四個(gè)到位的執(zhí)行力課件

四個(gè)到位的執(zhí)行力四個(gè)到位的執(zhí)行力概述第一部分：引言1第二部分：4D執(zhí)行力的內(nèi)涵2第三部分：種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力34第四部分：如何落實(shí)四個(gè)到位5第五部分：總結(jié)第一部分引言組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力企業(yè)快速發(fā)展模型企業(yè)快速發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行能力核心競(jìng)爭(zhēng)力高效領(lǐng)導(dǎo)四角色構(gòu)成及作用（領(lǐng)導(dǎo)能力）探索航向授能自主整合體系樹(shù)立榜樣使命與價(jià)值觀愿景策略六個(gè)正確的完善和提高結(jié)構(gòu)、流程、人選、資訊、決策、激勵(lì).

雙贏協(xié)議

領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理高效領(lǐng)導(dǎo)四角色組織能力員工思維愿不愿干

組織能力構(gòu)成及作用（組織能力）員工能力能不能干

員工治理敢不敢干

領(lǐng)導(dǎo)層管理層操作層執(zhí)行力的建設(shè)第二部分4D執(zhí)行力的內(nèi)涵

什么是執(zhí)行力？

指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：執(zhí)行力的內(nèi)涵——四個(gè)到位4DM4

責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位激勵(lì)到位執(zhí)行力4D什么是責(zé)任？

誰(shuí)該做什么，不該做什么。責(zé)任：什么是標(biāo)準(zhǔn)？

實(shí)際操作時(shí)做到什么程度。標(biāo)準(zhǔn)：什么是檢查？

是對(duì)下級(jí)所做工作的跟蹤指導(dǎo)。檢查：什么是激勵(lì)？

是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)判和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。激勵(lì)：四個(gè)到位構(gòu)成及作用(4D執(zhí)行力)4D執(zhí)行力1D2D3D4D內(nèi)容激勵(lì)責(zé)任檢查激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高員工執(zhí)行力（積極性）責(zé)任責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查四個(gè)到位間的相互關(guān)系四個(gè)到位

激勵(lì)到位責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位四個(gè)到位責(zé)任到位是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)到位是核心檢查到位是關(guān)鍵激勵(lì)到位是保障第三部分種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力責(zé)任到位是基礎(chǔ)種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析1北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2

基于價(jià)值鏈的責(zé)任分工3

小結(jié)4

種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析1

北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2利潤(rùn)種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型

種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷(xiāo)售收入孵化費(fèi)用種蛋成本利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用收入=銷(xiāo)售數(shù)量

×銷(xiāo)售價(jià)格(以產(chǎn)定銷(xiāo)）成本=合格受精種蛋成本/健母雛率費(fèi)用=孵化費(fèi)用+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析

從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（68%），費(fèi)用控制在孵化（19%），利潤(rùn)來(lái)源在市場(chǎng)。舉例：一只母雛的成本構(gòu)成=

種蛋成本+孵化費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用1.40元0.20元0.20元0.10元0.20元

=2.10元種蛋成本分析總數(shù)量（規(guī)模*指標(biāo)）總成本每枚合格受精蛋成本=當(dāng)規(guī)模一定，總成本相對(duì)穩(wěn)定，追求指標(biāo)是降低種蛋成本的主要途徑。影響總成本的因素成本人工6%飼料56%死亡沖攤銷(xiāo)3%制造費(fèi)及其它9%種攤22%防疫費(fèi)用3%變動(dòng)成本固定成本總成本的決定因素分析（只雞身價(jià)）總成本之變動(dòng)成本++雛雞場(chǎng)蛋雞場(chǎng)種攤22%+防疫室飼料56%死亡沖攤銷(xiāo)3%防疫費(fèi)用3%種蛋數(shù)量的決定因素合格受精蛋總數(shù)量=利用率種雞數(shù)×產(chǎn)蛋率合格率存活率×××受精率×365天×種蛋數(shù)量的決定因素分析種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)匹配指標(biāo)（3個(gè)小區(qū)×2批次×12.6萬(wàn)套×成活率）育雛、育成指標(biāo)合格受精蛋總數(shù)量預(yù)防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效抗體達(dá)到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理365天×影響種蛋成本的十大因素利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用種攤飼料死亡沖攤銷(xiāo)防疫費(fèi)用種雞數(shù)產(chǎn)蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精種蛋成本=總成本/總數(shù)量四大總成本影響因素六大總數(shù)量影響因素北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)分析事業(yè)部主席孵化總經(jīng)理種雞總經(jīng)理銷(xiāo)售總經(jīng)理雛雞經(jīng)理蛋雞經(jīng)理防疫經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理區(qū)長(zhǎng)棟長(zhǎng)、獸醫(yī)棟員獸醫(yī)主管免疫、消毒、洗滌隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)員雛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)棟長(zhǎng)棟員管理層執(zhí)行層決策層種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責(zé)任圖（領(lǐng)導(dǎo)層）

