工程預(yù)算管理制度（3篇）

第13頁共13頁工程預(yù)算管?理制度預(yù)?算部門基本?管理制度?預(yù)算部是公?司預(yù)（結(jié)）?算管理、項(xiàng)?目合同管理?、項(xiàng)目成本?控制職能部?門。為了進(jìn)?一步做好預(yù)?算管理工作?，結(jié)合公司?實(shí)際情況，?特制訂如下?基本管理制?度。第一?章、預(yù)算部?門工作職責(zé)?第一條參?與建設(shè)工程?的招投標(biāo)工?作，負(fù)責(zé)_?___工程?投標(biāo)文件的?編制，參與?草擬工程合?同及商務(wù)談?判。第二?條負(fù)責(zé)整個(gè)?工程的前期?施工預(yù)算、?過程核算及?竣工結(jié)算工?作。第三?條參與項(xiàng)目?責(zé)任成本考?核指標(biāo)的編?制。第四?條參與施工?圖技術(shù)交底?及圖紙會(huì)審?，負(fù)責(zé)工程?量變更及現(xiàn)?場(chǎng)簽證的申?報(bào)工作。?第五條及時(shí)?參與涉及到?造價(jià)改變的?隱蔽工程、?分部分項(xiàng)工?程等項(xiàng)目的?驗(yàn)收。第?六條及時(shí)對(duì)?勞務(wù)班組或?分包單位提?交的工程量?、工程款額?進(jìn)行確認(rèn)并?認(rèn)真核算。?第七條配?合材料認(rèn)質(zhì)?認(rèn)價(jià)工作，?及時(shí)掌握材?料價(jià)格變化?對(duì)工程段造?價(jià)及工程成?本的影響，?并及時(shí)向分?公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告。第八?條負(fù)責(zé)工程?合同的管理?，建立分類?臺(tái)帳，負(fù)責(zé)?定期檢查工?程合同的執(zhí)?行情況。?第九條負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)管理工?作，建立統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，及?時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。第?十條完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。第二章?、預(yù)算部人?員工作要求?第十一條?預(yù)算部人員?集中在公司?機(jī)關(guān)辦公并?嚴(yán)格遵守公?司辦公室?管理制度。?第十二條?預(yù)算人員要?經(jīng)常學(xué)習(xí)新?規(guī)范、新規(guī)?定，及時(shí)了?解市場(chǎng)人工?、機(jī)械、材?料行情。在?實(shí)踐中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不斷?提高自身業(yè)?務(wù)水平和思?想素質(zhì)。?第十三條專?人跟蹤落實(shí)?辦理政府要?求的有關(guān)招?投標(biāo)手續(xù)，?跟蹤招標(biāo)項(xiàng)?目信息，分?析項(xiàng)目可行?性，提供給?公司領(lǐng)導(dǎo)選?擇，決定是?否參與投標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)。第?十四條集中?力量做好投?標(biāo)預(yù)算。?遇到分公司?有重要的投?標(biāo)預(yù)算任務(wù)?時(shí)，分公司?召集預(yù)算部?門主要人員?集中商討預(yù)?算投標(biāo)方案?，分工算量?，統(tǒng)一匯總?套價(jià)，調(diào)整?報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)?快速高效地?完成投標(biāo)任?務(wù)。第十?五條安排專?人跟蹤項(xiàng)目?造價(jià)管理工?作。根據(jù)?分公司經(jīng)營(yíng)?情況統(tǒng)一安?排預(yù)算人員?跟蹤項(xiàng)目的?施工預(yù)算、?現(xiàn)場(chǎng)簽證、?班組工程量?核實(shí)及項(xiàng)目?的工程結(jié)算?、各勞務(wù)班?組和專業(yè)分?包結(jié)算等工?