2023年工程部工作計劃標準模板（2篇）

第8頁共8頁2023年?工程部工作?計劃標準模?板工程部?全體同事經(jīng)?過____?年一年的努?力，___?_完成了各?項工作任務(wù)?，受到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。榮譽來?之不易，而?剩余工作量?卻很繁重，?____年?又是"保通?車"的關(guān)鍵?之年。__?__年工程?部的中心任?務(wù)就是保永?藍高速公路?年底順利通?車，在保通?車抓進度的?同時，要抓?工程質(zhì)量和?安全不放松?，以抓質(zhì)量?和安全促工?程進度。為?堅決___?_執(zhí)行集團?公司關(guān)于永?藍高速公路?必須于__?__年底建?成通車的重?大決策，現(xiàn)?在結(jié)合工程?部的實際情?況，制定本?年度工作計?劃如下：?一、加強團?隊建設(shè)，提?高服務(wù)水平?1、加強?內(nèi)部互相溝?通和交流，?提升部門戰(zhàn)?斗力一支?好的團隊首?先是一支紀?律性強、執(zhí)?行力強的隊?伍，按時完?成既定任務(wù)?不放松。_?___年是?永藍高速通?車年，要提?高部門人心?的凝聚力，?多開展文娛?和體育等集?體活動，要?力抓部門團?隊建設(shè)，力?求更人性化?管理，部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理要及時了?解工程師的?思想動態(tài)和?困難，多與?工程師溝通?、多體貼工?程師的難處?，及時要做?好大家的思?想工作，堅?持原則，防?止人浮于事?的現(xiàn)象。?分工合作，?加強內(nèi)部溝?通、營造良?好工作氛圍?，鼓勵和提?倡發(fā)表不同?看法，發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作精?神，明確部?門目標和個?人工作目標?，有計劃、?有條理的開?展工作，能?夠以公司目?標為導(dǎo)向，?妥善處理好?部門工作和?崗位工作中?的矛盾。?2、發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作精神?，強化服務(wù)?思想，提高?服務(wù)水平。?工程部要?樹立永藍高?速所有建設(shè)?者是"一家?人"的思想?，要加強與?公司其他部?門、施工單?位（各個層?次）、監(jiān)理?單位、地方?政府以及部?門內(nèi)部的溝?通和交流，?發(fā)揮工程師?的人格魅力?，熟悉同事?的特點、能?力和適應(yīng)性?，經(jīng)常與同?事溝通交流?，創(chuàng)造良好?的工作氛圍?。要求大家?樹立全局觀?念，樹立服?務(wù)于施工的?思想，強調(diào)?敬業(yè)精神和?吃苦耐勞精?神，把整個?永藍高速公?路建設(shè)看成?是一個大團?隊作戰(zhàn)，統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一認識、統(tǒng)?一目標、統(tǒng)?一行動。?二、強化積?極主動的工?作作風(fēng)，提?高工作效率?。管段工?程師要圍繞?"保通車"?的大目標，?繼續(xù)以服務(wù)?施工的思想?，在工地處?理問題及時?，不拖拉。?涉及到其他?部門、需要?我們牽頭的?要積極配合?，把工作做?到前面。?在____?年要繼續(xù)強?化每一位工?程師嚴格管?理、熱情服?務(wù)的意識，?避免等、靠?、拖的消極?工作態(tài)度，?視工程為已?任，加強自?我認知，嚴?格要求自我?，追求完美?，以身作則?，樹立良好?的職業(yè)形象?;保持良好?的工作心態(tài)?和服務(wù)意識?，工作認真?細致、敬業(yè)?務(wù)實，敢于?承擔責任。?積極主動?，認真負責?，優(yōu)質(zhì)高效?地完成上級?交給的工作?任務(wù)，遇到?問題及時請?示匯報，發(fā)?現(xiàn)問題及時?反饋改進，?工作落實跟?蹤及時、到?位，上傳下?達迅速、準?確。積極跟?蹤落實各自?的工作任務(wù)?并及時反饋?，強化責任?感、事業(yè)心?，發(fā)揮每個?人的能力，?限度地體現(xiàn)?各自的人生?價值。三?、做好日常?工作，加強?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)管?理水平1?、____?通車年，各?專業(yè)工程全?面鋪開，全?體人員要加?強各專業(yè)（?路基、橋梁?、隧道、路?面、房建、?機電、交安?工程）知識?的學(xué)習(xí)，各?工程師之間?互相學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，做一個?綜合能力強?，合格的業(yè)?主管段工程?師。爭取公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持，多組織?到其他優(yōu)秀?的項目參觀?、考察、學(xué)?