材料員管理工作總結(jié)模板（二篇）

第3頁共3頁材料員管?理工作總?結(jié)模板?一、以人?為本抓管?理，夯實(shí)?基礎(chǔ)促工?作二、?圍繞目標(biāo)?抓落實(shí)，?扎實(shí)工作?出成效?1、上半?年財(cái)務(wù)收?支情況。?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)收入_?___萬?元，占年?度預(yù)算_?___%?，比上年?增長(zhǎng)__?__%。?3、加?強(qiáng)報(bào)賬員?隊(duì)伍建設(shè)?，組織報(bào)?帳員進(jìn)行?了微機(jī)應(yīng)?用技能培?訓(xùn)及相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，下?基層指導(dǎo)?工作，提?高了報(bào)帳?員辦公室?自動(dòng)化應(yīng)?用能力和?工作效力?。4、?合理調(diào)度?資金，保?證全系統(tǒng)?事業(yè)發(fā)展?的需要。?根據(jù)年度?預(yù)算和全?系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展需要?，及時(shí)調(diào)?度資金，?保證了全?系統(tǒng)日常?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、對(duì)?全系統(tǒng)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了核查?登記，組?織下發(fā)了?國(guó)家局配?備執(zhí)法車?輛和辦公?用電腦、?快檢裝置?、復(fù)印機(jī)?等現(xiàn)代辦?公設(shè)備并?組織安裝?調(diào)試，使?全系統(tǒng)的?辦公條件?又上了新?的臺(tái)階，?對(duì)全系統(tǒng)?往來款進(jìn)?行了清查?，為迎接?省局的檢?查做好了?準(zhǔn)備。完?善了固定?資產(chǎn)臺(tái)賬?，為下一?步全面資?產(chǎn)清查打?下了基矗?6、積?極整理會(huì)?計(jì)檔案，?規(guī)范會(huì)計(jì)?檔案管理?。我們克?服了時(shí)間?緊、任務(wù)?重的困難?，組織全?科室人員?對(duì)___?_年的會(huì)?計(jì)檔案進(jìn)?行整理歸?檔，經(jīng)過?____?個(gè)多月的?努力，完?成了會(huì)計(jì)?檔案歸檔?工作。?7、完成?了兩個(gè)縣?局的基本?建設(shè)初步?設(shè)計(jì)方案?，現(xiàn)正在?辦理有關(guān)?手續(xù)，預(yù)?計(jì)今年年?底能動(dòng)工?新建。?財(cái)務(wù)科在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指引下?，兄弟部?門的大力?協(xié)助下，?完成了新?舊標(biāo)準(zhǔn)的?順利更替?，我們深?知以前的?工作不能?說明什么?，還有很?多的挑戰(zhàn)?與我們同?行，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，?財(cái)務(wù)科一?定會(huì)一如?既往、排?除萬難，?與其他兄?弟部門一?起幫領(lǐng)導(dǎo)?分憂，做?好財(cái)務(wù)部?____?年工作計(jì)?劃，盡全?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各種任務(wù)?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?盡的力量?!材料?員管理工?作總結(jié)模?板（二）?時(shí)間一?晃而過，?彈指之間?，___?_年已經(jīng)?接近尾聲?，過去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同時(shí)?的悉心關(guān)?懷指導(dǎo)下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作中取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?諸多的不?足。回?顧過去的?一年，現(xiàn)?將本人任?材料員一?職以來，?在工程材?料采購、?供應(yīng)方面?的工作粗?淺的總結(jié)?如下：?一、采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對(duì)?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收?人員和資?料員。采?購、調(diào)撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題和解決?情況要作?詳細(xì)記錄?以便備查?，對(duì)各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。二?、把好材?料采購關(guān)?。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)?，由財(cái)務(wù)?、倉庫及?采購人員?組織的審?查小組，?嚴(yán)格審查?材料采購?合同，對(duì)?采購物資?實(shí)行“三?對(duì)比”的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?“質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉?而買、路?途擇近而?運(yùn)”的原?則，增加?材料管理?的嚴(yán)肅性?和透明度?。統(tǒng)計(jì)各?種材料的?使用情況?及分包單?位使用材?料的數(shù)據(jù)?，并反饋?給項(xiàng)目經(jīng)?理，確保?工程的順?利進(jìn)行。?三、嚴(yán)?格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度。四?、加強(qiáng)材?料計(jì)劃管?理。施?工項(xiàng)目材?料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)?目所需材?料的預(yù)測(cè)?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工項(xiàng)?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個(gè)重要?因素。材?料計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計(jì)?劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采?購計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃?。工程?項(xiàng)目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來核算項(xiàng)?目季度各?類材料的?申請(qǐng)量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求