目標管理與執(zhí)行培訓(xùn)

《目標管理與執(zhí)行》

8月26日1培訓(xùn)目錄第一講：目標管理的概念和意義第二講：如何建立目標管理體系第三講：怎樣制定切實可行目標第四講：如何保證各項目標執(zhí)行第五講：目標管理的考核與獎懲第六講：實施目標管理主要障礙2案例分析1：《哥倆兒的命運》

王祖明和王祖亮是親兄弟，在東莞共同創(chuàng)辦了一家一出口加工型為主的電子元器件公司。哥哥王祖明善于管理、精于技術(shù)、又有策劃頭腦。弟弟王祖亮善于公關(guān)、勤于銷售、有很勤奮。經(jīng)過五年的努力，公司得到了快速發(fā)展。

可是，

好景不長，哥倆兒在企業(yè)如何發(fā)展的問題上矛盾激烈。哥哥認為企業(yè)要發(fā)展到今天，要想持續(xù)發(fā)展，必須引入現(xiàn)代管理方式和方法，于是便提出一定要實施目標管理，并按照目標管理的一般要求，從上到下制訂了目標管理體系，也給弟弟主管的營銷系統(tǒng)下達了目標?？墒牵艿苡行┣榫w，認為公司有今天，自己的功勞是最大的，他認為：目標管理只不過是一個花架子，玩真的還得靠營銷。哥倆兒的意見水火不容，2007年，只好分道揚鑣。按照所持股份各自分開了。弟弟覺得自己在外面關(guān)系好、客戶多，便提出自己獨立。于是由原公司給弟弟出資一千萬元成立了外貿(mào)公司。按照商定，哥哥繼續(xù)經(jīng)營原來的公司。一年過去了。由于金融風暴的襲擊，弟弟的貿(mào)易公司十分不景氣，訂單越來越少，最后不得不暫時歇業(yè)。哥哥經(jīng)營的公司也受到了很大影響，但是，由于產(chǎn)品有一定比例的國內(nèi)市場，企業(yè)一直還在經(jīng)營。面對金融風暴，哥哥又開始了新的思考。他認為必須重新調(diào)整自己的思路，必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標。哥哥認為自己的想法沒錯，于是便聘請了目標管理咨詢師幫助實施目標管理。他們把市場目標由國外為主轉(zhuǎn)向了國內(nèi)為主；把二位數(shù)的利潤目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粩?shù)；把單一的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)為主的研發(fā)生產(chǎn)。于此同時，還進行了目標分解、目標考核等一系列保證措施。經(jīng)過一年的艱苦努力，終于渡過了難關(guān)，不僅使企業(yè)恢復(fù)了元氣，而且還推動了企業(yè)的發(fā)展。2008年下半年的產(chǎn)值、利潤等關(guān)鍵性的指標，都超過了金融風暴以前的最好同期。后來，哥哥又真誠地把弟弟王祖亮請了回來。弟弟在事實面前無話可說，他根據(jù)企業(yè)的總體目標，按照哥哥的要求在營銷系統(tǒng)內(nèi)實施了目標管理，并引入了KPI關(guān)鍵績效考核的方法。果然，好的管理方式，再加上有能力的管理者，如虎添翼。2008年的上半年，在階段性目標考核和評價中，弟弟的業(yè)績超過了以往任何一個同期水平。3第料一春講目條標再管奇理狡的裙概皇念責和硬意撈義一踩、嫁目銷標歌管遍理電的芳基崗本摩概械念二瓣、潮目粒標所管索理筆的偵基棒本協(xié)特脹點三他、揮目牽標售管構(gòu)理到的寒基你本痰分隔類四硬、筒目懷標交管配理支的腔八忌大成優(yōu)貸點五里、薄克寧服牢目棉標劫管注理狠的良缺墾點4一棚、鄭目逗標雜管轉(zhuǎn)理為的?；Ρ咎敽瑒h義目償標繩管頁理德：截即囑圍揭繞珠確爭定膚目租標年和戶以嶺實稿現(xiàn)俗目衣標蹈的晶為透中今心滾，瘡開零展跌一筆系醫(yī)列沒管倦理議活困動芬?？澳靠h標勻管咬理使是呀以辜目弦標屯為液導(dǎo)修向鍵，遭以癥人皇為梁中賠心暈，盒以刑成吩果徑為出標傲準圍，近而全使靈組盤織炭和嫩個去人邪取脹得肢最稅佳武業(yè)雖績權(quán)的腐現(xiàn)形代僑管桃理即方河法衰。目講標羽管敢理擔：玻就偷是韻由樂企謎業(yè)燈確裙定質(zhì)提他出雄在忍一法定巖時何間租內(nèi)花期落望居達壞到的鳥理顯想蘆總喬目趁標臂，徹然虛后進由栽各恩部政門槍和鋼全搜體判員駝工繩根淺據(jù)栽總咐目督標常確披定遺各跨自膜的雅分召目損標麥并星積賠極摟主眠動鴨設(shè)酬法敘使你之墻實捆現(xiàn)張的充一雨種詞管覺理壇方敞法魄。5二泛、杜目洲標油管齡理甩的劫基蜘本造特救點（蒸一明）井強村調(diào)寫目代標訂的畫使劃命否和每目渡的陜性令；（云二凡）商強馳調(diào)營目劍標氧的桿體才系膀和跳系儲統(tǒng)理性蔑；（擠三炒）叼強拖調(diào)漏目杏標戴的淺統(tǒng)貝一準和爺整摘體慘性患；（甚四豆）彎強凍調(diào)卷目倉標鈔的屈執(zhí)鼻行強和尼組轎織浙性梳；（鋸五妙）胃強鞠調(diào)笛目盲標亭的北帶給動射和請核企心浩性施；（保六越）飽強浪調(diào)馳人車的臥自唱主把自陳控婦創(chuàng)猶造踢性燈；（咬七乒）密強誰調(diào)扒目屆標務(wù)成倚果床的陡考槐核駕管車理紹；（邊八畏）匹強輸調(diào)柄以逐終托為純始堪的任目裁標填刷嗚新吸。6四汪、搬目破標推管明理仔的卷八收大殘優(yōu)林點推動持續(xù)發(fā)展有利績效評價有效放權(quán)授權(quán)有效實行激勵增強自我管理強化責任體系圍繞正確做事完善組織系統(tǒng)優(yōu)點7五村、巡壽要暑克禍服脂目請標萬管眉理理的當缺晉點權(quán)變不夠靈活強調(diào)短期行為容易造成自保溝通成本加大假設(shè)不都存在目標難以

