總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)例文（二篇）

第9頁共9頁總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?例文開?春以來，?我和全體?____?人跟隨公?司辦公地?址的搬遷?入駐__?__，作?為___?_公司的?一名高管?，肩負(fù)著?分管行政?部、工程?部、材料?部和擔(dān)當(dāng)?總經(jīng)理_?___助?手的重任?，負(fù)責(zé)公?司行政、?工程、人?力資源的?管理以及?材料監(jiān)管?和合同預(yù)?審、項(xiàng)目?核算等工?作?；?顧歷程，?年輕的_?___公?司帶領(lǐng)勇?敢的__?__人，?大舉規(guī)劃?藍(lán)圖，在?“五個(gè)重?慶”春風(fēng)?的沐浴中?，腳手架?事業(yè)不斷?成長、進(jìn)?步和成熟?，其間不?乏有艱苦?，也有滿?意;有辛?酸，也有?快樂;有?羈絆，也?有經(jīng)驗(yàn);?有奉獻(xiàn)，?也有收獲??，F(xiàn)總結(jié)?如下：?一、經(jīng)驗(yàn)?和收獲?(一)“?五招”管?行政，樹?立和捍衛(wèi)?____?腳手架旗?幟由于?公司搬遷?入駐新址?，辦公室?“開荒式?”內(nèi)裝、?改造、翻?新，公司?組織結(jié)構(gòu)?、行政管?理、后勤?服務(wù)等工?作，在嘗?試和摸索?中重新啟?動(dòng)。當(dāng)時(shí)?境況下，?“外憂”?各個(gè)工程?施工進(jìn)度?、安全、?質(zhì)量等方?面的壓力?，“內(nèi)患?”管理結(jié)?構(gòu)、力量?、秩序、?后勤等方?面的不足?。在徐總?的帶領(lǐng)下?，公司上?下員工群?策全力，?謀篇布局?，迅速走?過開年來?的第一個(gè)?低谷。?1、籌建?組織架構(gòu)?，穩(wěn)定管?理隊(duì)伍。?總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)總?經(jīng)辦，管?轄行政中?心、財(cái)務(wù)?部、工程?部(項(xiàng)目?部)、材?料部、市?場(chǎng)部，設(shè)?立值班室?。項(xiàng)目設(shè)?經(jīng)理、副?經(jīng)理，部?門設(shè)主管?、專員，?定崗、定?員、定責(zé)?。2、?革新管理?機(jī)制，完?善制度建?設(shè)。推行?目標(biāo)管理?、量化考?核、獎(jiǎng)懲?分明，出?臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)?銷制度、?車輛管理?規(guī)定、員?工考勤辦?法、物資?保管制度?等一系列?規(guī)章制度?和辦法，?規(guī)范管理?秩序，確?保有章可?循。3?、加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提升管理?水平。觀?摩現(xiàn)場(chǎng)、?制作影像?資料、觀?看幻燈片?、以會(huì)代?訓(xùn)、會(huì)談?交流，多?種方式結(jié)?合搞培訓(xùn)?，加強(qiáng)員?工之間的?溝通交流?，宣傳主?流、統(tǒng)一?思想，化?解誤會(huì)和?矛盾，形?成發(fā)展合?力。4?、著力文?化建設(shè)，?打造企業(yè)?形象。協(xié)?助和配合?徐總籌劃?文化墻布?景、辦公?司裝飾綠?化，留意?現(xiàn)場(chǎng)腳手?架形象攝?影，收集?資料圖片?，制作_?___企?業(yè)宣傳冊(cè)?，推介網(wǎng)?站建設(shè)，?參與內(nèi)刊?報(bào)《__?__風(fēng)》?素材、編?輯、出版?發(fā)行。通?過聲、形?、圖、影?、貌，宣?傳___?_、推介?____?、打造_?___。?5、投?資硬件環(huán)?境，改善?人文條件?。公司以?感恩__?__建設(shè)?者的寬宏?胸懷，克?服資金困?難，責(zé)成?行政管理?部門從員?工福利待?遇、居住?生活條件?和辦公環(huán)?境等方面?辦實(shí)事。?成立員工?食堂，提?供職工住?房，安裝?辦公空調(diào)?，改善交?通條件，?配置通訊?工具，盡?可能的改?變和改善?人文建設(shè)?。(二?)“四部?”搞工程?，和衷共?濟(jì)成就_?___腳?手架實(shí)力?成就_?___腳?手架今天?的業(yè)績，?在平凡而?艱巨的不?同工地，?涌現(xiàn)出況?培祿、何?建平、江?朝明、況?代青、董?德瑜、熊?繼華、江?朝權(quán)、徐?廷全、徐?朝均等無?數(shù)個(gè)叱咤?腳手架風(fēng)?云的人物?，他們風(fēng)?雨兼程、?晝夜奮戰(zhàn)?，譜寫了?三個(gè)月完?成近__?__萬㎡?腳手架的?生產(chǎn)新篇?章。市?場(chǎng)經(jīng)營部?是項(xiàng)目開?路先鋒，?奠定了項(xiàng)?目啟動(dòng)的?基礎(chǔ);項(xiàng)?目部是工?程部的直?接代言人?，勇敢扛?起施工的?