月工作總結(jié)報(bào)告簡單參考范文（四篇）

第11頁共11頁月工作總?結(jié)報(bào)告簡?單參考范?文行政?工作涉及?到各分公?司、各單?位、部門?，由此，?行政工作?是復(fù)雜、?煩瑣的，?更多時(shí)候?需要各分?公司、各?單位、各?部門負(fù)責(zé)?人積極配?合，高層?領(lǐng)導(dǎo)的有?力決策。?在此，我?對___?_月份行?政工作的?開展總結(jié)?如下：?一、行政?日常工作?(一)?行政后勤?工作基本?能及時(shí)落?實(shí)到位。?(二)?采購經(jīng)過?整改后，?減少了采?購程序和?瑣碎，節(jié)?省了相關(guān)?開支。但?是，采購?工作還未?落實(shí)到計(jì)?劃當(dāng)中，?采購單的?填寫還是?未落實(shí)。?(三)?領(lǐng)料：領(lǐng)?料程序在?原來的基?礎(chǔ)上有所?規(guī)范，但?還欠缺計(jì)?劃性。?二、人事?方面(?三)人員?組織規(guī)劃?：由于公?司長期以?來都有人?員組織規(guī)?劃的史冊?，故此方?面也就一?直淵源流?長。(?五)績效?考核：關(guān)?于此方面?，由于時(shí)?間因素和?行政工作?的復(fù)雜繁?瑣，故還?需要在后?階段一步?一步開始?執(zhí)行與實(shí)?施。(?六)考勤?：考勤工?作在原來?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?一定的力?度，由于?親力親為?的跟蹤與?監(jiān)督，在?條件有限?的情況下?，考勤工?作已經(jīng)落?實(shí)準(zhǔn)確、?及時(shí)、有?據(jù)可查。?(七)?檔案管理?：通過整?理，人事?資料基本?編號入檔?，便于快?捷、方便?的查找，?未盡的事?項(xiàng)將在下?一階段完?善。三?、公司企?業(yè)文化?優(yōu)秀的企?業(yè)文化具?有導(dǎo)向、?激勵、協(xié)?調(diào)、凝聚?等多種功?能，是企?業(yè)發(fā)展的?內(nèi)在驅(qū)動?力，是企?業(yè)獲得持?久競爭優(yōu)?勢的基礎(chǔ)?，是現(xiàn)代?企業(yè)的重?要標(biāo)志。?真正的企?業(yè)文化本?身是建立?在企業(yè)目?標(biāo)之上的?崇高的精?神追求，?她蘊(yùn)藏于?企業(yè)一切?活動之中?，又凌駕?在企業(yè)一?切活動之?上;她不?是工作，?而是對工?作的感情?;她不是?金錢，而?是對金錢?的態(tài)度;?她不是權(quán)?力，她是?權(quán)力與權(quán)?力之間的?協(xié)調(diào)。而?我們公司?產(chǎn)生企業(yè)?文化不被?認(rèn)同，其?原因其實(shí)?并不是企?業(yè)文化本?身的錯(cuò)，?而是我們?在提出、?建立企業(yè)?文化時(shí)沒?有提升到?這個(gè)層面?上來，本?來終極的?精神追求?卻沒有達(dá)?到終極的?精神境界?，導(dǎo)致我?們企業(yè)文?化的神經(jīng)?衰弱。所?以，在建?立企業(yè)文?化的過程?中，還需?要公司最?高層領(lǐng)導(dǎo)?做出敏銳?的決策力?度和經(jīng)理?人的高度?認(rèn)識與認(rèn)?知。1?、企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)缺乏主?動性：目?前公司部?分經(jīng)理人?缺乏對企?業(yè)文化的?正確理解?與認(rèn)識，?與企業(yè)形?象混為一?談，缺乏?企業(yè)文化?建設(shè)的主?動性。?2、認(rèn)識?不到位：?沒有認(rèn)識?到企業(yè)文?化與企業(yè)?變革之間?的關(guān)系，?在企業(yè)變?革中缺乏?企業(yè)文化?建設(shè)的配?套建設(shè)，?或者認(rèn)識?到了企業(yè)?文化建設(shè)?的重要性?，但沒有?認(rèn)識到與?企業(yè)改革?的相互影?響，顧此?失彼。?4、忽視?企業(yè)文化?傳播體系?的建立，?導(dǎo)致企業(yè)?高層和中?、基層之?間的溝通?障礙，使?企業(yè)上下?對企業(yè)文?化變革及?其他變革?難以達(dá)成?共識，等?等。5?、由于長?時(shí)間形成?的企業(yè)文?化，守舊?的思維慣?性，讓員?工習(xí)慣性?的按原有?的思考、?分析和解?決問題，?員工的創(chuàng)?新意識差?。表現(xiàn)出?安于現(xiàn)狀?的惰性和?