng)長避?短！二、?工作中的?幾點(diǎn)感悟?1、實(shí)際?操作能力?還需進(jìn)一?步提高。?很多東西?看起來很?簡單，但?是實(shí)際操?作起來卻?會遇到很?多問題。?之前以為?很多操作?流程以為?自己知道?了就行了?，但是到?自己親身?操作時(shí)卻?才發(fā)現(xiàn)卻?并不容易?。很多東?西都是需?要根據(jù)現(xiàn)?場情況來?靈活應(yīng)對?的，并不?是千篇一?律。所以?，今后我?一定要更?加勤快，?多動手，?多親自跑?流程，只?有這樣，?才能更快