大錘，時(shí)?刻不忘安?全生產(chǎn)為?己任;材?料部提供?材料、物?資供應(yīng)具?有舉足輕?重的作用?，忘我工?作在材料?統(tǒng)購、配?送、庫管?看守和安?全生產(chǎn)第?一線;行?政中心是?協(xié)調(diào)和材?料周轉(zhuǎn)流?通的紐帶?，推行“?____?電話值班?中心”、?“工地動(dòng)?態(tài)日志”?、“材料?計(jì)劃預(yù)審?、統(tǒng)調(diào)供?應(yīng)”等方?法，承載?者建設(shè)_?___、?發(fā)展__?__、效?益___?_的重大?使命。今?年，公司?出臺(tái)新舉?措，嘗試?著推行項(xiàng)?目經(jīng)理承?包責(zé)任制?，嚴(yán)格把?握“進(jìn)場(chǎng)?”、“出?場(chǎng)”兩道?關(guān)口，通?過強(qiáng)化項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)?任管理目?標(biāo)，突出?抓協(xié)調(diào)、?抓安全、?抓效益，?強(qiáng)調(diào)保持?第一時(shí)間?、第一場(chǎng)?面、第一?關(guān)口“三?點(diǎn)一線”?;要求跑?工地、跑?部門、跑?驗(yàn)收，側(cè)?重兼顧業(yè)?主單位、?主管部門?、施工班?組“三家?關(guān)系”。?個(gè)人力量?很有限，?團(tuán)隊(duì)力量?就無窮，?集體合力?，促成兩?路教委、?107地?質(zhì)隊(duì)、渝?航路、牛?角沱嘉西?村、上清?寺太平洋?廣場(chǎng)、海?航酒店、?文化宮Ⅰ?期Ⅱ期、?沙坪壩都?市花園、?九坑子、?干休所、?大學(xué)城、?中天萬科?、二郎火?箭基地、?南坪城市?之光、愛?爾眼科醫(yī)?院、解放?碑大世界?酒店、洋?河花園、?謝家灣Ⅰ?期Ⅱ期Ⅲ?期、觀音?橋新村小?學(xué)、渝州?賓館等_?___多?個(gè)腳手架?項(xiàng)目順利?推進(jìn)和圓?滿完成。?(三)?“三劍合?璧”管材?料，進(jìn)滿?出清、責(zé)?任到人降?低管理風(fēng)?險(xiǎn)材料?問題，始?終是腳手?架工程最?大的一個(gè)?憂患。今?年公司亮?出“值班?員看守、?材料員清?數(shù)、承包?人擔(dān)責(zé)”?三方利劍?，有效控?制了材料?損耗、流?失的風(fēng)險(xiǎn)?。一是?采取看守?員“__?__小時(shí)?輪流值班?制”、“?值班人員?崗位責(zé)任?制”、“?輪換班交?接簽字制?度”，嚴(yán)?厲查處了?文化宮、?牛角沱、?九坑子、?沙坪壩、?二郎工地?雷先艷、?黃桂友、?王光雄等?人因值班?人員脫崗?、睡覺造?成材料被?盜的失職?行為和違?規(guī)人;向?公安機(jī)關(guān)?舉報(bào)黃明?學(xué)在萬科?工地監(jiān)守?自盜的違?法行為。?二是重?申材料入?庫、出庫?、調(diào)撥由?材料員、?出貨方、?接貨方“?三方定員?”簽字，?明確各方?材料責(zé)任?范圍，清?晰材料流?向、渠道?，準(zhǔn)確清?點(diǎn)材料數(shù)?目。三?是加大力?度對(duì)承包?人和施工?班組進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)督促?。督促施?工班組每?天收工時(shí)?清理材料?歸堆，做?到“落手?清”;督?促項(xiàng)目管?理人增強(qiáng)?責(zé)任心，?加大巡查?力度監(jiān)督?看守人值?班到位，?做好材料?調(diào)撥臺(tái)賬?，定期盤?點(diǎn)庫存，?核對(duì)材料?賬目。?(四)“?兩極復(fù)查?”搞核算?，重合同?、講信譽(yù)?彰顯公平?、公正信?條我們?工作和奮?斗的目標(biāo)?是出成果?、出效益?、實(shí)現(xiàn)利?潤。工程?合同是綱?領(lǐng)性文件?，利潤和?效益通過?合同得以?實(shí)現(xiàn)。重?合同、講?信用體現(xiàn)?公平公正?原則，是?我們的立?足之本、?效益之源?。首先要?堅(jiān)持客觀?公正核實(shí)?班組工程?量，搞好?民工工資?的核算，?避免錯(cuò)漏?，減少分?歧，消化?爭議和矛?盾，杜絕?民工投訴?和沖突。?同時(shí)要堅(jiān)?持實(shí)事求?是去腳踏?實(shí)地收方?算量，反?復(fù)驗(yàn)證腳?手架架設(shè)?部位，核?實(shí)圖示尺?寸和標(biāo)注?疑問，準(zhǔn)?確過錄現(xiàn)?場(chǎng)碼單，?細(xì)心、細(xì)?致核算并?制作結(jié)(?決)文件?，切忌想?象和臆斷?，杜絕欺?詐。(?五)“一?心一意”?當(dāng)助手，?貼近民意?呼吁民心?唱響__?__發(fā)展?主旋律?二、差距?和不足?(一)從?公司和部?門角度來?看1、?部門配合?性較差，?缺乏通融?。行政中?心本應(yīng)是?公司運(yùn)籌?全局的“?指揮棒”?，但一度?時(shí)間人員?配不齊，?崗位虛設(shè)?、職能空?乏。2?、人員流?動(dòng)大，進(jìn)?