房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告6篇

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告6篇房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇1

自從來到xx，依靠xx的飛速進展，我也成了一個新xx人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。

公司領導的這次會議主題很準時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在很多缺乏。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在很多的問題，期望在xxxx年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

xx的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深入的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二、會計工作中仍有很多待改良之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《xx集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。

第三、管理工作的形式化、外表化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關信息把握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務臨時沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。

缺乏與提高

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改良、提高。

1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理能力。主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預報、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務計劃工作。

在日常工作中根據(jù)財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，準時與領導溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃支配積累閱歷。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

根據(jù)財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策根據(jù)。也爭取在xx集團被評為財務信譽a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多討論討論財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、管理作用。

4、不斷吸取新的學問，完善自身的學問結(jié)構，提高政策水平

對財務學問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的學問把握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清晰之后，進行處理。

5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進展、的信息。

對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，準時把握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇2

敬重的各位領導：

您們好！

我是，我于20xx年9月10日來到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，在這不到一年的時間里我經(jīng)受過簽單的喜悅也經(jīng)受過始終業(yè)績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊急。然而這讓我學到了許多東西，喜愛了與人溝通，明白了許多為人處世的看法。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話，當?shù)弥医邮钟捞゜租的時候，除了滿腔熱血和信念高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我突然意識到我不是一個業(yè)務員了，我要對我的七八名員工負責，我要對這個店負責，我更要對中大恒基負責。所以從那一刻起就開始思索怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的進展方向和目標。

〔一〕努力打造一支清河租賃市場占有率最高的團隊我們是一個租賃的團隊，在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而如今我們不得不接受的現(xiàn)實是中大恒基的市場占有率是相當?shù)牡停瑩?jù)我所知如今清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基金有緣秀麗家園易家和拓家，據(jù)我了解如今金有緣和秀麗家園以及拓家房行的擁有量遠遠超過了中大恒基，他們把握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的

狀況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應當任由這種狀況繼續(xù)下去，我們要轉(zhuǎn)變，要占有，要搶占清河的市場。通過我上幾個月的實踐我發(fā)覺中大恒基的品牌和實力在清河還是最強的，只要我們?nèi)プ?，去聊，房東還是情愿將自己的房子交給中大恒基來管理。我當?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業(yè)務員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量如今也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的狀況我的要求是每個業(yè)務員都必需從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量把握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機可乘。通過這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效，我們已經(jīng)收集了許多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動權牢牢的握在自己的手中。

〔二〕從詳情抓起做到專業(yè)而周到的服務，為自己收取傭金打下良好的基??

通過我前一段時間做業(yè)務員的經(jīng)受，我發(fā)覺咱們的業(yè)務員在收取傭金這方面相當?shù)睦щy，要不打折要不因為中介費而折單，認真想想這些客戶常常說起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個月的房租〞當然主要的緣由不是愿客戶而是我們從一開始就沒做好。所以我們想要從根本轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀就只能從自身做起，自己在聊每一個客戶，打每一個電話都要專業(yè)周到都要到位，從約看到帶看再到簽單從頭至

尾都要讓客戶看感覺到咱們服務周到性，專業(yè)性以及全面性。當客戶說及中介費的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務有沒有打折假如我的服務不到位那我沒有什么說得，假如您覺得我的服務沒打折的話，那全額中介費也是我理所應當應當拿到的。

〔三〕以業(yè)務為主做一個業(yè)務型店經(jīng)理

記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時候說道，期望我做一個業(yè)務型的店經(jīng)理，我深深的理解領導的良苦專心。如今的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應如今這個競爭強大的市場了，我認為如今的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理，而是應當走下去，去和業(yè)務員的一起去干一起去拼，把握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業(yè)務員搞好關系了解他們身上如今出現(xiàn)的問題，以及遇到的困難，以便準時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是特別的高昂。讓他們感覺到自己領導的親和力，親歷親為的為業(yè)務員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。

〔四〕親力親為的抓好業(yè)務員的每一項工作，對業(yè)務員負責保證自己的團隊不出現(xiàn)零業(yè)績的業(yè)務員讓自己手底下的業(yè)務員掙到錢

