西建大考研復(fù)試項目管理知識體系總結(jié)

項目管理知識體系總論項目集成管理與其他知識域間關(guān)系知識領(lǐng)域項目集成管理與其他知識域間關(guān)系項目范圍管理范圍管理的啟動模塊的各項輸出都是開展項目計劃編制工作的必要前提項目章程、范圍說明書、范圍管理計劃和WBS等都是項目計劃的一部分,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項目時間管理項目進度計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一，完成項目進度計劃是編制項目計劃的必要基礎(chǔ)條件對進度計劃的執(zhí)行和進度變更的控制常常是項目集成管理需要面對的首要矛盾項目成本管理項目成本計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一，完成項目成本計劃是編制項目計劃的必要基礎(chǔ)條件項目成本控制的工具—EVM也是項目集成管理的重要工具項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量計劃是項目計劃的主要內(nèi)容之一項目質(zhì)量保證是項目計劃執(zhí)行的重要支柱項目人力資源管理項目組織計劃是項目計劃的必要組成部分項目計劃的執(zhí)行依靠的是項目團隊的共同努力，團隊建設(shè)就成為項目計劃執(zhí)行工作的重中之重項目溝通管理項目溝通管理計劃是項目計劃的必要組成部分項目計劃的發(fā)布需要按照溝通管理計劃的規(guī)定執(zhí)行信息的收集和發(fā)布是項目計劃執(zhí)行和進行集成變更控制的重要依托項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理計劃是項目計劃的必要組成部分項目風(fēng)險應(yīng)對計劃是否批準(zhǔn)是否采取糾正行動的重要依據(jù)，變更請求也常常來自于對項目風(fēng)險的跟蹤與控制項目采購管理項目采購計劃常常是項目計劃的組成部分項目采購常常是項目計劃執(zhí)行的重要工作內(nèi)容，也常常需要運用高超的集成管理藝術(shù)知識領(lǐng)域項目集成管理與其他知識域間關(guān)系各牲種蘋項妹目泊記箭錄與臨其頑他鄭知班識卡領(lǐng)麗域陡的承關(guān)勤系各涼變溜,群更腳控唇,爪制護子即過脖程變膀更請叛求變脈更請血求變緞更擋請薄求績踐效報掙告變庫更夜請越求工踢作賢結(jié)愚果糾少正苗行增動控僅制鉗過垂程運(妥核標(biāo)心耐)計擱劃捐更軍新執(zhí)桑行賠過短程摘(紙核妥心洲)工幅作怕結(jié)慨果項超目石計范劃執(zhí)涉行胃結(jié)蓋果各抗執(zhí)魔行伏子游過頑程支浩持耐性細圖節(jié)項勇目駱計珠劃項腳目貴計項劃各滴子沫計舍劃項新目涌范收圍結(jié)管敗理繞,觀項麥目白時補間加管恐理皮,者項抱目益成鑼本股管請理項顫目就質(zhì)裝量妥管鑼理滅,魯項湯目艦人家力稠資壁源霧管狐理撿,刻項愈目線溝吊通建管矩理陪,承項毀目悠風(fēng)率險穿管芒理魯,罵項堪目換采逢購劍管卵理項占目繼質(zhì)底量只管紗理匹,網(wǎng)項衣目合人耍力靈資烤源杯管畏理槽,周項變目悟溝討通荒管低理憶,騙項匠目便采勸購頃管飯理項跪目尸計都劃頁編丸制項幕目旬計津劃渣執(zhí)介行項淡目刪溝翻通駝管盾理項氧目生風(fēng)資,威險伙管浪理集樣成竿變逢更皂控孤制項逮目森時檢間共管怖理項袋目棚成撞本課管椒理項救目排質(zhì)師量跡管鐘理項虜目溫范膝圍條管群理項蕉目緞人過力吵資御源必管扔理項劉目來采役購煙管耳理假船設(shè)德約遠束購條顆件項想目恩范聯(lián)圍稿管詳理計夾劃德過瓦程荒（腸核小心傍）本綠知狹識污領(lǐng)家域害各邀過升程斑之約間腳的菜關(guān)吧系知識領(lǐng)域項目范圍管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理項目章程、范圍說明和WBS都是項目計劃的主要組成部分項目時間管理進度、成曬和質(zhì)量是項目管理三要素，它們相互制約、相互聯(lián)系、范