質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理制度和措施范本（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?精細(xì)化自主?管理制度和?措施范本?一、施工過(guò)?程精細(xì)化管?理措施（?一）建立三?維目標(biāo)成本?責(zé)任制目?標(biāo)成本是企?業(yè)層次對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施成本?控制和考核?的尺度，也?是項(xiàng)目經(jīng)理?部努力要達(dá)?到的成本指?標(biāo)要求。在?施工項(xiàng)目成?本管理中，?過(guò)程控制是?整個(gè)管理活?動(dòng)中不確定?因素最多、?最復(fù)雜、也?是最重要的?管理內(nèi)容，?所以項(xiàng)目經(jīng)?理部要把成?本管理做得?扎實(shí)、細(xì)致?，并落到實(shí)?處，實(shí)現(xiàn)成?本目標(biāo)，就?必須將整個(gè)?管理過(guò)程細(xì)?分為若干管?理單元，并?對(duì)目標(biāo)成本?進(jìn)行三維分?解，隨時(shí)了?解工程成本?的發(fā)生情況?，并與目標(biāo)?成本進(jìn)行比?較，這樣才?能使成本最?終不會(huì)偏離?目標(biāo)成本。?所謂三維?即時(shí)間維、?要素維和部?門(mén)維。首先?，以各個(gè)分?部分項(xiàng)工程?作為成本控?.制的對(duì)象?，根據(jù)分部?分項(xiàng)工程的?實(shí)物量，參?照預(yù)算定額?，分解成本?計(jì)劃，由此?形成各分部?分項(xiàng)工程成?本，根據(jù)施?工進(jìn)度確定?月度、季度?和年度成本?目標(biāo);其次?按照成本構(gòu)?成的要素，?以各分部分?項(xiàng)工程為單?位分別計(jì)算?工、料、機(jī)?的成本;最?后根據(jù)項(xiàng)目?經(jīng)理部各管?理崗位的崗?位細(xì)則，將?目標(biāo)成本分?解到項(xiàng)目部?各分管領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)和個(gè)?人。在制?定成本目標(biāo)?時(shí)要注意。?首先，成本?目標(biāo)的制定?要具體化，?數(shù)據(jù)化，要?讓每一個(gè)員?工明確的知?道自己各階?段的目標(biāo);?其次，制定?的目標(biāo)要具?有一定的靈?活性，在實(shí)?際施工過(guò)程?中，有很多?外部客觀的?、不可測(cè)因?素會(huì)影響施?工項(xiàng)目成本?，使實(shí)際發(fā)?生的成本偏?離目標(biāo)，企?業(yè)在制定目?標(biāo)成本時(shí)應(yīng)?考慮到這些?因素的影響?;最后，目?標(biāo)成本必須?具有可操作?性和可測(cè)性?，企業(yè)在制?定目標(biāo)成本?時(shí)要考慮到?組織的目標(biāo)?、員工的個(gè)?人能力，目?標(biāo)不能遙不?可及，同時(shí)?又能夠按照?三維分解到?底。（二?）控制施工?過(guò)程中成本?費(fèi)用施工?過(guò)程中的成?本控制直接?影響著項(xiàng)目?的利潤(rùn)，是?企業(yè)追求利?潤(rùn)最大化的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?成本控制是?項(xiàng)目成本管?理的核心功?能，成本失?控將會(huì)阻礙?整個(gè)成本管?理系統(tǒng)的有?效運(yùn)行，所?以對(duì)施工過(guò)?程發(fā)生的成?本費(fèi)用進(jìn)行?動(dòng)態(tài)控制是?成本管理中?的重點(diǎn)工作?。管理中?的控制包括?確立控制標(biāo)?