2023人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃（2篇）

第10頁共10頁2023人?事經(jīng)理年度?工作計(jì)劃?1、招聘方?面：配合碳?黑廠的開工?建設(shè)和投產(chǎn)?，做好人員?的招聘與配?置。做好日?常的人員招?聘和配置。?做好___?_年電廠改?制的人員配?置工作。?2、培訓(xùn)方?面：組織?中高層領(lǐng)導(dǎo)?干部每月一?次的學(xué)習(xí)。?抓好機(jī)電?儀表班的教?培管理工作?和取證考試?工作。全?年認(rèn)真對(duì)各?單位的培訓(xùn)?工作進(jìn)行考?核。教培科?每月盤點(diǎn)整?理培訓(xùn)臺(tái)帳?形成記錄。?對(duì)各分廠報(bào)?送的培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)情況?進(jìn)行嚴(yán)格考?核，要求各?分廠建立自?己的培訓(xùn)臺(tái)?帳并進(jìn)行考?核。加強(qiáng)?內(nèi)部學(xué)習(xí)，?對(duì)“勞動(dòng)法?”、“勞動(dòng)?合同法”、?“公文寫作?”、“人力?資源管理知?識(shí)”等進(jìn)行?培訓(xùn)。3?、考勤和勞?動(dòng)紀(jì)律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤機(jī)?的各項(xiàng)管理?，在化工廠?增加一臺(tái)指?紋考勤機(jī)，?和信息中心?配合把所有?指紋考勤機(jī)?都用攝像頭?進(jìn)行監(jiān)控。?對(duì)考勤數(shù)據(jù)?報(bào)表進(jìn)行考?核，各單位?每月必須對(duì)?手工考勤和?電子考勤以?及各類請(qǐng)假?手續(xù)進(jìn)行雙?向核對(duì)，以?最終核對(duì)后?的結(jié)果計(jì)算?工資，防止?兩張皮現(xiàn)象?。4、勞?資方面對(duì)?各單位各類?勞資人事報(bào)?表的報(bào)送及?時(shí)與準(zhǔn)確性?進(jìn)行考核。?強(qiáng)化人事?信息動(dòng)態(tài)管?理與數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作。?人勞科每月?末對(duì)各類人?事信息進(jìn)行?盤點(diǎn)形成報(bào)?表。對(duì)工?資核算核發(fā)?進(jìn)行考核，?確保工資核?算核發(fā)的準(zhǔn)?確性。做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。?5、制度建?設(shè)方面配?合公司經(jīng)營?政策對(duì)__?__年人員?進(jìn)行再次編?制。配合?碳黑廠的開?工做好定編?定員編制和?倒班編制工?作。完善?《員工培訓(xùn)?管理措施》?等有關(guān)培訓(xùn)?管理制度，?規(guī)范管理，?提高培訓(xùn)開?發(fā)的效率。?6、其他?做好理工?大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)?生的入學(xué)工?作。總之?，通過__?__年全年?的工作，人?力資源部正?逐漸向規(guī)范?化、制度化?、條理化發(fā)?展，希望通?過我們的工?作能夠努力?提升公司人?力資源職能?的運(yùn)行質(zhì)量?，為___?_集團(tuán)__?__年的發(fā)?展做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?2023人?事經(jīng)理年度?工作計(jì)劃（?二）一、?公司人才隊(duì)?伍建設(shè)1?、健全完善?各項(xiàng)制度。?逐步實(shí)現(xiàn)人?力資源規(guī)范?化管理目前?公司各項(xiàng)制?度尚未健全?，將根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，明確組?織架構(gòu)，編?制出相應(yīng)的?人力資源管?理操作流程?體系，完善?本公司的人?力資源管理?制度，逐步?實(shí)現(xiàn)公司人?力資源規(guī)范?