參考標(biāo)書項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)分析從IT軟件的特征和IT工程治理過程的角度去看，我們可以將IT下幾大類：工程需求風(fēng)險(xiǎn)工程治理風(fēng)險(xiǎn)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程安全風(fēng)險(xiǎn)工程相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)工程需求風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來看，需求風(fēng)險(xiǎn)對工程成敗影響最大，需求風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，軟件需求分析階段的完成的不夠細(xì)致，無視和很多軟件開發(fā)必要的內(nèi)容，對工程影響巨大，甚至是失敗。假設(shè)不把握與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建筑預(yù)期的產(chǎn)品。每一種狀況對產(chǎn)品來講都可能致命的?；谠颇Ｊ降暮Ａ客ㄐ判帕顢?shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)工程同樣面臨這些需求相風(fēng)險(xiǎn)，對工程輸出產(chǎn)品的定位、生疏不清楚，對需求缺乏治理或需求變化缺乏有效把握，對需求分析力度、深度缺乏支撐等等方面都將導(dǎo)致工程消滅問題，影響工程有效完成，甚工程失敗。因此，對工程需求風(fēng)險(xiǎn)的管控顯得格外重要。工程治理風(fēng)險(xiǎn)影響工程成功的治理因素按制訂的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展實(shí)施，從而保證工程在標(biāo)準(zhǔn)的治理下取得成功。溝通機(jī)制、工程評(píng)審機(jī)制和績效治理制度，每一個(gè)因素的治理不到位都將影響我們開展基于云模式的海量通信信令數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)工程，同樣面臨著方方面面的工程治理風(fēng)險(xiǎn)，我們將依據(jù)多年來的工程治理閱歷和治理制度積存，梳理該工程將面對哪些方面的治理因素風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)軟件技術(shù)飛速進(jìn)展，各種技術(shù)、應(yīng)用層出不窮。特別是涉及到通信行業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不就要求宜通公司基于多年的計(jì)算機(jī)與通信研發(fā)閱歷的根底上，構(gòu)建一個(gè)全架數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，這就要求宜通公司必需有豐富的多梯隊(duì)成熟的海量通信信令數(shù)據(jù)采集、處理的綜合解決方案，必需有行業(yè)成熟的技術(shù)積存，必需有行業(yè)最的云計(jì)算技術(shù)的爭論和建設(shè)方案。全工程安全風(fēng)險(xiǎn)工程的實(shí)施將牽扯到工程安全把握領(lǐng)域，需要從產(chǎn)品成果產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平臺(tái)使用安全性、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全性、日常工作安全保護(hù)和安全生產(chǎn)治理流程等方面進(jìn)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，建立應(yīng)的防范措施。具有核心戰(zhàn)略意義的軟件平臺(tái)產(chǎn)品，對宜通公司的品牌影響力和市場價(jià)值回報(bào)影響重大身的核心技術(shù)保密格外重要。而軟件行業(yè)的技術(shù)人員流淌是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和技術(shù)的泄密，這就需要我們加強(qiáng)對技術(shù)人員的分術(shù)人員對獵取產(chǎn)品資料、技術(shù)資料的嚴(yán)格把控。工程相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)工程很多風(fēng)險(xiǎn)都是由于工程的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的，為了避開這些隱性風(fēng)險(xiǎn)對工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響，需要梳理這些相關(guān)隱性風(fēng)險(xiǎn)，提前做好相關(guān)預(yù)備。與工程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)我們可以歸納出如公司的運(yùn)營狀況、市場變化狀況、競爭對手的建設(shè)狀況等等方面，這些方面的變化都相應(yīng)影響我們工程的建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)躲避措施基于以上對軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)分析，我們實(shí)施基于云計(jì)算的海量通信信令數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)工程將針對性的從需求治理把握、工程治理把握、工程技術(shù)和安全把握等方面制訂風(fēng)險(xiǎn)治理方案，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)躲避，從而保障該工程成功實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)治理方案的制定原則：可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則需求治理把握集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)工程，其定位是構(gòu)建海量信令數(shù)據(jù)的云端處理、云端存儲(chǔ)、云端分析廣。該產(chǎn)品的定位和成功實(shí)施，將大大提升宜通公司的品牌影響力，帶來豐富的市場價(jià)值回報(bào)。因此，該工程實(shí)施將得到宜通公司全體治理層的大力支持和資源投入，依據(jù)工程的業(yè)務(wù)特征、技術(shù)難點(diǎn)和數(shù)據(jù)特別性，相應(yīng)地組建宜通公司最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和由高層領(lǐng)導(dǎo)主管的工程治理團(tuán)隊(duì)。由業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)對工程的需求實(shí)施治理，其中業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)由信令專家、無線分析專家、核心網(wǎng)分析專家、需求分析專家和技術(shù)設(shè)計(jì)專家等組成，從而從產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)需求和技術(shù)需求進(jìn)展全面把控。