機動供銷部第二季度工作總結(jié)模板（二篇）

第15頁共15頁機動供銷?部第二季?度工作總?結(jié)模板?____?年面對嚴?峻的資源?形勢和節(jié)?能減排的?雙重壓力?，為確保?企業(yè)效益?和員工收?益，公司?領(lǐng)導英明?決策，施?行技術(shù)改?造和加大?處理量等?一系列生?產(chǎn)措施。?這使得生?產(chǎn)設備面?臨更加嚴?峻的考驗?，也為機?動供銷部?的工作帶?來很大的?難度。然?而面對這?份艱巨的?任務，機?動供銷部?的領(lǐng)導迎?難而上，?勇于承擔?，親歷親?為。在采?購上，認?真審核采?購計劃，?對于采購?批的商品?嚴格把關(guān)?；設備管?理上不分?晝夜深入?一線，既?是技術(shù)指?導者又是?難關(guān)攻堅?者，有時?又是一名?實際操作?者。在這?種氣氛感?染下，機?動供銷部?的每一名?員工都積?極投身于?各自崗位?當中，認?真工作、?團結(jié)配合?的完成每?一項任務??，F(xiàn)將第?三季度主?要完成工?作做以下?總結(jié)。?一、部室?建設1?.對公司?購進物資?進行貨比?三家，對?不合格物?資及更換?，保證生?產(chǎn)需要。?2.對?外維修設?備的費用?嚴格把關(guān)?，電機、?水泵、風?機等維修?費用總共?為公司節(jié)?約資金_?___元?左右。?3.堅持?每周工作?小結(jié)會議?，總結(jié)上?周工作，?安排下周?工作及傳?達公司有?關(guān)工作要?求。4?.為加強?公司管理?，我部門?編制本部?門定置圖?及工作流?程圖制作?。5.?清查公司?固定資產(chǎn)?，建立健?全公司固?定資產(chǎn)臺?帳，并向?集團公司?上報。?6.保證?為生產(chǎn)一?線技術(shù)服?務和指導?總體要求?。7.?及時統(tǒng)計?公司各生?產(chǎn)單位用?電報表，?前河公司?通過__?__年1?2底對供?電系統(tǒng)改?造完善后?，___?_年第三?季度用電?量比去年?同期減少?____?度。(_?___年?增設項目?用電量除?外)。?____?公司節(jié)能?減排報表?統(tǒng)計核算?，并按時?向集團公?司上報。?9.認?真___?_執(zhí)行集?團公司下?發(fā)的企業(yè)?達標管理?活動，于?____?月___?_日起執(zhí)?行。二?、基礎工?作1.?對一區(qū)、?二區(qū)、選?礦廠廢舊?材料處理?廢鋼__?__噸_?___元?____?元，錳鋼?____?噸___?_元__?__元，?合計__?__元。?2._?___一?區(qū)、二區(qū)?、選礦廠?學自動化?學生去源?創(chuàng)、中信?公司，對?卷揚機、?球磨機進?行自動化?控制原理?及現(xiàn)場培?訓。3?.聘請華?東交通大?學教授，?____?公司各生?產(chǎn)單位機?電管理人?員、機電?維修人員?進行節(jié)能?理論基礎?知識培訓?。4.?制定一區(qū)?至___?_庫照明?線路實施?方案，用?一周時間?使該線路?投入供電?運行。?5.為加?強提高公?司各生產(chǎn)?單位設備?管理意識?，編寫設?備檢修管?理辦法補?充規(guī)定，?和機械設?備責任事?故處理細?則。三?、生產(chǎn)管?理1.?新增一區(qū)?購買備用?電源__?__千瓦?發(fā)電機組?與廠家協(xié)?商后節(jié)約?____?元、二區(qū)?____?千瓦發(fā)電?機組節(jié)約?2500?0合計_?___元?。兩臺發(fā)?電機組均?____?、調(diào)試投?入生產(chǎn)運?行。2?.二區(qū)大?修備用電?源___?_千瓦發(fā)?電機組一?