員工崗位年終總結(jié)主要樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)員工崗位?年終總結(jié)?主要樣本?今年結(jié)?束了，我?這一年的?工作真的?結(jié)束了。?回顧過(guò)?去一年的?工作，真?的是感覺(jué)?自己一直?堅(jiān)持這個(gè)?崗位，對(duì)?我來(lái)說(shuō)算?是很大的?進(jìn)步?，F(xiàn)?在，讓我?總結(jié)一下?我的工作?。第一?，努力學(xué)?習(xí)，豐富?業(yè)務(wù)知識(shí)?這一年?，我花了?很大的力?氣學(xué)好了?崗位的知?識(shí)，不斷?充實(shí)自己?，補(bǔ)充工?作中需要?的知識(shí)和?理論，讓?自己在工?作中更好?的展現(xiàn)自?己的能力?。我也是?每天看書?，把相關(guān)?的知識(shí)都?看完，重?要的背下?來(lái)，應(yīng)用?到實(shí)踐中?。只要和?我的業(yè)務(wù)?有關(guān)，我?都會(huì)特別?關(guān)注，邊?工作邊夯?實(shí)基礎(chǔ)。?所以，只?要我說(shuō)明?我做的事?情，為領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)?題，我就?能在一年?內(nèi)順利完?成工作。?第二，?工作條件?好這一?年我每天?工作狀態(tài)?都很好，?上班也沒(méi)?有打瞌睡?，主要是?每天做完?工作能保?持足夠的?睡眠。因?為這份工?作是我最?喜歡的，?也是出于?熱愛(ài)，所?以無(wú)論工?作中面臨?什么挑戰(zhàn)?，我都會(huì)?努力去做?，直到覺(jué)?得滿意為?止。因?yàn)?工作認(rèn)真?，今年收?獲不少，?成績(jī)也很?好。工作?時(shí)間特別?積極努力?，把工作?當(dāng)成自己?的事情，?讓我沒(méi)有?忽視工作?，而是以?最好的狀?態(tài)去面對(duì)?。第三?，有缺點(diǎn)?今年的?工作雖然?比較好，?比較滿意?，但是也?有一些小?問(wèn)題小缺?點(diǎn)，導(dǎo)致?工作中出?現(xiàn)一些小?錯(cuò)誤。雖?然錯(cuò)誤不?是很大，?但急需糾?正。畢竟?一點(diǎn)點(diǎn)不?足還是會(huì)?影響一部?分工作的?。好在我?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?了，所以?我會(huì)努力?改正自己?身上的缺?點(diǎn)，為來(lái)?年的工作?掃清障礙?。其實(shí)?一年根本?不長(zhǎng)。很?快就過(guò)去?了。我們?正在進(jìn)入?新的一年?。為了讓?我的新年?工作更好?，我必須?在新的一?年里拋棄?更多的缺?點(diǎn)，完成?我的工作?，為公司?的良好發(fā)?展提供力?量，為公?司貢獻(xiàn)我?最大的能?力，回報(bào)?公司的培?養(yǎng)，努力?做好我個(gè)?人的工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)?看到更多?更好的地?方給我。?在未來(lái)，?我相信會(huì)?有更好的?提升空間?，所以只?有更加努?力，我才?會(huì)進(jìn)步。?員工崗?位年終總?結(jié)主要樣?本（二）?一、營(yíng)?運(yùn)二部的?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作本?人自__?__年_?___月?份加入營(yíng)?運(yùn)二部，?融入這個(gè)?集體的一?份子以后?，本著對(duì)?工作的熱?情，抱著?積極認(rèn)真?的學(xué)習(xí)的?態(tài)度，用?心做好每?一件事，?干好這個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，充?分利用這?一平臺(tái)提?升自身的?組織協(xié)調(diào)?能力，回?顧歷程，?收獲和感?受頗多，?主要有一?下幾方面?：1、?公平公正?處理每一?個(gè)導(dǎo)購(gòu)出?現(xiàn)的問(wèn)題?。商場(chǎng)是?一個(gè)人員?很復(fù)雜的?交際地點(diǎn)?，導(dǎo)購(gòu)員?現(xiàn)場(chǎng)勞紀(jì)?就是我需?要管理的?一部分，?要求每位?員工做到?在賣場(chǎng)不?準(zhǔn)帶食物?吃東西，?玩手機(jī)，?串柜聊天?，擅自離?崗等等。?導(dǎo)購(gòu)違紀(jì)?處理要一?視同仁，?做到公平?公正，有?理有據(jù)，?要讓導(dǎo)購(gòu)?員知道自?己的錯(cuò)誤?，改正自?己的錯(cuò)誤?。如果不?能公平對(duì)?待，對(duì)以?后工作開?展，任務(wù)?下發(fā)就會(huì)?很難自行?下去。?3、堅(jiān)持?工作原則?，工作要?緊抓落實(shí)?。管理現(xiàn)?場(chǎng)要按照?公司的規(guī)?章制度去?要求，一?些原則性?的東西絕?對(duì)要堅(jiān)持?，例如：?私收銀私?打折、超?范圍、私?自調(diào)班請(qǐng)?假等問(wèn)題?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題就要處?