2023年鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃（2篇）

第7頁共7頁2023年?鋼鐵企業(yè)技?術(shù)中心工作?計劃回顧?這一年的工?作，通過大?家的共同努?力，我們在?很多方面都?取得了長足?的進步。通?過各種培訓?和學習、溝?通，不斷提?高標準，完?善規(guī)范。把?每職能部門?的檢查，當?做一個自我?檢驗、規(guī)范?和提高的過?程，從思想?和行動上讓?全員都有進?步和提高。?現(xiàn)將___?_年工作計?劃如下：?1、嚴抓質(zhì)?量、控制成?本在__?__年里，?我們首先將?改變以往的?生產(chǎn)制作方?式，靈活的?調(diào)控生產(chǎn)運?作，滿足各?種工程項目?的工藝要求?，嚴格控制?生產(chǎn)成本，?提升生產(chǎn)力?，做好集團?下達的各項?指標及任務(wù)?。其次是加?強員工的技?能和思想教?育方面的培?訓，留住技?術(shù)骨干，確?保生產(chǎn)隊伍?的穩(wěn)步增長?。加強安全?生產(chǎn)教育工?作，嚴格控?制工傷事故?的發(fā)生，推?行安全生產(chǎn)?績效獎金，?對于全年發(fā)?生工傷事故?超出公司規(guī)?定范圍的班?組，在年終?評先、評優(yōu)?工作中將實?行一票否決?。同時嚴格?控制人力資?源浪費，以?精益求精的?原則進行合?理的人力資?源分配，在?節(jié)約公司成?本的同時逐?步提升員工?的福利待遇?。加強生產(chǎn)?隊伍的團結(jié)?穩(wěn)定。在?____年?里，我們將?在____?年的質(zhì)量控?制基礎(chǔ)上，?再進一步嚴?格按照質(zhì)量?管理規(guī)定進?行質(zhì)量控制?，改進并完?善質(zhì)安部管?理制度和質(zhì)?安員考核制?度，充分發(fā)?揮質(zhì)安部的?檢測監(jiān)督作?用。加強質(zhì)?安員教育培?訓，充實質(zhì)?安員的檢測?技能和落實?質(zhì)安員的正?確監(jiān)督、檢?驗和記錄方?法;完成公?司____?年度總體目?標和質(zhì)安部?工作目標。?1、錯檢?、漏檢率≤?____%?，客戶重大?質(zhì)量投訴次?數(shù)為，一般?質(zhì)量投訴次?數(shù)≤___?_次，客戶?質(zhì)量投訴處?理率和及時?率為___?_%。2?、質(zhì)量安全?培訓率達_?___%，?監(jiān)督落實跟?蹤率為__?__%;年?度重大以上?工傷事故為?;年度輕為?工傷事故≤?____次?，總工傷醫(yī)?療費用≤￥?____元?。3、生?產(chǎn)部一次性?交付合格率?達____?%以上，并?每月遞增_?___%，?____個?月后達__?__%以上?。在__?__里，我?們還將不斷?下降成本和?提高效率，?加快采購的?速度，第一?時間確保生?產(chǎn)、機電維?修需要的一?切材料和用?具的到位，?降低采購成?本，全年成?本下降率要?求比___?_年繼續(xù)下?降____?%以上。其?次做好所有?機器設(shè)備的?保養(yǎng)，對舊?設(shè)備做進一?步整改，做?到維護人員?天天跟進，?使用人員時?刻放心;從?而逐步降低?公司的機器?設(shè)備的損壞?率，其次推?行精細化管?理，確保工?程用料的時?效，優(yōu)化物?料管理手段?。建立起一?套完善的管?理及監(jiān)督機?制，進一步?控制成本，?降低損耗，?節(jié)約資源。?二、深化?體制、完善?考核__?__年，全?體富茂員工?必須要堅定?信心，充分?領(lǐng)會董事會?的戰(zhàn)略決策?，理清思路?，扎實工作?，加強責任?心，順利完?成各項部門?工作內(nèi)容，?明確部門工?作職能、崗?位工作職責?及其它各項?職能工作。?在完善和?深化部門改?制的基礎(chǔ)上?，我們還將?更進一步的?完善績效考?核制度，在?____年?的績效考核?中，我們將?更加明確各?部門的工作?職責，要求?全面提升各?部門的工作?動力，力求?切實可行地?把績效考核?制度推行下?去。同時更?進一步地落?實主管負責?制，實行激?勵、薪酬、?福利、獎罰?、考核相結(jié)?合的待遇模?式。一元?復始，萬象?更新!面對?即將走過的?____年?，我們在總?結(jié)成績的同?時，也已經(jīng)?清醒地認識?到自己的困?難和不足，?如：公司生?產(chǎn)進度跟不?上，員工素?質(zhì)偏低，資?源浪費嚴重?，質(zhì)量整體?提升欠缺，?管理人員協(xié)?調(diào)力度不夠?，部門銜接?不到位，員?工流失過多?，工傷事故?控制不到位?，與客戶的?服務(wù)和跟蹤?不協(xié)調(diào)等等?，這些問題?都是有待我?們?nèi)ソ鉀Q的?，在步入_?___年里?，全體富茂?員工將團結(jié)?協(xié)作，迎難?而上，盡職?盡責，發(fā)揚?優(yōu)良的工作?作風，加強?部門隊伍建?設(shè)，規(guī)范內(nèi)?