臺，維修?費節(jié)約_?___元?。其__?__、調(diào)?試投入生?產(chǎn)運行。?3.購?買設備節(jié)?約___?_元，配?件節(jié)約_?___元?，合計_?___元?。4.?協(xié)助公司?及相關(guān)部?室處理選?礦廠回收?鐵粉銷售?工作。?____?節(jié)能減排?工作對一?區(qū)、二區(qū)?井下實施?____?伏節(jié)能燈?____?個，并投?入生產(chǎn)運?行。6?.對__?__年_?___-?____?月購進不?合格井下?使用Φ_?___毫?米通風帶?和礦用膠?鞋50雙?進行處理?，并與供?貨商協(xié)商?解決，由?供貨方進?行賠償_?___元?。7.?制訂二區(qū)?羅茨鼓風?機修理實?施方案，?并___?_、調(diào)試?及投入生?產(chǎn)運行。?8.制?訂一區(qū)、?二區(qū)鑿巖?機修理實?施方案，?部分修理?鑿巖機投?入生產(chǎn)運?行。9?.認__?__室人?員每月對?各生產(chǎn)單?位生產(chǎn)設?備進行安?全大檢查?，參加人?員部室領(lǐng)?導及部室?專業(yè)技術(shù)?。10?.對選礦?工藝使用?購進白灰?沉淀物，?及時與供?應廠方協(xié)?商解決，?由供應廠?方賠償_?___噸?。11?.對一區(qū)?、二區(qū)生?產(chǎn)工藝使?用導爆管?質(zhì)量問題?，及時與?供應廠方?協(xié)商解決?，由供應?廠方賠償?1500?0發(fā)。?12.對?選礦廠重?選工藝設?備恢復，?及時與廠?家聯(lián)系選?購備件，?及技術(shù)服?務人員到?現(xiàn)場指導?修復。?13.制?定各生產(chǎn)?單位生產(chǎn)?主要生產(chǎn)?設備潤滑?規(guī)范。?14.對?公司__?__千伏?、___?_千伏高?壓線路檢?查和線路?附近障礙?物清理。?15.?對各生產(chǎn)?單位生產(chǎn)?設備部室?定時、定?期，定由?專業(yè)技術(shù)?人員檢查?。16?.二區(qū)劉?坪___?_立方空?壓機確定?維修方案?及實施。?保證生產(chǎn)?運行。?17.在?____?-___?_月供電?系統(tǒng)壓負?荷期間，?生產(chǎn)運行?供壓負荷?電時間_?___小?時，本部?室通過與?市和縣供?電局多次?協(xié)調(diào)，在?此期間實?際保證生?產(chǎn)運行保?供電時間?____?小時。?四、改造?項目1?.選礦廠?污水處理?改造設備?選型、市?場調(diào)查及?選購全過?程，總費?用節(jié)約_?___元?。2.?選礦廠旋?流器改造?設備選型?、市場調(diào)?查及選購?全過程，?總費用節(jié)?約___?_元。?3.選礦?廠尾礦壩?無動力回?水改造實?施方案，?并投入生?產(chǎn)運行，?此次改造?無成本費?用。_?___公?司辦公樓?、職工住?宅、選礦?廠供暖系?統(tǒng)改造改?造實施方?案，及設?備選型、?市場調(diào)查?及選購全?過程，購?買鍋爐節(jié)?約___?_元。?5.選礦?廠破碎設?備除塵設?施改造實?施方案，?并投入生?產(chǎn)運行。?半年多?來，機動?部全體員?工在部室?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，理清工?作頭緒，?抓住工作?思路，加?班加點認?真工作，?對每一項?工作都非?常重視凡?事爭取一?次到位，?不做無用?功，從而?很大程度?的提高了?工作效率?。從中我?們也掌握?了很多寶?貴的經(jīng)驗?。正是本?著“公司?發(fā)展靠我?們，我們?生存靠公?司”的意?識，我部?