企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃第1頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月前提思考---品牌建設(shè)企業(yè)品牌升級規(guī)劃目標(biāo)意義戰(zhàn)略：規(guī)劃企業(yè)品牌未來，使企業(yè)品牌適應(yīng)發(fā)展的需要文化：協(xié)助塑造以品牌為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提稱企業(yè)凝聚力溝通建立有效品牌營銷溝通主張與傳播規(guī)范形象：塑造國際化的現(xiàn)代企業(yè)品牌形象第2頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)品牌如何國際化建設(shè)

理念

價(jià)值觀、精神、個性

形象

品牌管理架構(gòu)、職能部門、管理規(guī)范…行為營銷、傳播、服務(wù)、承諾、社會責(zé)任…

名稱、標(biāo)志、環(huán)境、包裝、終端形象、廣告…管理品牌現(xiàn)代化品牌DNA品牌形象定位

品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

品牌文化體導(dǎo)原則

CIS的指導(dǎo)原則

品牌管理的指導(dǎo)原則

營銷傳播的指導(dǎo)原則品牌國際化指導(dǎo)方針理念現(xiàn)代化形象國際化行為現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化前提思考---品牌建設(shè)第3頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月品牌建設(shè)咨詢(工作)策略流程檢測生態(tài)搜索品牌構(gòu)建愿景再造DNA

演繹傳奇12345檢測宏觀市場檢測行業(yè)情況檢測市場鏈破譯理念建構(gòu)品牌理念競爭確定潛在消費(fèi)構(gòu)建品牌愿景傳播運(yùn)用延續(xù)推廣升級品牌視覺運(yùn)用主要步驟具體步驟工具及理論進(jìn)化論生態(tài)論市場論企業(yè)實(shí)態(tài)全球企業(yè)四大品牌模式推導(dǎo)消費(fèi)者洞察認(rèn)知資源庫品牌DNA品牌屋品牌結(jié)構(gòu)資源推廣庫SWOT6power工具形象力法則創(chuàng)意階梯創(chuàng)意形象運(yùn)用版圖搜索外部和內(nèi)部資源確定品牌升級成長機(jī)會挖掘消費(fèi)者認(rèn)知資源指導(dǎo)行為（動態(tài)）品牌管理輔助執(zhí)行建立品牌目標(biāo)建立可用消費(fèi)者認(rèn)知資源庫成果成果（動態(tài)）品牌戰(zhàn)略評估全球企業(yè)品牌模式品牌定位評估

