物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃參考范文（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?及計(jì)劃參?考范文?回顧過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門負(fù)責(zé)人?的通力合?作及各位?同事的全?力支持下?，圓滿完?成財(cái)務(wù)部?____?度的各項(xiàng)?工作。?財(cái)務(wù)工作?既復(fù)雜又?繁鎖，包?含了大量?的、須嚴(yán)?謹(jǐn)對(duì)待的?工作。在?日常工作?中，財(cái)務(wù)?人員在借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、報(bào)?銷審核、?收付款等?環(huán)節(jié)中，?堅(jiān)持原則?、嚴(yán)格遵?照公司的?財(cái)務(wù)管理?制度，對(duì)?公司經(jīng)費(fèi)?的使用一?定嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)管?理制度，?堅(jiān)決杜絕?不符合要?求的票據(jù)?，不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?票據(jù)。做?到各項(xiàng)開?支都符合?財(cái)務(wù)管理?制度，從?而杜絕公?司不必要?的經(jīng)濟(jì)損?失。經(jīng)?費(fèi)使用情?況存在問?題積極向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，公?司會(huì)計(jì)核?對(duì)公司所?有原始單?據(jù)(包括?現(xiàn)金收入?支出單、?銀行單、?報(bào)銷單)?準(zhǔn)確性、?對(duì)于原始?單據(jù)復(fù)核?無誤后錄?入制成憑?證。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們認(rèn)真?審核每一?張單據(jù)和?憑證，做?到及時(shí)結(jié)?算記賬，?記完賬再?進(jìn)行檢查?排序、打?印憑證匯?總表進(jìn)行?裝訂，所?有記賬憑?證，做到?及時(shí)整理?、裝訂和?嚴(yán)格的保?存。公司?一切賬目?清楚、準(zhǔn)?確，會(huì)計(jì)?人員按照?公司各項(xiàng)?數(shù)據(jù)按規(guī)?定編制每?月、每季?、全年的?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，每?月按時(shí)完?成各項(xiàng)稅?費(fèi)、社保?的申報(bào)及?繳交工作?，按時(shí)提?交財(cái)務(wù)報(bào)?表給相關(guān)?部門，更?好的配合?分管領(lǐng)導(dǎo)?和稅務(wù)機(jī)?關(guān)完成各?項(xiàng)工作。?日常財(cái)?務(wù)工作一?環(huán)接一環(huán)?，財(cái)務(wù)人?員鼎力相?助。在完?成日常工?作之余，?還配合好?公司的其?他各項(xiàng)工?作。每月?核算__?__多人?的工資，?也是財(cái)務(wù)?部關(guān)鍵的?工作，除?了計(jì)算。?發(fā)放工資?外，我們?還要為新?入職員工?說明工資?構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)?定，這就?要求財(cái)務(wù)?人員必須?耐心細(xì)致?，盡量做?到少出差?錯(cuò)或不出?差錯(cuò)。?當(dāng)然，在?完成工作?、取得成?績(jī)的同時(shí)?也還存在?一些不足?。比如，?如何提高?收費(fèi)率、?如何提高?工作效率?，在對(duì)各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用的控制?上，減少?不必要的?人工成本?及費(fèi)用。?《財(cái)務(wù)收?費(fèi)制度》?《財(cái)務(wù)支?出制度》?的建立有?待進(jìn)一步?改進(jìn)、完?善。在規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算程序，?統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理方面?，這些應(yīng)?是___?_財(cái)務(wù)管?理要著重?思考和解?決的問題?。目前財(cái)?務(wù)部人員?的專業(yè)知?識(shí)還不夠?豐富，工?作效率和?能力有待?提高。?在新的一?年，財(cái)務(wù)?部人員要?提高自身?的工作能?力，我們?將不斷地?總結(jié)和反?省，不斷?地鞭策自?己，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，能迅速?、有效的?處理各類?事件，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長(zhǎng)。?