作，原則上?每名預(yù)算員?應(yīng)將自己跟?蹤的項(xiàng)目負(fù)?責(zé)到完成結(jié)?算和分公司?____的?結(jié)算審核階?段。第十?六條施工預(yù)?算要有時(shí)效?性、準(zhǔn)確性?。新項(xiàng)目?在正式開工?前原則上應(yīng)?完成施工預(yù)?算，為在施?工過程中材?料采購(gòu)和成?本控制提供?可靠依據(jù)，?對(duì)于規(guī)模較?大的或復(fù)雜?的項(xiàng)目至少?要在開工前?完成即將先?開工的重要?分部或分項(xiàng)?工作的施工?預(yù)算。第?十七條預(yù)算?員要與跟蹤?的項(xiàng)目保持?密切聯(lián)系。?預(yù)算員每?個(gè)月至少兩?次以上到現(xiàn)?場(chǎng)，平常跟?項(xiàng)目部管生?產(chǎn)的同志保?持對(duì)口接觸?，及時(shí)準(zhǔn)確?地了解項(xiàng)目?的進(jìn)度及變?更情況。?第十八條對(duì)?于項(xiàng)目部各?勞務(wù)班組和?專業(yè)分包的?結(jié)算，公司?安排預(yù)算?人員交叉審?核。第十?九條嚴(yán)格遵?守公司保密?制度。第?三章、附則?第二十條?本制度的各?項(xiàng)工作要求?列入基礎(chǔ)管?理和崗位責(zé)?任制的考核?內(nèi)容，由上?一級(jí)主管部?門實(shí)施考核?。第二十?一條本制?度由公司預(yù)?算部門負(fù)責(zé)?解釋。工?程預(yù)算管理?制度（二）?為加強(qiáng)工?程預(yù)結(jié)算工?作的管理，?使預(yù)結(jié)算工?作系統(tǒng)化、?制度化、條?理化。預(yù)算?科特制定本?制度。1?、預(yù)算科實(shí)?行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制，科長(zhǎng)必?須對(duì)所有預(yù)?結(jié)算負(fù)責(zé)，?并對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，預(yù)?算員必須對(duì)?科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?對(duì)所編審的?預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)?。2、設(shè)?專人負(fù)責(zé)所?有預(yù)結(jié)算資?料的收集、?整理、包管?工作。設(shè)專?人負(fù)責(zé)所有?工程合同的?會(huì)簽、審定?、發(fā)送、保?管與存檔工?作。3、?施工單位所?報(bào)預(yù)結(jié)算必?須十五天內(nèi)?審定，報(bào)預(yù)?算科長(zhǎng)及公?司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，方?可報(bào)集團(tuán)公?司發(fā)展規(guī)劃?處審批。?4、預(yù)算科?負(fù)責(zé)每月工?程進(jìn)度的審?批工作，認(rèn)?真做好工程?進(jìn)度的審核?、批復(fù)、報(bào)?送與登記工?作。5、?預(yù)算科要及?時(shí)與集團(tuán)公?司對(duì)口業(yè)務(wù)?部門聯(lián)系，?以保證預(yù)結(jié)?算準(zhǔn)確性。?工程結(jié)算時(shí)?必須嚴(yán)格按?照合同約定?進(jìn)行取費(fèi)。?6、預(yù)結(jié)?算必須附工?程量計(jì)算表?，預(yù)結(jié)算人?員必須對(duì)工?程量的真實(shí)?性負(fù)責(zé)，所?套定額子目?要正確，不?得缺項(xiàng)、漏?項(xiàng)、虛列，?要做到公平?公正，不得?高估冒算，?預(yù)結(jié)算質(zhì)量?要由預(yù)算員?負(fù)責(zé)。7?、預(yù)算科要?參加施工單?位圖紙會(huì)審?，預(yù)算科必?須在二十天?內(nèi)完成施工?圖預(yù)算。?8、工程結(jié)?算要做好存?檔與報(bào)結(jié)工?作，要定期?或不定期地?與財(cái)務(wù)部門?共同做好工?程結(jié)算的入?帳，核對(duì)工?作。所有結(jié)?