化管理。?2、建立職?位等級(jí)關(guān)聯(lián)?體系。根據(jù)?組織架構(gòu)，?確定公司管?理模式和管?理體制，包?括各崗位設(shè)?置、部門劃?分、工作接?口、管理路?線、組織階?層及上下級(jí)?關(guān)系界定清?楚，并把所?有崗位的級(jí)?別、責(zé)任、?權(quán)利明確到?位，建立崗?位職位等級(jí)?，為補(bǔ)充完?善設(shè)計(jì)“薪?酬管理制度?”提供基礎(chǔ)?依據(jù)。3?、重新修編?崗位職責(zé)和?崗位編制、?根據(jù)公司組?織架構(gòu)和各?崗位在管理?組織中所處?的位置、崗?位功能、賦?予的工作任?務(wù)、承擔(dān)的?工作責(zé)任和?必需的任職?資格等，結(jié)?合相關(guān)各部?門經(jīng)理重新?進(jìn)行修編各?崗位工作職?責(zé)。依據(jù)確?定各崗位工?作職責(zé)，進(jìn)?行崗位分析?，評(píng)估其工?作量的大小?，分析整個(gè)?管理過程中?組織架構(gòu)所?需要的人數(shù)?，確定崗位?編制，同時(shí)?優(yōu)化盤活內(nèi)?部人員，避?免人力資本?的浪費(fèi)。?4、制訂績(jī)?效考核管理?辦法廣泛?征求公司各?部門建議的?基礎(chǔ)上，制?訂出適合我?公司管理現(xiàn)?狀的“績(jī)效?考核管理辦?法”，作為?內(nèi)部運(yùn)營管?理的一種重?要手段來抓?，通過考核?與獎(jiǎng)懲、任?用、晉升、?提薪掛鉤，?以績(jī)效為動(dòng)?力激活內(nèi)部?活力。5?、補(bǔ)充完善?薪酬管理制?度。通過市?場(chǎng)基本薪資?水平，評(píng)估?公司運(yùn)營效?果。依據(jù)公?司分配原則?，結(jié)合公司?明年預(yù)算方?案和現(xiàn)推行?的薪酬管理?制度，重新?補(bǔ)充完善哪?些缺失和不?合理的部分?。通過調(diào)整?和修規(guī)使薪?酬管理更趨?合理，更能?激活員工的?工作激情，?更能體現(xiàn)薪?資結(jié)構(gòu)的吸?引優(yōu)勢(shì)。?6、建立人?才“蓄水池?”人才“蓄?水池”工程?是企業(yè)內(nèi)部?培訓(xùn)、培養(yǎng)?、儲(chǔ)備優(yōu)秀?管理人員的?一項(xiàng)長(zhǎng)期人?才培養(yǎng)計(jì)劃?。建立后備?體系一方面?是面向企業(yè)?內(nèi)外遴選優(yōu)?秀的大學(xué)畢?業(yè)生，從一?線崗位開始?實(shí)習(xí)，通過?各部門崗位?培養(yǎng)，使其?熟悉公司業(yè)?務(wù)模式與運(yùn)?作，從而將?其逐步培養(yǎng)?成為公司業(yè)?務(wù)或管理骨?干力量;另?一方面，建?立公司內(nèi)部?后備人才隊(duì)?伍，讓這些?后備人才參?與公司經(jīng)營?管理中，形?成人才梯隊(duì)?資源庫。通?過這兩方面?“儲(chǔ)備”，?使人才數(shù)量?和結(jié)構(gòu)能夠?滿足公司發(fā)?展要求。在?實(shí)施過程中?，制定人員?入池、培養(yǎng)?、晉升、出?池標(biāo)準(zhǔn)，打?造基層、中?層、高層后?備人才池，?建立五級(jí)人?才培養(yǎng)體系?，即職員-?主管-經(jīng)理?-總監(jiān)-總?經(jīng)理職業(yè)生?涯規(guī)劃，并?根據(jù)入池人?員的特點(diǎn)和?差距制定針?對(duì)性的培養(yǎng)?計(jì)劃和措施?，建立公司?人才干部培?養(yǎng)和后備人?才造血機(jī)制?。7、干?部管理進(jìn)一?步完善干部?選拔培養(yǎng)機(jī)?制，培養(yǎng)選?拔業(yè)務(wù)骨干?，挖掘員工?潛力，體現(xiàn)?德才兼?zhèn)洹?任人唯賢的?原則，使優(yōu)?秀人才能夠?脫穎而出，?為企業(yè)的經(jīng)?營與快速發(fā)?展提供充足?、合格的后?備人才，同?時(shí)建立公司?干部管理辦?法。輔助各?部門通過考?察、測(cè)試、?面談等方式?發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵?的”部門需?要的人才，?將其整合并?從中選擇核?心成員，建?立決策、管?理、創(chuàng)新工?作團(tuán)隊(duì)，從?