、出變動(dòng)?頻繁，規(guī)?章制度不?成熟、決?定決議隨?意性大，?人治現(xiàn)象?突出。?3、管理?者專業(yè)能?力兩極分?化嚴(yán)重，?關(guān)鍵時(shí)能?勝任工作?的人偏少?，派任人?員執(zhí)行力?差，客戶?反響強(qiáng)烈?。4、?員工主人?翁意識(shí)不?強(qiáng)，工作?主動(dòng)性差?，責(zé)任心?明顯不強(qiáng)?。要么是?無人辦事?，要么是?人浮于事?。(二?)從個(gè)人?角度來看?站在本?人的職務(wù)?和職位角?度對(duì)于公?司決定和?決策，時(shí)?常出現(xiàn)孤?軍作戰(zhàn)，?既是__?__人、?又是落實(shí)?人;既是?領(lǐng)導(dǎo)人，?又是執(zhí)行?人。不少?時(shí)候我深?感郁悶和?迷茫，習(xí)?慣于經(jīng)常?反思和檢?討的我，?有時(shí)懷疑?到自己個(gè)?人的能力?，懷疑自?己是否在?待人、相?處關(guān)系、?或者在方?法上有什?么問題我?個(gè)人身上?，存在著?性格方面?的缺陷。?比如看問?題視野不?寬闊、領(lǐng)?導(dǎo)高度不?夠;繁忙?時(shí)性子急?躁、處事?缺乏耐心?和迂回之?術(shù);協(xié)調(diào)?不深入，?溝通不主?動(dòng)、不到?位……我?個(gè)人身上?，也存在?著力量有?限、精力?不足、方?法欠妥不?足。比如?統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)?材料周轉(zhuǎn)?有出現(xiàn)落?空和脫節(jié)?的問題;?夜間巡查?沒有走得?出去、情?況了解不?及時(shí)、值?班人員怨?聲較重的?問題;很?少有時(shí)間?下工地檢?查，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)匯?報(bào)反映的?情況處理?和反饋不?及時(shí)的問?題;拆架?過程中材?料清場(chǎng)不?徹底、流?失比較嚴(yán)?重的問題?;項(xiàng)目核?算跟不上?進(jìn)度，工?程結(jié)算滯?后影響款?項(xiàng)支付的?問題……?總經(jīng)理?助理上半?年工作總?結(jié)例文（?二）我?于___?_月__?__日正?式入職，?先是供職?市場(chǎng)營銷?部，后任?總經(jīng)理助?理，最后?正式出任?董事長助?理，雖幾?多轉(zhuǎn)折，?但最后終?能找準(zhǔn)定?位，萬分?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任和?支持以及?這個(gè)開闊?的平臺(tái)，?讓我有無?限提升和?學(xué)習(xí)的空?間。__?__個(gè)半?月的工作?時(shí)間，幾?次工作任?務(wù)的完成?，獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，也?認(rèn)識(shí)到了?存在的諸?多不足。?回顧這?段時(shí)間，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：自從?來到公司?先后完成?了以下幾?項(xiàng)工作：?1.根?據(jù)鮑總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫的?制定及各?部門共享?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫?的制定及?各部門共?享首先感?謝鮑總的?信任，交?付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫已經(jīng)?按照各部?門提出的?各項(xiàng)要求?推出，放?在商務(wù)部?服務(wù)器上?，如數(shù)據(jù)?如實(shí)填寫?，可自動(dòng)?計(jì)算出服?裝最低報(bào)?價(jià)，可為?公司提供?數(shù)據(jù)備份?，如運(yùn)用?恰當(dāng)亦可?實(shí)現(xiàn)工作?效率的提?高，而且?該數(shù)據(jù)庫?現(xiàn)在是商?務(wù)部、采?購供應(yīng)部?、生產(chǎn)技?術(shù)部、倉?儲(chǔ)物流部?四個(gè)部門?共享審閱?，每個(gè)部?門有制定?人才可憑?密碼訪問?修改。數(shù)?據(jù)庫用得?函數(shù)運(yùn)算?有些是以?前從未接?觸過的，?但整個(gè)數(shù)?據(jù)庫制作?下來，對(duì)?函數(shù)運(yùn)用?熟練了很?多，學(xué)到?了很多東?西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫還有?不完善處?，會(huì)不斷?的修改完?善，以期?達(dá)到最好?的功效。?___?_公司名?片的設(shè)計(jì)?制作與印?刷設(shè)計(jì)出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對(duì)?