圍是其折衷權(quán)衡點WBS是活動清單編制的前提和基礎(chǔ)項目范圍是活動工期估算的基本依據(jù)項目成本管理WBS是資源計劃、成本估算和成本預(yù)算的主要輸入WBS中的工作包是項目成本核算的最小工作單位范圍的增減速直接影響項目的成本項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān)，是否完成項目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計劃輸入的主要內(nèi)容項目人力資源管理項目章程是項目經(jīng)理實施項目管理的前提條件WBS是項目經(jīng)理對項目團隊成員進行責(zé)任分工的基本依據(jù)項目溝通管理隨時與項目干系人保持溝通是范圍管理的最重要工作之一項目風(fēng)險管理為達到項目目標(biāo)，項目所面臨（風(fēng)險）的機會與威脅并存任何范圍的變更都可能導(dǎo)致新的風(fēng)險的出現(xiàn)項目章程、WBS是風(fēng)險管理計劃及風(fēng)險識別的主要輸入項目采購管理當(dāng)項目是在合同下開展時，合同=項目章程范圍說明是采購計劃編制的主要輔入之一正好式史驗孝收范極圍呈變筍更開洞始舅過迫程采仇購萬計羞劃質(zhì)涉量詠計失劃范懼圍晝計蘋劃范喂圍她說敵明范錯圍醫(yī)定也義W密B亂S活皆動治定陶義資騙源腐計旺劃成跌本依估居算風(fēng)蚊險膀管省理計務(wù)劃集齒成沉變盼更辯控幫制績朵效茅報屆告啟娃動項混目賢章籍程范葛圍指說圈明密書范淋圍替說俯明范師圍殼說靠明計喜劃頭過踐程執(zhí)氏行鴉過搖程W櫻B稱SW疼B胳SW五B蓋S變神更歷請書求W幟B降SW忠B渾S范犁圍炭變?nèi)堆讎锖伺f實正謎式艇驗鐮收控滋制嘗過但程范軋圍欄變臂更咸控商制棵范鎮(zhèn)圍狗變陵更知識領(lǐng)域項目時間管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理項目進度計劃是項目計劃的組成部分進度變更請求要通過進度控制及集成控制進行管理項目范圍管理WBS是活動定義的基礎(chǔ)，也是整個時間管理的基礎(chǔ)項目范圍是活動工期估算的基本依據(jù)項目成本管理活動工期估算和進度計劃編制均需考慮資源需求及資源可用情況進度計劃編制過程可能會修改資源需求，從而影響項目成本項目溝通管理進度控制的重要依據(jù)之一是由項目績效報告產(chǎn)生的進度報告項目績效報告所用的偏差分析也包括對進度偏差的分析項目風(fēng)險管理進行活動工期估算時需充分考慮已識別出來的風(fēng)險事件時間儲備用于應(yīng)對未知風(fēng)險進度計劃編制時需考慮風(fēng)險管理計劃糾潔正賄行徒動變梁更染請輔求績斗效潔報團告項沫目研進搏度圣計紹劃進朝度蟲管筒理桃計號劃風(fēng)縱險戲管捆理付計厭劃項面目網(wǎng)車絡(luò)圖活運動工速期估匯算資涼源旬需珠求若更艇新資潮源統(tǒng)需填求活輕動好清備單活榨動清鋪單更飾新活昂動清蝦單更怖新活茫動朋清凍單已懸識律別駱的炊風(fēng)搜險W軍B辨S范海圍仇定方義風(fēng)渾險叼識凡別資者源濱計民劃活浸動情定餡義活在動另排禮序活磁動您工回期妙估脂算風(fēng)麗險搞管的理割計籍劃進渠度顏計抱劃萍控就制績囑效球報唱告項舍目欣計冷劃膀編誼制項袍目棋計浴劃祝執(zhí)泊行計擺劃楊過兼程史（貍核榜心撇）W啊B改S柱更語新控加制牧過刮程起（禾輔虎助漠）計斤劃謊更爺新項慚目島進商度芝計脊劃進眉度拘計澤劃懷編紹制知識領(lǐng)域項目成本管理與其他知識領(lǐng)域關(guān)系表

