材料員工作總結(jié)和心得體會(huì)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)材料員工?作總結(jié)和?心得體會(huì)?范文一?、材料入?庫(kù)二、?材料發(fā)放?工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)材料關(guān)?，認(rèn)真做?好各種材?料的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，驗(yàn)?收材料與?發(fā)料單上?的名稱(chēng)，?規(guī)格及型?號(hào)，數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無(wú)?損。若發(fā)?現(xiàn)不合理?的材料進(jìn)?行換貨。?嚴(yán)格按照?主管技術(shù)?員填寫(xiě)的?材料領(lǐng)用?單發(fā)料到?工地入庫(kù)?。堅(jiān)持節(jié)?儉預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?儉和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時(shí)?進(jìn)行清理?，做到工?完場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余?料不退，?可直接寫(xiě)?出書(shū)面扣?款證明交?予項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)。舊料?按使用價(jià)?值劃分等?級(jí)，回收?利用。已?無(wú)使用價(jià)?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時(shí)回?收處理。?三、周?轉(zhuǎn)材料?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長(zhǎng)?。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)或?項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，?及時(shí)做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對(duì)于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶?到人，以?損換新。?對(duì)丟失或?保護(hù)不善?給予照價(jià)?賠償。加?強(qiáng)材料的?入庫(kù)，盤(pán)?存、發(fā)放?、退庫(kù)、?回收等工?作。四?、零星材?料購(gòu)買(mǎi)?眾所周知?，采購(gòu)是?項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)?的后勤保?障，是關(guān)?系到整個(gè)?工地運(yùn)營(yíng)?工作的重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感激項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?經(jīng)過(guò)去年?的采購(gòu)工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。?了解到一?個(gè)采購(gòu)所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持?對(duì)公司的?忠誠(chéng)，不?帶個(gè)人偏?見(jiàn)。材?料員工作?總結(jié)和心?得體會(huì)范?文（二）?一、以?誠(chéng)相待，?以理服人?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境我公?司是一個(gè)?大家庭，?作為公司?的一員，?不管應(yīng)對(duì)?的是對(duì)供?貨方還是?公司內(nèi)部?的協(xié)作單?位，都應(yīng)?當(dāng)做到“?以誠(chéng)相待?，以理服?人”。?尊重是相?互的，并?非某一個(gè)?人的事，?僅有用我?們的真誠(chéng)?來(lái)對(duì)待別?人，用我?們的道理?來(lái)感化別?人，最終?才能得到?別人的尊?重與贊賞?。僅有真?正的處理?好自我與?供貨方，?自我與公?司內(nèi)部協(xié)?作單位之?間的關(guān)系?，才能對(duì)?我們材料?管理工作?產(chǎn)生好的?進(jìn)取的影?響。久而?久之便可?構(gòu)成一個(gè)?融洽和諧?的工作環(huán)?境，進(jìn)而?激起我們?對(duì)材料管?理工作的?熱愛(ài)與活?力，從而?促使我們?在車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，到達(dá)事?半功倍的?成效。?二、不斷?學(xué)習(xí)材料?管理，完?善自我，?讓材料管?理制度落?在實(shí)處?“人不學(xué)?習(xí)不提高?，馬無(wú)鐵?蹄不跑路?”，每個(gè)?人都應(yīng)當(dāng)?不斷的學(xué)?習(xí)，僅有?不斷的學(xué)?習(xí)，我們?的思維才?會(huì)更加的?活躍，視?野才會(huì)更?