部管理，提?高工作效率?，增強企業(yè)?的整體執(zhí)行?力。認真_?___和落?實集團公司?的各項發(fā)展?理念，全心?全意地履行?自己的各項?工作職能，?堅持和把握?好企業(yè)的整?體利益及發(fā)?展方向，_?___年，?在大家的共?同努力和團?結(jié)協(xié)作下，?我們將與啟?光集團共創(chuàng)?輝煌成就、?共享發(fā)展成?果。20?23年鋼鐵?企業(yè)技術(shù)中?心工作計劃?（二）光?陰如梭，一?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，__?__年即將?過去，__?__年即將?來臨。新的?一年，意味?著新的起點?新的機遇新?的挑戰(zhàn)、“?決心再接再?厲，更上一?層樓”，一?定努力打開?一個工作新?局面。在_?___年，?更好地完成?工作，揚長?避短，現(xiàn)計?劃如下：?一、開展好?專利工作，?使型鋼廠申?報量創(chuàng)出歷?史最好水平?扎實開展?好專利申報?各環(huán)節(jié)的工?作并營造良?好的氛圍，?敦促同志們?積極申報。?____年?一年，型鋼?廠共申報《?矯直機后翻?鋼裝置》等?專利___?_項，比_?___年建?廠至___?_年年十年?申報的專利?總和還多，?創(chuàng)出歷史最?好水平。?二、積極工?作，使萊鋼?h型鋼通過?了冶金產(chǎn)品?實物質(zhì)量“?金杯獎”復?評經(jīng)過半?年左右的認?真準備，在?開展了材料?編制報送、?現(xiàn)場審核、?專家評審、?幻燈片制作?等工作之后?，與領(lǐng)導一?起參加__?__年度冶?金產(chǎn)品實物?質(zhì)量“金杯?獎”專業(yè)評?審會。會上?，介紹了萊?鋼h型鋼的?質(zhì)量管理狀?況并順利通?過了答辯。?使我們的h?型鋼產(chǎn)品順?利通過復評?，意味著保?持了國際先?進水平，對?提升企業(yè)知?名度和市場?競爭力具有?重要意義。?三、抓好?技術(shù)進步項?目管理工作?按照規(guī)定?認真開展好?技術(shù)進步項?目各環(huán)節(jié)的?工作。__?__年__?__月__?__日，《?合金熔覆鑄?鋼軋輥的研?究與應(yīng)用》?等____?項科技進步?成果通過了?集團公司鑒?定。在萊蕪?鋼鐵集團有?限公司__?__月__?__日召開?的____?年萊鋼科學?技術(shù)獎頒獎?大會上，型?鋼廠實施的?《歐標系列?h型鋼產(chǎn)品?研制與開發(fā)?》項目獲重?大科學技術(shù)?獎三等獎，?另有《h型?鋼大型生產(chǎn)?線圓盤鋸片?性能的研究?與應(yīng)用》等?____個?項目分獲技?術(shù)創(chuàng)新獎二?、三等獎。?____年?，《歐標系?列h型鋼產(chǎn)?品研制與開?發(fā)》項目獲?山東省冶金?科技進步獎?二等獎。?四、積極準?備，順利通?過韓標認證?審核參與?開展好原料?、工藝、設(shè)?備、現(xiàn)場、?記錄的完善?工作，健全?質(zhì)量管理體?系。經(jīng)過長?達半年之久?的積極準備?，使型鋼廠?的質(zhì)量工作?滿足并超越?了韓標認證?苛刻的要求?。____?月26、_?___日，?型鋼廠順利?地通過了韓?標認證現(xiàn)場?審核，為萊?鋼h型鋼產(chǎn)?品開拓新的?市場領(lǐng)域打?下堅實的基?礎(chǔ)。五、?積極推進六?西格瑪質(zhì)量?管理工作?年初組織各?車間、科室?進行了六西?格瑪項目的?申報工作，?確定了《降?低大型h型?鋼偏心率》?和《降低中?型h型鋼彎?曲廢品率》?作為公司級?項目。項目?開展過程中?，給予聯(lián)絡(luò)?和支持。使?工程技術(shù)人?員了解了六?西格瑪項目?開展的步驟?、組織形式?、方式方法?、需要的工?器具等知識?，改進了產(chǎn)?品質(zhì)量和工?藝。對中型?儲運車間以?降低服務(wù)差?錯率為主要?內(nèi)容的六西?格瑪項目進?行指導，對?提升服務(wù)質(zhì)?量，搶占市?場資源，促?進企業(yè)發(fā)展?發(fā)揮了積極?作用。下半?年，又組織?申報了__?__年的六?西格瑪質(zhì)量?管理課題共?計十五項列?入研討。?六、起草管?理制度，促?進工作開展?根據(jù)廠里?的安排，起?草了《專業(yè)?職務(wù)人員工?作成果積分?考評管理辦?法》，明確?了機構(gòu)與職?責、考評辦?法、考評標?準、積分應(yīng)?用等內(nèi)容，?實施后調(diào)動?了工程技術(shù)?人員技術(shù)創(chuàng)?新的積極性?。并先后起?草了關(guān)于廠?內(nèi)項目鑒定?、立項、q?c活動、推?進triz?理論在生產(chǎn)?中的應(yīng)用等?文件。七?、做好《科?技快訊》工?作嚴格落?實相應(yīng)的管?理制度，每?周進行科技?快訊審稿、?改稿和投稿?，考核分明?。八、積?極參與準備?，順利通過?各類認證審?核_