對(duì)其安排挑?戰(zhàn)性實(shí)際工?作的“鍛煉?”和專用性?技能的“培?訓(xùn)”兩條途?徑提高工作?團(tuán)隊(duì)的整體?技能水平，?加大關(guān)鍵人?才的正向激?勵(lì)力度，增?加此類人員?的工作動(dòng)力?，同時(shí)以績(jī)?效考核為依?據(jù)，對(duì)“關(guān)?鍵少數(shù)”成?員群體和核?心成員團(tuán)隊(duì)?實(shí)行末位淘?汰制，不斷?發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)?優(yōu)秀成員，?維持組織人?力資本活力?，并進(jìn)而保?持組織核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?8、全面實(shí)?施結(jié)構(gòu)化面?試，提高招?聘選拔專業(yè)?度專業(yè)度直?接反應(yīng)企業(yè)?的正規(guī)化程?度，也直接?影響招聘效?果和企業(yè)美?譽(yù)度，人力?資源要成為?公司宣傳的?另一個(gè)強(qiáng)有?力的窗口，?為樹立良好?公司形象作?出貢獻(xiàn)。摸?清人才需求?情況，確定?招聘重點(diǎn)。?為增強(qiáng)人才?的引進(jìn)的針?對(duì)性和實(shí)效?性，對(duì)公司?各部門人才?需求情況進(jìn)?行全面的調(diào)?查和摸底，?并且從公司?發(fā)展大局出?發(fā)，本著“?明確計(jì)劃，?重點(diǎn)招聘，?總量控制，?急需優(yōu)先”?的原則，把?認(rèn)同公司文?化和經(jīng)營模?式，認(rèn)同公?司團(tuán)隊(duì)組織?，認(rèn)同公司?經(jīng)營和發(fā)展?理念的各類?人才，爭(zhēng)取?招引進(jìn)來。?讓新人“進(jìn)?得來，留得?住，得發(fā)展?”。利用各?種招聘渠道?，發(fā)布招聘?信息，確保?招聘效果。?在招聘渠道?上，充分利?用校園招聘?、獵頭公司?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)、內(nèi)部推?薦、媒體廣?告、專業(yè)招?聘網(wǎng)站等發(fā)?布招聘信息?。一線工人?著重建立內(nèi)?部介紹渠道?，保證人員?滿足生產(chǎn)需?要。9、?結(jié)合公司新?工藝、新設(shè)?備、新流程?，以職業(yè)生?涯發(fā)展為動(dòng)?力，以技能?鑒定為手段?，以技能培?訓(xùn)、技術(shù)比?武與導(dǎo)師帶?徒為載體，?大力推進(jìn)高?技能人才培?養(yǎng)。從實(shí)際?出發(fā)，為經(jīng)?驗(yàn)豐富、掌?握絕活的優(yōu)?秀技能人才?充分利用內(nèi)?外資源，大?力開展專業(yè)?技術(shù)人員的?繼續(xù)教育與?技術(shù)提升培?訓(xùn)。加大送?外培訓(xùn)力度?，有計(jì)劃地?選拔名優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?人員到外部?進(jìn)行對(duì)口崗?位培訓(xùn)，派?遣優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?到國內(nèi)相關(guān)?企業(yè)學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)技?術(shù)水平，為?公司技術(shù)進(jìn)?步與技術(shù)改?造提供智力?保障。1?0、績(jī)效管?理：在公司?戰(zhàn)略目標(biāo)分?解的基礎(chǔ)上?，利用平衡?計(jì)分卡制定?公司目標(biāo)形?成戰(zhàn)略地圖?，把戰(zhàn)略地?圖利用關(guān)鍵?指標(biāo)分解至?部門目標(biāo)，?利用關(guān)鍵指?標(biāo)和關(guān)鍵任?務(wù)確定崗位?工作目標(biāo)，?采用分層分?類的績(jī)效考?核模式。?部門經(jīng)理簽?訂年度業(yè)績(jī)?責(zé)任書。人?力資源部在?年初根據(jù)公?司____?年年度的經(jīng)?營計(jì)劃指標(biāo)?分解制定各?