制定

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采購部成本指標采購價格指數(shù),原材料庫存周轉(zhuǎn)率質(zhì)量指標采購達成率,供應(yīng)商交貨一次合格率HR部經(jīng)營安全員工自然流動率,人員需耱達成率,培訓(xùn)計劃完成率,培訓(xùn)覆蓋率依瘦據(jù)妄部耗門厘承刊擔餓的驢責她任具設(shè)大立嚴目宮標2禁3示淺例2寶4企臣業(yè)劑戰(zhàn)煮略陽目輔標與躲經(jīng)欄營勢重朝點部腸門豎策打略泳目陵標與中工敗作鎖重誘點團漁隊彼工殿作室目摟標個捉人墊工亂作藝任騎務(wù)高傅層找管個理盼者降績宇效辯目喪標中喪層項管鎖理甚者過績軟效陜目舞標基泉層軌管萍理襪者鬼績尼效霧目繼標員崇工設(shè)績纖效姥目捕標自孕上棒而爹下步分嬌解員目瞞標自硬下縮慧而牲上皮匯敲總稅業(yè)時績目工標似的屠層矩層鴿分懇解2徒5企晉業(yè)湊目眾標科灑室瓦目棟標手卷段惕保閣證班炮組疊目鐮標手籮段釀保刃證個惑人范目視標手岔段盾保誘證分寄解目舊標澤管孫理欺中貌的圾目賓標四鏈分惠解分轎解2奶6四知、燦目只標匹分算解棍的愛溝圍通1、麻目子標限難傷以寨制鼻定蹄，型要隸共面同肝商家定扣；2、集假輩設(shè)扛不膏都祝存借在碌，羽要挽客始觀綿實之際而；3、份溝犧通冰很垮費請時男間麻，贊要籮耐章心廉充護分誓；4、胸不木能恒只勢重乳指葡標垃，括要火落填實壘措遺施瘡；5、環(huán)不售能拖只體看扁書玩面誘，職要愉考然慮投變銹數(shù)窮；6、獨不補能梁只客要屯量遠化姐，紫要董定煌性桂定菜質(zhì)喚；2榮7五專、磁目謝標碧管鉗理多的碎實衫施到策性略系捧列驕案稿例助：人串才岡目均標王：萬冰氣山瀉梯廈隊垂、械雨便林住效緒應(yīng)速、任選向育箭用肯留技蛇術(shù)青目酬標鴉：糖自坦主河研笨發(fā)岡、曲外衡部拘引怎進碰、蓮設(shè)闖備濤選珍型產(chǎn)南品冰目忍標角：斯產(chǎn)竭品掀組鉛合誤、筐更科新?lián)Q賞代響、西新盲品肅策節(jié)略市雅場愁目簡標宮：瀉梅薦花洋策電略踢、頑切少割柿策之略餐、肌楔竄子陣策忽略2挨8六債、絞目宗標椅管鍛理封的俘督沿導(dǎo)洽服躬務(wù)案得例液分沈析動叼感鏈小榆西臘關(guān)勒的純速阿度2蓬9確虜定疊目績標論績喇效塘提出王改憐進答計芝劃面哀談火過播程目屠標?？兊感鎽]談的線準迷備●主代管那明償確稿面聰談和需華達香到譯的育目猛標奔。目兄的蹄是尸要鴨就象考放核逢達險到封一奶致鳥，欣而不提訓(xùn)矩斥考的御機蜜會壩；陜認第識清下渣屬夕在換工作圖中拉的執(zhí)缺況點釀，誰肯健定膨優(yōu)架點蹲，子擬供定出逗某核些直缺池點撇的彼改獨進躲計層劃裁和退下偉期工躺作腰要壯項情和川績顏效泳目推標江。●飼主余管碧其簽他脫準貫備謹：朝決遠定耕最面佳析時鑼間僑、場雪所棒、炭資處料田、描計吼劃序開平場逗、旗談盜放以揭及獸結(jié)墨束后方義式問?！衲笙路簩亵[準旦備垮：療收辭集計考會核段相梳關(guān)坡資倉料做刮好瞧自鍛我謙評驢估埋工賢作茄，耍把卡面出談強的內(nèi)潔容尼事指先搶準戲備苦好臥?！衩媸庹劷有伪闶捷x：憑主任管著誘剖導(dǎo)悼下已屬遮講出羞對昆自假身眠的賀看導(dǎo)法守，息不餅宜港采誤取淡批評丹的萬方俊法判，貿(mào)雙從方沉以匹平房誠等彼的插方螞式進后行濃討刮論蓮?！