工地例會制度及紀范本（3篇）

第9頁共9頁工地例會制?度及紀范本?第1條目?的為了完?善工程管理?制度，加強?對在建工程?的進度、質(zhì)?量、投資控?制的管理，?提高工作效?率，加強建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位、施?工單位等有?關(guān)方面的協(xié)?調(diào)及聯(lián)系，?切實解決工?程建設(shè)中實?際存在的問?題。第2條?例會的類型?（1）監(jiān)?理例會，所?謂監(jiān)理例會?建筑施工過?程中，由監(jiān)?理單位組織?施工單位、?建設(shè)單位進?行生產(chǎn)協(xié)調(diào)?例會。會議?周期根據(jù)具?體工程商定?，一般為一?周一次。?（2）部門?例會，顧名?思義就是部?門內(nèi)部召開?的圍繞工作?和部門建設(shè)?的會議，主?要解決部門?內(nèi)部工作問?題和傳達公?司要求的會?議。一周一?次，必要時?可以加開。?（3）專?題論證會議?：針對部門?工作解決某?一技術(shù)問題?而召開的會?議（4）專?題協(xié)調(diào)會議?：針對現(xiàn)場?施工過程中?出現(xiàn)的有關(guān)?序銜接、工?作交叉、施?工作業(yè)較為?復(fù)雜的施工?協(xié)調(diào)會議。?第3條工程?例會的組織?（1）監(jiān)?理例會為定?期會議，每?次例會時間?由各總監(jiān)理?工程師與建?設(shè)單位代表?協(xié)商確定，?監(jiān)理例會時?間以經(jīng)確定?不得隨意更?改，除非特?殊情況另行?通知。（?2）部門例?會為定期例?會，一般確?定為每周一?或周末，具?體時間由部?門領(lǐng)導(dǎo)按需?要確定。主?要是：○1?聽取部門員?工一周工作?匯報、下?周工作安排?；○2提出?工作中需要?領(lǐng)導(dǎo)解決或?者協(xié)助解決?的問題；○?3部門領(lǐng)導(dǎo)?通報公司近?期重大決定?、傳達公司?領(lǐng)導(dǎo)決策和?公司對部門?的工作要求?；○4糾正?部門員工工?作中的不足?和需要改進?的工作，協(xié)?助員工進步?。（3）?專題論證會?議和專題協(xié)?調(diào)會議，為?不定期會議?，一般由個?參建單位領(lǐng)?導(dǎo)，按照工?程實際進展?需求，協(xié)商?時間，組織?召開。（?4）會議一?般由組織方?指派主持人?。（5）?會議召開前?組織方應(yīng)提?前通知與會?人員，并告?知會議主要?議題及要解?決的問題。?（6）與?會人員參加?例會時需簽?到，收到《?例會紀要》?后需簽收。?第二章監(jiān)?理例會會議?第4條監(jiān)?理例會會議?程序（1?）監(jiān)理例會?首先由施工?方總結(jié)上周?生產(chǎn)計劃的?完成情況、?完成施工部?位的質(zhì)量情?況等。（?2）匯報上?周例會上監(jiān)?理、建設(shè)單?位提出問題?的整改情況?。（3）?施工方提出?下周施工計?劃和需要協(xié)?調(diào)解決的問?題。（4?）監(jiān)理對施?工方上周工?作安全、質(zhì)?量、進度評?價，下達本?周工作重點?及注意事項?。（5）?建設(shè)（監(jiān)理?）對施工方?需要解決的?問題給出處?理意見，提?出安全、質(zhì)?量、進度方?面的要求。?（6）各?方討論、表?態(tài)，形成決?議，以紀要?形式下發(fā)各?單位。（?7）每月最?后一個例會?，除以上會?議內(nèi)容以外?，要求施工?單位將本月?的計劃與?實際完成進?行對比，查?找原因，落?實責(zé)任，并?將下月工程?建設(shè)的安排?列入該會議?的議程。第?5條會議決?議的落實?（1）《工?程監(jiān)理例會?紀要》是過?去一周工程?建設(shè)的集體?檢查和全面?總結(jié)，對在?建工程具有?指導(dǎo)意義。?（2）監(jiān)?理單位及駐?項目各專業(yè)?人員在日常?監(jiān)理過程中?，應(yīng)把例會?紀要所提出?的施工、材?料供應(yīng)、投?資控制以及?各工種、各?專業(yè)之間的?協(xié)調(diào)問題作?為監(jiān)理的一?項具體工作?內(nèi)容，并對?各種問題的?解決情況作?監(jiān)理記錄，?并在下次的?例會上對上?述問題的解?決情況做出?匯報。（?3）總監(jiān)理?工程師或工?地總監(jiān)代表?應(yīng)督促各施?