品牌戰(zhàn)略資源行為引導(dǎo)企業(yè)文化引導(dǎo)品牌視覺識別系統(tǒng)品牌傳播推廣系統(tǒng)品牌運(yùn)用管理指導(dǎo)品牌定位品牌成長機(jī)會品牌愿景市場環(huán)境與實(shí)態(tài)調(diào)研診斷/品牌升級普及培訓(xùn)第4頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)品牌資產(chǎn)建設(shè)架構(gòu)目標(biāo)客戶描述：對主要目標(biāo)客戶群的一個簡短的描述，包括規(guī)模、背景，心理等信息總體品牌價(jià)值：一個喚起靈感的、易記憶的、朗朗上口的概念是品牌希望在主要目標(biāo)客戶群心目中建立的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競爭對手的概念。戰(zhàn)略品牌價(jià)值：一般3-5點(diǎn)，包含（1）功能性訴求；（2）體驗(yàn)、關(guān)系或情感性訴求概念；（3）信任原因概念這些概念對總體品牌價(jià)值形成支撐，并且是品牌希望長期代表的品牌性格：品牌的長期的、獨(dú)特的個性、形象、態(tài)度，決定了客戶長遠(yuǎn)的對品牌的喜愛程度往往采用擬人化表達(dá)方式執(zhí)行層面品牌資產(chǎn)：一系列具體的可長期擁有的品牌資產(chǎn)例如，品牌標(biāo)識，包裝，廣告語必須是市場證明了的，易于區(qū)別的視覺識別：對品牌的獨(dú)特、長期一致的視覺表達(dá)客戶在所有接觸點(diǎn)能立即識別，并與品牌相聯(lián)系包括品牌標(biāo)志、服務(wù)性品牌標(biāo)志123457企業(yè)文化描述：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、行動綱領(lǐng)6第5頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項(xiàng)目作業(yè)品牌實(shí)態(tài)調(diào)研階段品牌分析整合階段高層領(lǐng)導(dǎo)訪談中層干部座談消費(fèi)者焦點(diǎn)座談企業(yè)理念文化分析經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)產(chǎn)品特性分析企業(yè)市場競爭分析外部客戶認(rèn)同分析同業(yè)市場競爭調(diào)研品牌形象現(xiàn)況調(diào)研企業(yè)與品牌定位檢討品牌規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段品牌實(shí)施與管理階段品牌實(shí)施職責(zé)監(jiān)督基層問卷調(diào)查行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研品牌策略定位階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合品牌定位策略品牌形象識別定位品牌家族架構(gòu)規(guī)劃品牌形象策略建議企業(yè)理念文化整合品牌傳播策略建議視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌管理指導(dǎo)品牌整合營銷推廣第6頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌實(shí)態(tài)調(diào)研階段高層領(lǐng)導(dǎo)訪談經(jīng)營層之經(jīng)營理念、戰(zhàn)略構(gòu)想、品牌建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面的了解和期許1.定性調(diào)查：采1對1深度訪談2.訪談時間：1小時/1位受訪人客戶服務(wù)：(待建立)品牌策劃：(待建立)戰(zhàn)略咨詢：(待建立)市場調(diào)研：(待建立)1個月中層干部座談中層主管之企業(yè)文化、品牌形象、競爭對手、品牌傳播、消費(fèi)者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議1.集體座談：與會者和鼎談人就座談大綱進(jìn)行討論與建議,2.座談時間：3小時/20位受訪人基層問卷調(diào)查基層員工之企業(yè)文化、品牌形象、管理溝通、消費(fèi)者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議定量調(diào)查：50份有效問卷消費(fèi)者焦點(diǎn)座談了解消費(fèi)者消費(fèi)行為了解消費(fèi)者生活態(tài)度了解消費(fèi)者品牌吸引利基點(diǎn)與對萬通地產(chǎn)總體要求與期許1.采用焦點(diǎn)小組座談，約二場，共16人2.內(nèi)容整理、分析3.數(shù)據(jù)報(bào)告、界定問題同業(yè)市場競爭調(diào)研了解競爭對手經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、形象、廣告等方面競爭態(tài)勢1.資料搜集：以書面資料、實(shí)地暗訪、網(wǎng)上查詢方式進(jìn)行，預(yù)計(jì)20份有效資料2.對象：國內(nèi)外地產(chǎn)同業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研從宏觀、微觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、文化、自然環(huán)境變化、消費(fèi)觀念等方面了解市場需求點(diǎn)與趨勢1社會調(diào)查2資料文獻(xiàn)書面搜集品牌形象現(xiàn)況調(diào)研了解VI應(yīng)用現(xiàn)況了解品牌形象推廣現(xiàn)況了解未來對于形象的期許1.現(xiàn)場審視、拍照、測繪、紀(jì)錄2.現(xiàn)有視覺形象數(shù)據(jù)搜集3.發(fā)放視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查問卷企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項(xiàng)目作業(yè)（動態(tài)內(nèi)容）第7頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌分析整合階段企業(yè)理念文化分析了解”我是誰”、”我為什么存在”、”存在的理由”？了解”我未來將往何處去”、”如何去”了解”我與眾不同之處”、”我有什么優(yōu)勢”？