算必須由科?長(zhǎng)，分管領(lǐng)?導(dǎo)，主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后方?可入帳，否?則不得自行?入帳，一旦?出現(xiàn)此類現(xiàn)?象，出問題?由負(fù)責(zé)人承?擔(dān)。9、?對(duì)工作不能?保質(zhì)、按時(shí)?、依規(guī)定完?成本職工作?的預(yù)算人員?，將根據(jù)情?況給予批評(píng)?、通報(bào)、罰?款、警告甚?至調(diào)離工作?崗位或追究?刑事責(zé)任處?分。10?、本規(guī)定自?下發(fā)之日起?執(zhí)行，以前?有與此規(guī)定?相抵觸的以?本規(guī)定為準(zhǔn)?。預(yù)算科?管理制度?1、預(yù)算人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?各類工程預(yù)?算定額，費(fèi)?用定額及相?關(guān)政策、法?規(guī)，檢查定?額執(zhí)行情況?，不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。2、?預(yù)算人員要?認(rèn)真執(zhí)行預(yù)?算工作人員?守則，履行?職責(zé)，認(rèn)真?編制，嚴(yán)格?審批施工圖?預(yù)算，抵制?不正之風(fēng)，?對(duì)弄虛作假?，高估冒算?等不正當(dāng)手?段要堅(jiān)決抵?制，嚴(yán)肅處?理。3、?4、單位?工程施工圖?預(yù)算的編制?要做到齊全?、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)?明、及時(shí)。?對(duì)不符合上?述規(guī)定的預(yù)?算、結(jié)算做?到不上報(bào)，?不審批，嚴(yán)?格執(zhí)行基本?建設(shè)程序，?做到單位工?程施工前有?預(yù)算，竣工?有結(jié)算。?5、6、?及時(shí)掌握預(yù)?算編制與審?批情況，監(jiān)?理施工圖預(yù)?算臺(tái)帳。對(duì)?當(dāng)年具備結(jié)?算條件的單?位工程，應(yīng)?立即辦理工?程結(jié)算，完?一項(xiàng)結(jié)算一?項(xiàng)，不積壓?或到年底一?次報(bào)批。并?做到結(jié)算文?件齊全，有?竣工報(bào)告、?驗(yàn)收證書、?____認(rèn)?可的竣工圖?紙，并做到?結(jié)算編制正?確，嚴(yán)禁高?估冒算、?7、加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律，按?時(shí)上下班，?嚴(yán)格請(qǐng)消假?制度，上下?班簽到制度?，會(huì)議制度?，學(xué)習(xí)制度?，提高預(yù)算?科的整體素?質(zhì)。預(yù)算?員崗位責(zé)任?制1、預(yù)?算員在工作?中要樹立全?心全意為人?民服務(wù)的觀?念，工作中?盡職盡責(zé)，?忠于職守，?加強(qiáng)法制觀?念，敢于_?___和抵?制不正之風(fēng)?。在工作?中應(yīng)以身作?則、謙虛謹(jǐn)?慎、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、開拓進(jìn)?去、加強(qiáng)職?業(yè)道德的自?身建設(shè)，在?兩個(gè)文明的?建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)?四有新人。?2、根據(jù)?國(guó)家基本建?設(shè)的方針、?政策和地方?基本建設(shè)主?管部門對(duì)預(yù)?算方面的具?體規(guī)定，準(zhǔn)?確掌握預(yù)算?定額和取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?復(fù)審施工圖?預(yù)算書，確?保施工圖預(yù)?算正確完整?，做好竣工?結(jié)算，做到?竣工結(jié)算真?實(shí)完整。?3、做好基?本建設(shè)基礎(chǔ)?資料、有關(guān)?預(yù)算資料的?系統(tǒng)積累工?作，保證資?料齊全完整?。4、按?