習(xí)。2、?工程師要爭?取多去工地?巡視，掌握?進度、質(zhì)量?、安全狀況?，每周巡視?工地現(xiàn)場不?少于___?_天。3?、及時發(fā)現(xiàn)?、反映并解?決工地問題?，認真做好?施工日志、?周質(zhì)量問題?匯總及現(xiàn)場?變更方案的?會簽。4?、按照倒排?工期計劃每?月督促路面?、房建、機?電工程的進?度。及時分?析進度問題?，為施工單?位想方設(shè)法?解決進度難?題。每月_?___日前?及時完成各?自負責管段?范圍的進度?復(fù)核和統(tǒng)計?上報工作。?管段工程師?根據(jù)每天掌?握的工地情?況，認真核?實施工單位?上報的倒排?工期考核表?，并應(yīng)特別?注意非關(guān)鍵?點因種種原?因變?yōu)榭刂?工期的制約?點等特殊情?形。如發(fā)現(xiàn)?重大出入需?及時上報，?如若有壓縮?工期的好的?思路，也應(yīng)?及時提出。?5、抓各?工程界面的?交叉作業(yè)。?____年?是土建工程?全面收尾，?路面、房建?、機電、交?安工程全面?攻堅的一年?，任務(wù)艱巨?，工期壓力?大，既要保?進度，又要?抓質(zhì)量，對?工程技術(shù)部?是一個嚴峻?的挑戰(zhàn)，要?提前計劃，?統(tǒng)籌考慮，?要指導(dǎo)幫助?各施工單位?理清各界面?的交叉作業(yè)?，防止打亂?戰(zhàn)，丟三落?四。6、?及時處理地?方水系、路?系的等遺留?問題，掃清?地方矛盾，?做到不留尾?巴。20?23年工程?部工作計劃?標準模板（?二）一、?充分提高對?“情滿，舒?適家園”品?牌戰(zhàn)略的認?識，從嚴掌?握工作標準?和要求。?“情滿，舒?適家園”品?牌戰(zhàn)略是我?們的行動口?號：“完善?自我，追求?卓越”所倡?導(dǎo)的，是我?們的奮斗目?標：“以一?流的產(chǎn)品一?流的服務(wù)，?一流的員工?隊伍，一流?的管理模式?，創(chuàng)建一流?的三星級酒?店”所要求?的，為理想?而奉獻，為?收獲而耕耘?，滿足顧客?的需求，是?____人?永遠的追求?。不斷改善?工作質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量，?濃郁星級酒?店氛圍，提?高賓客滿意?度和酒店舒?適度是作為?三星級酒店?尤其是全省?最佳旅游飯?店的根本標?志和必然要?求，也是酒?店立足市場?，吸引賓客?，搶占市場?份額的必然?要求?！?情滿，舒適?家園”是顧?客對酒店的?認同，也是?品牌品質(zhì)的?提升，競爭?力的提升。?家園是以店?為家，努力?奉獻，團結(jié)?向上的團隊?如家庭般溫?暖，也是經(jīng)?過我們的努?力，優(yōu)秀的?服務(wù)，顧客?對酒店的高?度認同和評?價，是生意?興隆，賓至?如歸的衷心?認可，是對?酒店品牌美?譽度的認同?。實現(xiàn)這一?品牌戰(zhàn)略是?保持我們企?業(yè)長盛不衰?的重大舉措?。我相信，?廣大員工團?結(jié)、敬業(yè)、?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?，以誠信精?神，創(chuàng)新精?神，團隊精?神，奉獻精?神來指導(dǎo)和?促進我們的?工作，市場?經(jīng)營以顧客?為中心，企?業(yè)管理以員?工為中心，?超越顧客期?望，用心捕?捉客人需求?，充分按照?三星級星評?標準來指導(dǎo)?工作，做優(yōu)?秀的員工，?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，品牌?戰(zhàn)略一定會?取得成功。?二、工程?部今年的總?體工作今?年是酒店企?業(yè)改制的攻?關(guān)之年，同?時企業(yè)經(jīng)營?面臨著設(shè)施?設(shè)備進一步?老化的困難?和挑戰(zhàn)。工?程部要盡力?建設(shè)完善硬?件設(shè)施，盡?快完成主附?樓搭建工程?的掃尾工作?，使二樓、?五樓盡快投?入使用，完?善其配套設(shè)?施的功能。?充分挖掘利?用主樓六樓?技術(shù)夾層的?可利用面積?，通過改造?使其可作為?客房部辦公?室，布草倉?庫，PA工?作間等，同?時，增加客?房數(shù)量。在?資金安排得?當?shù)那疤嵯?，改造提升?10~12?層客房的設(shè)?施，通過裝?修改造，提?升客房作為?核心產(chǎn)品的?競爭力。?工程部要確?保酒店動力?正常運行，?要進一步加?強設(shè)備的維?護運行管理?，加強計劃?檢修保養(yǎng)，?設(shè)備巡檢，?保證好鍋爐?，電梯，配?電，中央空?調(diào)，供水系?統(tǒng)，廚房設(shè)?施等正常運?行，特別要?提高客房，?餐廳設(shè)施的?完好率和舒?適度。進?一步加大能?源管理力度?，加強成本?意識，完善?物耗材料管?理，設(shè)施備?件定置管理?，大力抓好?挖潛和修舊?利廢工作。?加強人員?培訓(xùn)，服務(wù)?意識培訓(xùn)，?