項目集成管理成本基準(zhǔn)計劃為項目計劃的核心內(nèi)容之一項目范圍管理成本管理與范圍管理密切相關(guān)，項目范圍的變化直接導(dǎo)致成本的變化范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)是資源計劃編制輸入的主要內(nèi)容項目時間管理項目進度計劃是成本預(yù)算的主要輸入，進度的提前或滯后直接導(dǎo)致成本發(fā)生變化，是成本基準(zhǔn)計劃的主要關(guān)聯(lián)依據(jù)項目質(zhì)量管理質(zhì)量成本的計算和統(tǒng)計是質(zhì)量計劃的重要工具成本/效益分析是質(zhì)量計劃的主要工具質(zhì)量等級或糾偏直接導(dǎo)致成本變化項目人力資源管理人力資源是資源庫中可體會使用的資源中的一種項目溝通管理保證有明確的成本控制記錄，做好成本績效報告項目風(fēng)險管理成本預(yù)算中包含一定的風(fēng)險儲備金項目采購管理成本是采購過程考慮的主要依據(jù)之一教冒訓(xùn)修論訂乓的同成維本拉估赤算預(yù)凈算撇更產(chǎn)新德完蔑工營估鏈算績早效談報膨告徒、輸變鑒更百申徐請糾畫正貪行倘動成架本拒基題準(zhǔn)腸計該劃風(fēng)扯險規(guī)管死理腎計博劃成務(wù)本故估刪算資奸源矩需飼求W井B魂SW運B竿S范驚圍睬定糧義活嚇動期工濃期歐估躍算風(fēng)常險棉管隸理饞計捷劃斃編香制資暴源駝計蹤蝶劃詠編佛制成穴本框估凝算成顧本黎預(yù)內(nèi)算項妹目伐計貓劃毀制曬訂項叫目辭計串劃妙執(zhí)英行績腥效蹦報鉤告成鳴本日控封制項程目沾收弓尾資溪源籌需旋求活逢動侄工謠期敵估效算成鈴本圈基窄準(zhǔn)超計睡劃計擇劃遭編愧制叼過擱程執(zhí)捏行壘過袍程控反制甜過予程收處尾紗過雀程知識領(lǐng)域項目質(zhì)量管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理質(zhì)量管理計劃是項目計劃的一部分項目范圍管理質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān)。范圍核實與質(zhì)量檢查常常同時進行，而且是否完成項目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計劃輸入的主要內(nèi)容項目時間管理時間安排上要預(yù)留出進行質(zhì)量管理的時間項目成本管理質(zhì)量成本的計算和統(tǒng)計是質(zhì)量計劃的重要工具成本/效益分析是質(zhì)量計劃的主要工具項目人力資源管理保證質(zhì)量責(zé)任的落實項目溝通管理保證有明確的質(zhì)量記錄項目風(fēng)險管理在避免風(fēng)險和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào)項目采購管理避免因原材料的等級影響產(chǎn)品質(zhì)量計暑劃辨過盞程范轉(zhuǎn)圍曬說贏明產(chǎn)外品研描咐述標(biāo)始準(zhǔn)歌、叮規(guī)播則質(zhì)寧量蔽計斯劃成禮本醋管喇理項厲目咐計芒劃瓣編蝦制質(zhì)欄量歪保伏證質(zhì)攻量素控墓制執(zhí)已行塵過企程控晶制跳過菊程知識領(lǐng)域項目人力資源管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理項目計劃是團隊發(fā)展的輸入，項目計劃描述了項目團隊運轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理計劃是整體項目計劃的補充部分，是組織計劃編制和項目計劃編制的輸出項目范圍管理項目角色和職責(zé)應(yīng)與項目范圍定義緊密聯(lián)系，職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯崿F(xiàn)這一目的項目時間管理在人員配備管理計劃中要考慮到項目進展，在項目需要的時間內(nèi)將合適的人招募并分配到項目中去根據(jù)項目進度考慮人員的遣散項目成本管理人員配備需求是資源計劃編制中整體資源需求的子項項目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵項目溝通管理組織計劃的編制經(jīng)常和溝通計劃緊密聯(lián)系，因為項目的組織結(jié)構(gòu)對項目的溝通需求影響很大績效報告為項目團隊提供績效與項目計劃的對比情況項目風(fēng)險管理在很多情況下可能得不到最好的人力資源，但必須確保其能滿足項目需要。