規(guī)定的程序?____預(yù)?算文件，向?有關(guān)單位進(jìn)?行預(yù)算文件?內(nèi)容以及編?制依據(jù)、方?法的交底。?5、深入?施工現(xiàn)場(chǎng)，?進(jìn)行有關(guān)預(yù)?算方面的調(diào)?查研究，配?合企業(yè)各部?門為搞好經(jīng)?濟(jì)核算和經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?提供基礎(chǔ)資?料。6、?堅(jiān)持原則，?實(shí)事求是，?____弄?虛作假和高?估冒算，控?制單位工程?造價(jià)，提高?投資效益。?預(yù)算科業(yè)?務(wù)范圍及有?關(guān)規(guī)定一?、預(yù)算科業(yè)?務(wù)范圍預(yù)?算科主要負(fù)?責(zé)工程的造?價(jià)控制、所?有工程的預(yù)?算和結(jié)算、?合同管理、?每月工程進(jìn)?度控制等工?作。二、?有關(guān)規(guī)定?1、預(yù)算科?實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)?責(zé)制，科長(zhǎng)?必須對(duì)擴(kuò)建?辦主任負(fù)責(zé)?。2、基?本建設(shè)中屬?于預(yù)算科業(yè)?務(wù)范圍的內(nèi)?容，必須由?監(jiān)理單位、?預(yù)算科科長(zhǎng)?簽字（其中?結(jié)算時(shí)的現(xiàn)?場(chǎng)簽證、竣?工圖必須監(jiān)?理單位、工?程科科長(zhǎng)審?核）；然后?由擴(kuò)建辦主?任審核后方?可發(fā)出。?3、月工程?進(jìn)度控制由?預(yù)算科審核?并負(fù)責(zé)。?4、預(yù)結(jié)算?工作中出現(xiàn)?較大爭(zhēng)議時(shí)?經(jīng)擴(kuò)建辦主?任同意后，?并上報(bào)公司?分管總經(jīng)理?或公司總經(jīng)?理同意后方?可執(zhí)行。?5、預(yù)算科?要及時(shí)與集?團(tuán)公司對(duì)口?業(yè)務(wù)部門聯(lián)?系，與監(jiān)理?單位結(jié)合制?定出本公司?詳細(xì)預(yù)結(jié)算?管理規(guī)定。?工程預(yù)算?管理制度（?三）第一?章總則第?一條為適應(yīng)?公司發(fā)展，?規(guī)范公司的?工程預(yù)決算?管理工作，?保護(hù)公司利?益，建立公?平、公正、?公開、誠(chéng)信?的平臺(tái)，達(dá)?到控制提高?投資效益的?目的，特制?定本制度。?第二條本?制度適用于?公司各類工?程的決算管?理。第三?條工程預(yù)決?算是公司對(duì)?各項(xiàng)目開發(fā)?成本進(jìn)行有?效管理的重?要舉措，公?司預(yù)算部負(fù)?責(zé)工程預(yù)決?算工作的統(tǒng)?一管理。?第二章工程?預(yù)算編制?第四條編制?工程預(yù)算的?目的是為了?明確項(xiàng)目成?本，為控制?成本提供目?標(biāo)，并為編?制資金計(jì)劃?奠定基礎(chǔ)。?第五條工?程預(yù)算編制?需要在設(shè)計(jì)?院完成施工?圖設(shè)計(jì)之后?立即開始一?般在簽訂工?程施工合同?前完成，預(yù)?算部須提前?作好工程預(yù)?算編制的計(jì)?劃工作，通?過預(yù)算明確?目標(biāo)成本，?確保項(xiàng)目成?本控制在規(guī)?定的范圍內(nèi)?。第六條?在施工招標(biāo)?前，預(yù)算部?提供編制工?程預(yù)算并制?作標(biāo)底的造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?候選單位，?直接由項(xiàng)目?總經(jīng)理或董?事長(zhǎng)審批確?定，具體程?序?yàn)椋阂?、由預(yù)算部?根據(jù)資質(zhì)條?件及信譽(yù)情?況挑選造價(jià)?咨詢機(jī)構(gòu)，?進(jìn)行比較確?認(rèn)一家后，?與之進(jìn)行談?判，確認(rèn)取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并?提出申請(qǐng)；?