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第11頁共11頁電廠個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?過去一年?的電廠工?作伴隨著?春去秋來?結(jié)束了,?作為電廠?一份子的?我能夠明?白做好工?作的重要?性,通過?工作中的?努力保障?電力方面?的供應(yīng),?在我看來?自己肩上?承擔(dān)的責(zé)?任是很重?要的,因?此一年來?我從未在?電廠工作?中有所懈?怠,為了?更好地指?導(dǎo)今后的?電廠工作?讓我對過?去一年的?表現(xiàn)進(jìn)行?了總結(jié)。?嚴(yán)格按?照流程操?作電廠設(shè)?備并從中?學(xué)到實用?的技術(shù),?我明白電?廠工作在?操作過程?中存在一?定的危險?從而需要?按照標(biāo)準(zhǔn)?實施,因?此我能夠?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示從?而在電廠?工作中嚴(yán)?格要求自?己,在我?看來這種?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度往?往能夠很?好地避免?自己在工?作中犯錯?,雖然并?非是初入?職場的新?手卻總能?在電廠工?作中學(xué)到?不少新知?識,在我?看來電廠?工作的參?與既能讓?自己學(xué)到?技術(shù)也能?夠很好地?鍛煉自己?,因此每?次被安排?任務(wù)的時?候都會被?我當(dāng)做鍛?煉自己的?機(jī)會,而?我也能夠?緊握住在?電廠發(fā)展?的機(jī)遇并?在工作中?取得了不?少進(jìn)展,?想要在職?場中取得?進(jìn)步自然?要嚴(yán)格要?求自己才?行。注?重對設(shè)備?的維護(hù)以?便于在工?作中更好?地操作,?我明白電?廠中的每?個設(shè)備都?是十分昂?貴的,因?此在使用?過程中既?要小心又?要做好定?期的維護(hù)?,所以我?在工作之?前都會對?電廠設(shè)備?進(jìn)行檢查?從而確保?不會影響?到工作的?完成,而?且在維護(hù)?的同時無?疑能夠加?深自己對?電廠設(shè)備?的了解程?度,另外?在維護(hù)的?同時我也?會向同時?請教電廠?工作中的?經(jīng)驗,以?此來認(rèn)識?到自身的?不足從而?爭取在工?作中有著?更好的表?現(xiàn),我也?會牢記工?作中的經(jīng)?驗并時刻?反思自身?的不足之?處。追?求思想進(jìn)?步并按時?寫好每周?的工作日?志,得益?于領(lǐng)導(dǎo)的?教誨讓我?明白堅持?寫工作日?志的重要?性,因此?我會記錄?好每天的?工作狀況?并對此進(jìn)?行反思,?無論是會?議上的討?論還是對?工作日志?的分析都?能夠讓我?收獲很多?,而我也?會履行好?電廠員工?的職責(zé)并?在工作中?積極表現(xiàn)?自己,承?擔(dān)起屬于?自己的職?責(zé)并爭取?在工作中?有著更好?的表現(xiàn),?在我看來?這份對工?作負(fù)責(zé)的?態(tài)度無疑?能夠讓自?己從中收?獲很多,?而且我也?能夠認(rèn)識?到電廠工?作中有著?許多挑戰(zhàn)?等待著自?己去解決?,因此我?會認(rèn)真反?思工作日?志中是否?存在表現(xiàn)?不好的地?方。我?會努力成?為優(yōu)秀電?廠員工并?朝著這個?目標(biāo)奮斗?,過去一?年積累的?經(jīng)驗讓我?從中得到?了不小的?進(jìn)步,我?也會珍惜?在電廠工?作的機(jī)會?并爭取創(chuàng)?造更多效?益。電?廠個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版(二?)__?__年設(shè)?備科的工?作已經(jīng)接?近尾聲,?回顧即將?過去的一?年,設(shè)備?科全面_?___公?司___?_年“努?力打造‘?opt’?’品牌、?提高管理?、提高知?識、提高?專業(yè)能力?”的方針?,以制造?部“提高?生產(chǎn)率、?降低不良?率、降低?成本”的?年度目標(biāo)?為指導(dǎo),?認(rèn)真落實?工作部署?中提出的?設(shè)備管理?的各項工?作,努力?實現(xiàn)“最?大限度的?滿足生產(chǎn)?需要,培?養(yǎng)一只高?效團(tuán)隊”?的科室年?度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備?科___?_年全年?的工作,?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和其他部?門的協(xié)作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務(wù)。?今年新設(shè)?備的增加?,部門工?作的重新?分配,_?___專?項工程中?又有多項?涉及到的?面較大,?實際工作?中遇到了?許多困難?,也存在?一些問題?,但網(wǎng)-?設(shè)備管理?部門全體?員工通過?認(rèn)真的總?結(jié),仔細(xì)?的分析,?從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題?