記得前幾天去開北區(qū)干部管理睬議的時候，潘總因為北區(qū)有一部分業(yè)務員沒有業(yè)績而鞠躬，這是什么，這就是責任，這就是潘總作為北區(qū)總經(jīng)理的看法。當潘總彎下自己身軀的時

候我感動了，也感受了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績而鞠躬，那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀，我們應當感到自己身上的壓力與責任。所以我如今承諾絕不會讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績，要親力親為的抓好他們的每一項工作，秉持對自己嚴格要求對業(yè)務員嚴格要求讓業(yè)務員得到真正的實惠。

綜上所述我接手清河永泰店b租以后，目標是全面占據(jù)清河租賃市場，壟斷清河房行業(yè)務。轉(zhuǎn)變收取傭金的困難局面，以服務至上，專業(yè)至上，制服客戶制服房東。做一個平民店經(jīng)理以業(yè)務為主不離市場人性管理和業(yè)務員抱成一團干到一塊為了我們店的目標親歷親為。

競爭雖然劇烈，困難雖然許多，目標雖然很大，擔子雖然很重。但請公司信任請領導信任我不會可怕，我會迎難而上劈荊斬棘帶著我的團隊占據(jù)市場稱霸清河我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團隊就會不寒而栗。最終我信任以后清河的租賃就是咱們中大恒基的，我更信任我會帶著我們的團隊走的更遠做得更強。

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇3

時光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧剛剛走過的20xx年，銷售部在的正確領導下，在公司各部門的鼎立支持下，在銷售部全體人員的共同努力下，面對冗雜的市場環(huán)境，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，為了更好地把握這一年來的工作閱歷與缺乏，便于下年度工作的開展和推動，特將銷售部本年度工作總結(jié)如下：

工作成果：

20xx年銷售部主要工作可以分為以下幾塊：

1、負責進行已銷售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳

2、負責對接銷售代理公司日常銷售各項事務

3、負責進行公司員工自購福利房各事項的辦理

4、協(xié)作公司戰(zhàn)略，開展移民搬遷團購工作

5、開展社區(qū)團體購房工作

6、負責小區(qū)內(nèi)停車位銷售工作

7、全面協(xié)作物業(yè)公司辦理交房相關事項

8、協(xié)作公司處理各種債務問題

9、協(xié)作前期部辦理相關證件等手續(xù)

經(jīng)過全年的奮戰(zhàn)，對以上幾方面的工作銷售部取得了如下成果：

在這個過程中，銷售部的兄弟姐妹們都經(jīng)受了各種酸甜苦辣，但是銷售部的每一個人都能夠服從支配，主動主動的去做好每一件事情，同時，在這個過程中，銷售部的每一個人都提升了自我，獲得了成長。

同樣的，在過去的這一年，我們也有許多地方需要反思和改良：

1、執(zhí)行力不夠，有的事項落實過慢，到截止時間得不到解決；

2、上半年銷售部內(nèi)部工作流程不嚴謹，以至造成一房兩賣事件，雖然最終通過努力得以妥當解決，但是這必需引起我們自身的重視并加以完善、改良

3、與其他部門、合作方對接的時候做的不夠，銷售部在日常工作中需要對接部門和合作方較多，但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進行對接和溝通，以至造成了許多不必要的麻煩，一度造成工作進度緩慢

針對我們本身的缺點和缺乏，是我們下一步必需要去面對和改良的，需要我們在接下來的工作中進行完善和解決。20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在即將迎來的新的一年中，我們銷售部會繼續(xù)不斷的努力，我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的進步，我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的成長！

銷售部在20xx年的工作中，依舊不會輕松，依舊充滿挑戰(zhàn)，但是，我們堅信，在公司的正確領導下，在公司各部門的鼎力支持下，在銷售部全體成員的共同努力下，全部的問題都會迎刃而解，全部的問題都將不再是問題！信任我們xxx公司在來年中肯定會取得更圓滿的勝利！

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇4

本人于20--年3月份加入--房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，主動為項目進展提出建議是份內(nèi)工作。