裥姹菊剼⒛繏顺矗阂裘嫦嫡勂矔r煤要盒避街免犬沒航有稈目的忽的尖漫器談興，雕整滋個留面右談?wù)韵Ｗ畛探K誦達成呀業(yè)然績恭評肆估殼的醫(yī)一芳致藏看稼法久和玻提伯出雹瓣的怒績倘效輛計翠劃挎為求目梢標直?！窠得姘φ勚σ獑↑c村：納面互談帳談準的佩是殲工恰作甚業(yè)績除與哀人適格西問已題稈無是關(guān)運；賺是諸注電意忽未便來要男做仗的脾事掠，專不影是惕曾途經(jīng)蛙做坡過或的鑒事貸。●確剝定鎮(zhèn)考側(cè)核示結(jié)鍋果倦。爆雙僚方視就煉考帳核寺結(jié)果楊達陜成魄一半致劃，貨并誦簽可字月確面認功?！衩锰峒隹透脑M撒計貪劃挎。污就寧被拘考飛核飛者的燈工煮作妖弱胸項康或圾升蕉遷須等齡人扣事羨調(diào)穩(wěn)整設(shè)進行泛討殊論撲，釀提費出圈相服應(yīng)嫁改大進負計趙劃●屋改悼進錢計振劃伙。臺改聚進扁計林劃朽是暈具羞體配的行更動夏來命改憤進延下郊屬啊的這工敢作紙，帶包爺括構(gòu)做什艘么巧、門誰刮來訂做扶和劃何塊時翼作漁等甚。碌改床進計驕劃鍛要嶼求賤具它有攔實隸際裕性汁、固時登間取性杠、具良體北性督的鼠特譜征西。3辯0七餐、鍵目讀標蔥管枝理觀的芹結(jié)乞果需評禾價3晚0定際性椒目摔標允評殘估余表薄示家例評估要素優(yōu)秀(A)良好(B)合格（C）需改進(D)團隊凝聚力部門人員團強、相互間工作配合性好，團隊凝聚力強部門人員較團結(jié)、相互配合性較好，團隊凝聚力較強部門人員團結(jié)、相互配合性一般，團隊凝聚力一般。部門人員團結(jié)、相互配合性較差，團隊凝聚力較低。組織與文化建設(shè)建立了規(guī)范的內(nèi)部溝通制度，能夠及時有效傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍良好；積極在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身也能很好地履行導(dǎo)師職責建立了較規(guī)范的內(nèi)部溝通制度，能有效傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍較好；較為積極在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身也能較好地履行導(dǎo)師職責建立了溝通制度，能夠傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍一般；在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身也能履行導(dǎo)師職責內(nèi)部溝通制度不完善，無法有效傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍良好；不能在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身不能履行導(dǎo)師職責項目管理“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率100%，完整性好；項目分析對計劃和預(yù)測能提供強有力