二、由項(xiàng)?目總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)進(jìn)行?審批；三?、項(xiàng)目總經(jīng)?理或董事長(zhǎng)?如果認(rèn)為取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合?理，審批未?通過，則由?預(yù)算部重新?與造價(jià)單位?進(jìn)行談判后?再次報(bào)批；?四、項(xiàng)目?總經(jīng)理或董?事長(zhǎng)如果否?決此造價(jià)咨?詢單位，則?由預(yù)算部提?名另外一家?；五、項(xiàng)?目總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)審批?通過后確定?造價(jià)咨詢單?位；第七?條施工圖設(shè)?計(jì)完成后，?預(yù)算部負(fù)責(zé)?填寫工程預(yù)?（結(jié)算）算?委托書，報(bào)?分管副總、?項(xiàng)目總經(jīng)理?和董事長(zhǎng)審?批后提交給?工程造價(jià)咨?詢機(jī)構(gòu)。?第八條工程?造價(jià)咨詢機(jī)?構(gòu)按照委托?書要求編制?工程預(yù)算，?在編制過程?中，1預(yù)?結(jié)算部負(fù)責(zé)?與工程造價(jià)?咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的溝?通，促進(jìn)工?程預(yù)算在預(yù)?定的時(shí)間內(nèi)?按要求編制?完成。第?九條工程預(yù)?算審批程序?：一、預(yù)?算部對(duì)工程?造價(jià)咨詢機(jī)?構(gòu)所提交的?工程預(yù)算草?案進(jìn)行審核?，若發(fā)現(xiàn)工?程預(yù)算中的?有遺漏或錯(cuò)?誤之處，須?退回工程造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?進(jìn)行修改，?直至精確合?格為止。?二、預(yù)算部?審核通過工?程預(yù)算草案?之后，若發(fā)?現(xiàn)該預(yù)算超?出設(shè)計(jì)委托?限額指標(biāo)范?圍，可以要?求預(yù)算部_?___設(shè)計(jì)?院對(duì)施工圖?進(jìn)行合理修?改，然后再?由工程造價(jià)?咨詢機(jī)構(gòu)按?修改的施工?圖修正工程?預(yù)算草案，?直至符合預(yù)?算合同部審?核要求；?三、最后，?由分管副總?進(jìn)行審核，?項(xiàng)目總經(jīng)理?和董事長(zhǎng)進(jìn)?行審批形成?正式工程預(yù)?算。第十?條工程預(yù)算?審核要點(diǎn)：?一、工程?量計(jì)算是否?符合規(guī)定的?計(jì)算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確；?二、分項(xiàng)?工程預(yù)算定?額選套是否?合規(guī)，選用?是否恰當(dāng)；?三、工程?取費(fèi)是否執(zhí)?行相應(yīng)計(jì)算?基數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；四?、設(shè)備、材?料用量是否?與定額含量?或設(shè)計(jì)含量?一致；五?、設(shè)備、材?料是否按國(guó)?家定價(jià)或市?場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；?六、利潤(rùn)?和稅金的計(jì)?算基數(shù)、利?潤(rùn)率、稅率?是否符合規(guī)?定。七、?預(yù)算是否與?圖紙相符；?八、預(yù)算?是否控制在?概算允許范?圍以內(nèi)。?第十一條編?制完成正式?工程預(yù)算后?，預(yù)算部應(yīng)?____主?持召開預(yù)算?交底會(huì)議；?預(yù)算部及?造價(jià)咨詢單?位造價(jià)師對(duì)?預(yù)算編制原?則、預(yù)算編?制過程等內(nèi)?容進(jìn)行介紹?，并對(duì)公司?預(yù)算人員、?工程管理人?員問題進(jìn)行?答疑；第?十二條預(yù)算?編制完成后?