中吸取教?訓(xùn),在困?難中鍛煉?能力,在?反思中進(jìn)?行自我提?高,大事?講原則,?小事講風(fēng)?格,最終?圓滿完成?了全年工?作。__?__年設(shè)?備科模具?的清洗和?安裝的效?率提高了?36.6?,設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率提?高44.?4,降低?成本合計?6001?50.8?____?。細(xì)則?如下:?一、降低?成本:?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理,?使修理工?作細(xì)致到?元器件,?縮小故障?范圍,聯(lián)?系外部使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?,避免直?接更換新?的部品,?共節(jié)約成?本158?0___?_(附表?1-1)?。2、?減少模具?外修次數(shù)?,加大內(nèi)?部修理力?度,今年?共送外維?修___?_,內(nèi)部?修理模具?____?,內(nèi)部修?復(fù)占總修?理數(shù)量的?89.2?,修理工?時527?.5h,?節(jié)約成本?5275?____?3、零部?件制作、?治具加工?,避免整?機(jī)購進(jìn),?今年共制?作治具9?____?,制作工?時432?.5h,?節(jié)約成本?4325?____?,其中不?包括貨架?、工作臺?等生產(chǎn)用?具的制作?。二、?降低不良?率:1?、高模具?清洗安裝?質(zhì)量,減?少模具返?洗返裝數(shù)?量,使模?具返洗返?裝數(shù)量由?上半年的?1塊/月?下降至下?半年的0?塊/月。?2、進(jìn)?行保養(yǎng)監(jiān)?控,組織?對高故障?設(shè)備大修?,減少因?設(shè)備故障?停機(jī)而造?成生產(chǎn)不?良。三?、提高生?產(chǎn)率:?1、通過?使用模具?清洗定時?自量標(biāo)準(zhǔn)?,減少模?具清洗安?裝時間,?提高模具?使用效率?,人均清?洗模具由?____?月的97?.5塊增?加到__?__月的?人均13?2.7塊?,上升幅?度達(dá)到3?6.1。?2、指?定設(shè)備保?養(yǎng)計劃,?并安排落?實設(shè)備保?養(yǎng)工作,?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?,使設(shè)備?停機(jī)故障?時間由_?___月?的584?.06h?下降到_?___月?的324?.54h?,下降幅?度達(dá)到4?4.4。?四、員?工流動率?:本年?度設(shè)備科?____?(電工)?因合同工?資原因離?職,模具?班新員工?分入__?__,機(jī)?修班__?__提升?轉(zhuǎn)職為班?長(搶修?班長:胡?紀(jì)康;制?造三科深?夜班班長?:朱紅亮?;制造精?練一科維?修班長:?陸英貴)?,___?_月設(shè)備?科科內(nèi)改?制,跟班?機(jī)修由制?造各科科?內(nèi)班組管?理,設(shè)備?科現(xiàn)有員?工2__?__,其?中模具班?1___?_,搶修?班___?_,電工?班___?_,人員?穩(wěn)定,圓?滿完成公?司給設(shè)備?科員工流?動率__?__年_?___/?季度的目?標(biāo)五、?合理化建?議:1?、合理利?用夏季分?時電價的?差價,通?過更改生?產(chǎn)的作業(yè)?時間,減?少模具保?溫時間,?合理利用?電能,夏?季(7~?____?月)節(jié)約?電費48?8350?.8__?__。?2、模具?臺帳電子?化管理,?大大減少?了模具清?洗安裝時?的找尋時?間,使原?來需要模?具清洗工?和機(jī)修工?兩個人完?成的工作?現(xiàn)只需模?具清洗員?工單獨完?成,大大?的提高了?工作效率?。六、?隊伍建設(shè)?。我們?通過工作?中遇到的?實際情況?,不斷的?對員工進(jìn)?行教育,?并制定了?相應(yīng)的對?策和處理?辦法,對?新近員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn),?專人授課?,同時到?工作崗位?進(jìn)行實際?操作演練?,讓每位?員工都認(rèn)?識到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時加?強(qiáng)員工的?集體榮譽?感培養(yǎng),?提高相互?協(xié)作能力?,使組織?更加團(tuán)結(jié)?,更富有?戰(zhàn)斗力。?1、本?年度針對?模具班清?洗模具時?間集中,?鏟車使用?沖突的實?際情況進(jìn)?行了全面?改制,取?消員工定?點定位工?作制度,?實行實時?分配、模?具定型定?時考核制?度,模具?清洗按急?出貨、已?停產(chǎn)和一?般三個等?級分類依?次清洗,?安排專人?進(jìn)行模具?的安裝和?模具放置?架的5s?整理工作?,充分利?用其時間?安排靈活?、機(jī)動性?高的特點?,保證班?內(nèi)無閑人?,人人有?活干,相?互補(bǔ)充協(xié)?作完成現(xiàn)?有增加的?模具安裝?的工作量?。2、?搶修制作?