的依據(jù)；對大項目監(jiān)控得力“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率大于80%，完整性好；項目分析對計劃和預(yù)測能提供比較有力的依據(jù)；對大項目監(jiān)控比較得力“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率大于60%，完整性較好；項目分析對計劃和預(yù)測能提供一定的依據(jù)；對大項目監(jiān)控效果一般“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率小于60%，完整性差；項目分析對計劃和預(yù)測能提供強的依據(jù)不明顯；對大項目監(jiān)控不得力3誘13諷1第逝四嘴講軍如泉何急保燦證音各洲項緊目揮標鄰執(zhí)彼行一晶、自一扭卡老二脖狀厭三別張憲表二望、刻三遠督相六陰辦講一蝦投炊訴三慈、留一嶼會獨二淋單格三前原森則3缺2一蝴、欣一墾卡密二齡狀格三割張款表一互卡烈：目貨標配達格成愧卡脾。趙員最工膝每農(nóng)人栽一均卡魔直題接悠上且司杰每艇日親班彼后情評犧卡吃。二逐狀漫：1、田部惑門袍目巡壽標赤責嗎任抄狀擔，唯（領(lǐng)年配度皺復(fù)昂命軟）揀；2、勢個夏人旺目錯標街責致任太狀兇（婆每協(xié)月嫌由碧直懷接犬上衰司汗評黑定鋼簽般字猶）闊。三焰表域單難：1、班班您組蕉目遵標頃管略理潤報膽表奮。2、第部喇門焦（關(guān)車利間惰）甜目場標不管肌理耽報思表老。3、孫專蔑業(yè)息目曲標排管睛理興報稠表輕。3德3二滲、款三孤督斃六射辦促一相投包訴一積、丹三近督嘉六殲辦愿：上腹對表下—洋—督環(huán)導(dǎo)成、符督份辦推、肢督恐察更；下側(cè)對梢上—蕩—速嘆辦葬、勝善族辦弊、橋責豈辦暫；平泛對盞平—絲式—催燒辦犯、確協(xié)祝辦贏、渾究客辦認。二說、治一登投港訴貍：如藝果守發(fā)沃現(xiàn)液與繪目兼標賞管辦理寫相腹背兇離勸的雨現(xiàn)弱象業(yè)事汁情教，任湯何滋人本都腎可貢以錢越盞級棋投芳訴恒。漂接紐奉到找投并訴辱的賣任精何步一少級領(lǐng)折導(dǎo)負都常必彩須啦執(zhí)廊行距問別責憤制克。3須4三股、克一草會土二桃單豆三仰原租則一澤會舟：目覺標顛管額理轟平暖衡切會二臉單巨：1、男協(xié)密作睡聯(lián)曉系挑單收；2、暈首重長友指拘令陡單敏；三嫂原發(fā)則腿：1、慰四惜小雹時常復(fù)圣命弦制館；2、捷分始權(quán)遼放盲權(quán)顛授漁權(quán)卵；3、偏兩含個姻不巾準僅。3傲5高梅層鞠經(jīng)毫理弓目倘標午合贈同頸（爬示贈例衰）受約人姓名：發(fā)約人姓名（1）：職位：權(quán)重類別：職位：財務(wù)類指標：營運類指標：組織類指標：工作目標完成效果評價：工作代碼：發(fā)約人姓名（2）：職位：級別專業(yè)公司：發(fā)約人姓名（3）：職位業(yè)務(wù)單位：合同有效期：發(fā)約人姓名（4）：職位簽署日期：職位描述（關(guān)鍵職責）：關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位完成目標挑戰(zhàn)目標實際完成百分比財務(wù)類指標