對學(xué)習(xí)新?知識的抵?觸、對改?變原有工?作習(xí)慣的?恐懼，缺?乏學(xué)習(xí)和?創(chuàng)新的積?極性。?6、注重?個(gè)人利益?。許多員?工包括部?分管理層?領(lǐng)導(dǎo)把自?己做事的?方式與方?法定位在?個(gè)人利益?上，或者?打工者的?位置上，?或者是公?司高層領(lǐng)?導(dǎo)的決策?和做法直?接影響到?員工有這?種想法和?做法，這?種錯(cuò)誤的?定位導(dǎo)致?員工缺乏?大局觀念?和責(zé)任感?。他們往?往會產(chǎn)生?失去原有?職位的恐?懼和失去?原有權(quán)力?的擔(dān)憂等?，出于個(gè)?人或小團(tuán)?體的利益?，他們對?企業(yè)變革?產(chǎn)生抵觸?行為或謀?權(quán)活動等?，從而阻?礙了企業(yè)?變革。?7、傳統(tǒng)?企業(yè)文化?的特有慣?性。在公?司長時(shí)間?形成來的?企業(yè)文化?，逐漸形?成的具有?企業(yè)特點(diǎn)?的共同思?想、作風(fēng)?、價(jià)值觀?念和行為?準(zhǔn)則。傳?統(tǒng)企業(yè)文?化的特有?慣性是指?企業(yè)文化?具有穩(wěn)定?性，它存?在于組織?中的每個(gè)?員工的信?仰、價(jià)值?觀和規(guī)范?之中，一?旦形成，?不容易變?化。它是?特定內(nèi)、?外環(huán)境下?的產(chǎn)物，?當(dāng)企業(yè)的?內(nèi)、外環(huán)?境發(fā)生變?化的時(shí)候?，企業(yè)文?化也應(yīng)隨?之變革，?否則，傳?統(tǒng)的企業(yè)?文化就會?變?yōu)槠髽I(yè)?生存和發(fā)?展的阻力?。9、?企業(yè)文化?經(jīng)費(fèi)落實(shí)?不到位。?四、返?貨(一?)經(jīng)過晨?會的多次?強(qiáng)調(diào)，總?部規(guī)范了?返貨的堆?放、管理?。(二?)對南北?方分公司?返貨管理?、對賬也?進(jìn)行了規(guī)?范。當(dāng)然?，更多的?規(guī)范在于?落實(shí)，在?原有的企?業(yè)文化中?，落實(shí)規(guī)?范化的管?理，還需?各位領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)力度?，協(xié)助行?政部門更?好開展工?作。五?、鑒予行?政工作的?難開展、?難落實(shí)、?難推進(jìn)，?本人建議?如下(?一)高層?領(lǐng)導(dǎo)做出?有力的決?策，在原?有企業(yè)文?化上不斷?對各部門?經(jīng)理做相?對應(yīng)的培?訓(xùn)，推動?企業(yè)文化?改革，不?斷改進(jìn)。?(二)?在提高領(lǐng)?導(dǎo)班子管?理的認(rèn)識?與認(rèn)知上?，監(jiān)督各?部門領(lǐng)導(dǎo)?將行政部?門的工作?、企業(yè)文?化落實(shí)到?位，提倡?有計(jì)劃性?的工作，?有計(jì)劃性?的領(lǐng)料、?采購，有?計(jì)劃性的?組織實(shí)施?每一項(xiàng)工?作，提高?工作效率?。(三?)提倡重?視人才、?以公司為?己任，以?事做事，?以人為本?，為事做?事，而不?是為人做?事。月?工作總結(jié)?報(bào)告簡單?參考范文?（二）?____?月份已經(jīng)?過去，在?這一個(gè)月?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點(diǎn)收獲?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把以后?的工作做?的更好。?下面我對?這一個(gè)月?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)。我?是今年_?___月?一號來到?勁霸男裝?專賣店工?作的，在?進(jìn)入貴店?之前我有?過女裝的?銷售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑對?銷售工作?的熱情，?而缺乏男?裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知識?。為了迅?速融入到?勁霸男裝?這個(gè)銷售?團(tuán)隊(duì)中來?，到店之?后，一切?從零開始?，一邊學(xué)?習(xí)勁霸男?裝品牌的?知識，一?邊摸索市?場，遇到?銷售和服?