，施工單位?如果對(duì)工程?量清單、項(xiàng)?目預(yù)算提出?異議的，預(yù)?算部負(fù)責(zé)與?施工單位進(jìn)?行及時(shí)溝通?、核對(duì)，如?果確有問題?的，項(xiàng)目公?司報(bào)公司預(yù)?算部進(jìn)行審?核，審核后?需要對(duì)預(yù)算?進(jìn)行修改的?，按照第十?條預(yù)算審批?程序進(jìn)行審?批。第三?章工程預(yù)算?過程控制?第十三條工?程預(yù)算管理?的過程控制?體現(xiàn)在房地?產(chǎn)開發(fā)的四?個(gè)階段，包?括項(xiàng)目策劃?階段、規(guī)劃?設(shè)計(jì)階段、?招標(biāo)管理階?段及工程管?理階段。公?司預(yù)算部人?員必須參與?和控制所有?影響項(xiàng)目成?本的業(yè)務(wù)活?動(dòng)，包括，?但不限于：?一、設(shè)計(jì)?方案優(yōu)化；?二、業(yè)務(wù)?分包（招投?標(biāo)）；三?、材料設(shè)備?采購(gòu)比價(jià)、?限價(jià)；四?、合同簽訂?；五、設(shè)?計(jì)變更及現(xiàn)?場(chǎng)簽證；?六、合同付?款等；七?、工程竣工?結(jié)算。第?十四條預(yù)算?部在項(xiàng)目策?劃階段過程?中的成本控?制措施包括?：一、作?好項(xiàng)目總體?投資估算；?二、充分?考慮估算中?的風(fēng)險(xiǎn)因素?和可變因素?；三、提?出工程成本?、費(fèi)用控制?目標(biāo)，成為?提交設(shè)計(jì)的?嚴(yán)格控制標(biāo)?準(zhǔn)。第十?五條預(yù)算部?在規(guī)劃設(shè)計(jì)?階段過程中?的成本控制?措施包括：?一、通過?預(yù)算部（人?員）向設(shè)計(jì)?院提交建筑?成本費(fèi)用總?體目標(biāo)，制?定限額設(shè)計(jì)?指標(biāo)，要求?設(shè)計(jì)院嚴(yán)格?按照限額進(jìn)?行設(shè)計(jì)；?二、各階段?設(shè)計(jì)中嚴(yán)格?進(jìn)行成本控?制，論證方?案設(shè)計(jì)、初?步設(shè)計(jì)、及?施工圖設(shè)計(jì)?的經(jīng)濟(jì)合理?性；三、?通過由淺入?深、反復(fù)修?改審核，最?終確立成本?控制目標(biāo)體?系；四、?審核預(yù)算部?（人員）提?交的設(shè)計(jì)費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)，確?保設(shè)計(jì)費(fèi)支?出標(biāo)準(zhǔn)不高?于市場(chǎng)平均?水平，并列?入招標(biāo)文件?。第十六?條預(yù)算部在?招標(biāo)管理階?段過程中的?成本控制措?施包括：?一、收集各?種信息，編?制工程造價(jià)?信息體系，?對(duì)材料及施?工工作的造?價(jià)進(jìn)行加工?、分析、處?理；二、?在招標(biāo)過程?中，預(yù)算部?負(fù)責(zé)___?_進(jìn)行標(biāo)底?編制（可自?行編制，也?可委托外部?造價(jià)咨詢機(jī)?構(gòu)），并參?加詢標(biāo)評(píng)標(biāo)?；第十七?條預(yù)算部在?工程管理階?段的成本控?制措施包括?：一、材?料款和工程?進(jìn)度款支付?環(huán)節(jié)，預(yù)算?部須根據(jù)工?程進(jìn)度、工?程總體預(yù)算?及施工合同?復(fù)核付款情?況；二、?設(shè)計(jì)變更進(jìn)?行過程中，?預(yù)算部需要?重點(diǎn)復(fù)核發(fā)?生變更工程?量和由此引?起的工程造?價(jià)變化量。?每一交變更?應(yīng)該將其引?起的所有工?程量及造價(jià)?的變化計(jì)算?在內(nèi)，防止?出現(xiàn)重復(fù)計(jì)?算及漏算情?況；三、?工程簽證過?程中，預(yù)算?部應(yīng)重點(diǎn)復(fù)?核工程簽證?單簽字是否?齊全、根據(jù)?增加的量來?計(jì)算增加的?費(fèi)用，應(yīng)注?意選準(zhǔn)計(jì)算?的依據(jù)；?第十八條為?加強(qiáng)工程款?撥付管理，?每月工程款?支