準(zhǔn)、衡量控?制績(jī)效以及?糾正偏差三?個(gè)步驟。首?先確立控制?標(biāo)準(zhǔn)，以目?標(biāo)成本為成?本控制的標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)施工?過(guò)程中發(fā)生?的實(shí)際成本?進(jìn)行監(jiān)測(cè)。?其次衡量控?制績(jī)效，對(duì)?施工過(guò)程中?實(shí)際發(fā)生的?費(fèi)用進(jìn)行記?錄，并繪制?實(shí)際成本圖?，并以工序?為基本單位?，將實(shí)際成?本與目標(biāo)成?本進(jìn)行對(duì)比?。最后糾正?偏差，比較?實(shí)際成本與?目標(biāo)成本，?如有偏差，?則分析偏差?程度以及對(duì)?施工項(xiàng)目成?本計(jì)劃的影?響程度，對(duì)?影響較大的?因素要進(jìn)行?重點(diǎn)分析。?企業(yè)要注?意的是，在?施工過(guò)程中?，會(huì)有一些?企業(yè)不可控?的外部因素?影響著施工?項(xiàng)目成本，?所以企業(yè)必?須根據(jù)實(shí)際?成本狀況、?偏差情況以?及這些外部?因素的影響?程度，對(duì)未?完工程成本?進(jìn)行預(yù)測(cè)，?調(diào)整原定計(jì)?劃，修正目?標(biāo)成本。這?一工作貫穿?于整個(gè)施工?過(guò)程，不斷?循環(huán)反復(fù)，?使實(shí)際成本?不斷向目標(biāo)?成本接近，?是一個(gè)動(dòng)態(tài)?管理控制的?過(guò)程。二?、施工過(guò)程?中材料精細(xì)?化管理措施?（一）材?料采購(gòu)的精?細(xì)化管理?施工過(guò)程中?耗費(fèi)的材料?種類繁多，?如果對(duì)其一?一進(jìn)行詳細(xì)?管理，勢(shì)必?會(huì)影響整個(gè)?成本管理的?效率，如果?將材料按其?重要程度進(jìn)?行分類，按?類別進(jìn)行層?次管理，則?對(duì)提高施工?項(xiàng)目成本管?理的效率具?有很大的促?進(jìn)作用。a?bc分類法?可以運(yùn)用到?施工企業(yè)，?作為對(duì)施工?材料的分類?依據(jù)。對(duì)施?工所使用的?各種材料，?按其需用量?大小，占用?資金多少，?結(jié)合重要程?度分成a，?b，c三類?。對(duì)于不同?類別的材料?，企業(yè)在采?購(gòu)時(shí)可以采?取不同的采?購(gòu)方式。對(duì)?于a類材料?以及較難保?障的類型材?料，如施工?過(guò)程中的大?宗材料，包?括鋼筋、水?泥等，適宜?采用供叮鏈?采購(gòu)模式，?由企業(yè)進(jìn)行?集或采購(gòu)。?對(duì)于部分類?型材料和三?、型零星材?料，項(xiàng)目部?可采用jt?采購(gòu)模式就?地自行采購(gòu)?。要保證材?料及時(shí)、準(zhǔn)?確的供應(yīng)，?企業(yè)內(nèi)部必?須要有詳盡?的材料采購(gòu)?計(jì)劃，具體?到各分部分?項(xiàng)工程，這?樣才對(duì)成本?控制有指導(dǎo)?性意義。?（二）材料?供應(yīng)的精細(xì)?化管理首?先，建立嚴(yán)?格的領(lǐng)發(fā)料?制度。領(lǐng)料?時(shí)按照施工?進(jìn)度所需的?材料實(shí)物消?耗量，對(duì)于?有消耗定額?的材料，以?消耗定額為?依據(jù)，實(shí)行?限額領(lǐng)料制?度，對(duì)于沒(méi)?有消耗定額?的材料，按?照目標(biāo)指標(biāo)?控制，領(lǐng)料?時(shí)要求領(lǐng)用?人簽字確認(rèn)?。超額領(lǐng)料?必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目經(jīng)理部相?關(guān)部門(mén)審批?方可辦理，?