2023生產(chǎn)部主管的工作計劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃模?板___?_年新的一?年到來了，?下面是我個?人的工作計?劃：一、?個人工作定?位作為一?個生產(chǎn)主管?，要負起應(yīng)?有的責(zé)任，?在這個崗位?上我要不負?重任、把好?方向、堅定?信心、持之?以恒、認真?學(xué)習(xí)、研究?、實踐、總?結(jié)。面對當(dāng)?前冷峻的紡?織行勢，要?懷著一顆感?恩的心、邁?著堅定的步?伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)?決策、在生?產(chǎn)管理這個?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)，克已?奉公，對于?領(lǐng)導(dǎo)分配的?工作要無條?件的完成，?只有企業(yè)發(fā)?展了才會有?個人的發(fā)展?。二、發(fā)?展計劃（?1）質(zhì)量方?面：滿足用?戶要求，優(yōu)?一等品率不?低于___?_%。（?2）產(chǎn)量方?面：用最少?的能耗費用?生產(chǎn)出適可?銷售行情的?量。（3?）安全生產(chǎn)?：安全生產(chǎn)?是紡織企業(yè)?得以生存發(fā)?展的先決條?件，因此要?定期給員工?講安全生產(chǎn)?應(yīng)知應(yīng)會操?作要領(lǐng)，安?全演習(xí)等，?警鐘常鳴、?防患于未然?。（4）?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理配棉、?嚴格控制機?配件、物料?、電耗、跑?、冒、滴、?漏等。（?5）穩(wěn)定員?工：管理中?制度是必不?可少的權(quán)威?，但制度的?力量是有限?的，制度只?能使部分人?怕犯錯誤，?要想員工有?凝聚力、與?企業(yè)同心同?德、還要靠?情感、用執(zhí)?著和人品換?取人心。?（6）執(zhí)行?力：我做為?生產(chǎn)主管要?做到嚴格執(zhí)?行和組織實?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。三、?工作思路?目前生產(chǎn)呈?現(xiàn)疲軟狀態(tài)?，跟本問題?在于大部分?企業(yè)難以適?應(yīng)新行勢要?求，最大的?問題不是勞?動力成本上?漲，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營不?力，而是人?民幣的加速?升值引起的?訂單大幅減?少、出口困?難，使企業(yè)?限入“危機?”，大浪淘?沙勢不可擋?。但有一點?很堅信，誰?掌握了新的?技術(shù)優(yōu)勢、?培育新的利?潤來源誰就?會贏得的發(fā)?展空間。如?果我們老是?停留在低端?產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)?段，就永遠?沒有竟爭力?，在市場上?就會時時受?制于人。那?我們今冬明?春的技改就?很必然了。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的引?導(dǎo)下，我們?要認真分析?國內(nèi)國際行?勢，做好行?業(yè)調(diào)研，掌?握行情動態(tài)?，對行業(yè)做?好預(yù)測，為?明年做好規(guī)?劃，我們務(wù)?必練好內(nèi)功?，等待春天?的到來。?2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃模?板（二）?一、實際招?商開發(fā)操作?方面1、?回訪完畢電?話跟蹤，繼?續(xù)上門洽談?，做好成單?、跟單工作?。2、學(xué)?習(xí)招商資料?，對3+2?+____?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹;抓好例?會學(xué)習(xí)，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運用別?人的先進經(jīng)?驗。3、?做好每天的?工作日記，?詳細記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪__?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時?間關(guān)系沒有?回訪的三個?縣區(qū)：__?__市、_?___縣、?____縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時，補充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司____?年人力資源?部工作計劃?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強?化對工作分?析成果在實?際工作當(dāng)中?的運用，適?時作出工作?設(shè)計，客觀?科學(xué)的設(shè)計?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強調(diào)實?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?構(gòu)性面試、?半構(gòu)性面試?、非構(gòu)化面?試、心理測?驗、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論、?角色扮演、?文件筐作業(yè)?、管理游戲?）。7、?把績效管理?作為公司人?力資源管理?的重心，對?績效工作計?劃、績效監(jiān)?控與輔導(dǎo)、?績效考核（?目標管理法?、平衡計分?卡法、標桿?超越法、k?pi關(guān)鍵績?效指標法）?、績效反饋?面談、績效?改進（卓越?績效標準、?六西格瑪管?理、iso?質(zhì)量管理體?系、標桿超?越）、績效?果的運用（?可應(yīng)用于員?工招聘、人?員調(diào)配、獎?金分配、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)、員工職?業(yè)生