工模師績效考核表

PAGEPAGE1工模師績效考核表背景隨著科技的發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代，單一的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需求，工業(yè)設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造愈來愈受到廣泛關(guān)注。在這種新形勢下，工模師作為新一代制造工業(yè)師，必須承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)水平，不斷提高自己的綜合水平和績效。績效考核是確認(rèn)工模師工作表現(xiàn)和發(fā)揮的有效途徑，正確的績效考核可以激勵(lì)工模師創(chuàng)新、進(jìn)步，為企業(yè)注入新能量，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？己藰?biāo)準(zhǔn)工模師的職責(zé)和任務(wù)包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.負(fù)責(zé)客戶訂單設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收工模師要根據(jù)客戶需求和要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品模型，制作模型并與客戶進(jìn)行驗(yàn)收。模型成功通過驗(yàn)收后，制造車間將會(huì)進(jìn)行商品生產(chǎn)。考核指標(biāo)：質(zhì)量滿意度：客戶對模型質(zhì)量的評(píng)價(jià)和滿意度；交付時(shí)間：模型制造完成時(shí)間是否在預(yù)期交付時(shí)間內(nèi)；工時(shí)耗費(fèi)：模型制造所消耗的工時(shí)是否合理，工時(shí)節(jié)約率。2.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和方案評(píng)估工模師要負(fù)責(zé)評(píng)估和提供新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)定期溝通，掌握新產(chǎn)品研發(fā)流程，保證新方案符合成本、生產(chǎn)工藝等要求?？己酥笜?biāo)：新品開發(fā)效率：參與新產(chǎn)品研發(fā)方案設(shè)計(jì)的數(shù)量，時(shí)間效率；成本控制：參與新產(chǎn)品研發(fā)方案設(shè)計(jì)過程中，是否采用合理的材料、工藝，達(dá)到成本預(yù)算控制目標(biāo)。3.工作流程優(yōu)化：建立、優(yōu)化并實(shí)施工作流程，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，并定期向主管和團(tuán)隊(duì)反饋工作情況和原因?？己酥笜?biāo)：工作流程優(yōu)化效果：建立、優(yōu)化并實(shí)施工作流程，提高作業(yè)效率和質(zhì)量的效果；提供突破性優(yōu)化方案：對生產(chǎn)流程中存在的問題及時(shí)提出優(yōu)化意見，提供突破性優(yōu)化方案?？己朔椒?.定期考核公司將每季度定期對工模師進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括符合以上考核標(biāo)準(zhǔn)的績效表現(xiàn)?？己思?xì)則每個(gè)季度末公司將發(fā)放績效考核表給工模師，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估；每個(gè)季度末公司將召開與工模師會(huì)議，討論并確認(rèn)每位員工的具體得分。根據(jù)績效得分給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。2.累計(jì)考核公司將根據(jù)以往績效表現(xiàn)情況，累計(jì)考核員工長期表現(xiàn)和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展?？己思?xì)則根據(jù)過去一年的績效情況，公司將制定未來一年的績效考核計(jì)劃，每個(gè)季度進(jìn)行評(píng)估；根據(jù)績效評(píng)估情況，制定后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，推薦員工參加行業(yè)技能培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)；鼓勵(lì)員工主動(dòng)申請更高級(jí)職位，并提供晉升機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)工模師作為新型制造工業(yè)師，其職責(zé)和任務(wù)十分重要，公司