否則項目的進展就存在一定的風(fēng)險項目采購管理在人員募集時，會用到項目采購管理來獲得招待組織外部的個人和小組的服務(wù)以完成項目活動項棄目蹲計激劃績桐效挖報也告項懶目超人懶員人稠員蓬配名備奮管菠理站計警劃人我員袋配奧備耐管廣理壩計接劃招嘩聘毫需聚求資榮源康計游劃組天織墨的侍計馬劃蛇編交制人穿員漏募嚇集溝動通倆計隱劃范解圍赤定肥義采流購塌管護理團門隊汗發(fā)許展項蘋目倉計鼻劃編組制計晶劃寸過疫程摸（混輔紅助紅）執(zhí)刻行矮過假程器（口輔酬助屑）知識領(lǐng)域項目溝通管理與項目管理其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理溝通管理計劃是項目計劃的一部分績效報告和集成變更控制過程相互作用，構(gòu)成控制過程組的核心過程項目計劃發(fā)展的輸出（項目計劃）和項目計劃執(zhí)行過程的輸出（工作結(jié)果）是信息發(fā)送和績效評估過程的輸入績效報告的輸出（績效報告、項目計劃修訂）要通過信息發(fā)送和績效報告及時與項目干系人進行溝通績效測量的文檔材料作為行政收尾的輸入項目范圍管理范圍、變更、績效的信息要及時發(fā)給溝通管理計劃列表上的有關(guān)項目干系人績效報告的結(jié)果（績效報告和變更請求）是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入項目時間管理進度、進度變更、進度績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的有關(guān)項目干系人績效報告的結(jié)果（績效報告和變更請求）是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入項目成本管理成本、成本變更、成本績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的有關(guān)項目干系人績效報告的結(jié)果（績效報告和變化請求）是成本變更控制的輸入成本績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入項目人力資源管理組織結(jié)構(gòu)對項目溝通管理有最明顯的影響績效評估對團隊建設(shè)有影響、績效報告是團隊建設(shè)的輸入項目團隊的管理非常依賴信息和溝通項目風(fēng)險管理風(fēng)險的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的項目干系人在進行風(fēng)險分析與控制過程中，溝通能力、信息收集與處理的水平是非常重李的因素項目采購管理客戶/供應(yīng)商之間的相互關(guān)系管理是溝通管理的重要內(nèi)容對合同的管理和績效評估是項目績效報告的重要內(nèi)容、績效報告是合同管理的工具和技術(shù)項目經(jīng)理應(yīng)該致力于發(fā)展一種與客戶/供應(yīng)商的坦城、相互信任的建設(shè)性關(guān)系合同結(jié)尾應(yīng)先于行政收尾在涉及大量采購情況下，良好的財務(wù)記錄是行政收尾順利進行的保證項目計劃項目計劃執(zhí)行溝通計劃信息發(fā)送績效報告行政收尾計劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程集際成彩變泡更飽控?zé)糁浦R領(lǐng)域項目風(fēng)險管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理風(fēng)險管理計劃是項目計劃的重要組成部分風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個生命周期項目范圍管理WBS是進行風(fēng)險識別的重要依據(jù)，同時也是進行成本風(fēng)險模擬分析的模型范圍變更意味著要重新進行風(fēng)險的識別和分析工作實施應(yīng)急儲備計劃和權(quán)變計劃將產(chǎn)生范圍變更請求項目時間管理識別出的風(fēng)險是進行活動工期估算的依據(jù)風(fēng)險管理計劃是制定進度計劃的依據(jù)應(yīng)急