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對(duì)名片?進(jìn)行改版?設(shè)計(jì)。在?設(shè)計(jì)名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5.?4的，不?知道字體?要在__?__號(hào)以?上才能看?的清，通?過這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)?工作的派?發(fā)。3?.集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿、后?期設(shè)計(jì)及?跟蹤印刷?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項(xiàng)任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗(yàn)的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計(jì)劃?書的編寫?，才得以?獲得初級(jí)?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會(huì)參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財(cái)務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒有他們?的幫助與?支持，沒?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計(jì)?劃書的出?臺(tái)。其實(shí)?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的力量?，萬眾一?心，其力?斷金，我?體會(huì)到了?這句話的?內(nèi)涵，后?期設(shè)計(jì)上?，多虧了?合作者王?美玲的加?班加點(diǎn)，?追趕進(jìn)度?，也多虧?了胡月與?我一次次?的校對(duì)與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯(cuò)誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識(shí)，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項(xiàng)。相信?如有一下?的物品印?刷，我會(huì)?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個(gè)?商業(yè)計(jì)劃?書有了相?對(duì)較美滿?的成品結(jié)?果。4?.集團(tuán)公?司薪酬制?度與績效?考核制度?的制定.?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績效考?核制度與?績效考核?制度的制?定首先感?謝郭總、?鮑總提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項(xiàng)工?作繼續(xù)下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無關(guān)聯(lián)?1)過?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對(duì)繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時(shí)?。2)?不夠虛心?：不夠虛?心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建?議，總是?不能及時(shí)?記下并入?心思考，?有些很關(guān)?鍵性的提?示因沒能?及時(shí)記住?而導(dǎo)致工?作走彎路?。3)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說中國要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國實(shí)際?相結(jié)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實(shí)?際，我卻?犯了這項(xiàng)?大忌，總?是一個(gè)人?閉門思考?，沒能很?好的結(jié)合?實(shí)際，多?謝鮑總后?來的點(diǎn)撥?與提醒，?讓我意識(shí)?到了這點(diǎn)?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績效考核?仍在制作?與完善中?，爭取在?最快的時(shí)?間內(nèi)出臺(tái)?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿意的答?卷。4?)分工