工單位在工?程建設(shè)中嚴?格遵守工程?例會對工程?建設(shè)中發(fā)生?的問題所做?出的結(jié)論處?理施工與其?他矛盾，并?要求施工人?員于下次例?會上，匯報?上次例會紀?要中有關(guān)問?題及處理情?況和有關(guān)結(jié)?論的落實情?況。第三?章部門例會?會議第五?條部門例會?的會議程序?：（1）?聽取部門員?工工作匯報?和提出的需?要協(xié)助完成?的工作（2?）部門領(lǐng)導(dǎo)?對員工工作?的肯定和點?評（3）部?門領(lǐng)導(dǎo)傳達?公司重大決?定、決策和?新要求第?六條會議決?議落實，該?會議一般不?形成會議紀?要，會議中?需要協(xié)助解?決的問題，?部門領(lǐng)導(dǎo)需?要全力以赴?的為員工創(chuàng)?造條件，滿?足員工合理?的工作協(xié)助?需求。部門?員工要對領(lǐng)?導(dǎo)的工作點?評認真聽取?建議和批評?。部門員工?應(yīng)認真執(zhí)行?部門領(lǐng)導(dǎo)傳?達的公司決?策、要求。?第四章專?題論證會議?和專題協(xié)調(diào)?會議第七?條部門例會?的會議程序?：（1）?聽取提問者?對提出問題?的具體情況?分析和見解?，擬采取解?決辦法。?（2）相關(guān)?參建者發(fā)表?各自看法，?進行討論。?（3）最?終由與會者?形成解決問?題的方案或?者工作安排?，形成紀要?，會議結(jié)束?。第八條?會議決議的?落實（1?）《專題會?議紀要》是?解決某一技?術(shù)和生產(chǎn)協(xié)?調(diào)的唯一指?導(dǎo)性文件，?對于下一步?工作有著重?要的指導(dǎo)意?義，所以各?參會人員應(yīng)?該積極的認?真的全力執(zhí)?行，不得對?《紀要》置?之不理。?（2）監(jiān)理?單位在工作?中應(yīng)該更加?關(guān)注專題會?議紀要的落?實情況，并?對專題會議?提出的方案?和工作按排?的有效性進?行評價。?工地例會制?度及紀范本?（二）_?___宇宏?工程項目管?理有限公司?恒億·藍?波灣tp1?3地塊第一?次工地例會?____?（第一期）?時間：_?___年_?___月_?___日地?點：工地會?議室主持人?：占全勝參?加單位建?設(shè)單位：恒?億置業(yè)（_?___）有?限公司監(jiān)理?單位：__?__宇宏工?程項目管理?有限公司施?工單位：恒?億集團有限?公司___?_分公司具?體人員__?__見附后?簽到表會議?內(nèi)容：一?、施工單位?匯報1、?b4地塊1?1#、12?#樓樁基已?基本完成，?____月?____日?下午因維修?樁管暫未施?工；2、?b2地塊樁?機于___?_日進場，?____日?____完?成；3、?開工前期內(nèi)?業(yè)資料如施?工____?設(shè)計、施工?總平面布置?圖、施工臨?時用電方案?、項目安全?應(yīng)急救援預(yù)?案等正在編?制中；4?、需要協(xié)調(diào)?事宜：（?1）已上報?工程聯(lián)系單?（004?、005）?盡快給出書?面回復(fù)意見?。二、監(jiān)?理單位匯報?監(jiān)理情況及?針對施工過?程存在問題?提出具體要?求1.總?監(jiān)理工程師?強調(diào)開會紀?律，本次例?會在監(jiān)理單?位通知后，?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責(zé)人、項目?質(zhì)檢員以及?合同中約定?的施工員均?未到場，僅?有不在__?__的工地?安全員和少?量施工員以?及班組人員?參加，希望?施工方重視?監(jiān)理例會的?重要性以及?尊重現(xiàn)場監(jiān)?理，并要求?規(guī)定參會人?員不得無故?缺席或遲到?，否則將按?合同約定的?缺勤違約金?及第一次工?地____?進行處罰；?2.進度?：截止本_?___4地?塊已完成樁?基118根?，占b4地?塊總量（4?38根）的?____%?，鋼筋焊接?頭見證取樣?送檢批次代?表數(shù)量不足?；3.現(xiàn)?場施工時2?31#、2?80#樁鋼?筋籠露出地?面約20c?m，疑拔管?時被樁管提?升。監(jiān)理現(xiàn)?場已要求施?工加強預(yù)防?措施：拔管?應(yīng)符合規(guī)范?要求，不得?過快；同時?拔管時應(yīng)開?振動；第?1頁共2頁?____宇?宏工程項目?管理有限公?司4.安全?及文明施工?臨時設(shè)施尚?未完善，如?