生產(chǎn)型公司上半年工作總結范本（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)型公?司上半年?工作總結?范本時?間如梭，?公司在這?半年來的?行動用語?言表達。?下面就做?個簡單的?總結。?一、統(tǒng)計?工作1?、每日做?好生產(chǎn)一?線職工的?個人產(chǎn)量?與次品數(shù)?據(jù)的匯總?與登記，?并間斷性?地抽查相?關數(shù)據(jù)是?否準確。?2、每?月匯總并?公布職工?的出勤、?個人產(chǎn)量?、次品等?。做好產(chǎn)?量月報表?上報生產(chǎn)?經(jīng)理和財?務部門，?包括生產(chǎn)?車間和包?裝車間。?3、每?月月底進?行一次徹?底的盤庫?，主要有?原材料、?輔料、半?成品、成?品。整理?分析數(shù)據(jù)?后上交財?務部等相?關部門。?4、每?月將生產(chǎn)?部各種人?員流動情?況及考勤?，獎罰，?請假等數(shù)?據(jù)匯總上?報行政人?事部。?5、協(xié)助?人事部門?招聘、登?記求職人?員信息，?刊出宣傳?櫥窗。?6、配合?生產(chǎn)部發(fā)?布和修改?各類制度?、通知、?考核等。?7、自?從公司實?行免費餐?以后，每?日進行就?餐人數(shù)統(tǒng)?計。二?、___?_的下半?年工作計?劃努力?完成財務?、統(tǒng)計方?面的知識?，以提升?公司效益?。有效?提高對統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?準確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?與分析。?三、總?結經(jīng)驗與?不足之處?___?_上半年?，在原有?的各種統(tǒng)?計報表基?礎上，對?一些沒有?實際意義?的表格作?了改進，?并對統(tǒng)計?數(shù)字的準?確性進行?了加強。?但也存在?著不少問?題，尤為?突出的是?“食堂就?餐人數(shù)的?統(tǒng)計”問?題。由于?如今在廠?職工按部?門劃分，?人員變動?情況很難?在同一時?間最準確?地掌握，?給每日的?上報帶來?很大的麻?煩。為此?經(jīng)過一系?列的改進?與調(diào)整，?我們將專?屬部門專?職人員上?報簽字認?可，希望?能夠起到?更準確更?及時的統(tǒng)?計。__?__月份?最多統(tǒng)計?人數(shù)相差?了___?_人，為?此我也做?了檢討。?有人反映?人數(shù)統(tǒng)計?方面存在?問題，那?是否職工?產(chǎn)量也是?如此。關?于這個問?題是我統(tǒng)?計中的疏?忽，但產(chǎn)?量我可以?大膽地說?，不是百?分之百的?正確，卻?有___?_的準確?！工作中?經(jīng)常會出?現(xiàn)這樣那?樣的問題?，我們要?勇于正視?錯誤，并?且解決錯?誤。有則?改之，無?則加勉！?回顧過?去，__?__上半?年是個不?平凡的半?年，是公?司的一個?重要轉折?點。過去?的成績只?能說明過?去，未來?的日子還?是要靠我?們共同的?努力去實?現(xiàn)。一份?耕耘，一?份收獲，?我相信寶?光的未來?會更加輝?煌！最?后，衷心?地祝愿各?位領導和?同事們新?年快樂！?生產(chǎn)型?公司上半?年工作總?結范本（?二）在?公司全體?員工緊張?忙碌中，?不自不覺?就走過了?半年，在?這半年中?，生產(chǎn)部?工作有得?有失，在?過去的半?年，由于?前期工作?準備不充?分和生產(chǎn)?能力、生?產(chǎn)效率不?能充分的?發(fā)揮，這?給公司各?個部門都?帶來很大?的壓力，?生產(chǎn)上由?于多方面?的原因，?在第一季?度導致很?多時間都?在趕進度?，在客戶?方面已造?成不良影?響，在公?司內(nèi)部也?打亂了正?常的生產(chǎn)?工作秩序?.為了在?____?上半年能?更好的前?進，吸取?經(jīng)驗教訓?，以便揚?長避短，?更好的開?展下半年?的生產(chǎn)經(jīng)?營工作，?我現(xiàn)在對?____?上半年生?產(chǎn)經(jīng)營部?工作情況?總結如下?：1、?在產(chǎn)品產(chǎn)?量方面：?在今年上?半年總共?有新模具?____?套，總體?上在這些?模具中生?產(chǎn)的__?__進度?基本良好?，但在_?___等?出現(xiàn)了延?期。通過?以情況，?說明生產(chǎn)?部在平時?工作上的?不足，首?先人員上?，平時沒?有充分做?好員工的?技能培訓?和人員儲?備，一到?忙時全局?打亂，形?成全面趕?進度從而?導致托期?，這是一?個生產(chǎn)型?企業(yè)的大?忌，很容?易忙中出?錯，一旦?出錯，就?會在本來?就缺少人?手的情況?下浪費人?力資源，?重復同樣?的工作，?增加產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，針對這?個情況，?我認為今?后的工作?中在人員?的培訓和?人員儲備?上應加大?力度，可?以在內(nèi)部?挖掘有潛?力的員工?進行相關?的技能培?訓，讓公?司大部分?的員工能?夠掌握多?項技能，?充分利用?好內(nèi)部人?力資源，?再就是希?望人事部?多掌握市?場信息，?做好人員?信息儲備?。原材料?材質(zhì)問題?，也影響?了一定的?生產(chǎn)進度?。原材料?的來料不?及時也給?生產(chǎn)帶來?了一定的?影響，導?致零件不?能及時的?加工從而?導致模具?的托期。?2、生?產(chǎn)質(zhì)量方?面：在加?工模具的?同時也出?現(xiàn)了不少?的質(zhì)量問?題。由于?學徒比較?多，看不?清楚圖紙?導致零件?加工錯誤?、設計出?圖的錯誤?導致零件?的報廢等?。這些質(zhì)?量事故說?明，我們?