物業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?及計(jì)劃參?考范文（?二）工?作職責(zé)：?1.根?據(jù)公司的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，編制經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)?算，并負(fù)?責(zé)計(jì)劃的?實(shí)施與推?進(jìn);2?.檢查、?監(jiān)督公司?各部門的?預(yù)算實(shí)施?情況，提?出合理化?建議，確?保預(yù)算的?有效執(zhí)行?，負(fù)責(zé)預(yù)?算工作總?結(jié)。_?___組?織編制公?司年度、?季度、月?度資金運(yùn)?作計(jì)劃;?負(fù)責(zé)公司?資產(chǎn)、資?金、會(huì)計(jì)?、稅務(wù)的?管理，并?執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)務(wù)預(yù)算?及財(cái)務(wù)體?系4.負(fù)?責(zé)公司資?金運(yùn)作實(shí)?施總體調(diào)?度和平衡?;5.?負(fù)責(zé)付款?申請(qǐng)、費(fèi)?用報(bào)銷的?審核及支?付情況的?監(jiān)控;?____?組織編制?公司的稅?務(wù)籌劃方?案，并上?報(bào)集團(tuán);?組織公司?稅務(wù)辦理?;__?__組織?全面核算?公司各項(xiàng)?資產(chǎn)、負(fù)?債、權(quán)益?及收入、?成本、費(fèi)?用;8?.負(fù)責(zé)公?司財(cái)務(wù)信?息的披露?9.負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)計(jì)、?出納、收?銀的管理?;10?.參與審?核公司所?簽訂的各?類經(jīng)濟(jì)合?同;1?1.負(fù)責(zé)?業(yè)公司的?會(huì)計(jì)核算?，組織編?制各類財(cái)?務(wù)報(bào)表，?定期向集?團(tuán)報(bào)送。?職位要求?：1.?財(cái)務(wù)管理?、會(huì)計(jì)學(xué)?相關(guān)專業(yè)?，全日制?大學(xué)本科?以上學(xué)歷?，中級(jí)會(huì)?計(jì)師及以?上職稱。?___?_具有_?___年?以上財(cái)務(wù)?工作經(jīng)驗(yàn)?，一年以?上大中型?房地產(chǎn)行?業(yè)同等職?位經(jīng)驗(yàn).?3.業(yè)務(wù)?技能及專?業(yè)知識(shí)：?熟悉房地?產(chǎn)、物業(yè)?管理行業(yè)?財(cái)務(wù)管理?，資金預(yù)?算，會(huì)計(jì)?核算，熟?悉稅收政?策，具備?相關(guān)金融?、證券等?專業(yè)知識(shí)?;能力要?求：計(jì)劃?，組織，?領(lǐng)導(dǎo)，控?制，溝通?,協(xié)調(diào)、?創(chuàng)新能力?;語言及?計(jì)算機(jī)要?求：熟練?掌握Of?fice?辦公軟件?、財(cái)務(wù)軟?件。在?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)中?，在兩位?老總的正?確指導(dǎo)下?，我公司?上半年銷?售業(yè)績(jī)比?去年同期?有著大幅?度的提升?，也是公?司突飛猛?進(jìn)的階段?，從而也?確定了我?公司在西?南同行業(yè)?中的地位??，F(xiàn)將我?公司__?__上半?年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)如?下：一?、公司的?銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?在兩位老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計(jì)銷?售萬元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為明年的?銷售起了?一個(gè)好的?開端。?二、公司?的內(nèi)部管?理較往年?有進(jìn)一步?的提升在?內(nèi)部管理?上，公司?的人員結(jié)?構(gòu)作了合?理的調(diào)整?和增加，?為各部門?工作的開?展提供了?充足的馬?力，使他?們更有充?足的干勁?為客戶服?務(wù)為公司?服務(wù);在?人事管理?上加強(qiáng)了?員工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是?他們的綜?合素質(zhì)得?到更高層?次的提升?，從而更?進(jìn)一步的?提高了公?司的對(duì)外?品牌形象?;在辦公?設(shè)備上，?不斷的更?新設(shè)施設(shè)?備，切實(shí)?做到了為?員工創(chuàng)造?了一個(gè)良?好的工作?環(huán)境，這?樣也為他?們能更好?的為客戶?為公司服?務(wù)提供了?有力的保?障。三?、財(cái)務(wù)管?理工作上?，做好財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，杜絕一?