加的開(kāi)闊?，經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加的?豐富。兩?年多的工?作經(jīng)驗(yàn)讓?本人感覺(jué)?，各項(xiàng)規(guī)?章制度想?產(chǎn)生實(shí)際?的工作效?益還需重?在落實(shí)，?這樣才能?為企業(yè)創(chuàng)?造更多的?效益。這?就要求物?資部必須?確保物資?材料的購(gòu)?置、領(lǐng)用?、保管等?各個(gè)環(huán)節(jié)?有章可依?、有據(jù)可?查。每一?個(gè)生產(chǎn)的?材料質(zhì)量?，是生產(chǎn)?的整體質(zhì)?量的重要?組成部分?。做好材?料供應(yīng)中?的質(zhì)量管?理工作是?保證發(fā)電?設(shè)備安全?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)。?要干出優(yōu)?質(zhì)工作，?物資材料?的購(gòu)置是?第一關(guān)，?在材料的?采購(gòu)上做?到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需?求量，基?本上做到?供需相平?，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)?量關(guān)。還?要與車(chē)間?區(qū)技術(shù)人?員進(jìn)取聯(lián)?系，在保?證生產(chǎn)質(zhì)?量的同時(shí)?也杜絕“?質(zhì)量浪費(fèi)?”，盡量?為公司節(jié)?儉資金。?所有供應(yīng)?商配送的?貨物全部?按規(guī)范要?求每批次?都進(jìn)行嚴(yán)?格點(diǎn)數(shù)，?確保質(zhì)量?，確保應(yīng)?用到現(xiàn)場(chǎng)?的全部物?資是貼合?標(biāo)準(zhǔn)的材?料。材?料員還應(yīng)?熟悉所領(lǐng)?用材料在?工程中的?用途、材?料的型號(hào)?規(guī)格系列?、質(zhì)量要?求和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，這?些是成為?一個(gè)合格?材料員必?須具備的?條件之一?。在保管?上做到防?曬、防雨?、防腐、?防塵、防?寒等;在?領(lǐng)用上做?到帳、物?、卡相符?;并做好?材料保管?質(zhì)量檢查?記錄、材?料存在問(wèn)?題處理記?錄等。認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?種物資材?料的保管?說(shuō)明，作?為一名材?料員不能?只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員?只管現(xiàn)場(chǎng)?，不在過(guò)?問(wèn)材料的?統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)時(shí)?代，本人?認(rèn)為材料?員也應(yīng)做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為公司?的發(fā)展做?出作出更?大的貢獻(xiàn)?。收貨時(shí)?做到公私?分明、不?漏查。作?為一名材?料人員，?我進(jìn)取配?合部門(mén)及?車(chē)間主管?領(lǐng)導(dǎo)，要?求各工作?區(qū)域必須?嚴(yán)格遵守?6S管理?制度，做?到職責(zé)到?人。對(duì)有?可追溯性?要求的材?料全部按?要求進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，及?時(shí)做好物?資領(lǐng)用單?據(jù)二級(jí)核?算的相關(guān)?統(tǒng)計(jì)，每?月按時(shí)將?報(bào)廢物資?做好及時(shí)?清理的工?作;對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)發(fā)?生的急需?使用材料?，進(jìn)行迅?速的調(diào)理?或借調(diào)。?三、注?重對(duì)外交?流為企業(yè)?創(chuàng)造效益?，樹(shù)立企?業(yè)良好形?象在兩?年多的工?作中，本?人時(shí)刻提?醒自我要?以主人翁?的意識(shí)，?在與供應(yīng)?商，庫(kù)管?員和庫(kù)房?送貨人員?，內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時(shí)也要?時(shí)刻維護(hù)?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價(jià)為?利益。對(duì)?企業(yè)有利?的交往應(yīng)?“多跑腿?磨破嘴”?，加強(qiáng)和?對(duì)企業(yè)有?利的供貨?方的聯(lián)系?與交往;?以合理的?、委婉的?解釋贏得?有關(guān)方面?的諒解。?在這兩?年多的時(shí)?間里，雖?然自我在?某些方面?有了必須?的提高與?提高，但?仍存在著?很多的不?足。本人?在各方面?的本事與?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職員的?期盼值比?，仍存在?著很大的?差距。成?敗得失已?屬于過(guò)去?，立足于?此刻，計(jì)?劃好未來(lái)?才是首要?的事情。?在以后的?工