了解”別人怎么看我”、”如何讓別人認(rèn)同”Data-Information-Knowledge客觀調(diào)研資料整理、歸納、分析，找出最大共同性與差異性，發(fā)覺BtoC”是什么”、”有什么”、”像什么”、”需要什么”，提供品牌調(diào)研分析報(bào)告書客戶服務(wù)：(待建立)品牌策劃：(待建立)戰(zhàn)略咨詢：(待建立)市場調(diào)研：(待建立)1個月經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)產(chǎn)品特性分析企業(yè)市場競爭分析外部客戶認(rèn)同分析企業(yè)與品牌形象檢討分析品牌策略定位階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合未來的企業(yè)定位中、長期目標(biāo)優(yōu)勢、劣勢分析制定競爭環(huán)境中相對優(yōu)勢的品牌競爭策略(USP)在各事業(yè)領(lǐng)域中找尋目標(biāo)客戶切入點(diǎn)與突破口制定占據(jù)目標(biāo)客戶心理位置的方法和手段將具體的運(yùn)營策略轉(zhuǎn)換感性的形象概念植入客戶心靈根據(jù)品牌實(shí)態(tài)調(diào)研所搜集的資料，以SWOT分析、價(jià)值定位法、比較定位法、形象定位法進(jìn)行，提供品牌策略定位報(bào)告書制定萬通地產(chǎn)以及下屬事業(yè)體和產(chǎn)品品牌品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，作為品牌一切最高指導(dǎo)準(zhǔn)則，提供品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書1個月企業(yè)理念文化整合核心理念：核心價(jià)值觀/核心宗旨愿景展望企業(yè)文化品牌定位策略市場競爭定位核心產(chǎn)品與服務(wù)定位目標(biāo)族群定位顧客心理認(rèn)知定位資源優(yōu)勢與差異點(diǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位品牌核心產(chǎn)品品牌核心價(jià)值品牌愿景品牌短中長期發(fā)展策略品牌個性與承諾形象訴求主題標(biāo)語顧客需求切入點(diǎn)企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項(xiàng)目作業(yè)第8頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段品牌家族架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)品牌與產(chǎn)業(yè)品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系產(chǎn)業(yè)品牌品牌與產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略制定品牌家族結(jié)構(gòu)關(guān)系客戶服務(wù)：(待建立)品牌策劃：(待建立)戰(zhàn)略咨詢：(待建立)市場調(diào)研：(待建立)2個月品牌形象策略建議根據(jù)品牌定位進(jìn)行形象概念化功能向度社會向度個人精神向度群體精神向度提供品牌形象策略與視覺設(shè)計(jì)策略報(bào)告書品牌策略建議現(xiàn)有產(chǎn)品品牌延伸命名建議新項(xiàng)目品牌策略建議感性價(jià)值主張?jiān)V求(品牌理念、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、消費(fèi)者心理或行為暗示)理性價(jià)值主張?jiān)V求(行業(yè)屬性、產(chǎn)品功能利益)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善設(shè)計(jì)開發(fā)品牌VIS體系全面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)新事業(yè)品牌VIS體系運(yùn)用設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項(xiàng)目作業(yè)第9頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌實(shí)施與管理階段品牌管理手冊A.前言B.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略C.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略F.品牌行為識別體系G.產(chǎn)品設(shè)計(jì)識別體系H.終端體驗(yàn)識別體系I.服務(wù)識別體系J.品牌經(jīng)營管理K.傳訊策略L.品牌戰(zhàn)略調(diào)整修正以書面文字性方式編輯手冊，并加入CIS視覺識別手冊規(guī)范(基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)+應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng))，以及產(chǎn)品品牌CIS基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)部份內(nèi)容為主客戶服務(wù)：品牌設(shè)計(jì)：2個月品牌管理的實(shí)施以品牌為核心目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，并制定相應(yīng)的品牌管理制度、品牌意識和品牌文化，使品牌成為各個部門的核心目標(biāo)，從而產(chǎn)品品質(zhì)、顧客服務(wù)品質(zhì)、關(guān)注成本、注重企業(yè)形象等企業(yè)文化內(nèi)涵，影響外部客戶。對外實(shí)現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通，采取廣告、公關(guān)、促銷、人員推廣等手段加強(qiáng)顧客對品牌的記憶、理解、認(rèn)同和忠誠。協(xié)助設(shè)置專門品牌管理專門機(jī)構(gòu)制訂品牌管理制度協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)品牌意識和品牌文化通過廣告、公關(guān)、促銷、人員推廣等手段對外宣傳品牌策劃：戰(zhàn)略咨詢：年度服務(wù)方式進(jìn)行品牌價(jià)值監(jiān)測體系建設(shè)主要從以下七個方面評價(jià)一個品牌的強(qiáng)度：.市場性質(zhì).穩(wěn)定性.品牌在同行業(yè)中的地位.行銷范圍.品牌趨勢。.品牌支持.品牌保護(hù)第三方品牌價(jià)值評估公司企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項(xiàng)目作業(yè)第10頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌實(shí)施與管理階段品牌管理的實(shí)施品牌顧問咨詢每月至咨詢兩天，除此之外依據(jù)實(shí)際需要，得不定時提供電話、傳真、電郵或書面方式咨詢顧問咨詢內(nèi)容：.業(yè)界案例搜集與分享.品牌體檢.品牌策劃系統(tǒng)培訓(xùn).品牌傳播系統(tǒng)培訓(xùn).CIS系統(tǒng)培訓(xùn)(MI、BI、VI).項(xiàng)目推廣建議.其它專家顧問邀請客戶服務(wù)：品牌設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略咨詢：年度方式進(jìn)行品牌整合營銷推廣目標(biāo)對象及競品研究品牌推廣服務(wù)方式合作（協(xié)議另外簽定）客戶服務(wù)：創(chuàng)意設(shè)計(jì)：公關(guān)：展覽展示：年度方式進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定與核心概念年度品牌傳播規(guī)劃季度廣告策略修正建議創(chuàng)意設(shè)計(jì)媒體計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)施與效果評估、監(jiān)測企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項(xiàng)目作業(yè)第11頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月品牌升級規(guī)劃(工作)品牌實(shí)施與管理戰(zhàn)略管理層經(jīng)營管理層市場營銷層