種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷(xiāo)售收入種蛋成本孵化費(fèi)用利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用利潤(rùn)銷(xiāo)售總經(jīng)理種雞總經(jīng)理孵化總經(jīng)理主席種蛋數(shù)量保證管理責(zé)任圖（管理層）種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)匹配指標(biāo)（3個(gè)小區(qū)×2批次×12.6萬(wàn)套×成活率）育雛、育成指標(biāo)合格受精蛋總數(shù)量預(yù)防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效抗體達(dá)到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理蛋雞區(qū)長(zhǎng)蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理雛雞場(chǎng)長(zhǎng)種雞總經(jīng)理種雞經(jīng)理側(cè)重?cái)?shù)量指標(biāo)側(cè)重質(zhì)量指標(biāo)側(cè)重成活率防疫主任雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理產(chǎn)蛋率存活率合格率受精率體重存活率均勻度合格率種蛋數(shù)量保證責(zé)任圖（執(zhí)行層）以合格后備雞為核心以合格受精種蛋數(shù)為核心以免疫隊(duì)長(zhǎng)為主體的執(zhí)行層，確保雞群均勻有效抗體；獸醫(yī)執(zhí)行層預(yù)防條件性疾病，發(fā)揮種雞性能。以雛雞棟長(zhǎng)為主體的執(zhí)行層以蛋雞棟長(zhǎng)為主體的執(zhí)行層提供高產(chǎn)種雞發(fā)揮高產(chǎn)性能種雞成本控制管理責(zé)任圖（只雞身價(jià)）++蛋雞場(chǎng)雛雞場(chǎng)+防疫室種雞經(jīng)理雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理種攤22%飼料56%死亡沖攤銷(xiāo)3%防疫費(fèi)用3%種雞產(chǎn)業(yè)責(zé)任到位一覽組織結(jié)構(gòu)責(zé)任主席利潤(rùn)總經(jīng)理利用的合格種蛋總數(shù)蛋雞蛋雞場(chǎng)經(jīng)理所屬蛋雞場(chǎng)合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理30%蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理所轄兩個(gè)區(qū)數(shù)量指標(biāo)70%+質(zhì)量指標(biāo)30%蛋雞場(chǎng)區(qū)長(zhǎng)本區(qū)數(shù)量指標(biāo)30%+質(zhì)量指標(biāo)70%蛋雞場(chǎng)棟長(zhǎng)棟合格受精種蛋數(shù)蛋雞場(chǎng)棟員每組合格受精種蛋數(shù)雛雞雛雞場(chǎng)經(jīng)理只雞身價(jià)、高產(chǎn)管理70%雛雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步雛雞場(chǎng)棟長(zhǎng)及棟員本棟合格后備雞數(shù)防疫防疫經(jīng)理烈性傳染病和獸藥成本的控制防疫主任條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制獸醫(yī)所在區(qū)條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制免疫隊(duì)長(zhǎng)棟免疫準(zhǔn)確率100%免疫人員組免疫準(zhǔn)確率100%責(zé)任到位追求目標(biāo)誰(shuí)做什么責(zé)任到位人人有事干，事事有人干，責(zé)任不交叉結(jié)構(gòu)清晰責(zé)任明確建立在責(zé)任上的三個(gè)到位基于責(zé)任到位后的四到位全貌1建立在責(zé)任到位上的三個(gè)到位總結(jié)2主席北京事業(yè)部的最高領(lǐng)導(dǎo)，利潤(rùn)管理的主體。

利潤(rùn)責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)到位檢查到位激勵(lì)到位

970萬(wàn)種蛋成本表孵化費(fèi)用表銷(xiāo)售收入表年薪制，年終獎(jiǎng)與利潤(rùn)掛鉤種雞總經(jīng)理北京事業(yè)部種雞部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)，種雞成本控制的主體。利用的合格種蛋總數(shù)

