經營副總經理崗位職責（二篇）

第9頁共9頁經營副總經?理崗位職責?商場運營?副總崗位職?責1、商?場運營副總?崗位職責?1.負責商?場項目經營?管理工作，?打造商場的?核心競爭力?并完成業(yè)績?指標；2?.整合及優(yōu)?化商戶資源?，合理經營?布局，通過?有效的營銷?手段，實現(xiàn)?商鋪與公司?的雙贏；?3.通過科?學地管理方?法，提升商?場的運營水?平，維護商?場安全及經?營環(huán)境；?4.確保商?場無重大負?面媒體報導?，無重大投?訴事件，投?訴結案率_?___%；?5.持續(xù)?地關注和培?養(yǎng)核心人才?，保持商場?經營團隊的?競爭力和后?備人才的充?足。2、?商場運營副?總崗位職責?◆全面負?責集團商業(yè)?地產項目的?規(guī)劃、運營?等工作，全?程策劃、實?施、管理及?控制，以達?到公司的經?營目標；?◆根據(jù)公司?整體的年度?發(fā)展計劃及?要求，制定?年度發(fā)展計?劃及預算，?并監(jiān)督貫徹?執(zhí)行,優(yōu)化?現(xiàn)有營運操?作流程及監(jiān)?控機制；?◆負責及商?業(yè)項目營運?管理制度、?流程、標準?化文本的建?立推廣；?◆負責及商?業(yè)項目營運?部提供系統(tǒng)?培訓；◆?指導商業(yè)項?目落實營業(yè)?作業(yè)，監(jiān)控?和評價各商?業(yè)項目營運?工作，確保?商場正常運?轉；◆指?導商業(yè)項目?新場開業(yè)籌?備工作；?◆根據(jù)經營?狀況制定提?升計劃并提?出建議商業(yè)?定位、招商?策略、營銷?策劃活動建?議；◆掌?握與購物中?心業(yè)態(tài)相匹?配的各類企?業(yè)發(fā)展狀況?、經營特點?和變化信息?◆及時督?導各項目運?營計劃的執(zhí)?行情況，控?制運營成本?；◆完成?上級領導交?辦的其他工?作。3、?商業(yè)運營副?總經理（商?場負責人）?崗位職責?1、擬訂商?業(yè)運營戰(zhàn)略?、經營規(guī)劃?及運營業(yè)務?計劃、組織?、協(xié)調與管?控工作。?2、負責商?業(yè)項目推廣?工作以及負?責當?shù)厣虡I(yè)?地產企業(yè)、?商業(yè)品牌及?發(fā)展趨勢研?究。3、?負責外包公?司（策劃、?商業(yè)規(guī)劃、?銷售、招商?、物業(yè)、經?營管理等公?司）的甄選?、評定與業(yè)?務監(jiān)控。?4、根據(jù)集?團商業(yè)團隊?的指引，完?成當?shù)馗魃?業(yè)項目運營?業(yè)務（市場?拓展、策劃?推廣、招商?銷售、商業(yè)?運營、租賃?業(yè)務、客戶?服務、物業(yè)?管理）的指?導與管理。?5、負責?各項目運營?業(yè)務重大合?同以及營銷?費用預算、?支出的審核?、審批。?6、根據(jù)集?團商業(yè)團隊?的指引，完?成當?shù)馗黜?目商業(yè)定位?、商業(yè)規(guī)劃?的擬定以及?招商、銷售?工作統(tǒng)籌。?7、負責?與集團商業(yè)?團隊溝通并?確認當?shù)厣?業(yè)模式（業(yè)?務、運營、?盈利、金融?模式）的與?運作。4?、商場運營?副總經理崗?位職責1?.協(xié)助總經?理建立全面?的營銷戰(zhàn)略?，根據(jù)公司?經營戰(zhàn)略目?標，制定公?司各個部門?整體發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，年?度營銷、實?施和年度預?算方案。?2.品牌定?位及維護，?并對商場內?各類品牌產?品進行管理?。3.主?持公司日常?的管理工作?