護士長管理總結(jié)(5篇)

護士長管理總結(jié)(5篇)護士長管理總結(jié)(5篇)

護士長管理總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】表格式;護士長;護理管理

護士長是臨床護理各項工作的組織者、管理者，對臨床工作的護理質(zhì)量、工作效率、服務滿足度有著直接的影響，如何提高護士長的護理管理水平，提高護理質(zhì)量、提高工作效率、提高服務滿足度，護士長排班表在護士長的日常工作中起著重要的作用。

1表格式周方案的格式

依據(jù)護理管理的要求，結(jié)合《護士長工作手冊》，以臨床實際工作為基礎，制定護士長排班表的格式。大致包括了醫(yī)院層面的方案、護士長日常工作、《護士長工作手冊》制定的工作方案及臨床機動大事的工作。同時為保證護理管理的全面性，表格式周方案還要包括護理質(zhì)量、教學支配、護士培訓等諸多方面。表1護士長周工作方案×年×月×日

依據(jù)以上要求，表格詳細設計要求包括：月方案、周重點、重點大事、重點患者護理、教學培訓支配、臨時大事及未完成方案等方面(表1)。

2表格式周方案應用體會

2.1工作有方案性、目標明確、工作效率高表格式周方案充分運用目標明確、內(nèi)容針對性強等優(yōu)勢，可以很清楚知道本周的工作方案及目標，可以依據(jù)總體工作方案，合理支配每項詳細工作時間，可以合理利用時間，使日常工作更有條理，每項工作按部就班，比護士長手冊方案更詳細，保證了護理管理工作高效、高質(zhì)量地完成，可以逐步培育良好的工作作風，逐步提高管理水平，實現(xiàn)量化管理。

2.2方案易落實排班表把詳細的事情均記錄具體，使得每項方案的可操作性增加，根據(jù)具體的工作支配，逐步完成，對每項工作方案均有完成狀況記錄，特殊是對未完成的工作有相應的記錄，有力地保障了護理管理中的每項工作的落實，避開方案落空，增加了工作執(zhí)行力。

2.3工作內(nèi)容全面、避開管理盲點依據(jù)周方案的框架，把護理管理所涉及的每方面工作支配在合適的時間，依據(jù)病區(qū)詳細的狀況，合理安排工作時間、工作內(nèi)容，有護理工作的重點的同時，不放松護理管理工作中的諸多方面，可以保證護理工作各方面質(zhì)量的保障，而避開消失管理盲點。

2.4工作有連續(xù)性用PDCA管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關(guān)系引入動態(tài)的運作中，強化管理結(jié)果及對策，護士長學會運用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對未完成的工作及剛剛發(fā)覺的護理問題，都有相應的記錄，并將其列入工作日常支配，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護理質(zhì)量。

2.5資料齊全，便于工作總結(jié)將日常工作用排班表的形式記錄，對以后的工作總結(jié)供應了豐富的、全面的，細致的、牢靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結(jié)供應了精確?????的資料。為今后提高護理管理水平有很好的指導作用。

2.6工作有指導性新護士長要盡快適應角色轉(zhuǎn)變，把主要精力放在工作的策劃、督導、質(zhì)量評估以及業(yè)務重點和難點上。否則，護士長若過多地忙于詳細瑣事，將會丟失或減弱其管理職能，難以保持和提高