責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)到位檢查到位激勵(lì)到位

合格種蛋1.5億枚，利用率95%合格受精種蛋成本明細(xì)表

年薪制30%固定+70%與成本和利用率掛鉤種雞經(jīng)理所在種雞部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)，本部種蛋成本控制的主體。合格受精種蛋成本（主要負(fù)責(zé)飼料、人工、物品領(lǐng)用）

責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)到位檢查到位激勵(lì)到位0.626元/枚

部門(mén)四率報(bào)表（周）部門(mén)成本表

50%為基本工資+50%根據(jù)成本考核工資+年終考核

責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04數(shù)量指標(biāo)70%（產(chǎn)蛋率、死淘率）質(zhì)量指標(biāo)30%（合格率、受精率）區(qū)四率報(bào)表（周）月度考核40%為基本工資60%為考核工資年度考核年終獎(jiǎng)（主要考核數(shù)量指標(biāo)）

種雞生產(chǎn)經(jīng)理所負(fù)責(zé)16個(gè)棟數(shù)量指標(biāo)管理的主體。產(chǎn)蛋率

紅：83%粉：85%死淘率紅：1.8%粉：0.9%合格率紅：90%粉：92%受精率

紅：91.5%粉：94.0%

責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04數(shù)量指標(biāo)30%（產(chǎn)蛋率、死淘率）質(zhì)量指標(biāo)70%（合格率、受精率）區(qū)四率報(bào)表（日）月度考核30%為基本工資70%為考核工資年度考核年終獎(jiǎng)（主要考核質(zhì)量指標(biāo)）

種雞區(qū)長(zhǎng)所負(fù)責(zé)8個(gè)棟質(zhì)量指標(biāo)管理的主體。產(chǎn)蛋率

紅：83%粉：85%死淘率紅：1.8%粉：0.9%合格率紅：90%粉：92%受精率

紅：91.5%粉：94.0%四率標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)產(chǎn)蛋率（22w-63w）平均值京紅83%，京粉85%；90%產(chǎn)蛋率維持時(shí)間京紅60d（夏季40天），京粉90d（夏季60)；80%產(chǎn)蛋維持時(shí)間京紅180d，京粉220d；受精率（22w-63w）平均值京紅91.5%，京粉94%；合格率（22w-63w）平均京紅90%，京粉92%死淘率（22w-63w）月平均京紅1.8%，京粉0.9%蛋雞棟長(zhǎng)責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本棟合格受精蛋數(shù)管理的主體責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02月度考核：100%考核工資（具體見(jiàn)工資政策）年度考核：按照指標(biāo)綜合評(píng)議發(fā)放獎(jiǎng)金。激勵(lì)04組三率日?qǐng)?bào)表（產(chǎn)蛋率、合格率、死淘（數(shù)））檢查03本棟產(chǎn)蛋枚數(shù)、合格種蛋枚數(shù)、批次受精率、死淘只數(shù)責(zé)任01產(chǎn)蛋枚數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)蛋率*存欄數(shù)，合格種蛋枚數(shù)=合格率*產(chǎn)蛋總數(shù)，受精率、死淘只數(shù)=死淘率*期初存欄標(biāo)準(zhǔn)02蛋雞飼養(yǎng)員責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本組產(chǎn)蛋枚數(shù)、合格種蛋枚數(shù)、受精率、死淘只數(shù)產(chǎn)蛋枚數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)蛋率*存欄數(shù)，合格種蛋枚數(shù)=合格率*產(chǎn)蛋總數(shù)，受精率、死淘只數(shù)=死淘率*期初存欄無(wú)月度考核：100%考核工資（具體見(jiàn)工資政策）年度考核：按照指標(biāo)綜合評(píng)議發(fā)放獎(jiǎng)金。本組合格受精蛋數(shù)管理的主體。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02激勵(lì)04檢查03責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02防疫經(jīng)理烈性傳染病和獸藥成本的控制1）無(wú)AI、ND、MD2）IB發(fā)病率在25%以內(nèi)3）IC治療費(fèi)用控制在10000元/棟以內(nèi)4）后備雞只雞獸藥疫苗成本控制在3.5元以內(nèi)；5）蛋雞只雞獸藥疫苗成本控制在2.5元以內(nèi)；場(chǎng)條件性疾病控制報(bào)表區(qū)獸藥費(fèi)用報(bào)表月度考核50%為基本工資50%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)無(wú)重大傳染病，獎(jiǎng)勵(lì)按照種雞產(chǎn)業(yè)同級(jí)別發(fā)放（50%雛雞場(chǎng)+50%蛋雞場(chǎng)）；有重大傳染病發(fā)生，只能拿年終獎(jiǎng)基數(shù)，免去獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04烈性傳染病控制和獸藥成本的主體。種雞防疫室主任本場(chǎng)條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制責(zé)任011）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生后影響；