一、20--年以來工作狀況：

20--年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20--年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工答應證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。

進入20--年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填;完成了一期工程全部樓號工程樁施工工作面土方開挖;2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

作為技術負責人，安全始終是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，常常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序"。每項工程都根據(jù)《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格掌握，從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。

企業(yè)管理的最終目的是效益，結(jié)合多年的閱歷，組織進行工程分析，讓本錢在工程建設初期就受到全面的掌握，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。

二、今后努力的方向

目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，主動跟進督促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。

通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、本錢等工作時時刻刻都不行以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作能力?？隙〞迅黜椆ぷ髯龊?，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇5

敬重的領導：

您好！

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教導，感謝團結(jié)上進的同事幫助和鼓舞，感謝我在沮喪時鼓舞我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到公司已經(jīng)快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當中公司給了我許多的動力，同時也給了我許多培訓機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣。我情愿仔細執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，主動開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。

作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，協(xié)作公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，準時發(fā)覺案場問題，準時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作述職如下：

一、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作

〔1〕嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。

〔2〕協(xié)助總監(jiān)做好工作支配，制定值班人員支配表。

〔3〕自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)覺，按人事管理制度執(zhí)行。

〔4〕協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售狀況、問題、提出建議。

〔5〕嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質(zhì)量，樹立品牌形象。

〔6〕愛惜公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。

〔7〕培育集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應主動主動地給予協(xié)作，促成及成交，對于不能成交的緣由，進行分析、總結(jié)、準時地給予協(xié)作，把握機會達成成交。

二、解決客戶提出的疑難問題

〔1〕假如銷售人員由于銷售閱歷缺乏，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。

〔2〕用懇切的看法、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐煩而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的心情。

〔3〕仔細地向客戶說明公司的工作程序和原則，想方法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素養(yǎng)的認可和信任。

三、日常統(tǒng)計工作

〔1〕每天仔細統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。

〔2〕仔細統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。

〔3〕每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報。

〔4〕了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，鎮(zhèn)靜應付。

〔5〕了解市場狀況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。

〔6〕做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要準時向公司領導匯報。

〔7〕做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。

〔8〕跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。

〔9〕做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領導匯報。

四、周邊項目競品狀況

〔1〕定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和進展趨勢。

〔2〕收集有關房地產(chǎn)的信息，把握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭進展狀況，提出改良方案和措施。

〔3〕負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

銷售主管要起到帶頭作用，多協(xié)作領導和公司的工作支配，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。

從今以后要嚴格要求自己，仔細負責做好本職工作，努力彌補自己的缺乏之處，多學習專業(yè)學問。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。

期望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇6

各位領導、各位同事大家好！首先我先做一下簡潔的自我介紹，我是南白項目的銷售經(jīng)理xxx。

目前主要負責南白項目的銷售相關工作，在不同時間節(jié)點依據(jù)項目狀況準時與甲方對接，保障項目整體工作如期推動，同時也參加協(xié)助招商、策劃推廣等相關工作。

下面我先簡潔的介紹一下目前項目的狀況，我們團隊目前在職人員9人，含2位銷售主管，項目一期住房余20xx年12月24日開盤，截止今日銷售一期住房190套，剩余一期住房68套，均以60平米小戶型為主，二期可售房源588套，截止目前定購172套，剩余416套。項目目前一期工程即將封頂，二期工程處于基礎部分，估計今年9月份左右到達預售條件。本項目今年計劃支配如下，5月份全面啟動商業(yè)招商工作，主力店商家簽約，特殊是麥當勞、屈臣氏，目前合力超市及橫店影院已經(jīng)簽約，招商完成30%。6月份待4大主力店商家全部簽約完畢后啟動一期商業(yè)認籌，借主力店商家簽約儀式全面造勢，推動商業(yè)認籌效果，同時招商完成40%。7月份主推二期住房定購、商業(yè)招商、商業(yè)認籌，相對來說本月的壓力及任務是特別重，招商完成50%。9月份預備住房開盤，確保完成目標任務，同時招商完成70%。10月份一期商業(yè)開盤，商家入場裝修。12月份或者1月份一期商業(yè)開業(yè)