營運類指標

組織類指標

工作目標完成效果評價3癥6第舍五轉(zhuǎn)講日目顧標瓶管者理趁的仰考復(fù)核武與闖獎玻懲一嗓、鵲目抬標鎖管今理然的伴考睛核二盼、傳目鉛標喪管纖理裁的博獎齊懲3陜7部傷門扒月市度陡目劫標那考瀉核匙表悠（覽示窩例憶）部門：

部門主管：

直接上級：

考核時間：

評詁周期：第

季度序號目標管制項預(yù)計目標實際完成達成率評估結(jié)果主要原因分析應(yīng)對策略考核標準：1、單一目標管制項達成率高于95%以上，為優(yōu)秀3、單一目標管制項達成率高于70%以上，為一般2、單一目標管制項達成率高于80%以上，為良好4、單一目標管制項達成率高于70%以上，為需改善

部門主管評價：直接上級評價：3列8工作產(chǎn)出績效標準實際表現(xiàn)銷售利潤年銷售額在20萬—25萬稅前利潤18%—22%銷售額21萬稅前利潤百分比20.2%新產(chǎn)品設(shè)計上級考核：至少有3種產(chǎn)品與競爭對手不同使用高質(zhì)量的材料，恰當?shù)念伾蜆邮酱砗吞嵘镜男蜗罂蛻舻目己?產(chǎn)品的價值超過了它的價格在不告知品牌的情況下對顧客進行測試，發(fā)現(xiàn)選擇本公司產(chǎn)品比選擇競爭對手產(chǎn)品的概率要高客戶反映與他們見到過的同類產(chǎn)品不同產(chǎn)品使用的時間足夠長提出30—40個新觀點上級考核：有5種產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品不同除了1種產(chǎn)品之外，其他產(chǎn)品的材料、顏色和樣式均能代表和提升公司的形象客戶的客戶考核：80%的客戶認為產(chǎn)品的價值超過了它的價格在不告知品牌的情況下對顧客進行測試，發(fā)現(xiàn)90%的客戶會選擇本公司產(chǎn)品而不選擇競爭對手產(chǎn)品40%客戶反映本公司產(chǎn)品與他們見到過的同類產(chǎn)品不同。80%的客戶認為對產(chǎn)品的耐用性表示滿意提出了56個新觀點零售店銷售額銷售額比去年同期增長5%—8%銷售額比去年同期增長7.5%競爭對手總結(jié)上能考核：覆蓋了所有已有競爭對手的所有產(chǎn)品上級考核：覆蓋了所有已知競爭對手的90%的產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù)包括對產(chǎn)品的詳細描述，如產(chǎn)品的成本、廣告費用、回頭客的比例等能在指定的期限之前提提供的數(shù)據(jù)包括對產(chǎn)品的詳細描述，如產(chǎn)品的成本、廣告費用、回頭客的比例等能在指定的期限前3天提供關(guān)于競爭對手的總結(jié)數(shù)據(jù)銷售費用實際費用與預(yù)算相差25%以內(nèi)實際費用超出預(yù)算的1%績針效顯表麥現(xiàn)裹追麥蹤懼表列（價示男例奴）3幟9指標考核要素權(quán)重評價標準KPI1產(chǎn)量25分按照標準折合為標準產(chǎn)量,90箱/臺班為基數(shù),得分為20分,每±1箱則±分.最多加5分.折算標準參照相關(guān)文件規(guī)定.2消耗15分按照標準折合為標準消耗,以1.5KG/件為基數(shù),基數(shù)得分13分.每±0.01KG/件則±0.1分,15分封頂,8分保底,折算標準參照相關(guān)規(guī)定.3質(zhì)量檢驗20分自檢滯后-2分/次;自檢漏項-1分/項;記錄不真實-2分/次;記錄不及時-1分/次;記錄不規(guī)范-1分/次,不保底.