2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù)；3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈；4）雛雞（轉(zhuǎn)群前）只雞獸藥成本控制5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本標(biāo)準(zhǔn)02現(xiàn)場(chǎng)免疫報(bào)表檢查03月度考核70%為基本工資30%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)為5000元，獎(jiǎng)金為所在場(chǎng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的平均獎(jiǎng)金。激勵(lì)04本場(chǎng)條件性疾病控制和獸藥費(fèi)用控制的主體。種雞獸醫(yī)本區(qū)條件性疾病和獸藥費(fèi)用的控制1）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生后影響控制在1%以內(nèi)；

2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù)3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生后2個(gè)療程內(nèi)治愈；4）雛雞（轉(zhuǎn)群前）只雞獸藥成本5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本控制賴雞管理記錄表或現(xiàn)場(chǎng)記錄月度考核70%為基本工資30%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)為3000元，獎(jiǎng)金為所在場(chǎng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的平均獎(jiǎng)金60%。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本區(qū)條件性疾病控制和獸藥費(fèi)用控制的主體。種雞免疫隊(duì)長(zhǎng)棟免疫準(zhǔn)確率100%不漏免每只雞，劑量準(zhǔn)確，部位相同組免疫進(jìn)度及操作情況（每小時(shí)免疫量、疫苗用量、免疫操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范程度）月度考核100%考核工資（具體方案見(jiàn)工資政策）年度考核按照年底綜合評(píng)議發(fā)放獎(jiǎng)金。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本場(chǎng)均勻有效抗體產(chǎn)生和維持的主體。種雞免疫員組免疫準(zhǔn)確率100%不漏免每只雞，劑量準(zhǔn)確，部位相同月度考核100%考核工資（具體方案見(jiàn)工資政策）年度考核按照年底綜合評(píng)議發(fā)放獎(jiǎng)金。無(wú)責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04本組均勻有效抗體產(chǎn)生和維持的主體。檢查03責(zé)任01只雞身價(jià)高產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)02154日齡的只雞身價(jià)夏季39元/只冬季41元/只高產(chǎn)每批雞6個(gè)棟以上上高峰每月體重、均勻度、存活率三項(xiàng)指標(biāo)檢查表、體成熟與性成熟檢查表激勵(lì)04月度考核50%為基本工資50%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)+產(chǎn)蛋高峰每上1棟，獎(jiǎng)勵(lì)300元/棟。雛雞經(jīng)理只雞身價(jià)控制與確保雞群高產(chǎn)的主體。責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步42、98、154日齡體重、均勻度；98日齡存活率標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)產(chǎn)日齡標(biāo)準(zhǔn)、161日齡種蛋合格率。

月度考核30%為基本工資70%為考核工資年終考核年終獎(jiǎng)基數(shù)為5000元+指標(biāo)考核獎(jiǎng)金

每周體重、均勻度、存活率三項(xiàng)指標(biāo)檢查表

雛雞場(chǎng)長(zhǎng)本場(chǎng)雛雞質(zhì)量和存活率管理的主體。后備雞標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)體重與均勻度均勻度標(biāo)準(zhǔn)：6w，83%；14w，85%；22w，85%；合格率標(biāo)準(zhǔn)：6w，97%；14w，95%；22w，95%；成活率標(biāo)準(zhǔn)6w，99%；14w，97.5%；22w，98.5%；50%開(kāi)產(chǎn)日齡京紅京紅145d±2d京粉京粉142d±2d；161日齡種蛋合格率標(biāo)準(zhǔn)京紅88%、京粉85%；責(zé)任01標(biāo)準(zhǔn)02檢查03激勵(lì)04合格后備雞數(shù)98日齡合格后備雞數(shù)；154日齡合格后備雞數(shù)。