裝方面的?難點(diǎn)和問?題，我經(jīng)?常請教店?長和其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一?起尋求解?決問題的?方案，在?對一些比?較難纏的?客人研究?針對性策?略，取得?了良好的?效果?，F(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對客人?所提到的?各種問題?，準(zhǔn)確的?把握客人?的需要，?良好的與?客人溝通?，因此對?市場的認(rèn)?識也有一?個(gè)比較透?明的掌握?。在不斷?的學(xué)習(xí)勁?霸男裝品?牌知識和?積累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?自己的能?力，銷售?水平都比?以前有了?一個(gè)較大?幅度的提?高。同時(shí)?也存在不?少的缺點(diǎn)?：對于男?裝市場銷?售了解的?還不夠深?入，對勁?霸男裝的?技術(shù)問題?掌握的過?度薄弱(?如：質(zhì)地?，如何清?洗熨燙等?)，不能?十分清晰?的向客戶?解釋，對?于一些大?的問題不?能快速拿?出一個(gè)很?好的解決?方法。在?與客人的?溝通過程?中，過分?的依賴和?相信客人?。在下?月工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?重點(diǎn)：?1、在店?長的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)?店友，和?大家建立?一個(gè)相對?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績都起?源于有一?個(gè)好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個(gè)__?__，具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)是?我和我們?所有的導(dǎo)?購員的主?要目標(biāo)。?3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題，不?斷自我提?高的習(xí)慣?：養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結(jié)問題?目的在于?提高我自?身的綜合?素質(zhì)，在?工作中能?發(fā)現(xiàn)問題?總結(jié)問題?并能提出?自己的看?法和建議?，把我的?銷售能力?提高到一?個(gè)新的檔?次。4?、銷售目?標(biāo)：我的?銷售目標(biāo)?最基本的?是做到天?天有售貨?的單子。?根據(jù)店內(nèi)?下達(dá)的銷?售任務(wù)，?堅(jiān)決完成?店內(nèi)下達(dá)?的十七萬?的營業(yè)額?任務(wù)，打?好年底的?硬仗，和?大家把任?務(wù)根據(jù)具?體情況分?解到每周?，每日;?以每周，?每日的銷?售目標(biāo)分?解到我們?每個(gè)導(dǎo)購?員身上，?完成各個(gè)?時(shí)間段的?銷售任務(wù)?。并爭取?在完成銷?售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)?績。我?認(rèn)為我們?勁霸男裝?專賣店的?發(fā)展是與?全體員工?綜合素質(zhì)?，店長的?指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分?不開的。?建立一支?良好的銷?售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好?的工作模?式與工作?環(huán)境是工?作的關(guān)鍵?。月工?作總結(jié)報(bào)?告簡單參?考范文（?三）為?進(jìn)一步落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)?量法律、?法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行力度，?深化全員?質(zhì)量意識?，努力提?高質(zhì)量管?理水平，?認(rèn)真__?__宣傳?部、國家?質(zhì)量監(jiān)督?檢驗(yàn)檢疫?總局、工?業(yè)和信息?化部、住?房和城鄉(xiāng)?建設(shè)部、?中華全國?總工會、?共青團(tuán)中?