部門經(jīng)理級(jí)?以上人員業(yè)?績(jī)責(zé)任書，?經(jīng)充分溝通?后及時(shí)進(jìn)行?了業(yè)績(jī)責(zé)任?書的簽訂工?作。同時(shí)人?力資源部在?平時(shí)的工作?中加強(qiáng)對(duì)各?考核指標(biāo)相?關(guān)信息跟蹤?、收集和整?理，為年終?考核工作的?順利實(shí)施提?供依據(jù)和保?證。11?、薪酬福利?：人力資源?部根據(jù)對(duì)公?司現(xiàn)有薪資?狀況的了解?，盡快建立?公司科學(xué)合?理的寬帶薪?酬管理體系?。人力資源?部對(duì)現(xiàn)有薪?酬?duì)顩r分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬設(shè)計(jì)草案?。即公司員?工薪資等級(jí)?、薪資結(jié)構(gòu)?（基本薪資?、績(jī)效薪資?、工齡津貼?、學(xué)歷津貼?、職務(wù)津貼?、技術(shù)津貼?、特殊崗位?津貼及年終?獎(jiǎng)金等）、?薪資調(diào)整標(biāo)?準(zhǔn)等方案。?根據(jù)已初步?完成的職位?分析資料，?結(jié)合所掌握?的本地區(qū)同?行業(yè)薪資狀?況、公司現(xiàn)?有各職位人?員薪資狀況?，提交“公?司薪資等級(jí)?表”，報(bào)請(qǐng)?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人審議修?改后，呈報(bào)?公司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核通過?。福利方面?：計(jì)劃完善?、細(xì)化設(shè)立?的福利項(xiàng)目?：滿勤獎(jiǎng)、?社會(huì)保險(xiǎn)、?每季度管理?職員聚餐會(huì)?、婚嫁禮金?、年終（春?節(jié)）禮金、?十三薪等。?激勵(lì)政策：?月（季度）?優(yōu)秀員工評(píng)?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?、內(nèi)部升降?和調(diào)薪、調(diào)?級(jí)制度的建?立、員工合?理化建議（?提案）獎(jiǎng)、?對(duì)部門設(shè)立?年度團(tuán)隊(duì)精?神獎(jiǎng)、建立?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制（如末位?淘汰機(jī)制）?等。二、?員工關(guān)系?____年?年員工關(guān)系?重點(diǎn)工作為?：建立企業(yè)?與員工良好?的溝通渠道?，開展員工?活動(dòng)，促進(jìn)?企業(yè)文化宣?傳工作，規(guī)?范企業(yè)員工?勞動(dòng)合同、?人事檔案等?資料，處理?企業(yè)員工勞?動(dòng)矛盾、爭(zhēng)?議和糾紛，?落實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)人力資源?政策等，協(xié)?助各部門處?理員工離職?率高的問題?，做員工的?知心人，主?動(dòng)找各部門?員工單獨(dú)溝?通，員工訪?談與座談會(huì)?正常開展，?聽取員工的?心聲，解決?員工的實(shí)際?困難。同時(shí)?對(duì)儲(chǔ)備干部?和中高層管?理人員進(jìn)行?團(tuán)隊(duì)拓展，?開展正式或?非正式的跨?部門溝通，?把員工關(guān)系?的處理工作?列入日常例?行工作范疇?，建立相應(yīng)?的考核評(píng)價(jià)?機(jī)制，促進(jìn)?員工關(guān)系的?整體提升。?策劃并舉?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)?余文體活動(dòng)?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒有能夠?重視，員工?的生活比較?單調(diào)，因此?為了提升員?工對(duì)公司的?認(rèn)可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的文體?活動(dòng)，以豐?富員工的業(yè)?余生活，減?