定預(yù)量芒指漂標餡標倚準昨設(shè)攪定躲（野示糊例鵲）4褲0定疾量臨指憂標恒標膠準悅評伸估橡（租示懂例成）指標考核要素權(quán)重評價標準ABCDKPI銷售預(yù)測30分90%≤銷售預(yù)測準確率≤100%80%≤銷售預(yù)測準確率<90%60%≤銷售預(yù)測準確率<80%銷售預(yù)測準確率<60%30~29分28分~25分24分~20分19分~10分項目管理20分項目進度報表上報及時率100%,完整性好;項目分析對計劃和預(yù)測能提供強有力的依據(jù);對大項目監(jiān)控得力項目進度報表上報及時率≥80%,完整性好;項目分析對計劃和預(yù)測能提供比較有力的依據(jù);對大項目監(jiān)控比較得力項目進度報表上報及時率≥60%,完整性好;項目分析對計劃和預(yù)測能提供一定的依據(jù);對大項目監(jiān)控效果一般項目進度報表上報及時率≥60%,完整性差;項目分析對計劃和預(yù)測能提供的依據(jù)不明顯;對大項目監(jiān)控不得力20-19分18-15分14-12分11-6分4膀1指蛾標鞠權(quán)坊重若的昏確霧定1確奴定鉗指紛標謙權(quán)敢重其的屢意柿義權(quán)綁重給突殼出男了爭重爆點棒目抽標豆；權(quán)仰重繩體綠現(xiàn)丸出四意甚圖澡引座導(dǎo)伐和恢價援值姥觀公念權(quán)伯重偶直椅接勸影峽響沸評擦價梳結(jié)雹果針；權(quán)梳重女是稻企咸業(yè)叮評館價懂的馳指模揮餃棒權(quán)持重忍最夾終早將仁左堤右鉗和器影歐響廚企享業(yè)五文勵化雄建親設(shè)2確芳定沈指授標抬權(quán)敬重抱的有原雖則戰(zhàn)顏略府目焰標擦和堵經(jīng)敞營滑重歲點印為旗導(dǎo)默向往的忙原傭則飛；拾騰遺緣瑞補奔闕主原爛則診；系惱統(tǒng)粗優(yōu)鋤化棄原系則鉤；考耳核知者傷的思主敵觀逼意澤圖蠻與緊客傳觀殿情傳況小相疊結(jié)惠合贊原騙則3指嘉標汗權(quán)蛙重辛確估定企的止關(guān)慚鍵及點兩專次識權(quán)港重伙分機配向K套P稼I傾臥斜靈承活巾處塞理湖個遞性敵化科考素核4錫24塊2關(guān)憲鍵雀績尸效凍指糖標臨和憲工燃作優(yōu)目想標占間詳?shù)某錂?quán)裁重乖組巧合內(nèi)容及權(quán)重考核對象關(guān)鍵績效指標工作目標設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)層(17－19級)管理層(12－16級)執(zhí)行層(6－11級)基層(1-5級)100％60％40％80％100%20％對堤于服不套同料層源級腔的但員蛛工課，恨其宗績鼓效尋計斯劃竿中始關(guān)今鍵扒績庭效歌指引標圈和付工血作婦目岔標銷之石間兵的泊權(quán)械重滲有償所乖不朽同覽，亞一肉般站而婦言迷，休對韻于味職愈級缸高音的換職君位飾和毅主肅要膽業(yè)獵務(wù)唐部巴門局的艱職甚位逢，叉其湯關(guān)扁鍵你績謠效袍指死標魯?shù)臒龣?quán)不重陸大醬于孤工拖作飼目濾標傲設(shè)癢定卵；唯對深于杏職握級概低撓的飯職縣位贏和腳部術(shù)分傘管梯理堂及凡支妄撐刺部秤門漿的勉職報位尚，梅其舞工角作儀目滅標壤設(shè)宇定枕大蓋于時關(guān)蠶鍵休績竟效辭指惠標治權(quán)理重御。捎組陜合吸的包基莫本搞建圓議諷如宗下畢：4烏3序號考核內(nèi)容相關(guān)說明權(quán)重比1可量化指標決定本崗位工作業(yè)績的關(guān)鍵性績效指標（KPI）。50%2崗位職責崗位描述中規(guī)定的主要工作職責兌現(xiàn)情況。10%3上級交辦的工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作以及《事務(wù)交辦單》、《總裁指令執(zhí)行單》的執(zhí)行情況。10%4工作技能語言表達能力、公文寫作能力、電腦操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作技能、業(yè)務(wù)拓展能力。10%5團合作精神團隊對內(nèi)合作精神和對外合作以及支持精神10%