月度考核考核工資+棟長(zhǎng)費(fèi)（具體方案見(jiàn)工資政策）年度考核按照年底綜合評(píng)議發(fā)放獎(jiǎng)金。結(jié)賬稱重表和數(shù)雞記錄表雛雞棟長(zhǎng)（及棟員）本棟合格后備雞數(shù)管理的主體。種雞產(chǎn)業(yè)四個(gè)到位總覽M4責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位激勵(lì)到位執(zhí)行力4D見(jiàn)附表標(biāo)準(zhǔn)到位追求目標(biāo)目標(biāo)管理做到什么程度標(biāo)準(zhǔn)到位千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！檢查到位追求目標(biāo)做的如何檢查到位逐級(jí)檢查，簽字確認(rèn)檢查列表簽字確認(rèn)激勵(lì)到位追求目標(biāo)如何激勵(lì)激勵(lì)到位考核公開(kāi)，激勵(lì)多元激勵(lì)到位考核到位57第四部分落實(shí)四個(gè)到位簽訂責(zé)任書(shū)（雙贏協(xié)議）企業(yè)層面員工層面崗位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)簽訂責(zé)任書(shū)（包括內(nèi)容）1234責(zé)任工作內(nèi)容檢查誰(shuí)檢查檢查什么激勵(lì)如何考核如何激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)第五部分總結(jié)了解4D執(zhí)行力的內(nèi)涵4D執(zhí)行力1D2D3D4D責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查激勵(lì)內(nèi)容責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查檢查激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高員工執(zhí)行力（積極性）掌握四個(gè)到位間的關(guān)系四個(gè)到位

激勵(lì)到位責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位四個(gè)到位責(zé)任到位是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)到位是核心檢查到位是關(guān)鍵激勵(lì)到位是保障組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力做好四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力管理能力執(zhí)行能力核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)快速發(fā)展模型謝謝！謝謝！目標(biāo)與執(zhí)行力

為什么是我在這里？我憑什么可能繼續(xù)跟隨/帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)前進(jìn)？我終究會(huì)被晉升到一個(gè)不勝任的崗位？我是主動(dòng)出擊還是被動(dòng)反應(yīng)？我要去哪里？哪3個(gè)詞可以概括我的人生？離開(kāi)人世時(shí)，我還會(huì)有什么樣的遺憾？我的悼詞或墓志銘擬好了沒(méi)？今天的路走成這樣，是自己過(guò)去走過(guò)來(lái)的……未來(lái)的路走成什么樣，是自己今天走過(guò)去的……那就從現(xiàn)在開(kāi)始吧！關(guān)于目標(biāo)我是誰(shuí)？

我有什么？

我要去哪里？……

只有你真正知道你的目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)管理才有效。但常常十有八九，你并不知道。

--彼德.德魯克（管理學(xué)大師）我的經(jīng)營(yíng)理論是要每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。

--JackWelch（前GE總裁）

凡是無(wú)法衡量，就無(wú)法控制。

--BillHewlett（前HP總裁）請(qǐng)寫(xiě)下你2011年或工作，或生活，或?qū)W習(xí)的最重要的一個(gè)目標(biāo)。Specific明確具體的Measurable可衡量評(píng)估的Attainable可達(dá)成的Realistic現(xiàn)實(shí)可行的Timed有時(shí)間限制的完整的目標(biāo)說(shuō)明方式SMART團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高于個(gè)人目標(biāo)充分理解任務(wù)及目標(biāo)，DoubleCheckOwnership精神公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)正確對(duì)待目標(biāo)關(guān)于執(zhí)行力請(qǐng)用3分鐘時(shí)間，寫(xiě)出你心目中高績(jī)效人員不少于5條的行為特點(diǎn)。目標(biāo)導(dǎo)向積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)沒(méi)有借口注重細(xì)節(jié)……高績(jī)效員工的特點(diǎn)你同意嗎？聽(tīng)了=懂了？做了=做好？執(zhí)行力=馬上做？盲目堅(jiān)持=好執(zhí)行力？……什么是執(zhí)行力——案例陳潔把經(jīng)理兩周前安排的工作做完后，親自交給經(jīng)理，經(jīng)理看了幾頁(yè)報(bào)告，馬上發(fā)現(xiàn)這根本不是他要的報(bào)告。立刻告訴陳潔，這報(bào)告做的不對(duì)，要她一天內(nèi)重做好。

陳潔傻眼了，花了這么多的時(shí)間，還以為會(huì)得到老板的認(rèn)可，怎么會(huì)這樣呢？如果你是陳潔，到底問(wèn)題出在哪里？什么是執(zhí)行力用最少的資源完成并超越預(yù)期目標(biāo)的能力按時(shí)按質(zhì)按量責(zé)任心強(qiáng)沒(méi)有借口積極主動(dòng)目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向PDCA關(guān)注細(xì)節(jié)專業(yè)知識(shí)通用知識(shí)向前人學(xué)習(xí)A—態(tài)度attitudeS—技能skillK—知識(shí)knowledge提升個(gè)人執(zhí)行力模型：ASKASK態(tài)度-責(zé)任心不太有責(zé)任感的人往往會(huì)為行為承擔(dān)責(zé)任，而那些更負(fù)責(zé)的人，往往是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

