Q3工作總結(jié)與Q4工作計(jì)劃課件

Q3工作總結(jié)與Q4工作計(jì)劃Q3工作總結(jié)與Q4工作計(jì)劃目錄一、Q3工作總結(jié)二、Q4工作計(jì)劃三、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采四、分享學(xué)習(xí)目錄一、Q3工作總結(jié)Q3工作總結(jié)--業(yè)績(jī)Q3工作總結(jié)--業(yè)績(jī)

Q3工作總結(jié)--業(yè)績(jī)明細(xì)表該部分未核算業(yè)績(jī)Q3工作總結(jié)--業(yè)績(jī)明細(xì)表該部分未核算業(yè)績(jī)Q3工作總結(jié)—業(yè)績(jī)1、部門合計(jì)7人，3人出單合計(jì)4單、人均0.6單、距完成公司下達(dá)的任務(wù)還差兩單。雖然完成公司下達(dá)的銷售額任務(wù)，但是人均出單方面有所欠缺。2、員工培養(yǎng)亟待加強(qiáng)，需要加大力度提升。Q3工作總結(jié)—業(yè)績(jī)Q3工作總結(jié)--行業(yè)開發(fā)1、在Q3的新單開發(fā)中土特產(chǎn)比重大，設(shè)備、建材、教育培訓(xùn)較小，醫(yī)療、服務(wù)業(yè)，制造業(yè)，旅游業(yè)的開發(fā)需要在今后新單開發(fā)中進(jìn)一步提升。2、在Q3新單中沒(méi)有個(gè)人名義提交上線客戶、繼續(xù)保持。3、在今后的工作中做好行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及交流。Q3工作總結(jié)--行業(yè)開發(fā)1、在Q3的新單開發(fā)中土特產(chǎn)比重大，

1、本月編制內(nèi)6人、3人出單、人均單產(chǎn)0.6單。2、本月離職1人、培訓(xùn)3人Q3工作總結(jié)—人力1、本月編制內(nèi)6人、3人出單、人均單產(chǎn)0.6單。Q3工作總結(jié)Q3工作總結(jié)—大事記1.通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)與努力，部門員工基本熟悉公司制度和產(chǎn)品知識(shí)2.我部門員工__，為__分公司團(tuán)隊(duì)簽得31600元大單。3.且部門出現(xiàn)了一批出單好手，如：__。Q3工作總結(jié)—大事記1.通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)與努力，部門員工基本Q4工作計(jì)劃—業(yè)績(jī)計(jì)劃Q4工作計(jì)劃—業(yè)績(jī)計(jì)劃Q4工作計(jì)劃—業(yè)績(jī)計(jì)劃Q4工作計(jì)劃—業(yè)績(jī)計(jì)劃Q4工作計(jì)劃—營(yíng)銷會(huì)計(jì)劃：1、明確本次會(huì)議的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，做好會(huì)前動(dòng)員。2、監(jiān)督員工的邀請(qǐng)工作及會(huì)前的拜訪。3、做好數(shù)據(jù)的要求。4、做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的把控工作及會(huì)后簽單。Q4工作計(jì)劃—營(yíng)銷會(huì)Q4工作計(jì)劃—人力計(jì)劃1、通過(guò)本季度的努力，爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工程師3名、__分公司銷售冠軍1人，大單至少三筆2、儲(chǔ)備干部，為明年分公司新部門成立做準(zhǔn)備。Q4工作計(jì)劃—人力計(jì)劃1、通過(guò)本季度的努力，爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工程Q4工作計(jì)劃—實(shí)施措施一、業(yè)績(jī)新單目標(biāo)20筆，目標(biāo)人人出單并提高人均單產(chǎn)。銷售額6萬(wàn)，提升新單預(yù)存款，維護(hù)老客戶的同時(shí)提升老客戶消費(fèi)。二、管理1、做好日常工作的安排與監(jiān)督落實(shí)，把好三關(guān)”電話量、拜訪量、簽單量”。學(xué)習(xí)應(yīng)用好訂單管理，從自我做起。2、做好員工的引導(dǎo)工作，幫忙分析客戶問(wèn)題并解決問(wèn)題，確保每筆新單的進(jìn)賬及上線。三、培訓(xùn)

1、針對(duì)__、__、__做好溝通技巧的提升，通過(guò)模擬拜訪提升溝通技巧以及解決問(wèn)題能力。針對(duì)訂單管理和時(shí)間管理進(jìn)行培訓(xùn)。2、本月進(jìn)行模擬拜訪4次，通過(guò)新老同事的互相交流學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。Q4工作計(jì)劃—實(shí)施措施一、業(yè)績(jī)Q4工作計(jì)劃—實(shí)施措施四、日常

1、搞好部門衛(wèi)生以及公共衛(wèi)生。2、解決好發(fā)票寄送的問(wèn)題，避免因?yàn)榘l(fā)票問(wèn)題客戶投訴的現(xiàn)象。

3、部門內(nèi)部加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)分享。五、活動(dòng)

計(jì)劃11月中旬組織一次部門戶外活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間根據(jù)情況另定。Q4工作計(jì)劃—實(shí)施措施四、日常三、團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)采沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！我們是最棒的！三、團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)采沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！我們是最棒的四、分享學(xué)習(xí)人在深陷逆境、面對(duì)對(duì)手、身處異鄉(xiāng)的時(shí)候，才能超越原有環(huán)境的限制，更客觀地看清自己。員工積極性和士氣主要決定于：群體規(guī)范、群體獎(jiǎng)勵(lì)和工作支持缺乏突破的勇氣與人生規(guī)劃，同樣也是沒(méi)有出息的表現(xiàn)！有志者，可以使石頭長(zhǎng)出青草來(lái)

學(xué)習(xí)能力是能繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)有利地位的唯一真正的源泉戒掉時(shí)間殺手：抽煙、喝酒、閑聊、游