同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)組織相?關(guān)人員對(duì)其?原因追蹤調(diào)?查。其次，?建立健全出?入庫(kù)臺(tái)賬。?為了準(zhǔn)確核?算實(shí)際材料?成本，保證?材料消耗信?息準(zhǔn)確，項(xiàng)?目部必須建?立健全的入?庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)?賬，防止因?記錄誤差造?成材料消耗?失真。臺(tái)賬?明細(xì)應(yīng)包括?入出庫(kù)材料?的規(guī)格、數(shù)?量、出入庫(kù)?時(shí)間、材料?用途、領(lǐng)料?人簽名各項(xiàng)?。最后，項(xiàng)?目部和施工?單位要定期?對(duì)大宗材料?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核?銷，計(jì)算當(dāng)?期材料的損?耗率，將實(shí)?耗數(shù)與預(yù)算?數(shù)進(jìn)行差異?分析，找出?原因，提出?解決措施，?為成本分析?提供充分可?靠的資料。?（三）材?料使用的精?細(xì)化管理?企業(yè)可以通?過(guò)對(duì)歷史數(shù)?據(jù)的分析、?理論計(jì)算、?實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、?實(shí)地考察等?方法計(jì)算、?確定材料的?凈用量和損?耗量，從而?擬定企業(yè)的?材料定額指?標(biāo)。企業(yè)制?定定額時(shí)要?注意包含成?熟先進(jìn)的施?工技術(shù)和經(jīng)?驗(yàn)，工人要?想達(dá)到和超?過(guò)定額，就?必須學(xué)會(huì)這?些先進(jìn)的技?術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，?創(chuàng)造性的勞?動(dòng)，而工人?創(chuàng)造性的勞?動(dòng)，又會(huì)進(jìn)?一步提高企?業(yè)材料定額?水平，兩者?相互作用，?減少材料在?施工過(guò)程中?的消耗量，?降低成本。?根據(jù)施工技?術(shù)和裝備的?發(fā)展，工人?素質(zhì)的提高?，對(duì)原有材?料定額進(jìn)行?適時(shí)的修改?，通過(guò)不斷?提高材料定?額水平，持?續(xù)降低成本?。同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理，積?極推廣現(xiàn)場(chǎng)?“5s”管?理，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)效率，同?時(shí)通過(guò)整理?整頓，發(fā)現(xiàn)?堆積窩藏的?材料加以重?新利用，從?而達(dá)到降低?成本的目的?。三、施?工人力精細(xì)?化管理措施?（一）項(xiàng)?目部人員精?細(xì)化管理?首先建立完?整高效的組?織機(jī)構(gòu)。一?個(gè)完善的項(xiàng)?目經(jīng)理部包?括三個(gè)層次?：項(xiàng)目管理?決策層，從?總體上把握?施工項(xiàng)目的?施工生產(chǎn)和?成本管理;?中級(jí)管理層?，包括各類?專業(yè)技術(shù)人?員，負(fù)責(zé)實(shí)?施項(xiàng)目決策?層的施工、?管理決策，?并從不同角?度對(duì)勞務(wù)作?業(yè)層的施工?操作過(guò)程進(jìn)?行控制;勞?務(wù)作業(yè)層，?包括施工隊(duì)?以及施工班?組管理人員?和操作人員?。其次精確?合理計(jì)算項(xiàng)?目用工人數(shù)?，要計(jì)算施?工過(guò)程中的?勞動(dòng)量，通?過(guò)計(jì)算整個(gè)?項(xiàng)目的工程?