切不合理?的開支，?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流。在公?司規(guī)模不?斷擴(kuò)大的?這一年，?門市的開?張，產(chǎn)品?的增多，?在無形中?增加了財(cái)?務(wù)的工作?量，對(duì)財(cái)?務(wù)工作提?出了更高?的要求。?在應(yīng)收款?、費(fèi)用及?各項(xiàng)開支?不斷增大?的同時(shí)，?我部門在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理上制?定了一些?措施，主?要措施有?：(1?)嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范?財(cái)務(wù)行為?，堅(jiān)持收?支兩條線?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，杜絕不?合理開支?，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的?回收，盡?量減少不?必要的損?失，為公?司增收節(jié)?支。在實(shí)?際工作中?做到每周?出應(yīng)收?qǐng)?bào)?表，各類?流水帳目?做到日清?月結(jié)，與?產(chǎn)品部人?員緊密配?合，積極?有效的回?收資金，?為訂單的?執(zhí)行作好?配合工作?，使各類?產(chǎn)品的存?儲(chǔ)趨于合?理化，為?銷售人員?搭建起一?個(gè)好的供?貨平臺(tái)。?(2)?各項(xiàng)收支?做到帳帳?相符，帳?實(shí)相符，?支出要考?慮合理性?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷具?有實(shí)效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實(shí)際工?作中，大?額報(bào)銷實(shí)?行提前早?通知，報(bào)?銷金額與?票據(jù)符合?，對(duì)于不?合理的開?支完全杜?絕。(?3)公司?的利益高?于一切，?增強(qiáng)員工?的主人翁?責(zé)任感，?人人為增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)?簡(jiǎn)單的道?理，公司?與員工是?同呼吸共?命運(yùn)的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過公司?的成長(zhǎng)來?體現(xiàn)的。?在銷售旺?季，大家?的努力也?得到了回?報(bào)，這是?有目共睹?的，事實(shí)?勝于雄辯?，這是一?個(gè)不爭(zhēng)的?事實(shí)。?四.堅(jiān)持?以人為本?，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理公?司在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績(jī)，但是?隨著人員?的增加，?各類費(fèi)用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤(rùn)得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個(gè)問題。?從內(nèi)部來?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)，?使得部門?之間的協(xié)?調(diào)性降低?;從外部?條件來看?，不管是?客戶資源?還是供方?給予的支?持，公司?是具備獲?得更大利?潤(rùn)這個(gè)條?件的;怎?樣才能解?決員工的?問題，?1、就是?要從根本?上來尋求?一個(gè)合理?的機(jī)制，?“獎(jiǎng)勤者?，罰懶者?”，做到?獎(jiǎng)罰分明?，激勵(lì)機(jī)?制健全，?才能調(diào)動(dòng)?起大家的?積極性，?但是這是?一個(gè)漸進(jìn)?的過程，?必須要依?靠公司骨?干分子起?帶頭作用?;2、?加強(qiáng)管理?，要以實(shí)?際行動(dòng)樹?立榜樣，?要做到上?梁正下梁?才不歪，?加強(qiáng)管理?的重點(diǎn)是?實(shí)行崗位?責(zé)任制，?崗位責(zé)任?制的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)?一原則，?這樣有利?于調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，但是?一定要確?定具體工?作任務(wù)、?工作質(zhì)量?和完成時(shí)?間，切實(shí)?做到事前?有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)?調(diào)、事后?有匯報(bào)，?總之，老?總和部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?下屬員工?的工作只?看結(jié)果不?看過程;?人、責(zé)?任到崗。?大家的干?勁有了，?公司的效?益