合宜通公司對海量通信信令數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)的理解，依據(jù)需求迭代的生命周工程需求治理，強(qiáng)化工程需求把握和標(biāo)準(zhǔn)化文檔輸出。工程治理把握軟件工程的治理把握是為了使軟件工程能夠依據(jù)預(yù)定的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量順當(dāng)完成，而對工程實(shí)施過程的有關(guān)因素進(jìn)展分析和治理的活動(dòng)。工程的治理把握，使軟件工程開發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問題是必需對軟件工程的團(tuán)隊(duì)、打算、溝通、評(píng)審和績效治理等因素依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軟件工程方法論進(jìn)展有效的治理把握。為了使基于云計(jì)算的海量通信信令數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)工程能夠按軟件工程范疇進(jìn)展高效的治理把握，使工程在可管、可控的狀況下產(chǎn)生預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)品平臺(tái)，我們將從工程治理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、整體打算、溝通機(jī)制、評(píng)審機(jī)制和績效治理制度等方面依據(jù)我們的閱歷值和標(biāo)準(zhǔn)化要求強(qiáng)化執(zhí)行。多層次治理梯隊(duì)依據(jù)宜通公司以往對工程的治理要求，會(huì)設(shè)置多層次的治理梯隊(duì)進(jìn)展工程治理，依據(jù)各自的治理職責(zé)定位供給工程支撐。對于基于云計(jì)算的海量通信信令數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)工程我們將分別設(shè)置由高層治理人員組成的高層治理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的中層治理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理組成的直屬工程治理團(tuán)隊(duì)對工程進(jìn)展多層次治理，依據(jù)治理分工從政策、資源投入、市場公關(guān)和工程打算等方面進(jìn)展保障。直屬工程治理團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程的六個(gè)階段包括需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、具體設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段開展日常治理，重點(diǎn)進(jìn)展軟件配置治理、工程跟蹤和把握治理、工程籌劃活動(dòng)治理來保障工程的日常執(zhí)行。組建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)基于工程的特別性和戰(zhàn)略意義，必需保障工程有充分的人力資源投入，組建一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。宜通公司將從各個(gè)業(yè)務(wù)方向抽選閱歷豐富的人力資源組建該工程的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將研發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)工作范疇劃分成不同小組。暢通的溝通機(jī)制工程溝通作為現(xiàn)代工程治理學(xué)問體系中的九大學(xué)問領(lǐng)域之一，溝通的效率影響整個(gè)工程的本錢、進(jìn)度。有效率的溝通方式對工程的發(fā)起和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用，為工程決策和打算供給依據(jù)，為組織和把握治理過程供給手段，有利于和改善人際關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率?；诠こ虦贤ǖ闹匾裕送ü净趹?zhàn)略性考慮動(dòng)身，制訂一整套工程溝通的方法機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工程相關(guān)干系人的溝通范圍要求、溝通渠道，標(biāo)準(zhǔn)工程溝通方法和技巧、溝通成果評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)工程文檔輸入輸出模板，來強(qiáng)化溝通的制度治理。這一套溝通機(jī)制，圍繞公司的工程治理系統(tǒng)來開放溝通治理，實(shí)現(xiàn)溝通信息的快速反響、處理，使溝通信息可開放和可審核、可監(jiān)視。輔以 、會(huì)議、郵件、IM和面談等方法，多方面實(shí)現(xiàn)工程的有效溝通，促使工程順當(dāng)實(shí)施。具體溝通方式如：通過工程治理系統(tǒng)的在線溝通方式通過文檔輸出的郵件溝通方式小組內(nèi)部不定期溝通會(huì)議大團(tuán)隊(duì)不定期溝通會(huì)議周溝通例會(huì)月度工程例會(huì)工程階段評(píng)審會(huì)等溝通方式等等工程階段評(píng)審機(jī)制依據(jù)公司軟件工程的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，通常將軟件工程劃分成六個(gè)階段。對工程的整體核心里程碑點(diǎn)、對每個(gè)階段實(shí)施過程的重要里程碑點(diǎn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)評(píng)審專家進(jìn)展評(píng)審，并將評(píng)審報(bào)告上報(bào)公司治理層審核。只有專家組評(píng)審全都通過，才能開展下一步工作，不然需連續(xù)改進(jìn)，再組織評(píng)審。對于每個(gè)階段實(shí)施過程的其他環(huán)節(jié)，由工程組組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審報(bào)告上報(bào)中層治理團(tuán)隊(duì)。工程績效治理制度沒有考核，就等于沒有治理。公司有完善的工程績效治理制度，通過將績效與工程的關(guān)聯(lián)，使工程組團(tuán)隊(duì)成員的績效考核與工程的進(jìn)展、成果串聯(lián)起來，提升工程組每個(gè)成員的工作樂觀性、責(zé)任心，從而整體提升整個(gè)工程組的效率。工奮勉向上的工作氣氛。工程技術(shù)治理多年來，宜通公司不斷投入資源進(jìn)展通信信令爭論和信息化技術(shù)爭論，形成了宜通自有學(xué)問產(chǎn)權(quán)的信令產(chǎn)品、基于海量數(shù)據(jù)的處理技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用方案。公司有專職的技術(shù)團(tuán)隊(duì)專注于通信行業(yè)、信息化方面的前沿技術(shù)爭論。在信令產(chǎn)品方面，通過多年的爭論積存，形成了宜通公司一整套的通信信令采集、分析和應(yīng)用的軟硬件綜合方案。在信息化技術(shù)爭論成果方面，形成了并行計(jì)算、分布式計(jì)算和云計(jì)算技術(shù)成果和應(yīng)用，形成了地理化信息應(yīng)用、工作流引擎應(yīng)用、圖形化應(yīng)