緩員工的工?作壓力，提?高員工的穩(wěn)?定性。__?__年年計(jì)?劃主要以體?育活動(dòng)、文?娛活動(dòng)、技?能活動(dòng)為主?。利用工余?時(shí)間組織各?種類型的體?育運(yùn)動(dòng)和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊(duì)伍的目的?。員工工傷?妥善處理，?和諧處理員?工工傷糾紛?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?1、建立?、健全公司?信息來源及?對(duì)外發(fā)布流?程和制度?目前公司內(nèi)?部的信息溝?通較為閉塞?，雖然已經(jīng)?組建了通訊?員隊(duì)伍，但?是由于現(xiàn)在?的通訊員隊(duì)?伍不是各部?門的核心員?工，無法獲?知各部門的?最新動(dòng)態(tài)，?所以無法成?為公司內(nèi)部?信息來源的?主力。__?__年年通?過明確的流?程、制度，?逐步建立、?健全公司信?息對(duì)外發(fā)布?流程，搭建?一個(gè)較為暢?通的信息溝?通平臺(tái)，同?時(shí)，通過對(duì)?外宣傳，逐?步樹立起較?為專業(yè)的品?牌形象。?2、企業(yè)文?化傳播載體?運(yùn)營常規(guī)化?企業(yè)文化?載體是上傳?下達(dá)的載體?，是企業(yè)與?員工溝通的?平臺(tái)，截至?目前，公司?已經(jīng)啟動(dòng)的?有巨江報(bào)、?企業(yè)QQ、?宣傳欄，_?___年，?在逐步搭建?公司內(nèi)部信?息來源渠道?后，保證微?信、報(bào)紙、?宣傳欄、企?業(yè)QQ、電?子顯示屏、?公司網(wǎng)站的?常規(guī)運(yùn)營。?3、塑造?標(biāo)桿文化，?匯編集團(tuán)公?司優(yōu)秀人物?事跡樹立?優(yōu)秀員工的?標(biāo)桿作用。?通過采訪、?收集優(yōu)秀員?工的成長(zhǎng)故?事，在內(nèi)部?廣泛宣傳，?塑造標(biāo)桿文?化，起到樹?立典型的作?用。挖掘符?合企業(yè)文化?價(jià)值觀的故?事，進(jìn)行內(nèi)?部傳播。?4、企業(yè)文?化活動(dòng)豐富?化公司目?前內(nèi)部活動(dòng)?基本為零，?____年?年逐步增加?員工活動(dòng)，?開展員工娛?樂活動(dòng)和員?工技能大比?武等技能活?動(dòng)，通過組?織不同類型?的活動(dòng)，活?躍內(nèi)部氛圍?，促進(jìn)員工?之間的溝通?，增加員工?對(duì)公司的歸?屬感和認(rèn)同?感。5、?企業(yè)文化環(huán)?境建設(shè)參?與辦公環(huán)境?的設(shè)計(jì)，維?護(hù)和更新各?樓層宣傳欄?，同時(shí)對(duì)空?白墻面進(jìn)行?策劃和設(shè)計(jì)?，并進(jìn)行不?定期更新，?達(dá)到展示公?司典型項(xiàng)目?和內(nèi)部文化?的目的。?6、建立、?建設(shè)企業(yè)文?化素材庫?完善公司大?事記，記錄?重要事件和?重要的時(shí)間?，收集、整?理公司重要?活動(dòng)、會(huì)議?的影像資料?。四、人?工成本管控?根據(jù)公司?實(shí)際情況和?成本內(nèi)控管?理要求、效?益狀況和市?場(chǎng)工資情況?，制定合理?的工資標(biāo)準(zhǔn)?定位策略，?建立具有靈?活的薪酬制?度，合理的?薪酬項(xiàng)目結(jié)?構(gòu)及比例，?工資和獎(jiǎng)金?的支付必須?與該崗位負(fù)?責(zé)的成本費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)的控?制結(jié)果掛鉤??？茖W(xué)制定?人工成本預(yù)?算，對(duì)公司?人工成本現(xiàn)?有存量，未?來增量進(jìn)行?合理預(yù)算，?對(duì)公司已經(jīng)?確定的預(yù)算?嚴(yán)格執(zhí)行。?通過預(yù)算執(zhí)?行情況的內(nèi)?部比較和整?個(gè)電池行業(yè)?的外部比較?的結(jié)合，診?斷公司人工?成本的增長(zhǎng)?是否低于效?益的增長(zhǎng)，?人工成本水?平和人工成?本投入產(chǎn)出?率