室員工以?“螺絲釘?”的態(tài)度?，用全部?的智慧力?量和堅持?不息的工?作熱情和?來做好本?職工作，?為公司的?發(fā)展盡綿?薄之力。?今后機動?部全體員?工還要更?加緊密的?團結(jié)在一?起，繼續(xù)?發(fā)揚積極?主動的工?作作風，?努力創(chuàng)造?文明和諧?的工作環(huán)?境，熱衷?于企業(yè)，?對企業(yè)負?責、對自?己負責，?只有這樣?企業(yè)才會?有最大化?的效益，?機動部全?體員工為?樹標桿部?室盡自己?的所能，?為建設企?業(yè)的美好?明天而努?力不懈。?機動供?銷部__?__年_?___月?____?日供銷?部工作總?結(jié)供銷?部是負責?公司所需?的原材料?、輔料、?備品備件?等物資的?采購工作?和對顧客?有關(guān)過程?，滿意度?的調(diào)查信?息交流等?，保證所?購物品符?合規(guī)定的?質(zhì)量、安?全方面的?要求。?本部門對?部門職責?認識清晰?，并在日?常工作中?按企業(yè)的?管理制度?要求有序?并有創(chuàng)新?地執(zhí)行。?一、認?真負責抓?好日常的?采購管理?工作，建?立健全的?采購管理?制度以及?合同管理?制度。嚴?格按照程?序規(guī)定要?____?作，與所?有供應商?簽訂采購?協(xié)議，全?年發(fā)放的?采購合同?按月整理?歸檔。并?對每訂單?進行有效?的跟蹤，?如期完成?各訂單采?購任務。?二、對?各供貨商?進行調(diào)查?、評價。?今年按計?劃對全部?a類物資?供應商進?行走訪調(diào)?查，其中?新開發(fā)_?___家?供應商。?并嚴格要?求所有塑?料供應商?采用環(huán)保?材料，完?成了本公?司從原來?采用非環(huán)?保材料至?環(huán)保材料?任務。?三、對各?供貨商提?供的產(chǎn)品?的經(jīng)濟性?、及時性?嚴格控制?，盡量降?低采購成?本。根據(jù)?不同供應?商其自身?的產(chǎn)品質(zhì)?量情況，?我們采用?了不同的?執(zhí)行價格?，及時掌?握常規(guī)原?材料價格?走勢，多?次要求各?供應商及?時調(diào)整價?格，有效?控制本公?司的采購?成本。?四、在選?擇供貨商?時，盡量?選擇技術(shù)?水平高、?產(chǎn)品環(huán)保?好、信譽?度高的供?貨商?，F(xiàn)?有___?_家合格?供應商，?其中__?__家通?過is9?001質(zhì)?量管理體?系認證。?五、加?強產(chǎn)品各?種___?_的管理?，拒絕接?受虛假_?___。?要求所有?供應商在?交貨時，?同時提供?出廠檢驗?報告以及?各種質(zhì)量?合格有效?證明。必?須同時提?供國家增?值稅票，?否則拒絕?入庫。?六、對采?購物資進?行分類。?及時向公?司領(lǐng)導提?供庫存信?息，盡量?減少庫存?。對原材?料倉庫每?月進行盤?點，及時?調(diào)查各種?物質(zhì)的庫?存，盡量?降低庫存?，確保公?司資金更?有效的利?用。七?、嚴格控?制采購物?資的質(zhì)量?，對不合?格物資進?行降級處?理。八?、為了適?應市場，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，確?保安全生?產(chǎn)，為員?工提供一?個舒適的?工作環(huán)境?，公司從?____?年___?_月推行?is09?001質(zhì)?量管理體?系、oh?sms1?8001?職業(yè)健康?安全管理?體系，公?司綜合管?理得到一?次大的提?升。我部?門也積極?參加對標?準、手冊?、程序文?件的的學?習和理解?，認真_?___和?執(zhí)行管理?體系的要?求。積極?參加消防?