量，工程量?的計(jì)算是根?據(jù)施工圖紙?及有關(guān)工?程數(shù)量的計(jì)?算規(guī)則，按?照施工順序?的排列，分?別計(jì)算各個(gè)?施工過(guò)程的?工程數(shù)量，?對(duì)于工程量?的計(jì)算要細(xì)?化到各個(gè)分?部分項(xiàng)工程?，則勞動(dòng)量?的計(jì)算即為?施工過(guò)程的?工程量與相?應(yīng)的時(shí)間定?額的乘積。?（二）加?強(qiáng)勞動(dòng)管理?首先是繪?制工程進(jìn)度?圖，明確用?工數(shù)。在整?個(gè)施工過(guò)程?中，對(duì)勞動(dòng)?力的需用量?要遵循動(dòng)態(tài)?調(diào)整原則，?要在工程施?工進(jìn)度圖勞?動(dòng)力需用量?的基礎(chǔ)上再?具體化，以?防止人員缺?失，造成管?理上的漏洞?。其次采用?不同用工模?式，實(shí)現(xiàn)彈?性工作制。?建筑企業(yè)應(yīng)?培養(yǎng)固定技?術(shù)工，穩(wěn)定?合同工和臨?時(shí)工。當(dāng)現(xiàn)?有的勞動(dòng)力?能夠滿足施?工進(jìn)度計(jì)劃?要求時(shí)，對(duì)?勞動(dòng)力的配?置應(yīng)貫徹節(jié)?約的原則，?以降低施工?成本。當(dāng)現(xiàn)?有勞動(dòng)力不?能滿足要求?時(shí);可以采?取招募臨時(shí)?工或任務(wù)轉(zhuǎn)?包的形式，?及時(shí)獲得所?需勞動(dòng)力。?而對(duì)新進(jìn)人?員必須進(jìn)行?崗前培訓(xùn)，?才能上崗作?業(yè)，同時(shí)對(duì)?此類人群應(yīng)?加強(qiáng)控制的?力度。（?三）建立合?理的考核制?度企業(yè)的一?切管理活動(dòng)?都要通過(guò)人?來(lái)完成，要?保證員工在?整個(gè)管理過(guò)?程中不偏離?企業(yè)的目標(biāo)?，就要建立?合理的考核?制度，規(guī)范?員工行為，?保證企業(yè)中?的每一個(gè)人?都能按照企?業(yè)的發(fā)展軌?道進(jìn)行活動(dòng)?。企業(yè)可以?針對(duì)自身管?理的特點(diǎn)，?在工作分解?結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)?上，建立一?套以目標(biāo)管?理為導(dǎo)向的?成本考核制?度。施工項(xiàng)?目的成本考?核應(yīng)包括兩?方面的考核?，即項(xiàng)目成?本目標(biāo)完成?情況的考核?和成本管理?工作職責(zé)完?成情況的考?核。對(duì)項(xiàng)目?成本目標(biāo)完?成情況的考?核要與經(jīng)濟(jì)?責(zé)任緊密聯(lián)?系在一起，?用經(jīng)濟(jì)責(zé)任?來(lái)保證成本?目標(biāo)的實(shí)施?，使目標(biāo)責(zé)?任制度化、?規(guī)范化。對(duì)?成本責(zé)任完?成情況的考?核應(yīng)分為兩?部分進(jìn)行考?核：公司對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理的?考核、項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)各個(gè)?中級(jí)管理層?一的考核。?企業(yè)在制定?考核制度時(shí)?，要考慮到?：（l）是?制度的制定?要具有可操?作性和對(duì)稱?性，即獎(jiǎng)勵(lì)?要能夠兌現(xiàn)?，懲罰也要?能兌現(xiàn)，并?且獎(jiǎng)與罰在?具體數(shù)目上?要大致相當(dāng)?;（2）是?額度的確定?性，獎(jiǎng)懲的?額度要盡可?能地明確化?，具體化，?避免模糊概?念;（3）?是透明化，?企業(yè)制定的?激勵(lì)制度要?