央關(guān)于開?展全國質(zhì)?量月活動?____?文件，和?集團(tuán)公司?《___?_開展“?____?年質(zhì)量月?”活動_?___》?的精神，?我分公司?結(jié)合本公?司實(shí)際情?況，因地?制宜，積?極開展了?____?月質(zhì)量月?系列主題?活動。現(xiàn)?在將開展?情況匯報(bào)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心策劃，?組織落實(shí)?。小組?：組長?：___?_副組?長：__?__成?員：分公?司部門領(lǐng)?導(dǎo)、項(xiàng)目?經(jīng)理二?、采取多?種形式，?廣泛宣傳?，增強(qiáng)全?員質(zhì)量意?識。各?單位、項(xiàng)?目部充分?利用現(xiàn)代?化的宣傳?媒介開展?宣傳活動?。通過條?幅和宣傳?畫等形式?，大力宣?傳“__?__年質(zhì)?量月”活?動，為質(zhì)?量月活動?開展?fàn)I造?了良好氛?圍。進(jìn)一?步增強(qiáng)了?廣大干部?職工的質(zhì)?量意識。?為了使“?質(zhì)量月”?活動主題?深入人心?，增強(qiáng)職?工的質(zhì)量?意識和法?制意識，?施工隊(duì)結(jié)?合工程實(shí)?際，加大?輿論宣傳?力度，領(lǐng)?導(dǎo)帶頭，?營造全員?參與的氣?氛。質(zhì)?安部、項(xiàng)?目部以完?善質(zhì)量管?理體系、?提高質(zhì)量?保證能力?的質(zhì)量大?檢查工作?，針對業(yè)?主的質(zhì)量?信譽(yù)評價(jià)?的檢查內(nèi)?容進(jìn)行認(rèn)?真的對照?檢查，細(xì)?化了質(zhì)量?管理體系?和標(biāo)準(zhǔn)化?計(jì)量基礎(chǔ)?工作，通?過活動的?開展，使?我分公司?及各項(xiàng)目?部所轄區(qū)?的工程質(zhì)?量、施工?質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量有?了一個(gè)很?大的提高?，基本上?達(dá)到了可?控狀態(tài)，?通過檢查?發(fā)現(xiàn)，全?員質(zhì)量意?識明顯增?強(qiáng)，提高?了工作的?自覺性，?質(zhì)量工作?進(jìn)入了良?性循環(huán)階?段。三?、突出重?點(diǎn)，開展?專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理。?1、對?質(zhì)量管理?體系進(jìn)行?系統(tǒng)評價(jià)?，保持體?系運(yùn)行的?有效性。?質(zhì)安部?、各項(xiàng)目?部在“質(zhì)?量月”活?動期間，?結(jié)合__?__業(yè)主?質(zhì)量信譽(yù)?評價(jià)的標(biāo)?準(zhǔn)，緊密?結(jié)合本單?位質(zhì)量工?作的實(shí)際?，制定活?動計(jì)劃，?扎實(shí)實(shí)地?組織開展?活動。使?“質(zhì)量月?”活動取?得了顯著?成效，達(dá)?到了預(yù)期?的目的。?質(zhì)安部?、各項(xiàng)目?部以質(zhì)量?信譽(yù)評價(jià)?和標(biāo)準(zhǔn)化?工地實(shí)施?細(xì)則為準(zhǔn)?則，側(cè)重?于質(zhì)量、?標(biāo)準(zhǔn)、法?律法規(guī)等?制度執(zhí)行?情況，對?質(zhì)量行為?、工程實(shí)?體及現(xiàn)場?文明施工?進(jìn)行一次?大檢查。?檢查完全?是以逐項(xiàng)?檢查的方?式進(jìn)行，?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，使?檢查目標(biāo)?明確。檢?查內(nèi)容包?括現(xiàn)場的?標(biāo)識標(biāo)牌?、材料的?堆放、材?料的檢驗(yàn)?、配電室?的安全使?用、特種?機(jī)械的檢?測等?，F(xiàn)?場檢查出?很多質(zhì)量?問題，對?于檢查出?來的問題?立即通報(bào)?，并當(dāng)場?給予指出?并令其立?即整改。?2、開?展第三季?度質(zhì)量安?全大檢查?。通過此?次大檢查?，更能有?效的，深?入的配合?好“質(zhì)量?月”活動?的開展，?對在檢查?過程中發(fā)?現(xiàn)的一些?質(zhì)量、安?全問題，?我分公司?及各項(xiàng)目?部都一一?