演習，并?對倉庫配?備了完整?的消防滅?火器。并?對所有安?全防護控?制點每月?進行監(jiān)測?，及時發(fā)?現(xiàn)不符合?現(xiàn)象，及?時糾正。?九、今?年對合格?供方都進?行了評價?，供方調(diào)?查率__?__%，?評價結(jié)果?無不合格?供方。?十、與顧?客有關(guān)的?過程：?供銷部通?過各種途?徑了解和?掌握市場?需求，并?定期對競?爭對手進?行水平對?比分析，?利用各種?渠道與顧?客洽談銷?售本公司?產(chǎn)品，當?顧客有購?買意向(?如簽合同?、訂單、?招標、電?話訂貨?、傳真訂?貨、__?__、網(wǎng)?上訂貨等?)時，及?時抓住時?機，接受?顧客意向?，并根據(jù)?顧客要求?對產(chǎn)品使?用性、可?靠性、交?貨期、價?格及售后?服務等進?行識別。?供銷部_?___相?關(guān)部門對?顧客提出?的要求進?行評審，?以確保滿?足顧客的?要求。至?體系實施?以來，沒?有引顧客?要求傳達?失誤或部?門間的誤?傳的現(xiàn)象?，合同評?審、履約?率達到了?____?%。十?一、顧客?滿意度調(diào)?查：供?銷部通過?各種途徑?收集顧客?對公司產(chǎn)?品的反饋?意見，如?：向主要?顧客發(fā)放?“顧客滿?意度調(diào)查?表”；走?訪主要顧?客，了解?顧客的要?求和期望?，及時掌?握市場需?求；召集?顧客座談?等。從近?三個月情?況看，沒?有發(fā)生顧?客投訴情?況，顧客?對公司所?提供的產(chǎn)?品和服務?是滿意的?，從向主?要顧客發(fā)?放的十份?“顧客滿?意度調(diào)查?表”回收?結(jié)果來看?，顧客滿?意度均達?到了__?__分，?按顧客滿?意度控制?程序”進?行綜合評?價，比目?標提高_?___分?，達到了?預期結(jié)果?。這與供?銷部保持?與顧客良?好的接口?關(guān)系，保?證聯(lián)系渠?道的暢通?，增強相?互了解：?即公司了?解顧客的?需求，顧?客了解公?司的產(chǎn)品?和服務，?確保公司?與顧客保?持良好的?合作關(guān)系?。十二?、與相關(guān)?方的信息?交流：?公司在確?保產(chǎn)品質(zhì)?量符合顧?客的要求?外，積極?向顧客宣?傳我公司?的質(zhì)量、?職業(yè)健康?安全管理?方針，傳?達我公司?的經(jīng)營理?念。使各?相關(guān)方都?來關(guān)心環(huán)?境、關(guān)愛?生命，注?重職業(yè)安?全，從而?達到共同?進步的目?的。正?是由于清?楚識別顧?客要求，?才取得了?無顧客投?訴情況發(fā)?生，但不?能說明顧?客很滿意?或者是以?后就是滿?意的，我?們還要以?此為起點?，在顧客?滿意度方?面更加努?力，爭取?達到__?__分的?成績。?明年，我?們除做好?本職工作?外，還要?在物品價?格以及供?貨周期上?下功夫，?確保公司?生產(chǎn)正常?運行。?供銷部：?盧華生?供銷部工?作總結(jié)?供銷部工?作總結(jié)?供銷部是?負責公司?所需的原?材料、輔?料、備品?備件等物?資的采購?工作和對?顧客有關(guān)?過程，滿?意度的調(diào)?查信息交?流等，保?證所購物?品符合規(guī)?定的質(zhì)量?、安全方?面的要求?。本部?門對部門?職責認識?清晰，并?在日常工?作中按企?業(yè)的管理?制度要求?有序并有?創(chuàng)新地執(zhí)?行。一?、認真負?責抓好日?常的采購?管理工作?，建立健?全的采購?管理制度?以及合同?管理制度?。嚴格按?照程序規(guī)?定要__?__作，?與所有供?應商簽訂?采購協(xié)議?，全年發(fā)?放的采購?合同按月?整理歸檔?。