2023服裝銷售年度工作計(jì)劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023服?裝銷售年度?工作計(jì)劃模?板我從_?___年進(jìn)?入服裝店工?作以來，虛?心學(xué)習(xí)，認(rèn)?真對待工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，也取得了?一些成績。?在工作中，?我漸漸意識?到要想做好?服裝導(dǎo)購員?工作，要對?自已有嚴(yán)格?的要求。特?此，制定我?的____?年工作計(jì)劃?，以此激勵?自我，取得?列好的成績?：第一，?在店長的帶?領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)?店友，和大?家建立一個?相對穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊(duì)。?銷售人才?是最寶貴的?資源，一切?銷售業(yè)績都?起源于有一?個好的銷售?人員，建立?一支具有凝?聚力，合作?精神的銷售?團(tuán)隊(duì)是我們?店的根本。?在以后的工?作中建立一?個和諧，具?有殺傷力的?團(tuán)隊(duì)是我和?我們所有的?導(dǎo)購員的主?要目標(biāo)。?第二，熱忱?服務(wù)。要?以飽滿的熱?情面對每位?顧客。注意?與客戶的溝?通技巧，抓?住客戶的購?買心理，全?心全意為顧?客服務(wù)。?第三，熟悉?服裝。了?解我們商店?每款服飾的?特點(diǎn)，對于?衣服的款型?，模型，顏?色，價格，?面料，適合?人群做充分?了解。第?四，養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題，不?斷自我提高?的習(xí)慣。?養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)問?題目的在于?提高我自身?的綜合素質(zhì)?，在工作中?能發(fā)現(xiàn)問題?總結(jié)問題并?能提出自己?的看法和建?議，把我的?銷售能力提?高到一個新?的檔次。?第五，根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)的?銷售任務(wù)，?堅(jiān)決完成店?內(nèi)下達(dá)的_?___萬的?營業(yè)額任務(wù)?。和大家?把任務(wù)根據(jù)?具體情況分?解到每周，?每日;以每?周，每日的?銷售目標(biāo)分?解到我們每?個導(dǎo)購員身?上，完成各?個時間段的?銷售任務(wù)。?并爭取在完?成銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)績?。我認(rèn)為?我們___?_男裝專賣?店的發(fā)展是?與全體員工?綜合素質(zhì)，?店長的指導(dǎo)?方針，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是分?不開的。建?立一支良好?的銷售團(tuán)隊(duì)?和有一個好?的工作模式?與工作環(huán)境?是工作的關(guān)?鍵。20?23服裝銷?售年度工作?計(jì)劃模板（?二）一、?任務(wù)分配?____目?標(biāo)____?萬，按照公?司的要求分?攤到每一擊?分別為：?第一擊__?__萬;第?二擊___?_萬;第三?擊____?萬，現(xiàn)在店?面共有店員?四人每一擊?任務(wù)已平均?分配到每個?人身上，確?保合理分配?，并激勵員?工按照每天?任務(wù)向前趕?月目標(biāo)進(jìn)度?。二、人?員分配將?店鋪每天的?工作按照員?工特點(diǎn)分配?，合理利用?人力資源。?每人每天至?少五名試穿?顧客，至少?成交兩單，?提高試穿率?及成交率。?因月份是春?季新款剛上?市的時候，?我會組織大?家背款號了?解貨品，積?極調(diào)整陳列?，讓顧客感?到耳目一新?。作為高?端品牌服務(wù)?是不可或缺?、重中之重?的，在提高?人員服務(wù)水?平，加強(qiáng)服?務(wù)意識教育?的同時，注?重員工、銷?售人員的言?、談、舉止?等綜合素質(zhì)?的提高，更?好的全心全?意為顧客著?想，減少投?拆。三、?經(jīng)營管理?1.加強(qiáng)商?品進(jìn)、銷、?存的管理，?掌握規(guī)律，?提高商品庫?存周轉(zhuǎn)率，?不積壓商品?，不斷貨，?使庫房商品?管理趨于科?學(xué)化、合理?化。2.?因店鋪進(jìn)商?場之初沒有?進(jìn)行裝修及?形象設(shè)計(jì)，?希望公司于?春節(jié)后及時?作出升級店?面形象的計(jì)?劃，我會積?極配合公司?做好裝修期?間一切工作?。3.利?用節(jié)假日做?文章，多做?些促進(jìn)銷售?的活動，如?新品滿額贈?禮品等吸引?顧客眼球的?活動。另外?因?yàn)槲覀兤?牌剛進(jìn)入天?津市場，與?其它在天津?已成熟品牌?競爭缺乏競?爭力的主要?原因之一就?是固定的顧?客群，建議?公司可以做?一些鼓勵顧?客辦理會員?的優(yōu)待政策?，如入會有?贈品等，我?們會緊緊抓?住有潛力的?顧客，發(fā)展?成為本品牌?會員。4?.積極抓住?大宗、集團(tuán)?購買的接待?工作，做好?一人接待，?全面協(xié)調(diào)，?讓顧客感到?熱情、貼心?的服務(wù)。?5.為了保?障完成目標(biāo)?所指定的內(nèi)?部管理制度?：1）店?鋪員工要做?到積極維護(hù)?賣場陳列，?新貨到店及?時熨燙;?2）工作時?間電話必須?靜音，且接?聽私人電話?不得超過_?___分鐘?;3）無?論任何班次?必須保證門?口有門迎，?且顧客進(jìn)店?后必須放下?手中任何工?作接