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定----------董事會、總經(jīng)理品牌戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)管理--------------法務(wù)部

品牌發(fā)展戰(zhàn)略--------------品牌經(jīng)營管理委員會

品牌經(jīng)理

品牌文化系統(tǒng)--------------品牌管理部、人力資源部

品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)--------------品牌管理部

品牌傳播系統(tǒng)--------------公共關(guān)系部

品牌管理系統(tǒng)--------------品牌管理部、人力資源部

品牌服務(wù)系統(tǒng)--------------客戶關(guān)系中心、品牌管理部

品牌終端系統(tǒng)--------------客戶關(guān)系中心、品牌管理部

品牌培訓(xùn)系統(tǒng)--------------人力資源部

知識管理系統(tǒng)--------------知識管理中心、法律部

增設(shè)品牌經(jīng)營管理委員會、品牌管理部…品牌實(shí)施與管理階段品牌實(shí)施職責(zé)監(jiān)督品牌管理手冊品牌整合營銷推廣第12頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一期（調(diào)研與規(guī)劃階段）品牌策劃服務(wù)主題內(nèi)容：一：品牌市場（內(nèi)外）調(diào)查研究目的：對企業(yè)內(nèi)部及市場發(fā)展進(jìn)行了解研究，得出品牌企業(yè)品牌系統(tǒng)定位推廣結(jié)論，推導(dǎo)產(chǎn)品品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。手段：市場調(diào)查定性與部分定量調(diào)研資料結(jié)合，并綜合第三方市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。大體內(nèi)容：企業(yè)品牌內(nèi)部管理調(diào)研、市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研、企業(yè)產(chǎn)品區(qū)域銷售情況了解、產(chǎn)品渠道了解、市場產(chǎn)品競爭調(diào)研、消費(fèi)者行為與消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查研究、服務(wù)品牌產(chǎn)品調(diào)研、服務(wù)品牌產(chǎn)品推廣分析、定向媒體傳播研究分析、假設(shè)與品牌規(guī)劃推導(dǎo)，總結(jié)系統(tǒng)產(chǎn)品品牌定位與推廣啟示結(jié)論等。二：品牌戰(zhàn)略與定位規(guī)劃策劃（）企業(yè)品牌戰(zhàn)略理念：品牌核心理念、品牌定位、品牌內(nèi)涵性格、品牌使命、愿景、品牌價(jià)值，品牌形象方向…三：企業(yè)文化規(guī)劃建立（）現(xiàn)代企業(yè)文化：提煉企業(yè)思想、宗旨、精神、價(jià)值觀、作風(fēng)、信條、經(jīng)營理念、管理理念、人力資源理念、經(jīng)營方針等理念；品牌建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容品牌建設(shè)規(guī)劃(工作內(nèi)容)第13頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月品牌建設(shè)規(guī)劃(工作內(nèi)容)一期（調(diào)研與規(guī)劃階段）品牌策劃服務(wù)主題內(nèi)容：四：品牌CI形象系統(tǒng)升級規(guī)劃

