2023年度公司人事部工作總結及2023年工作計劃范文（2篇）

第3頁共3頁2023年?度公司人事?部工作總結?及2023?年工作計劃?范文wo?rd版本，?下載后可修?改打印第?一部分總體?目標一、?總體目標?根據(jù)現(xiàn)工作?情況與存在?不足，結合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，計?劃從以下幾?個方面開展?工作：1?、在調(diào)整后?的公司__?__架構基?礎上，要求?公司機關各?部門及各下?屬分公司嚴?格按照定崗?定編表執(zhí)行?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，爭取做到?____架?構的科學適?用，保證公?司運營在既?有的___?_架構中順?暢運行。?2、完成日?常人事招聘?與配臵；?3、在原有?薪酬管理的?基礎上，完?善員工薪資?結構，實行?科學合理的?薪酬制度；?4、充分?考慮員工福?利，每月按?時準確申報?社會保險，?保障員工的?合法利益。?5、在績?效考核制度?基礎上，參?考其它先進?企業(yè)的績效?考評辦法，?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?權威性、有?效性。6?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質培訓，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。7、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。既?保障員工合?法權益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項?：202?3年度公司?人事部工作?總結及20?23年工作?計劃范文（?二）公司?行政人事部?____年?度行政人?事工作計劃?（本文為?word文?檔，下載后?可直接使用?）為更好?的開展集團?公司行政人?事工作，為?各子公司、?新建項目、?集團所屬部?門做好后勤?服務保障，?更好協(xié)調(diào)各?子公司、新?建項目、集?團所屬部門?的運作及支?持公司決策?，確保__?__年目標?的實現(xiàn)，現(xiàn)?對____?年度工作計?劃如下：?1、完善公?司的___?_架構，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責，爭?取做到__?__架構的?科學適用，?保證公司的?運營在既有?的____?架構中運行?，根據(jù)__?__架構做?好定員、定?崗、定編工?作。2、?在現(xiàn)有員工?崗位職責的?基礎上，完?善各部門各?崗位的工作?分析，為人?才招聘、薪?資評定及績?效考核提供?科學依據(jù)。?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結構?，實行科學?公平的薪酬?制度；充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，培養(yǎng)員工?主人翁的奉?獻精神，增?強公司凝聚?力。5、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎上，參考?先進企業(yè)的?績效考評系?統(tǒng)，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權威性?、有效性。?6、加強?員工崗位知?識、專業(yè)技?能和基本素?質培訓，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度，?完善員工內(nèi)?部晉升機制?，考慮規(guī)劃?員工職業(yè)發(fā)?展。7、?完善公司發(fā)?展的特色企?業(yè)文化和良?好和諧的員?工關系。?8、完善公?司管理制度?，作為公司?運營決策的?指導性文件?。9、做?好行政后勤?服務工作，?為員工的工?作、生活及?公司的發(fā)展?提供有力保?障和支持。?____?年度工作計?劃重點內(nèi)容?：一、完?善公司及部?門____?架構__?__公司_?___架構?建設決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒于?此，人力資?源部在__?__年首先?應完善公司?____架?構及人員編?制?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，制定出一?個科學可行?的____?架構，確定?和區(qū)分各職?能部門的權?責，使每個?部門、每個?崗位的職責?清