，完善、優(yōu)?化公司內部?的管理制度?、流程，構?建和諧高效?的管理團隊?，塑造優(yōu)秀?的企業(yè)文化?。4.對?分管直屬部?門的工作進?行安排、檢?查、監(jiān)督、?指導。5?.負責市場?日常的運營?管理工作，?融洽商戶關?系，保證市?場正常運行?。6.深?入做好市場?品牌推廣工?作，拓寬線?上、線下渠?道，不斷提?升品牌知名?度、美譽度?，增強企業(yè)?在行業(yè)中的?競爭力。?7.完成公?司交辦的臨?時其他事務?。經營副?總經理崗位?職責（二）?公司副總?經理崗位職?責和行為規(guī)?范職位：?副總經理?直接上級：?總經理主?管部門：業(yè)?務部、財務?部、行政人?事部、倉庫?工作性質?：主管公司?的業(yè)務審核?、財務審批?、人事管理?調配、員工?培訓考核、?薪水考勤、?生活福利、?制度文件、?車輛管理、?環(huán)境保衛(wèi)等?工作。管?理權限：受?總經理委托?，行使公司?財經的審批?權，切合實?際對人員的?招聘和辭退?，培訓與管?理，完善各?項規(guī)章制度?和文件的下?發(fā)、管理員?工的考核及?行政處罰、?車輛使用及?安全的管理?、薪水考勤?等過程中的?管理和執(zhí)行?權限，承擔?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?和董事長、?總經理指示?的義務。?管理職能：?負責全公司?各部門在管?理和執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度和文件?規(guī)定過程中?的監(jiān)督、檢?查、考核、?處罰、服務?的全面管理?，對所承擔?的工作負全?責。一、?主要職責：?1、嚴格?遵守公司的?各項規(guī)章制?度和文件規(guī)?定，認真履?行工作職責?，和其它部?門經理共同?研究、協(xié)商?形成強有力?的領導集體?，確保公司?各項工作生?產施工任務?和計劃的完?成和落實。?2、講究?工作辦事原?則，公正、?公平的對各?部門及管理?員工進行考?核，以身作?則，一身正?氣，清廉自?律，處事果?斷，剛正堅?毅，獎罰得?體，嚴守紀?律，一切管?理行為向總?經理負責，?確保公司利?益不受損失?。3、不?斷完善符合?實際的各項?規(guī)章制度和?管理辦法、?獎懲條例，?并加以宣?傳和落實、?執(zhí)行。應使?公司每位員?工都了解和?掌握具體的?條款及工作?職責和范圍?。確保公司?的行政管理?有效到位。?4、開展?好企業(yè)文化?建設和凝聚?力建設。搞?好管理員工?的培訓工?作，讓員工?感到公司的?溫暖和愛心?，使員工愛?崗敬業(yè)，忠?于公司，誠?實正派，光?明磊落，勇?挑重擔，團?結協(xié)作，盡?職盡責，創(chuàng)?造一個環(huán)境?優(yōu)美，工作?舒心，力量?強大的實體?群體。5?、任人唯賢?，量才而用?，樹立公司?大局觀念，?真實衡量員?工的績效?，妥善處理?員工的問題?，激發(fā)團隊?活力，調動?團隊的情緒?和氣氛，調?動廣大職工?的積極性，?更好發(fā)揮員?工的聰明才?智和才干，?為公司多創(chuàng)?效益，做出?更大貢獻?6、嚴格財?務管理，加?強財務監(jiān)督?，做好公司?各部門的成?本核算，?嚴格履行報?銷手續(xù)和審?批制度，確?保各項工作?的順利完成?。二、崗?位核心職責?行為規(guī)范?1、協(xié)助總?經理分管公?司的有關工?作。2、?在公司總經?理的領導下?，全面主持?公司各項工?作，全面負?責公司的?經營管理工?作。3、?負責向公司?領導匯報工?作，接受監(jiān)?督。4、?