規(guī)劃（）品牌形象系統(tǒng):基礎(chǔ)系統(tǒng)（品牌標(biāo)志/標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)準(zhǔn)色/輔助造形/印刷字體/組合規(guī)范）運(yùn)用系統(tǒng)(辦公事務(wù)用品/會議系統(tǒng)/環(huán)境識別/旗幟系統(tǒng)/指示標(biāo)識/宣傳系統(tǒng)/員工識別/服裝系統(tǒng)/運(yùn)輸包裝系統(tǒng)），約120項(xiàng)左右策劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。五：（）品牌整合傳播規(guī)劃

目的：建立（企業(yè)品牌/產(chǎn)品品牌）具體傳播推廣規(guī)劃與策略。手段：結(jié)合市場調(diào)研及品牌定位與品牌戰(zhàn)略，運(yùn)用系統(tǒng)整合傳播手段進(jìn)行推廣策劃。大體內(nèi)容：建立品牌企業(yè)品牌傳播規(guī)劃的具體內(nèi)容，傳播推廣策略等。結(jié)合品牌價(jià)值推廣，建立現(xiàn)代品牌營銷推廣規(guī)劃；推廣戰(zhàn)略界定；實(shí)效差異化推廣策略手段；系統(tǒng)推廣階段規(guī)劃；費(fèi)用規(guī)劃；實(shí)效傳播匹配運(yùn)用（AD+PR+EM）；廣告策略：廣告推廣語、平面廣告定位、廣告形象、電視廣告策略、廣告媒體；系統(tǒng)推廣品牌等。公關(guān)：公關(guān)策略、公關(guān)手段、具體綜合報(bào)告?zhèn)鞑ゲ呗?、新聞?bào)道、媒體定位與媒體圈關(guān)系維護(hù)；活動：活動策略、活動具體組織實(shí)施、活動執(zhí)行運(yùn)用、活動報(bào)道媒體；會議營銷：品牌產(chǎn)品定位、渠道招商運(yùn)用、聯(lián)盟單位運(yùn)用、媒體特別宣傳；品牌建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容第14頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月品牌建設(shè)規(guī)劃(工作內(nèi)容)二期（實(shí)施階段）顧問跟進(jìn)服務(wù)內(nèi)容：實(shí)施一期的規(guī)劃推廣其他綜合協(xié)助工作：1,協(xié)助企業(yè)落實(shí)品牌戰(zhàn)略推廣;2,協(xié)助企業(yè)落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代品牌管理3,協(xié)助企業(yè)開展品牌相關(guān)推廣4,指導(dǎo)品牌綜合工作推進(jìn)等。二期顧問跟進(jìn)服務(wù)內(nèi)容：協(xié)助品牌落實(shí)與推廣指導(dǎo)：落實(shí)內(nèi)容執(zhí)行推廣：AD+PR+EM1，品牌宣傳冊2,品牌宣傳片（企業(yè)品牌片、品牌推廣片）品牌建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容第15頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)的務(wù)實(shí)推進(jìn)公司服務(wù)的價(jià)值在于，用我們智慧、高明的策略與創(chuàng)意，為客戶創(chuàng)造最具有銷售力的卓越品牌，我們所提供的解決方案，從一張名片到品牌策劃，從品牌戰(zhàn)略到品牌管理，長期而言，要能建立公司良好的聲譽(yù)；短期內(nèi)，則要推動市場的銷售價(jià)值。戰(zhàn)略的可實(shí)施性獨(dú)特的經(jīng)營理念傳遞專有技能客戶導(dǎo)向我們對“客戶導(dǎo)向”的理解是：“以客戶為尊，尊重客戶的經(jīng)驗(yàn)，尊重客戶的想法，尊重客戶的實(shí)際情況”。追求質(zhì)量而不是規(guī)模，我們只為行業(yè)領(lǐng)先的公司提供一流的咨詢服務(wù)；不厭煩小事，我們?yōu)榭蛻舻慕Y(jié)果負(fù)責(zé)任。我們強(qiáng)調(diào)操作過程中毫無保留地傳遞行業(yè)及作業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和知識；我們并不刻意追求理論的先進(jìn)性，但非常強(qiáng)調(diào)方案的可實(shí)施性。我們必須始終設(shè)身處地思考“如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？”機(jī)構(gòu)的獨(dú)特優(yōu)勢第16頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守客戶品牌服務(wù)原則，提高服務(wù)意識，創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，增加雙方理解，理順合作關(guān)系，為品牌提升動力支持。