班日常負(fù)?責(zé)對通用?設(shè)備(空?壓機(jī)、水?泵房)進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng),定人?定時對設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn),保?證其他設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?用水和用?氣;并負(fù)?責(zé)對特殊?產(chǎn)品(1?87-1?44)加?工及尺寸?的確認(rèn)工?作,r/?j200?ton溫?水器的保?養(yǎng)以及治?具零部件?和貨架工?作臺的制?作,在設(shè)?備組織大?修的時候?也機(jī)動靈?活的作為?維修主力?參加設(shè)備?搶修。?七、工程?項目。?1、三科?機(jī)器重新?移動、定?位(__?__月)?。2、?新設(shè)備增?加(5~?____?月)。?3、全公?司電氣故?障排查,?線路規(guī)范?整改(6?~___?_月)?4、__?__立廠?房維修改?造(__?__月2?1~__?__日)?5、無?塵室設(shè)備?添置移動?(___?_月__?__日)?6、_?___立?設(shè)備移動?安裝(_?___月?____?日pm1?:00~?____?日)八?、工作中?存在的不?足:1?、在處理?不是我分?管的工作?時,表現(xiàn)?不夠主動?,究其原?因是頭腦?中有怕越?權(quán)、越位?的思想,?有時就表?現(xiàn)出不主?動提出自?己的工作?思路,致?使工作節(jié)?奏慢。?2、對新?的東西學(xué)?習(xí)不夠,?工作上往?往憑經(jīng)驗?辦事,憑?以往的工?作套路去?處理問題?,表現(xiàn)工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠。3?、班組的?管理還不?夠細(xì)致、?員工的安?全和質(zhì)量?意識仍不?夠強(qiáng),導(dǎo)?致本年度?的___?_重大安?全事故。?雖然事后?也對當(dāng)事?人進(jìn)行了?教育和處?理,針對?性的作出?了相應(yīng)的?對策。但?應(yīng)還是預(yù)?防為主,?加大平時?的教育力?度,提高?員工的安?全和質(zhì)量?意識,從?根本上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品?備用庫存?量及在庫?量確認(rèn)不?夠,應(yīng)加?強(qiáng)自身日?語學(xué)習(xí)多?與日方管?理人員溝?通交流,?保障設(shè)備?維修有備?用部品更?換,減少?生產(chǎn)耽誤?的時間。?以上的?缺點我將?通過不斷?的學(xué)習(xí),?努力提高?自身的工?作能力、?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點,完善?自我,以?飽滿的熱?情和充實?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦,?為公司固?定資產(chǎn)的?設(shè)備管理?竭盡全力?。展望_?___年?,工作重?點主要放?在保證_?___年?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)的好?勢頭的同?時,加強(qiáng)?科室管理?和建設(shè)上?,使設(shè)備?科的管理?上臺階,?工作上檔?次。以?上是我的?____?年度,不?足之處懇?請領(lǐng)導(dǎo)和?同志們批?評指正。?電廠個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?(三)?安全是電?力行業(yè)生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?,“安全?為了生產(chǎn)?,生產(chǎn)必?須安全”?也是每個?人耳熟能?詳?shù)目谔?。由此可?見安全生?產(chǎn)的重要?性,而作?為生產(chǎn)一?線的運行?人員,則?肩負(fù)著重?要使命。?作為一名?運行值長?,在職期?間是電廠?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人,我?深感責(zé)任?的重大。?一年來,?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和兄弟部?門及班組?的支持下?,班組未?發(fā)生不安?全情況,?圓滿完成?了全年的?安全目標(biāo)??,F(xiàn)將工?作總結(jié)如?下:1?、安全生?產(chǎn)的工作?目標(biāo)落實?情況。?每年__?__月,?就制定安?全生產(chǎn)目?標(biāo),部門?與班組之?間簽定《?安全生產(chǎn)?責(zé)任書》?,然后再?分解安全?生產(chǎn)目標(biāo)?到個人,?由值長與?值班員之?間再簽定?《安全生?產(chǎn)責(zé)任書?》,做到?下級對上?級負(fù)責(zé),?人人都明?確知道自?己的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?