公司在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面存在的?一些問題?，①、?生產(chǎn)部員?工質(zhì)量意?識差，在?生產(chǎn)過程?中，自檢?互檢的制?度未能完?全執(zhí)行，?造成一些?有缺陷的?零件流入?下一道工?序，最終?導致問題?的出現(xiàn)。?②、公?司專職的?質(zhì)量管理?力量薄弱?，在生產(chǎn)?過程控制?上沒有起?到完全監(jiān)?督的作用?，也導致?了一些質(zhì)?量問題未?能及早發(fā)?現(xiàn)，未能?得到有效?的控制。?3、安?全生產(chǎn)方?面：安全?生產(chǎn)是企?業(yè)最重要?的一個方?面之一，?安全是效?益。但生?產(chǎn)部門上?半年在這?一點上做?得還不夠?，有一些?相關安全?知識一部?分員工未?能完全理?解，思想?上對一些?事故隱患?不夠重視?，一些基?本的安全?常識，有?時也很容?易松懈。?過去的半?年我在安?全生產(chǎn)管?理上的工?作做得還?不夠仔細?，獎懲制?度上沒有?充分的體?現(xiàn)、執(zhí)行?，員工安?全意識不?高，雖然?沒有大的?安全事故?出現(xiàn)但是?我們不能?松懈安全?生產(chǎn)制度?，認真_?___“?安全第一?，預防為?主”的方?針，強化?安全生產(chǎn)?知識培訓?。使員工?在每時每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個新臺?階。4?、設備管?理和利用?方面：我?們有部分?員工不能?很好的愛?護設備、?工裝夾具?及校驗檢?具。有些?操作工由?于自身能?力制約，?不能及時?發(fā)現(xiàn)設備?故障隱患?，在這方?面雖然有?不足，我?們將定期?對設備進?行檢查、?保養(yǎng)，對?有故障隱?患的設備?及時進行?修理，排?除隱患，?確保安全?、高效生?產(chǎn)，對專?用設備上?的產(chǎn)品全?部滿足自?己加工后?，不能滿?足生產(chǎn)需?求的在考?慮外協(xié)加?工，真正?為公司節(jié)?能降耗、?降低產(chǎn)品?成本出一?份力，也?更使我們?企業(yè)的固?定資產(chǎn)管?理更加規(guī)?范、成熟?，趨向正?規(guī)。綜?合以上幾?方面的問?題，為切?實做好今?后生產(chǎn)經(jīng)?營部的工?作，我部?門下半年?將具體從?以下幾個?方面展開?工作：?1、堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針，嚴?格按照安?全操作規(guī)?程進行管?理。重點?做好員工?安全知識?的培訓工?作，讓員?工牢固樹?立安全就?是效益的?理念，使?員工在每?時每刻都?繃緊安全?這根弦。?在工作中?對車間存?在的設備?隱患及違?章作業(yè)仔?細排查，?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?，對違章?作業(yè)責任?當事人進?行經(jīng)濟處?罰，并在?每天的例?會上和張?貼欄上進?行通報批?評。對發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出的?員工進行?嘉獎，對?查出的安?全隱患，?當作事故?對待，小?事當作大?事抓，把?安全事故?消滅在發(fā)?生之前。?2、強?化質(zhì)量管?理。繼續(xù)?堅持對員?工的質(zhì)量?培訓，讓?員工真正?體會到質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?人人都有?自己是第?一檢驗員?的意識，?另外是加?大生產(chǎn)過?程的檢查?力度，對?不認真執(zhí)?行生產(chǎn)工?藝的員工?進行開會?通報批評?，并進行?處罰。對?做得好且?能幫助其?他員工發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題的員工?進行物質(zhì)?獎勵和精?神獎勵。?重點對一?些經(jīng)常出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的產(chǎn)品?單獨培訓?，同時希?望我們質(zhì)?量管理部?門加大管?理力度，?大家齊抓?共管，把?我公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?做得更好?針對質(zhì)量?問題，下?半年我們?生產(chǎn)經(jīng)營?部門也將?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關?，利用早?會、質(zhì)量?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?員工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓?和現(xiàn)場操?作實踐，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?不是檢查?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標。3?、增強企?業(yè)凝聚力?。為加強?企業(yè)的凝?聚力，表?彰先進樹?立楷模，?引導員工?敬業(yè)愛崗?，激勵員?工奮發(fā)上?進，形成?人人爭當?先進、人?人爭為公?司發(fā)展做?貢獻的良?好氛圍；?真正達到?鼓勵先進?，鞭策后?進的目的?，生產(chǎn)部?將在今后?工作中認?真落實、?____?公司優(yōu)秀?員工評選?辦法，對?部門員工?進行全方?面的考評?并廣泛和?虛心聽取?所有員工?意見，從?