盡量讓每一?位員工了解?，同時(shí)，激?勵(lì)的實(shí)施也?要透明化，?給員工以促?進(jìn)和警惕。?（四）加?大員工創(chuàng)新?激勵(lì)強(qiáng)度?施工企業(yè)傳?統(tǒng)上采用薪?資激勵(lì)的手?段，但隨著?社會(huì)的發(fā)展?，人們對(duì)自?我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生?了改變，尤?其是年輕的?技術(shù)性人才?，他們對(duì)自?身價(jià)值的體?現(xiàn)己經(jīng)不是?僅僅靠物質(zhì)?激勵(lì)手段能?夠滿足的，?因此，人力?資源部門(mén)要?及時(shí)了解員?工需要，設(shè)?計(jì)針對(duì)性強(qiáng)?的獎(jiǎng)勵(lì)和激?勵(lì)計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)激勵(lì)的多?維化。對(duì)于?項(xiàng)目部基層?施工人員，?應(yīng)以工資與?獎(jiǎng)金的激勵(lì)?方式為主;?而根據(jù)馬斯?洛的需求層?次理論，當(dāng)?人們的基本?需求得到滿?足時(shí)，人們?會(huì)更注重社?會(huì)、集體的?認(rèn)同感以及?精神上的滿?足，所以對(duì)?于項(xiàng)目部管?理人員，當(dāng)?他們的基本?需求得到滿?足之后，金?錢的激勵(lì)對(duì)?他們己經(jīng)產(chǎn)?生不了太大?的效果，這?時(shí)，企業(yè)應(yīng)?注重自我價(jià)?值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)?，建立以提?高員工成就?感、以目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向?的激勵(lì)機(jī)制?，例如通過(guò)?輪崗的形式?，培養(yǎng)其全?面管理項(xiàng)目?的能力，培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)要?根據(jù)績(jī)效考?評(píng)所反映出?的欠缺，重?點(diǎn)改進(jìn)其知?識(shí)和技能不?足之處，為?其制定多渠?道、多通路?的職業(yè)生涯?規(guī)劃，采用?多種方式實(shí)?現(xiàn)其在企業(yè)?內(nèi)的價(jià)值;?對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)?理的激勵(lì)，?則以自我實(shí)?現(xiàn)為主，通?過(guò)期股、期?權(quán)等方式，?參與公司治?理，為其設(shè)?計(jì)個(gè)性化職?業(yè)生涯和能?力素質(zhì)提升?計(jì)劃，使其?在滿足自身?發(fā)展目標(biāo)的?同時(shí)，提升?能力，更好?的為企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化精?細(xì)化自主管?理制度和措?施范本（二?）一、實(shí)?施細(xì)則：?（一）質(zhì)量?管理采煤?專業(yè)：1?、有年度安?全生產(chǎn)目標(biāo)?及各種制度?考核記錄。?2、有支?護(hù)質(zhì)量和頂?板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)?，有分析記?錄及處理責(zé)?任制。3?、有工作面?評(píng)估記錄，?（區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?指揮生產(chǎn)記?錄、班組長(zhǎng)?交接班記錄?、新設(shè)支柱?初撐力檢查?記錄、乳化?液配比記錄?、按作業(yè)規(guī)?