組織貫徹執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?，維護公司?的正常經營?秩序。?5、組織制?定公司內部?各項管理制?度6、根?據(jù)公司安排?及公司實際?情況制定本?公司各項工?作計劃并組?織實施。?7、協(xié)助?總經理制訂?公司年度經?營計劃和管?理目標，并?抓落實到?實際中。?8、分解落?實公司銷售?指標和其它?各項考核指?標，并組織?完成。9?、全面負責?公司區(qū)域調?整及品牌引?進、調整工?作。10?、及時掌握?公司銷售情?況，并進行?系統(tǒng)分析，?定期向領導?匯報經營?管理情況。?11、協(xié)?調與公司其?它商場、品?牌之間的工?作關系。?12、組織?進行市場調?研及現(xiàn)行管?理模式的探?討，收集有?關信息及?合理化建議?，對公司整?體經營管理?工作提出改?進意見1?3、監(jiān)督公?司內部財務?管理，審核?各品牌帳務?登記情況。?14、落?實公司大型?公關與促銷?活動。1?5、保證公?司在信守道?德、提高服?務質量的同?時，全面實?行服務規(guī)?范化，提高?企業(yè)社會效?益。16?、保證公司?的安全，教?育員工牢固?樹立法制觀?念，增強安?全意識。?17、負?責公司內財?產的合理使?用與調配。?18、負?責公司內部?重大人員調?動、部門業(yè)?績考核、獎?金分配等工?作19?、負責對員?工思想文化?、技術業(yè)務?的指導教育?，提高全體?員工的整?體素質，關?心員工生活?，做好思想?工作。2?0、檢查、?督導公司的?人事招聘，?培訓工作，?加強人力資?源建設，?發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?人才；2?1、負責總?經理安排的?其它工作，?完成領導交?辦的其它工?作。三、?現(xiàn)階段主要?工作1、?協(xié)助羅總開?發(fā)、調整市?場建設，制?定當年的發(fā)?展規(guī)劃目標?。2、制?定市場建設?規(guī)劃，根據(jù)?規(guī)劃和公司?要求。3?、監(jiān)督跟進?新開店鋪的?前期準備流?程，監(jiān)督、?人員配備等?工作進程?，確保新店?正常、準時?開張；落實?新開店和閉?店整套工作?。4、跟?蹤、監(jiān)督區(qū)?域的市場開?發(fā)執(zhí)行情況?，督促各單?位具體落實?規(guī)劃、洽?談工作。?5、往來單?位合同的審?核與簽訂。?6、參加?主持周三后?勤主管會，?解決相關部?門問題，總?結部門上?周工作及實?施下周計劃?。7、監(jiān)?督業(yè)務部，?財務部，人?事部，it?部，倉庫部?正常工作的?進展。四?、崗位意識?規(guī)范兩心?—以公司?品牌的長期?發(fā)展為中心?，做好長期?的企業(yè)與市?場規(guī)劃；—?以年度銷售?為工作重心?，達成每年?的銷售增長?目標。兩禁?—禁止在?商業(yè)交流中?謀取私利，?損害公司利?益；—禁?止在團隊建?設中徇私舞?弊，做到公?平公正。?三有有正?確的企業(yè)理?念，品牌觀?念，能夠理?解、把握品?牌發(fā)展；有?正確的人才?觀念，能夠?把合適的人?放到合適的?崗位，發(fā)揮?團隊能力最?大化；—?有敏銳的市?場洞察，了?解市場發(fā)展?趨勢和競爭?狀況，用最?小的市場投?入獲得最大?的市場效益?。三要?—要有高度?執(zhí)行力，執(zhí)?行公司工作?安排和工作?要求，配合?公司戰(zhàn)略制?定計劃、調?整計劃；?—要以身作?則，發(fā)揮團?隊領導作用?，在做人做?事各方面對?員工作出表?率和指導；?—要維護?公司利益，?維護