工廠班長2023上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁工廠班長?2023?上半年工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?過去了，?這半年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗。?作為一名?班長，我?在思想上?嚴于律己?，熱愛自?己的事業(yè)?，以班長?的要求嚴?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項活動?，一年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導做好生?產(chǎn)部門各?項工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領(lǐng)導?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點，取?得更大的?進步。下?半年年，?我更加努?力工作，?勤學苦練?，使自己?真正成為?一個經(jīng)受?得起任何?考驗的班?長。一?、安全工?作總結(jié)?____?上半年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個人?原因也有?客觀原因?。在__?__上半?年的工作?里我將找?上半年的?不足，認?真吸取事?故的經(jīng)驗?教訓我將?帶領(lǐng)全班?人員認真?學習及總?結(jié)出適合?自己班組?的管理。?上半年年?的問題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗不足?和在學車?的時候帶?教的責任?心不強，?導致新員?工的基礎(chǔ)?沒有學好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂。?是導致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。作?為班長對?現(xiàn)場的巡?檢力度不?夠大，對?班組存在?的問題沒?有及時發(fā)?現(xiàn)和整改?也是今年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把培?訓新員工?作為班組?的重點工?作來進行?，要求并?監(jiān)督帶教?必須把自?己的所學?所會認真?的傳授給?新員工。?要求帶教?____?必須有責?任心！不?能存在打?馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生?！在班中?加大現(xiàn)場?的巡檢力?度，發(fā)現(xiàn)?問題第一?時間解決?及整改，?今天的事?情絕不推?到明天。?二、操?作管理工?作從事?行車工作?行車就是?我們的飯?碗，我們?應(yīng)該對它?有崇高的?敬意，不?能對它有?半點不在?乎。行車?工操作是?我們的重?中之重也?是我們的?基本技能?，作為班?長應(yīng)該從?每一名員?工抓起，?規(guī)范員工?操作不能?出現(xiàn)在操?作時對設(shè)?備造成傷?害的現(xiàn)象?發(fā)生，杜?絕野蠻操?作！三?、設(shè)備點?檢對員?工設(shè)備點?檢能力進?行時常的?檢查和測?驗，特別?是新員工?在他上崗?之前要認?真對其進?行設(shè)備點?檢的學習?和培訓，?在設(shè)備點?檢方面絕?對不能麻?痹大意，?行車就是?我們的飯?碗是我們?工作的保?障！在交?接班時要?嚴格按照?設(shè)備點檢?流程及標?準進行點?檢，嚴禁?走馬觀花?糊弄事。?嚴禁因設(shè)?備點檢不?到位導致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開一個?放心車！?下一步?工作計劃?：1：?在班中加?大巡檢力?度，對現(xiàn)?場的各個?危險點進?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運?行。2?：經(jīng)常對?員工進行?安全教育?加大安全?學習力度?增強員工?的安全意?識！3?：對員工?出現(xiàn)的問?題及時解?決及匯報?，出現(xiàn)問?題時嚴格?按照“四?不放過”?的原則處?理。4?：在特殊?的時間段?對特別的?人員和設(shè)?備進行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5：?規(guī)范員工?的行為，?嚴禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴禁有不?遵守規(guī)章?制度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為班?長在以后?的工作中?我會帶領(lǐng)?班組人員?共同學習?、提高和?進步，把?工作更上?一層樓！?工廠班?長202?3上半年?工作總結(jié)?模板（二?）作為?____?隊生產(chǎn)一?班班長，?我認真執(zhí)?行上級的?各項政策?。認真_?___兩?級職代會?、黨委會?等會議精?神。按照?____?隊的統(tǒng)一?安排，堅?持“安全?第一，預?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以安全質(zhì)?量標準化?的標準要?求開展工?作。全面?的完成了?各項工作?，現(xiàn)將我?這幾年工?作做以下?總結(jié)；?一、強化?學習，提?高素質(zhì)?充分利用?班前、后?會、周二?周五學習?會等認真?學習各類?文件精神?、領(lǐng)會_?___；?積極學習?工作面作?業(yè)規(guī)程和?崗位操作?規(guī)程，來?不斷提高?自己的理?論文化水?平及業(yè)務(wù)?操作技能?。及時組?織職工學?習，準確?熟練地掌?握操作流?程，為安?全生產(chǎn)打?下良好的?基礎(chǔ)。?二、強化?管理，確?保安全生?產(chǎn)在班?前會上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全，?在安全管?理上，我?始終抓住?目標，在?頂板管理?方面，嚴?格要求職?工加強支?護，防止?頂板冒落?，在移架?和采煤機?割煤過程?中，隨時?提醒職工?防止塊炭?掉落和煤?壁片幫傷?人；在_?___防?治方面，?加強下隅?角管理，?保證下隅?角___?_抽放空?間；及時?清理后溜?道浮煤，?做到通風?可靠、管?理到位，?拉架時保?證___?_抽放管?道、傳感?器與監(jiān)測?線完好；?在機電方?面，為了?保證設(shè)備?的完好率?和工作面?的高產(chǎn)高?效，在設(shè)?備使用管?理上嚴格?執(zhí)行設(shè)備?包機制，?嚴格落實?《機電設(shè)?備操作規(guī)?程》，每?班工作前?詳細檢查?設(shè)備，如?有問題及?時處理，?嚴禁設(shè)備?帶病運行?和超負荷?運轉(zhuǎn)；在?工程質(zhì)量?方面，嚴?格遵守工?程質(zhì)量標?準化，確?保工作面?達到“三?平、兩直?、一凈、?兩暢通”?的要求。?三、嚴?細管理，?強化班組?建設(shè)抓?好班前會?質(zhì)量，在?會上及時?總結(jié)前一?班存在的?問題，強?調(diào)本班工?作中的注?意事項，?認真開展?班組核算?，做到“?班清班結(jié)?”，認真?開展“三?基建設(shè)”?工作，抓?好職工出?勤、工作?質(zhì)量的考?核，按照?“創(chuàng)一流?”的總體?要求，在?班組成員?內(nèi)按照安?全、質(zhì)量?、行為規(guī)?范、節(jié)支?降耗開展?工作；在?班組內(nèi)積?極開展隱?患排查，?做到班前?檢查、班?中排查、?班后復查?，將隱患?排查落實?到每個人?，保證工?作現(xiàn)場環(huán)?境的安全?。四、?工作中的?不足及改?進措施?半年來，?我班組雖?有成績卻?仍然存在?各種問題?；譬如，?自己管理?水平還要?需進一步?的提高；?生產(chǎn)過程?中班組成?員，還存?在僥幸心?理，安全?思想意識?淡?。话?組成員的?職工操作?技能仍不?能滿足區(qū)?隊生產(chǎn)的?需要等等?。在今?后的工作?中將克服?以往工作?中的不足?，作為班?