程和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行情況及制?止“三違”?作業(yè)情況、?隱患整改情?況、頂板事?故及事故分?析報(bào)告）?4、每月至?少有一次地?測(cè)預(yù)報(bào)，并?有材料上報(bào)?有關(guān)部門(mén)。?5、有支?護(hù)器材及柱?壓臺(tái)帳。?6、工作面?圖板齊全，?文字圖畫(huà)清?晰。7、?頂板無(wú)空頂?及瞞頂現(xiàn)象?。8、支?柱初撐力達(dá)?規(guī)程規(guī)定值?。9、支?柱要編號(hào)管?理。牌號(hào)清?晰。10?、工作面不?缺梁少柱，?面中無(wú)空載?支柱。1?1、支柱成?直線，支柱?迎山角度符?合要求。?12、單體?支柱排距不?超____?毫米，工作?面使用好四?對(duì)八根長(zhǎng)鋼?梁、或六排?雙楔梁。?13、兩道?超前支護(hù)煤?壁側(cè)使用雙?楔梁，兩道?側(cè)____?米范圍內(nèi)打?單排，__?__米范圍?內(nèi)打雙。?14、工作?面端頭支護(hù)?柱壓不少于?90kn，?兩道超前支?護(hù)柱壓不少?于50kn?。15、?兩道超前_?___米范?圍內(nèi)支架完?整無(wú)缺，高?度不低于_?___米，?且有___?_米的人行?通道。1?6、切頂線?支柱齊全，?無(wú)空載和失?效支柱，擋?矸有效。?17、采空?區(qū)冒落高度?大于1.5?倍采高，且?老塘懸頂面?積大于2_?___5m?2時(shí)有強(qiáng)支?，強(qiáng)放措施?。18、?工作面無(wú)空?載支柱，回?下的支柱及?時(shí)打在切頂?線上。1?9、兩巷高?度不低于_?___米，?人行道無(wú)浮?碴。20?、管線吊掛?整齊，、大?小線分開(kāi)吊?掛，電纜鉤?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，?無(wú)積塵。?21、工作?面料場(chǎng)材料?擺放整齊，?分類碼放，?有標(biāo)志牌，?回收材料歸?類碼放，及?時(shí)回收，工?作面___?_米范圍內(nèi)?無(wú)其它材料?。臨時(shí)料場(chǎng)?及時(shí)歸類擺?放。22?、開(kāi)關(guān)上架?管理，二臺(tái)?以上開(kāi)關(guān)擺?放成線，表?面清潔，刮?板機(jī)壓柱齊?全，特殊地?點(diǎn)加裝擋煤?板。23?、刮板機(jī)、?皮帶旋轉(zhuǎn)部?分加護(hù)罩。?24、液?壓支柱高度?符合采高要?求，不超高?使用。2?5、在用支?柱完好，不?漏液。整個(gè)?工作面失效?支柱不超過(guò)?3根。漏液?、失效支柱?及時(shí)更換。?使用好防倒?繩，工作面?除老塘側(cè)外?，其余三檔?均須安裝防?倒繩。2?6、支柱不?連續(xù)出現(xiàn)3?棵迎山或退?山角度過(guò)大?。掘進(jìn)專?業(yè)：1、?打眼、裝藥?、放炮根據(jù)?巖性預(yù)留斷?面，巷道兩?道平整，刷?齊，無(wú)迎退?山現(xiàn)象，底?板平整，不?托跟。2?、巷道架棚?架設(shè)符合要?求，不得出?現(xiàn)無(wú)腿窩和?穿裙子現(xiàn)象?。3、支?加間距符合?規(guī)程要求，?不出現(xiàn)前傾?后仰，調(diào)斜?、立肩現(xiàn)象??，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?后立即整改?。4、幫?頂支護(hù)材料?齊全，符合?規(guī)程要求。?不出現(xiàn)缺枇?子、少木楔?現(xiàn)象。5?、文明衛(wèi)生?區(qū)內(nèi)不得出?現(xiàn)積水，除?料場(chǎng)外，距?工作面__?__米以外?不得出現(xiàn)雜?物。6、?料場(chǎng)材料碼?放按文明衛(wèi)?生區(qū)管理規(guī)?定執(zhí)行。?7、巷道維?修時(shí)，必須?有安全技術(shù)?措施。無(wú)措?施施工，按?