尊重客戶需要建立品牌的真正價(jià)值所提供服務(wù)重點(diǎn)提供完善的服務(wù)流程提供專業(yè)的項(xiàng)目人員配置加強(qiáng)和客戶的聯(lián)合作戰(zhàn)能力建立有效的協(xié)作共享機(jī)制合作簽定后根據(jù)考察情況，修正具體的工作推進(jìn)表企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級的務(wù)實(shí)推進(jìn)第17頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月項(xiàng)目組跟蹤每一項(xiàng)工作，確?？蛻襞c項(xiàng)目組成員對每一項(xiàng)工作清晰。進(jìn)度報(bào)告在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上制作工作跟進(jìn)計(jì)劃，明確工作指令，提高雙方工作效率工作跟進(jìn)讓雙方清晰每一項(xiàng)工作的情況。估價(jià)單制定一個工作時間表，每一個人都了解到工作會在什么時間開始、到什么時間結(jié)束，有了工作時間表，項(xiàng)目組對于項(xiàng)目的時間安排就回心中有數(shù)。工作時間表讓沒參加會議的人員對情況有了解，提供一個詳細(xì)的達(dá)成共識的行動或采取的行動的記錄

會議記錄確保會議重點(diǎn)和規(guī)則，按主次排列討論，避免遺漏內(nèi)容會議日程雙方隨時了解工作進(jìn)程，掌握工作進(jìn)度與內(nèi)容備忘錄內(nèi)容項(xiàng)目明確服務(wù)流程，將嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高工作效率嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理流程所提供客戶品牌推進(jìn)服務(wù)重點(diǎn)第18頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月關(guān)于我們策略---堅(jiān)持用“價(jià)值升級”規(guī)劃企業(yè)品牌方法---擅長用最簡單的方法解決品牌復(fù)雜的問題團(tuán)隊(duì)---擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)意獨(dú)到、自信盡職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的創(chuàng)意執(zhí)行隊(duì)伍專家---核心團(tuán)隊(duì)是由具有十年以上品牌服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的品牌專家和資深創(chuàng)意人組成Strategy---persistsin"theidenticalsounds"topromulgatetheenterprise'svisionbrandMethod---employsthesimplestmethodtosolvecomplicatedquestionsforclientsTeam---possessesanexperiencedandcooperateexecutivestaffwithtalentedcreativenessandgreatminds.Expert---consistsofagroupofseniormarketingconsultantswithoversixyearsexperiencesinbrandservices.我們有實(shí)力第19頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月關(guān)于我們我們有方法我們幫助客戶科學(xué)研究與構(gòu)建品牌體系我們協(xié)助客戶達(dá)成營銷目標(biāo)我們幫助品牌整合不同行銷渠道我們信仰“全球品牌本地運(yùn)作”；我們能夠完成“典范價(jià)值的品牌升級規(guī)劃”第20頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)品牌規(guī)劃建設(shè)—核心智囊職業(yè)經(jīng)歷：1、創(chuàng)辦自己的廣告文化公司，幫助國內(nèi)外企業(yè)開展在華業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)為品牌戰(zhàn)略傳播咨詢。2、中國品牌研究中心藝術(shù)總監(jiān)、文化傳播部長；致力于項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)。3、國家領(lǐng)導(dǎo)人接待活動的包裝和大型活動的策劃執(zhí)行。4、擔(dān)任著名品牌戰(zhàn)略咨詢公司顧問、5本雜志的藝術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)刊人。著名廣告創(chuàng)意策劃專家