并對每?訂單進行?有效的跟?蹤，如期?完成各訂?單采購任?務。二?、對各供?貨商進行?調(diào)查、評?價。今年?按計劃對?全部a類?物資供應?商進行走?訪調(diào)查，?其中新開?發(fā)___?_家供應?商。并嚴?格要求所?有塑料供?應商采用?環(huán)保材料?，完成了?本公司從?原來采用?非環(huán)保材?料至環(huán)保?材料任務?。三、?對各供貨?商提供的?產(chǎn)品的經(jīng)?濟性、及?時性嚴格?控制，盡?量降低采?購成本。?根據(jù)不同?供應商其?自身的產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，我們?采用了不?同的執(zhí)行?價格，及?時掌握常?規(guī)原材料?價格走勢?，多次要?求各供應?商及時調(diào)?整價格，?有效控制?本公司的?采購成本?。四、?在選擇供?貨商時，?盡量選擇?技術(shù)水平?高、產(chǎn)品?環(huán)保好、?信譽度高?的供貨商??，F(xiàn)有_?___家?合格供應?商，其中?____?家通過i?s900?1質(zhì)量管?理體系認?證。五?、加強產(chǎn)?品各種_?___的?管理，拒?絕接受虛?假___?_。要求?所有供應?商在交貨?時，同時?提供出廠?檢驗報告?以及各種?質(zhì)量合格?有效證明?。必須同?時提供國?家增值稅?票，否則?拒絕入庫?。六、?對采購物?資進行分?類。及時?向公司領(lǐng)?導提供庫?存信息，?盡量減少?庫存。對?原材料倉?庫每月進?行盤點，?及時調(diào)查?各種物質(zhì)?的庫存，?盡量降低?庫存，確?保公司資?金更有效?的利用。?七、嚴?格控制采?購物資的?質(zhì)量，對?不合格物?資進行降?級處理。?八、為?了適應市?場，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，確保安?全生產(chǎn)，?為員工提?供一個舒?適的工作?環(huán)境，公?司從__?__年_?___月?推行is?0900?1質(zhì)量管?理體系、?ohsm?s180?01職業(yè)?健康安全?管理體系?，公司綜?合管理得?到一次大?的提升。?我部門也?積極參加?對標準、?手冊、程?序文件的?的學習和?理解，認?真___?_和執(zhí)行?管理體系?的要求。?積極參加?消防演習?，并對倉?庫配備了?完整的消?防滅火器?。并對所?有安全防?護控制點?每月進行?監(jiān)測，及?時發(fā)現(xiàn)不?符合現(xiàn)象?，及時糾?正。九?、今年對?合格供方?都進行了?評價，供?方調(diào)查率?____?%，評價?結(jié)果無不?合格供方?。十、?與顧客有?關(guān)的過程?：供銷?部通過各?種途徑了?解和掌握?市場需求?，并定期?對競爭對?手進行水?平對比分?析，利用?各種渠道?與顧客洽?談銷售本?公司產(chǎn)品?，當顧客?有購買意?向(如簽?合同、訂?單、招標?、電話訂?貨、傳真?訂貨、_?___、?網(wǎng)上訂貨?等)時，?及時抓住?時機，接?受顧客意?向，并根?據(jù)顧客要?求對產(chǎn)品?使用性、?可靠性、?交貨期、?價格及售?后服務等?進行識別?。供銷部?____?相關(guān)部門?對顧客提?出的要求?進行評審?，以確保?滿足顧客?的要求。?至體系實?施以來，?沒有引顧?客要求傳?達失誤或?部門間的?誤傳的現(xiàn)?象，合同?評審、履?約率達到?了___?_%。?十一、?顧客滿意?度調(diào)查：?供銷部?通過各種?途徑收集?顧客對公?司產(chǎn)品的?反饋意見?，如：向?主要顧客?發(fā)放“顧?客滿意度?