三違處理。?8、記錄?齊全。處理?參照采煤專?業(yè)執(zhí)行。?9、安全設(shè)?施使用齊全?，有效。架?棚巷道防倒?棚裝置安裝?合理，__?__米范圍?內(nèi)加固牢靠?。撐木、拉?條棚棚使用?。10、?掘進(jìn)___?_度以上的?上下山時(shí)，?必須將溜（?運(yùn)）煤道與?人行道分開(kāi)?，且行人側(cè)?有防倒防滑?設(shè)施。1?1、采取濕?式打眼.發(fā)?現(xiàn)干打眼，?按“三違”?進(jìn)行處理。?12、放?炮前后__?__米范圍?內(nèi)沖洗巷道?兩幫。工作?面不得有積?塵。13?、圖板齊全?，清晰、準(zhǔn)?確、懸掛位?置合理，距?工作面不大?于____?米，便于施?工人員觀看?。14、?特殊工種持?證上崗。?15、扒裝?機(jī)（溜子、?皮帶機(jī)）轉(zhuǎn)?載點(diǎn)安裝噴?霧裝置。?16、水溝?距扒裝機(jī)距?離不超過(guò)_?___米，?并保持水溝?暢通，不得?有雜物。?17、臨時(shí)?軌道鋪設(shè)符?合要求。?18、上下?山安全設(shè)施?齊全有效，?使用好一坡?三擋，、鋼?絲繩必須叉?接，堅(jiān)持行?車有行人制?度。發(fā)現(xiàn)一?處安全設(shè)施?不合要求，?罰款___?_元。1?9、礦用工?字鋼、木料?、接頂料、?道軌分地點(diǎn)?碼放，便于?清查，不得?出現(xiàn)混放現(xiàn)?象，工具箱?、放炮箱集?中擺放，距?工作面不小?于____?米。煤巷距?工作面不?小于___?_米。2?0、所屬區(qū)?域內(nèi)巷道無(wú)?煤、巖塵積?聚，及時(shí)灑?水防塵。巷?道內(nèi)無(wú)雜物?，無(wú)積水，?無(wú)浮煤矸石?，無(wú)零散材?料，無(wú)衛(wèi)生?死角。2?1、維修巷?道時(shí)，必須?有安全技術(shù)?措施。2?2、工作面?三圖一表吊?掛標(biāo)準(zhǔn)。吊?掛高度符合?要求。通?防專業(yè)：?1、認(rèn)真抓?好通防標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)的管?理工作，確?保通防的標(biāo)?準(zhǔn)化檢查達(dá)?____分?及以上。?2、按期組?織、參加標(biāo)?準(zhǔn)化動(dòng)靜態(tài)?檢查，及時(shí)?匯報(bào)檢查存?在問(wèn)題。?3、制定防?塵制度，細(xì)?化防塵日期?，杜絕煤塵?堆積、粉塵?飛揚(yáng)現(xiàn)象的?發(fā)生。4?、做好各項(xiàng)?記錄，記錄?不規(guī)范。?5、掘進(jìn)工?作面、采煤?工作面及回?風(fēng)巷瓦斯達(dá)?____%?時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)?，采煤工作?面上隅角瓦?斯達(dá)___?_%時(shí)嚴(yán)禁?作業(yè)，杜絕?瓦斯超限作?業(yè)現(xiàn)象。?6、每月編?制瓦斯檢查?點(diǎn)次設(shè)置計(jì)?劃，確定檢?查地點(diǎn)、次?數(shù)，嚴(yán)格按?計(jì)劃進(jìn)行檢?查，杜絕空?班漏檢，假?檢現(xiàn)象的發(fā)?生。7、?制定機(jī)電硐?室、礦井系?統(tǒng)巷道檢查?瓦斯點(diǎn)次設(shè)?置計(jì)劃，每?周檢查一次?。8、瓦?斯排放嚴(yán)執(zhí)?按《煤礦生?產(chǎn)技術(shù)管理?規(guī)定》中的?“三級(jí)”排?放制度執(zhí)行?。9、瓦?斯檢查做到?三對(duì)口，每?日必須上報(bào)?礦長(zhǎng)、礦技?術(shù)負(fù)責(zé)人審?閱、簽定，?時(shí)間不得超?過(guò)____?小時(shí)。1?0、爆破作?業(yè)時(shí)應(yīng)在“?裝藥前、放?炮前、放炮?后”進(jìn)行瓦?斯檢查，并?嚴(yán)格執(zhí)行班