品牌戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略規(guī)劃專家與導(dǎo)示規(guī)劃專家地產(chǎn)公關(guān)、政府公關(guān)及演藝策劃家傳播專家

2010年中國十大廣告策劃專家中國品牌研究中心會員10年品牌CIS/VI創(chuàng)作、廣告創(chuàng)意與演出藝術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)資深職業(yè)廣告策劃人，城市規(guī)劃/導(dǎo)示運(yùn)營團(tuán)隊(duì)秘書長、拳頭（五指）定律新理論創(chuàng)始人、《法治中國》藝術(shù)顧問，具有創(chuàng)意講座、咨詢、策劃、設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，特別擅長于對城市、區(qū)域與大中型企業(yè)的整體創(chuàng)意策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體創(chuàng)新策劃。擅長企業(yè)的品牌整合推廣及公關(guān)活動的策劃執(zhí)行，十年的廣告從業(yè)經(jīng)歷為數(shù)十家政府，企業(yè)進(jìn)行過整合營銷傳播策劃和公關(guān)活動的策劃執(zhí)行，并在實(shí)踐中形成了自己的理論和動作體系，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。王躍嵐品牌總監(jiān)第21頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月第22頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊佳鑫策略總監(jiān)中國2010年十大營銷策劃專家上市公司品牌顧問入選策劃領(lǐng)軍人物榜中國品牌管理研究中心首席執(zhí)行官廣眾空間傳播機(jī)構(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)北京大學(xué)總裁班MBA(品牌課程)客座教授MBA經(jīng)濟(jì)學(xué)博士專家歷任：CCTV-中國中央電視臺參與推動CCTV-2、CCTV-新聞頻道的品牌規(guī)劃，是國家中宣部、前國家廣電部的宣傳戰(zhàn)略策劃。全球第一品牌行銷集團(tuán)任職奧美國際行銷集團(tuán)（中國）機(jī)構(gòu)。奧美是全球最頂級的“品牌管家“策劃推動MOTO的企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，奧美推動IBM企業(yè)在中國的系列推廣戰(zhàn)略，中國移動全球通的品牌戰(zhàn)略。中國十大品牌傳播機(jī)構(gòu)曾任中國具整合力品牌機(jī)構(gòu)（中國十大公關(guān)機(jī)構(gòu)）任全案策略總監(jiān)，服務(wù)數(shù)十個國際國內(nèi)著名品牌。品牌規(guī)劃建設(shè)—核心智囊第23頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月第24頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月中國金手指獎德國REDDOT獎

創(chuàng)作總監(jiān)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的品牌項(xiàng)目有：阿瑪尼、天恩、法派、七匹狼、中國移動、用友軟件、中海油、國務(wù)院新聞辦公室，規(guī)劃服務(wù)過的企業(yè)品牌客戶包括：中央電視臺、中國銀行、中國電信、中國郵政、中國石化、統(tǒng)一潤滑油、德國威娜等。北京市外宣辦主辦的“今日北京·北京文化世界巡展”形象及活動推廣（包括2000中華文化美國行，2001柏林亞太周中國主賓國活動，2001蒙特利爾北京文化周，20