調(diào)查表”?；走訪主?要顧客，?了解顧客?的要求和?期望，及?時掌握市?場需求；?召集顧客?座談等。?從近三個?月情況看?，沒有發(fā)?生顧客投?訴情況，?顧客對公?司所提供?的產(chǎn)品和?服務是滿?意的，從?向主要顧?客發(fā)放的?十份“顧?客滿意度?調(diào)查表”?回收結(jié)果?來看，顧?客滿意度?均達到了?____?分，按顧?客滿意度?控制程序?”進行綜?合評價，?比目標提?高___?_分，達?到了預期?結(jié)果。這?與供銷部?保持與顧?客良好的?接口關(guān)系?，保證聯(lián)?系渠道的?暢通，增?強相互了?解：即公?司了解顧?客的需求?，顧客了?解公司的?產(chǎn)品和服?務，確保?公司與顧?客保持良?好的合作?關(guān)系。?十二、?與相關(guān)方?的信息交?流：公?司在確保?產(chǎn)品質(zhì)量?符合顧客?的要求外?，積極向?顧客宣傳?我公司的?質(zhì)量、職?業(yè)健康安?全管理方?針，傳達?我公司的?經(jīng)營理念?。使各相?關(guān)方都來?關(guān)心環(huán)境?、關(guān)愛生?命，注重?職業(yè)安全?，從而達?到共同進?步的目的?。正是?由于清楚?識別顧客?要求，才?取得了無?顧客投訴?情況發(fā)生?，但不能?說明顧客?很滿意或?者是以后?就是滿意?的，我們?還要以此?為起點，?在顧客滿?意度方面?更加努力?，爭取達?到___?_分的成?績。明?年，我們?除做好本?職工作外?，還要在?物品價格?以及供貨?周期上下?功夫，確?保公司生?產(chǎn)正常運?行。供?銷部：盧?華生機?動供銷部?第二季度?工作總結(jié)?模板（二?）供銷?部在公司?的正確決?策和領(lǐng)導?下，在各?部門大力?支持和配?合下，緊?緊圍繞公?司的工作?目標、工?作重點，?同心協(xié)力?、團結(jié)一?致，克服?各種困難?，辛勤工?作，較好?的完成了?物資供應?、物資存?儲、產(chǎn)品?收發(fā)各項?的任務，?為公司總?體目標任?務的完成?做出了應?有的努力?。一、?主要任務?完成情況?(一)?供應工作?1、建?立與完善?物資供應?平臺對?原有的供?應廠(商?)家產(chǎn)品?供應實力?、條件、?種類、質(zhì)?量、售后?服務等進?行較全面?考評，通?過對比重?新確立了?機五金、?煤炭、耐?火材料、?鉛錠、銀?粒等主要?生產(chǎn)耗材?供應商家?和價格，?形成了主?要物資品?種的采購?大本價；?2、完?善供應采?購制度和?流程根?據(jù)公司的?要求，結(jié)?合供銷工?作的實際?需要，對?公司的物?資采購、?管理制度?、操作流?程上進行?規(guī)范；嚴?格按公司?的管理制?度要求，?對各類物?資在規(guī)定?額度和數(shù)?量進行嚴?格控制，?擇優(yōu)采購?，達到質(zhì)?優(yōu)價廉，?低成本采?購；3?、嚴格貨?款結(jié)算制?度建立?和完善物?資采購供?應電子臺?賬，及時?錄入物資?采購信息?和數(shù)據(jù)。?及時催收?、回繳各?類票據(jù)，?審核價格?和貨款金?額，按財?務流程及?時結(jié)算貨?款，適時?支付貨款?。4、?采購任務?完成情況?在成員?團結(jié)協(xié)作?下，及時?、全面、?準確地采?購和__?__各類?生產(chǎn)、技?改物資，?較好的保?證了生產(chǎn)?、技改上?的物資需?求，期間?基本未發(fā)?生因采購?不及時、?產(chǎn)品質(zhì)量?不合格而?影響生產(chǎn)?或整改的?現(xiàn)象。?(二)倉?庫管理工?作1、?規(guī)范貨物?出入庫管?理對于?采購和生?產(chǎn)