完成任務(wù)≠結(jié)果提升責(zé)任感方法：1.找對(duì)人；2.主管正面的表率作用;3.職責(zé)清楚;4.養(yǎng)成強(qiáng)的時(shí)間觀念;5.末位淘汰制度；6.不接受借口;7.時(shí)常評(píng)估工作成功指失敗的結(jié)果，改進(jìn)地方;8.管理層同心合作…ASK態(tài)度-沒(méi)有借口如果山不過(guò)來(lái)，我們就過(guò)去沒(méi)有條件創(chuàng)造條件

沒(méi)有條件也要上風(fēng)向是不能改變的，風(fēng)帆卻是可以調(diào)整的帶著絕望的泥土，竟成了它希望的來(lái)源！ASK態(tài)度-積極主動(dòng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)思考問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題主動(dòng)反饋舉一反三①解讀目標(biāo)②分解目標(biāo)及任務(wù)④會(huì)Sell目標(biāo)③選合適的人⑤制定KPI⑥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃⑦跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行⑧復(fù)盤(pán)總結(jié)ASK技能-目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向ASK技能-PDCA提升、改善SPCASDDAACCDP-planD-doC-checkA-actionS-standard日常管理項(xiàng)目表日常管理項(xiàng)目表方案/項(xiàng)目管理表ASK技能-細(xì)節(jié)在細(xì)節(jié)中的公式是：100–1=0在細(xì)節(jié)上注意的人不會(huì)隨便Assume假設(shè)/我以為海輪沉船巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的環(huán)大西洋號(hào)海輪沉船事故—1985.3.23一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買(mǎi)了一臺(tái)燈，想給妻子寫(xiě)信時(shí)照明用。二副瑟曼：我看見(jiàn)里查德拿著臺(tái)燈回到船上，告訴他，這是違規(guī)。看起來(lái)這個(gè)臺(tái)燈底座輕，船搖晃時(shí)別讓它倒下來(lái)，但沒(méi)有干涉制止。三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器有問(wèn)題，就將救生筏綁在架子上。二管輪安特爾：我檢查消防設(shè)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時(shí)候再換吧。船長(zhǎng)麥可姆：?jiǎn)⒑綍r(shí)，工作繁忙，沒(méi)有查看甲板和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。海輪沉船大機(jī)匠丹尼爾：23日上午里查德和蘇勒房間的消防探頭連續(xù)報(bào)警，我和瓦爾特進(jìn)去，并未發(fā)現(xiàn)火苗，判定是探頭誤報(bào)警，扯掉探頭交給惠特曼，要求換新的。管輪惠特曼：太忙，把探頭放在鍋爐室，完全忘記了。服務(wù)生斯科尼：23日13點(diǎn)到理查德房間找他，他不在，順便打開(kāi)了他的臺(tái)燈。大副克姆普：23日14點(diǎn)，帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視，沒(méi)進(jìn)到里查德和蘇勒房間，對(duì)蘇勒說(shuō)你們的房間，自己進(jìn)去看看。一水蘇勒：我笑了笑，也沒(méi)進(jìn)房間，跟在克姆普后面。機(jī)電長(zhǎng)科恩：23日15點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因?yàn)檫@是以前也出現(xiàn)過(guò)的現(xiàn)象，沒(méi)多想，將閘合上，沒(méi)有查明原因。海輪沉船三管輪馬辛：聞到空氣焦味，先打電話到廚房證明沒(méi)有問(wèn)題后，就讓機(jī)艙打開(kāi)通風(fēng)閥。大廚史若：我接到馬辛電話時(shí)，開(kāi)玩笑說(shuō)，我們這沒(méi)問(wèn)題，你還不來(lái)幫我們做飯。機(jī)匠努波：我接到馬辛電話后，就打開(kāi)通風(fēng)閥。最后船長(zhǎng)的話：19點(diǎn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，理查德和蘇勒的房間已經(jīng)燒穿了，一切糟糕透了，我們無(wú)法控制火情，而且越來(lái)越大，救生船被鐵絲綁緊了，無(wú)法打開(kāi)。我們每一個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤，而造成了船毀人亡的大錯(cuò)。后記：

救