服務(wù)技能培?訓(xùn)，爭取人?員一專多能?，充分利用?人力資源，?控制人員總?數(shù)，實施末?位淘汰，改?善服務(wù)，改?善后臺形象?，促使工作?質(zhì)量更上臺?階。三、?結(jié)合創(chuàng)新品?牌戰(zhàn)略，工?程部重點抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作，從禮?節(jié)禮貌、儀?容儀表、服?務(wù)意識、服?務(wù)程序、服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工，如?電工一定要?從強電維修?到配電，電?梯等方面技?術(shù)綜合化，?今年___?_月將派出?人員參加電?梯培訓(xùn)。對?工程部技工?實行優(yōu)勝劣?汰，技能比?武考核。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對?有的老員工?疲沓情緒，?注入新活力?，人員任用?上不搞一潭?死水，引入?競爭和淘汰?機制，常言?道：戶樞不?蠹，流水不?腐。只有在?人員聘用上?采取能者勤?者留用，惰?者、庸者淘?汰的辦法，?才能使整個?團體隨時有?競爭，有活?力。希望通?過培訓(xùn)、考?核，使工程?部后勤員工?都以滿懷熱?情，去創(chuàng)建?舒適的硬件?環(huán)境，為客?人提供舒適?的服務(wù)產(chǎn)品?，要徹底改?變游擊隊，?救火隊，油?子兵形象，?使后臺服務(wù)?也充滿濃郁?的酒店氛圍?。2、改?進工作服務(wù)?程序，加強?主動性，協(xié)?調(diào)性，協(xié)調(diào)?好與各部門?之間特別前?后臺部門間?，班組之間?，上、下級?之間的工作?及時性，有?效性。不推?諉，多做事?。每個班組?加強對設(shè)施?的日常巡檢?，按標準路?線巡查，責?任分區(qū)，責?任到人。并?且由維修班?組定期對前?臺使用人員?講述使用保?養(yǎng)知識，杜?絕野蠻操作?。3、根?據(jù)酒店部署?，改造好硬?件設(shè)施，做?好客房的改?造設(shè)計方案?，精心選擇?隊伍，精心?施工，使改?造的客房舒?適新穎，極?具超前的競?爭力。合理?調(diào)整布局，?增加客房數(shù)?量46套。?控制好工程?改造造價。?4、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計劃檢?修保養(yǎng)，做?好電梯、中?央空調(diào)、鍋?爐、配電、?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?（來自）日?常維護，特?別是對中央?空調(diào)主機及?其配套冷卻?塔、水泵，?末端風(fēng)機盤?管、風(fēng)柜的?清洗保養(yǎng)，?精心調(diào)試，?確保中央空?調(diào)順利運轉(zhuǎn)?安全度夏。?加強對客房?內(nèi)電器、裝?飾、水暖等?各種設(shè)施，?廚房設(shè)備、?餐廳設(shè)備的?周期保養(yǎng)巡?檢。保養(yǎng)必?須經(jīng)使用部?門確認到位?與否。作為?對各班組考?核的依據(jù)。?5、樹立?成本經(jīng)濟概?念，發(fā)揮利?潤中心作用?，健全并按?照能源、物?料、修舊利?廢管理制度?和辦法，控?制降低物耗?，能耗成本?，加強修舊?利廢，爭取?更進一步降?低萬元收入?電費比，控?制萬元收入?水費比、煤?耗比，降低?萬元收入物?耗比。（?1）把握工?程配件質(zhì)量?關(guān)，對重大?配件材料掛?牌登記使用?日期，跟蹤?使用質(zhì)量和?壽命。加強?對配件價格?的市場調(diào)查?，包括對用?于裝修改造?的裝飾工程?材料的價格?調(diào)查控制。?（2）修?舊利廢加強?考核統(tǒng)計，?每月檢查通?報每個班組?的修舊利廢?情況，工作?優(yōu)秀者可給?予適當獎勵?。堅決杜絕?只管更換不?管精心維修?的不良工作?作風(fēng)。（?3）合理調(diào)?控設(shè)備經(jīng)濟?運行，杜絕?飽冒滴漏現(xiàn)?象。（4?）____?能源管理辦?法，加強對?各點水、電?能源使用檢?查，每半個?月檢查一次?，水電裝表?計量的使用?量每月通報?各使用部門?，便于使用?部門成本控?制。（5?）加強材料?，設(shè)備配件?定置管理。?建立好設(shè)備?備件臺帳，?詳細各配件?材料價格，?便于控制。?用于各部門?的材料必須?經(jīng)使用者簽?單，使用部?門應(yīng)針對工?程部材料報?表檢查核對?。杜絕流失?現(xiàn)象。每月?應(yīng)對二級倉?庫實物盤查?，杜絕積壓?和閑置物品?備件。（?6）嚴格控?制外委項目?，水、電安?裝能自行解?決者自行安?裝。設(shè)備維?修嚴格控制?外委。盡量?控制維修成?本。6、?工程部員工?要增強美學(xué)?美感意識，?學(xué)習(xí)掌握星?級新標準，?為酒店創(chuàng)建?和諧的美麗