安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練總結(jié)(5篇)

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練總結(jié)(5篇)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急演練總結(jié)(5篇)

平安生產(chǎn)事故應(yīng)急演練總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè)；應(yīng)急演練；平安管理

石油化工行業(yè)是危急性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危急，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時(shí)傷亡率很高，帶來許多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要樂觀實(shí)行措施削減事故發(fā)生的概率，同時(shí)加強(qiáng)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援力量，降低事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理力量的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危急意識(shí)，提高應(yīng)急事故處理水平，削減事故帶來的損失。

1石油化工企業(yè)平安管理特點(diǎn)

1．1高危急性石油化工企業(yè)經(jīng)營物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產(chǎn)的過程中，工作環(huán)境也常常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加簡單消失失火或是爆炸的狀況，導(dǎo)致嚴(yán)峻的事故發(fā)生。1．2企業(yè)規(guī)模較大石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸漸漸向千萬噸進(jìn)展，能量聚集越多，發(fā)生危急的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危急的發(fā)生存在較大難度，并且危急發(fā)生時(shí)帶來的損失也就更加可觀。1．3邊生產(chǎn)邊施工當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營的過程還在經(jīng)受著不斷的改造，由于科技的進(jìn)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還在不斷的進(jìn)行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危急性的增加，平安管理方面的難度也就進(jìn)一步增加了。1．4事故升級(jí)快速石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會(huì)很難掌握，石油等易燃物一旦燃燒，很難進(jìn)行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會(huì)引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會(huì)不斷升級(jí)，危及救援人員的生命平安，在短時(shí)間內(nèi)很難化險(xiǎn)為夷。1．5當(dāng)前技術(shù)無法避開事故目前的平安管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。所以平安生產(chǎn)事故也就很難完全避開，但我們可以通過加強(qiáng)平安管理預(yù)防掌握事故的發(fā)生，然后再通過加強(qiáng)應(yīng)急管理來削減和降低事故的危害及損失。

2應(yīng)急演練的作用

在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避開事故的發(fā)生，因此只能實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施削減事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時(shí)刻意識(shí)到危急的存在，因此在工作的過程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎，從而削減事故發(fā)生的概率。同時(shí)常常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員把握逃命技巧，熬煉逃命的速度，在發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間逃離危急。同時(shí)也可以發(fā)覺救援力氣中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，避開真正的事故發(fā)生時(shí)因救援不利帶來的損失。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是非常必要的。

3應(yīng)急演練有效性措施

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過程非常簡單，在演練前要將細(xì)節(jié)策劃完整，依據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的方案。演練之前要將留意事項(xiàng)向各部門員工介紹清晰，避開演練過程消失意外。應(yīng)急演練的詳細(xì)留意事項(xiàng)包含以下幾個(gè)方面:3．1嚴(yán)格根據(jù)策劃方案進(jìn)行應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前依據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參加人員等各項(xiàng)因素進(jìn)行制定的，其中包含了逃命方案、急救方案等多個(gè)方面，對(duì)演練的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。在詳細(xì)的演練中，參加應(yīng)急演練的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行演練，避開參加人員擅自行動(dòng)。應(yīng)急演練雖然不是真實(shí)的事故，但是對(duì)真實(shí)事故的模擬，假如參加人員熟悉不到演練的重要性，擅自行動(dòng)，就可能會(huì)破壞整個(gè)演練，導(dǎo)致演練達(dá)不到效果，鋪張了人力物力。3．2避開形式主義石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工嫻熟應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，削減事故發(fā)生帶來的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)平安問題。因此在演練中避開搞形式主義，參加演練的部門人員都應(yīng)當(dāng)熟悉到演練的重要性，仔細(xì)學(xué)習(xí)演練留意事項(xiàng)，了解平安學(xué)問，避開在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達(dá)命令，而不能事先賜予通知，這樣才能考察到平安工作的真實(shí)水平，否則就達(dá)不到檢驗(yàn)和熬煉的目的。3．3策劃要考慮實(shí)際狀況在演練的過程中，由于企業(yè)的生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實(shí)的事故現(xiàn)場存在肯定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮詳細(xì)狀況。例如哪些狀況不能根據(jù)真實(shí)的來實(shí)施，哪些部門在哪些狀況下不能參加演練等，都要提前進(jìn)行設(shè)置，避開演練開頭時(shí)現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。3．4演練要高度仿照真實(shí)狀況應(yīng)急演練的甚至要與真實(shí)事故發(fā)生的場景高度相像，不能為了省事或是便捷而甚至與真實(shí)狀況相悖的場景，這樣不僅達(dá)不到應(yīng)急演練的效果，還可能會(huì)誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員根據(jù)錯(cuò)誤的方式逃命和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)的損失擴(kuò)大，與演練的目的相悖。3．5總結(jié)和追蹤應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不行少，應(yīng)急演練除了熬煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的力量，更多的是發(fā)覺平安管理中的問題，例如工作人員對(duì)于逃命學(xué)問的了解是否清晰，救援預(yù)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)演練中消失的問題，并提出解決方案，對(duì)于策劃中消失的不足也要準(zhǔn)時(shí)訂正，之后各部門依據(jù)演練中發(fā)覺的問題對(duì)平安管理進(jìn)行完善，提升事故處理水平。

4結(jié)語

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危急性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時(shí)帶來的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員