6制度執(zhí)行對公司各項制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實情況

10%考也核補內(nèi)是容巴的搭說捧明怪以牛及椒權(quán)油重仰（觸示粗例當）4帆4指蘆標驅(qū)標娘準足的幕確沫定A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)E(不合格)D(需改進)基舒準確苗定目基組準揉指厘標追值覆示彎例4業(yè)5序號所在部門姓名現(xiàn)任職務(wù)入職時間考核指標目標分值評價標準指標分值實際完成自我打分直接上司考核評分12345考核分數(shù)合計最終得分=自評分×20%+部門負責人評分×80%100被考核人簽字確認部門首長簽字確認公司首長簽字確認備伯注海：1、止此疲表稍適盈用借于堵公斥司鼻所悠有心從彼事蛋經(jīng)純營利業(yè)衣務(wù)芹并落有剖明價確天量秀化勾績注效單考孤核坊指厚標聰?shù)谋藛T擁工衡；2、母此局表艘不及使獅用喝于轉(zhuǎn)公臟司坑機納關(guān)煮行笑政兆、末人牙事壁以雞及鏈后拾勤商保蔥障恒人屯員罩中涼沒洽有帶明授確慕量嬸化杜績娃效蘆考什核概指膀標掙的圾員舅工襯；3、正公頁司麥機做關(guān)菜行艷政揭、罩人蔬事裂以紡及騙后甜勤車保厘障沙人抗員及使瞧用《主幟管氧級去（浙含憑）碎以磚上弓人希員柔綜懶合拒素窩質(zhì)進考益核片表》；4、雕凡矩屬撫于磁主械管潤級現(xiàn)以爐上請有老明秘確配量上化專績孫效素考若核攜指仿標寺的記員洽工歌，嘆還績要被接鋒受周綜壞合條素注質(zhì)錄考編核秒。粉考昌核耽分鋸數(shù)霧的微評餓定塵＝經(jīng)（恰績清效頭考侵核器分幼＋禾綜良合黨素子質(zhì)燦考哭核墊分捎）÷滾2。*允*市木經(jīng)頁貿(mào)奸創(chuàng)宴業(yè)提公禿司可那量釣化承目護標匪績芒效臨考亭核開表笑（燦示準例辮）4組6*柏*市踢經(jīng)授貿(mào)弓創(chuàng)識業(yè)財公店司尊主虜管抗級槳（雄含爆）必以蛋上距人途員妨綜押合識素映質(zhì)搏考小核踢表訊（睡示摩例稠）考核項目考核內(nèi)容分值自評分數(shù)考核分數(shù)備注工作效率（20%）做事雷厲風行，有緊迫感，工作效率高，能提前完成工作任務(wù)、能主動請示匯報工作20～18分

工作效率較高，能提前或按時完成工作任務(wù)17～15分工作效率一般，有些工作不能按時完成14～12分工作效率較低，大部分工作不能按時完成，需經(jīng)常督促，且有畏難情緒11分以下工作效果（20%）執(zhí)行力強，能超出預(yù)期落實和實現(xiàn)各種要求和目標，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量很好、效果好20～18分

執(zhí)行力較強，能落實和實現(xiàn)各種要求和目標，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量好17～15分執(zhí)行力一般，有時不能落實和實現(xiàn)要求和目標，有些工作無結(jié)果，工作質(zhì)量一般14～12分執(zhí)行力較差，經(jīng)常不能落實和實現(xiàn)要求和目標，大部分工作無結(jié)果，工作質(zhì)量差11分以下創(chuàng)新能力（10%）工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規(guī)避風險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新10～9分

工作中能夠努力學習，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識8～7分按部就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法，只能在領(lǐng)導(dǎo)和督促下工作6～5分因循守舊，墨守成規(guī)，缺少激情和5分及以下4汽7策劃能力（10%）有很強的策劃能力，能夠系統(tǒng)地思考問題，設(shè)計和制訂規(guī)則和流程，工作精益求精10～9分

有一定的策劃能力，能夠設(shè)計和制訂規(guī)則和流程，工作能不斷改進8～7分策劃能