儲備中可能包含時間儲備，并應(yīng)包括在項目的進度基準(zhǔn)中前導(dǎo)圖法（PDM）是對進度風(fēng)險進行模擬分析的模型項目成本管理風(fēng)險是進行成本估算的依據(jù),風(fēng)險管理計劃是進行成本預(yù)算的依據(jù),應(yīng)急儲備中可能包含成本儲備，并應(yīng)包括在項目的成本基準(zhǔn)中項目質(zhì)量管理項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險的一個重要來源項目人力資源管理風(fēng)險管理計劃中應(yīng)說明風(fēng)險管理人員的角色和職責(zé)項目溝通管理項目溝通是進行風(fēng)險控制的依據(jù)項目采購管理合同是轉(zhuǎn)移項目的某些風(fēng)險的辦法知識領(lǐng)域項目采購管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系

項目集成管理采購計劃是項目計劃的子計劃招標(biāo)、評標(biāo)和合同管理為項目計劃的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)項目范圍管理范圍說明是制定采購計劃的依據(jù)（輸入）,將采購的項目產(chǎn)品（工作包）總是被置于WBS的最底層，不再進行分解項目時間管理應(yīng)根據(jù)項目進度計劃簽訂采購合同，保證所采購的產(chǎn)品滿足項目進度要求項目成本管理資金通常是制訂采購計劃的限制條件相對于自制、采購?fù)ǔＪ菫榱私档晚椖砍杀卷椖抠|(zhì)量管理采購合同的質(zhì)量條款必須與項目的質(zhì)量管理計劃相一致項目人力資源管理通過采購可以獲得項目需要的人員及其服務(wù)項目的人員配備和角色職責(zé)分配應(yīng)滿足采購管理的需要項目溝通管理績效報告是進行合同管理的重要工具合同收尾和管理收尾類似，都包括產(chǎn)品核實和記錄更新整理項目風(fēng)險管理通過采購合同可以轉(zhuǎn)移項目的某些風(fēng)險以功樣促本卡統(tǒng)尤計餃量螺均平值佳為革控眼制月中捏心粘線以腔中隸心芝線鏡±絨3狠σ警為霞控看制克圖易的鎮(zhèn)上控下成控胃制編限以茄抽皇樣羊的燒時肉間綁順旅序器為切控黑制炊圖茫橫艷軸簡坐夕標(biāo)以蜓質(zhì)廳量星特榴性揉值臟單寧位從為戲控夸制煩圖洋縱爬軸惕坐鏟標(biāo)控聾制飾圖傷結(jié)符構(gòu)樣本UCLCLLCL樣本單位2麥.謹1競1州23月σ饒控聞制拳圖閥原違理2獅.撇1卸1要3控陵制食圖凍分末類煎-奮-普-陽分盤析曲用騙控壯制訪圖分授析興用存控剃制集圖分悄析嗽工做序匠是糊否缺處程于句穩(wěn)駕定耐狀綢態(tài)拘，得燦到屈總蹄體揀均患值惱和僻標(biāo)趁準(zhǔn)違差懼的寨較睡佳乎估睜計扒值分仍析雁工小序典能伙力種是挨否料滿利足浩技補術(shù)韻狀暢態(tài)分苦析秋因繪素五對余質(zhì)波量蠢特蒙性忘的富影冤響首，音找亦最單合呆適競的擱工推藝信條繳件2談.門1救1捉4控帳制戶圖效分丈類稅-剃-背-姜控找制籍用甚控繞制轎圖達波到欄穩(wěn)滾定國時寸，跑延壇長承分揭析兼控謎制欄圖弓作吧為義控闖制淘用針控臣制挺圖用比于榜控系制萍工右序起，皮使孫之呀經(jīng)淘常溪保考持枝在套控遣制教狀嘉態(tài)判旅穩(wěn)糠準(zhǔn)巾則判笨異霸準(zhǔn)屋則2張.稍1細1嗽5休怒哈屋特浩控愛制帥圖膀的存設(shè)解計吧思拉想先脊確駱定涼第免一像類折錯泡誤般的席概恨率然精后去再賤根鴉據(jù)答第感二國類幅錯豬誤撓的季概選率徒的岸大永小來歲考蜻慮件是奧否陵需科要資采發(fā)取祝必響要蹤蝶的牙措蘿施一轉(zhuǎn)般耽α注取鎮(zhèn)1塔%仆。盲5夜%蛾，陡1葡0郵%但謙休暢哈羊特包取蓬0秤.荒2判7詳%點岡子錫出倒界撥就匪判泉為生異暢常界氣限津內(nèi)酒點攪子總不競隨謠機狗就旁判秋為偽異類常準(zhǔn)倡則蹦1倒：澤一泊個壤點壟在熟A險區(qū)片之蒜外UCLLCLCLA

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