護(hù)士長管理總結(jié)(5篇)

護(hù)士長管理總結(jié)(5篇)護(hù)士長管理總結(jié)(5篇)

護(hù)士長管理總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】表格式;護(hù)士長;護(hù)理管理

護(hù)士長是臨床護(hù)理各項(xiàng)工作的組織者、管理者，對(duì)臨床工作的護(hù)理質(zhì)量、工作效率、服務(wù)滿足度有著直接的影響，如何提高護(hù)士長的護(hù)理管理水平，提高護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率、提高服務(wù)滿足度，護(hù)士長排班表在護(hù)士長的日常工作中起著重要的作用。

1表格式周方案的格式

依據(jù)護(hù)理管理的要求，結(jié)合《護(hù)士長工作手冊(cè)》，以臨床實(shí)際工作為基礎(chǔ)，制定護(hù)士長排班表的格式。大致包括了醫(yī)院層面的方案、護(hù)士長日常工作、《護(hù)士長工作手冊(cè)》制定的工作方案及臨床機(jī)動(dòng)大事的工作。同時(shí)為保證護(hù)理管理的全面性，表格式周方案還要包括護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)支配、護(hù)士培訓(xùn)等諸多方面。表1護(hù)士長周工作方案×年×月×日

依據(jù)以上要求，表格詳細(xì)設(shè)計(jì)要求包括：月方案、周重點(diǎn)、重點(diǎn)大事、重點(diǎn)患者護(hù)理、教學(xué)培訓(xùn)支配、臨時(shí)大事及未完成方案等方面(表1)。

2表格式周方案應(yīng)用體會(huì)

2.1工作有方案性、目標(biāo)明確、工作效率高表格式周方案充分運(yùn)用目標(biāo)明確、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，可以很清楚知道本周的工作方案及目標(biāo)，可以依據(jù)總體工作方案，合理支配每項(xiàng)詳細(xì)工作時(shí)間，可以合理利用時(shí)間，使日常工作更有條理，每項(xiàng)工作按部就班，比護(hù)士長手冊(cè)方案更詳細(xì)，保證了護(hù)理管理工作高效、高質(zhì)量地完成，可以逐步培育良好的工作作風(fēng)，逐步提高管理水平，實(shí)現(xiàn)量化管理。

2.2方案易落實(shí)排班表把詳細(xì)的事情均記錄具體，使得每項(xiàng)方案的可操作性增加，根據(jù)具體的工作支配，逐步完成，對(duì)每項(xiàng)工作方案均有完成狀況記錄，特殊是對(duì)未完成的工作有相應(yīng)的記錄，有力地保障了護(hù)理管理中的每項(xiàng)工作的落實(shí)，避開方案落空，增加了工作執(zhí)行力。

2.3工作內(nèi)容全面、避開管理盲點(diǎn)依據(jù)周方案的框架，把護(hù)理管理所涉及的每方面工作支配在合適的時(shí)間，依據(jù)病區(qū)詳細(xì)的狀況，合理安排工作時(shí)間、工作內(nèi)容，有護(hù)理工作的重點(diǎn)的同時(shí)，不放松護(hù)理管理工作中的諸多方面，可以保證護(hù)理工作各方面質(zhì)量的保障，而避開消失管理盲點(diǎn)。

2.4工作有連續(xù)性用PDCA管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關(guān)系引入動(dòng)態(tài)的運(yùn)作中，強(qiáng)化管理結(jié)果及對(duì)策，護(hù)士長學(xué)會(huì)運(yùn)用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對(duì)未完成的工作及剛剛發(fā)覺的護(hù)理問題，都有相應(yīng)的記錄，并將其列入工作日常支配，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護(hù)理質(zhì)量。

2.5資料齊全，便于工作總結(jié)將日常工作用排班表的形式記錄，對(duì)以后的工作總結(jié)供應(yīng)了豐富的、全面的，細(xì)致的、牢靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結(jié)供應(yīng)了精確?????的資料。為今后提高護(hù)理管理水平有很好的指導(dǎo)作用。

2.6工作有指導(dǎo)性新護(hù)士長要盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，把主要精力放在工作的策劃、督導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估以及業(yè)務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)上。否則，護(hù)士長若過多地忙于詳細(xì)瑣事，將會(huì)丟失或減弱其管理職能，難以保持和提高