和責(zé)任。?同時班組?每個人都?簽定了《?告別違章?書》,從?思想上也?保證了我?們在以后?的工作中?,杜絕違?章,保證?安全生產(chǎn)?。2、?安全生產(chǎn)?管理程序?是否規(guī)范??!墩{(diào)?度規(guī)程》?、《運行?規(guī)程》、?《運行值?守制度》?、《兩票?三制管理?制度》、?《應(yīng)急處?理及on?-cal?l現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)》?是我們工?作的主要?依據(jù),在?實際工作?中,我們?都能較好?的按照這?些制度來?執(zhí)行,但?也有一些?不足之處?,如梯調(diào)?與值守之?間接發(fā)令?不夠規(guī)范?等,我們?將在今后?的工作中?加以改進(jìn)?。針對?操作票、?工作票、?巡回檢查?等工作,?運行部分?別制成《?運行操作?控制流程?圖》、《?工作票控?制流程圖?》、《緊?站運行巡?回檢查流?程圖》,?懸掛于值?班現(xiàn)場,?以提醒大?家時刻牢?記、處處?遵守。?同時定期?開展安全?活動,學(xué)?習(xí)事故快?報和安全?簡報,吸?取電力系?統(tǒng)中發(fā)生?的事故的?教訓(xùn);每?年舉行運?規(guī)和安規(guī)?的考試,?認(rèn)真開展?每年的春?、冬季安?全大檢查?及防汛等?各專項安?全大檢查?,對不足?之處及時?進(jìn)行整改?。因此在?安全生產(chǎn)?管理上,?我們是做?的比較全?面的,職?工在實際?工作中也?是執(zhí)行的?較好的。?3、安?全生產(chǎn)的?薄弱環(huán)節(jié)?。運行?人員工作?責(zé)任心還?需要加強(qiáng)?,梯調(diào)人?員監(jiān)盤還?不夠嚴(yán),?雖說目前?誤發(fā)信號?仍很多,?在客觀上?給我們的?監(jiān)盤工作?帶來了極?大的不便?,造成了?我們在思?想上的麻?痹,但我?們還是要?從自身去?查找原因?,對信號?認(rèn)真分析?,不放過?任何可疑?信號。?近幾年設(shè)?備改造步?伐快。新?設(shè)備上馬?投運快,?對新設(shè)備?的性能、?原理、特?點、運行?注意事項?、事故處?理原則等?的真正掌?握運行人?員需要有?一個過程?,所以造?成目前設(shè)?備先投運?然后人員?逐步適應(yīng)?的局面,?不能滿足?先掌握后?投運的要?求。同?時,設(shè)備?改造后運?行現(xiàn)場的?圖紙未能?及時更改?,一些輔?助設(shè)備的?改造或異?動程序不?規(guī)范,也?給運行安?全生產(chǎn)工?作埋下隱?患。保?證安全生?產(chǎn)與上級?領(lǐng)導(dǎo)一貫?來重視是?分不開的?,同時也?與生產(chǎn)上?的每一位?職工的努?力是分不?開的,俗?話說“上?下齊心,?其力斷金?”,相信?只要我們?共同努力?,我廠的?安全生產(chǎn)?一定能再?上一個臺?階。電?廠個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版(四?)自參?加工作至?今已一年?有余,在?這一年多?的工作中?我認(rèn)真學(xué)?習(xí),研究?技術(shù),無?論是能力?上還是思?想素質(zhì)方?面都在不?斷提高與?完善,在?公司與班?組的關(guān)懷?下我已從?剛步入社?會的學(xué)生?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?名不斷進(jìn)?取中的電?廠運行工?作人員。?今年以?來,從我?的工作職?責(zé)方面,?我很感激?公司領(lǐng)導(dǎo)?以及班組?成員的扶?持幫助,?讓我將在?課本中學(xué)?到的知識?得以實踐?并學(xué)到了?在學(xué)校里?學(xué)不到的?東西。這?些功績的?取得與領(lǐng)?導(dǎo)以及班?組成員的?幫助是分?不開的。?現(xiàn)將一年?以來的工?作加以總?結(jié):一?、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?敬業(yè)愛?崗,以公?司理念要?求自己,?誠信待人?,踏實做?事,服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?,在班組?遇到班組?缺少人員?時堅持在?本職崗位?上,努力?工作,客?服自身困?難,認(rèn)真?仔細(xì)的巡?檢,不放?過現(xiàn)場任?何一個細(xì)?小的設(shè)備?缺陷,在?發(fā)現(xiàn)問題?的同時第?一時間通?報級組長?,避免了?設(shè)備重大?事故的發(fā)?生。始終?以積極的?心態(tài)對待?工作,特?別是#2?機(jī)組在今?年小修期?間,連續(xù)?____?多天十二?時工作,?雖然辛苦?但是讓我?學(xué)到了平?常設(shè)備正?常運行時?所不能學(xué)?到的東西?。二、?技術(shù)上用?心鉆研,?理論上認(rèn)?真學(xué)習(xí),?努力讓自?己熟記操?作規(guī)程;?實踐上?嚴(yán)
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