列為重點(diǎn)?，并制定?出針對性?更強(qiáng)的整?改措施。?依據(jù)_?___月?份質(zhì)量信?譽(yù)評價(jià)檢?查的問題?通報(bào)，我?分公司及?各項(xiàng)目部?嚴(yán)抓質(zhì)量?管理薄弱?環(huán)節(jié)和工?作重點(diǎn)，?開展了管?理體系及?生產(chǎn)過程?的排查，?堅(jiān)持做到?深挖細(xì)找?，邊檢查?、邊整改?，堵塞漏?洞，逐步?完善質(zhì)量?管理體系?建設(shè)，增?強(qiáng)了質(zhì)量?管理實(shí)效?，使高起?點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)、高要?求的基礎(chǔ)?工作落到?實(shí)處。?四、下步?改進(jìn)計(jì)劃?。通過?開展“質(zhì)?量月”活?動和實(shí)施?____?質(zhì)量信譽(yù)?評價(jià)的標(biāo)?準(zhǔn)來看，?我分公司?及各項(xiàng)目?部在質(zhì)量?管理方面?還存在很?大的差距?。下一步?我部決定?從完善質(zhì)?量管理體?系入手，?進(jìn)一步夯?實(shí)各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作。?加強(qiáng)質(zhì)量?基礎(chǔ)管理?，加大質(zhì)?量監(jiān)督檢?查力度，?重點(diǎn)強(qiáng)化?現(xiàn)場質(zhì)量?控制。對?質(zhì)量信譽(yù)?評價(jià)檢查?中存在的?問題進(jìn)行?了系統(tǒng)的?分析，均?制定了行?之有效的?改進(jìn)措施?。“質(zhì)?量月”雖?然結(jié)束了?，但搞好?質(zhì)量工作?是企業(yè)永?恒的主題?。月工?作總結(jié)報(bào)?告簡單參?考范文（?四）_?___月?份已經(jīng)過?去，在這?一個(gè)月的?時(shí)間中我?通過努力?的工作，?也有了一?點(diǎn)收獲，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把以后的?工作做的?更好。下?面我對這?一個(gè)月的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。我?是今年_?___月?一號來到?____?專賣店工?作的，在?進(jìn)入貴店?之前我有?過女裝的?銷售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑對?銷售工作?的熱情，?而缺乏男?裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知識?。為了迅?速融入到?____?男裝這個(gè)?銷售團(tuán)隊(duì)?中來，到?店之后，?一切從零?開始，一?邊學(xué)習(xí)_?___男?裝品牌的?知識，一?邊摸索市?場，遇到?銷售和服?裝方面的?難點(diǎn)和問?題，我經(jīng)?常請教店?長和其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一?起尋求解?決問題的?方案，在?對一些比?較難纏的?客人研究?針對性策?略，取得?了良好的?效果。?現(xiàn)在我逐?漸可以清?晰、流利?的應(yīng)對客?人所提到?的各種問?題，準(zhǔn)確?的把握客?人的需要?，良好的?與客人溝?通，因此?對市場的?認(rèn)識也有?一個(gè)比較?透明的掌?握。在不?斷的學(xué)習(xí)?____?男裝品牌?知識和積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自?己的能力?，銷售水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?。同時(shí)也?存在不少?的缺點(diǎn)：?對于男裝?市場銷售?了解的還?不夠深入?，對__?__男裝?的技術(shù)問?題掌握的?過度薄弱?(如：質(zhì)?地，如何?清洗熨燙?等)，不?能十分清?晰的向客?戶解釋，?對于一些?大的問題?不能快速?拿出一個(gè)?很好的解?決方法。?在與客人?的溝通過?程中，過?分的依賴?和相信客?人。在?下月工作?計(jì)劃中下?面的幾項(xiàng)?工作作為?主要的工?作重點(diǎn)：?1、在?店長的帶?領(lǐng)下，團(tuán)?結(jié)店友，?和大