理一起。?維護(hù)商場(chǎng)?及廠家商?戶的利益?。導(dǎo)購(gòu)人?員較亂，?這就要求?我們?cè)谕?知下去工?作任務(wù)時(shí)?要及時(shí)跟?定落實(shí)，?保證工作?按時(shí)完成?。4、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?觀念的加?強(qiáng)。樓層?四十一專?柜，我們?要樹立一?個(gè)團(tuán)隊(duì)觀?念，如果?每個(gè)人以?自我以專?柜為中心?，那么樓?層就會(huì)亂?，管理起?來(lái)會(huì)非常?吃力，如?果每個(gè)人?都能以團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?有團(tuán)隊(duì)榮?辱觀，大?家同心協(xié)?力，我相?信不管是?什么事情?都會(huì)又快?又好的完?成。所以?我在日常?的工作當(dāng)?中經(jīng)常會(huì)?給導(dǎo)購(gòu)灌?輸團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。在?剛到二樓?時(shí)的忐忑?不安，再?到后來(lái)各?項(xiàng)工作輕?松展開，?在二樓的?這段時(shí)間?，自己更?多的是思?考怎么樣?去管理，?更多的是?傾聽、虛?心的學(xué)習(xí)?，這使我?管理經(jīng)驗(yàn)?得到了豐?富，管理?方法更多?樣化。我?堅(jiān)信對(duì)我?以后的工?作都會(huì)有?很大的幫?助。二?、營(yíng)運(yùn)四?部的主管?工作對(duì)?于營(yíng)運(yùn)四?部這個(gè)大?家庭。我?沒(méi)有感覺(jué)?到陌生，?因?yàn)檫@是?我以前工?作過(guò)的樓?層，一些?基本的情?況我還是?比較熟悉?的。__?__年_?___月?份匆匆的?調(diào)到自己?以前的老?部門，也?許正是自?己對(duì)樓層?的熟悉，?我自我感?覺(jué)我還是?很快的融?入到了這?個(gè)家庭當(dāng)?中，很快?進(jìn)入到了?自己的工?作狀態(tài)。?在張經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在現(xiàn)場(chǎng)?兩名管理?人員的配?合下，基?本上按時(shí)?順利的完?成了樓層?的調(diào)整工?作，在接?下來(lái)的幾?個(gè)月，我?們積極配?合商場(chǎng)活?動(dòng)，部門?主動(dòng)策劃?區(qū)域活動(dòng)?，大家頂?住壓力，?克苦攻堅(jiān)?、分秒必?爭(zhēng)，終于?順利超額?完成公司?下達(dá)的年?終任務(wù)。?擔(dān)任四?樓主管已?經(jīng)有四個(gè)?多月了，?在這幾個(gè)?月，我感?覺(jué)自己學(xué)?到了很多?，又接觸?到了很多?新東西，?學(xué)到了很?多東西，?但是隨著?工作的展?開。我覺(jué)?得自己還?有些多的?不足之處?，主要有?以下幾個(gè)?方面：?1、全局?意識(shí)不足?。在工作?中有時(shí)候?考慮問(wèn)題?不夠全面?，想的太?少，把問(wèn)?題簡(jiǎn)單化?了，未能?統(tǒng)籌全局?的安排處?理一些事?情。2?、業(yè)務(wù)洽?談能力不?足?，F(xiàn)在?與商戶、?廠家接觸?聯(lián)系的越?來(lái)越多，?但是在淺?談技巧方?面感覺(jué)很?欠缺，例?如談一些?活動(dòng)往往?談不下去?需要經(jīng)理?出面解決?。3、?現(xiàn)場(chǎng)管理?掌控不夠?。一方面?自己工作?角色未能?很好的轉(zhuǎn)?換，思維?還停留在?現(xiàn)場(chǎng)管理?層面，一?方面對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員未能?嚴(yán)格把控?，安排下?去的事情?落實(shí)不下?去。三?、___?_年工作?計(jì)劃1?、增強(qiáng)自?己的全局?意識(shí)。在?接下來(lái)的?工作當(dāng)中?，解決任?何問(wèn)題。?要多考慮?一些因素?，不能盲?目的處理?，多聽各?方面意見?，逐步提?升自己解?決問(wèn)題的?能力。?2、深入?現(xiàn)場(chǎng)，了?解專柜的?方方面面?，多去分?析總結(jié)專?柜的問(wèn)題?，在與商?戶、廠家?洽談東西?時(shí)，增加?一些說(shuō)服?性的問(wèn)題?；虛心向?同事領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，提升自?己的洽談?能力。?3、緊抓?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，制?定制度，?跟盯落實(shí)?，爭(zhēng)取把?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的事?情按時(shí)順?利完成。?4、配?合好經(jīng)理?做好業(yè)務(wù)?上的事情?，在現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?的協(xié)助下?