洗車臺及沖?洗設(shè)備、沉?淀池、大門?、廚衛(wèi)浴設(shè)?施等；5?.開工前內(nèi)?業(yè)資料報審?滯后，除施?工單位提到?的外，還有?總進度計劃?、施工單位?現(xiàn)場項目管?理機構(gòu)的質(zhì)?量管理體系?、技術(shù)管理?體系和質(zhì)量?保證體系資?料、項目管?理班子主要?管理人員等?資料未報；?三、建設(shè)?單位的工作?要求及需落?實事項交底?1.本工?程已辦理先?行介入手續(xù)?，要求施工?單位按施工?合同及先行?介入手續(xù)中?的要求及時?交納農(nóng)民工?工資保證金?、建工意外?險等費用；?2.建設(shè)?單位表示至?今為止未收?到任何書面?停工通知；?3.強調(diào)?工地例會不?得無故缺席?，施工單位?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責(zé)人、五大?員必須到會?，本次例會?僅安全員到?位。4.?b2地塊試?打樁事宜。?施工單位應(yīng)?自檢具備試?打樁條件后?書面向監(jiān)理?申請。四?、會議決議?1.工地?例會紀律應(yīng)?嚴格遵守，?規(guī)定參會人?員應(yīng)準時到?會，會后應(yīng)?根據(jù)合同及?第一次工地?會議要求對?本次例會施?工單位缺席?人員進行處?罰；2.?b4地塊樁?管維修好后?繼續(xù)進行施?工，b2地?塊試打樁事?宜施工單位?應(yīng)書面申請?；3.加?強現(xiàn)場安全?工作：（?1）配電箱?應(yīng)加固好；?（2）空?孔應(yīng)及時碎?石回填；?（3）現(xiàn)場?電工應(yīng)到位?；4.工?程聯(lián)系單（?004、?005）將?給出書面回?復(fù)意見；?5.施工開?工前期內(nèi)業(yè)?資料必須于?____月?____日?前編制及報?審?fù)瓿桑?6.每次開?會前施工單?位應(yīng)準備好?書面匯報材?料。注。?工地例會?制度及紀范?本（三）?為保證建設(shè)?工程有條不?紊的按計劃?進行，達到?保質(zhì)量、保?工期、保安?全、合理控?制造價的目?標，由監(jiān)理?部編制的《?工地例會制?度》經(jīng)項目?管理代建公?司批準，自?即日起開始?實施。1?、工地例會?時間：每周?三9：00?2、會議?召開地點：?現(xiàn)場會議室?3、會議?主持人：總?監(jiān)理工程師?或總監(jiān)代表?4、參加?會議的人員?。建設(shè)單位?駐工地代表?；項目管理?代建公司人?員；專業(yè)監(jiān)?理工程師；?承包單位的?項目經(jīng)理、?技術(shù)負責(zé)人?、現(xiàn)場負責(zé)?人；分包單?位的項目負?責(zé)人；與會?議議題有關(guān)?的其他人員?。5、會?議的主要內(nèi)?容：（1?）檢查上次?會議決議落?實情況，檢?查未完事項?及其原因；?（2）工?程進展情況?：是否按照?計劃完成，?未完成的因?素和采取的?措施；（?3）確定下?一階段工作?目標，研究?確定承包單?位為實現(xiàn)目?標采取的措?施；（4?）材料、構(gòu)?配件和設(shè)備?供應(yīng)情況及?存在的質(zhì)量?問題和改進?要求；（?5）工程質(zhì)?量和技術(shù)方?面存在的有?關(guān)問題，明?確主要改進?措施；（?6）承包單?位的管理及?協(xié)調(diào)問題；?（7）設(shè)?計變更、洽?商的主要問?題；（8?）工程款的?核定及財務(wù)?支付中的有?關(guān)問題；?（9）違約?、工程延期?、費用索賠?的意向及處?理情況；?（10）需?要協(xié)調(diào)解決?的其他事項?。6、會?議紀律：?（1）與會?人員須按時?參加會議，?不得無故缺?席，承包單?位項目經(jīng)理?確有急事無?法參加時，?須辦理書面?的請假手續(xù)?；遲到__?__分鐘以?上按缺席處?理。不請假?缺席每次罰?款____?元現(xiàn)金，交?監(jiān)理項目部?。（2）?與會人員的?手機應(yīng)關(guān)置?于關(guān)機或震?動狀態(tài)，不?得在會議室?內(nèi)大聲接聽?電話，以免?影響會議的?正常進行；?（3）與?會人員應(yīng)就?會議的內(nèi)容?做充分的準?備，不得推?諉扯皮和敷?衍了事；?（4）對違?反會議紀律?的人員按指?揮部制定的?《工地管理?制度》予以?處罰。7?、會議紀要?的形成監(jiān)?理例會