附件2部門視圖展示火電板塊

集團(tuán)公司信息化規(guī)劃修編火電板塊視圖2014年8月火電板塊視圖導(dǎo)讀說明本次信息化規(guī)劃修編成果包括業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、信息化管控體系規(guī)劃、項目實施計劃。為便于各部門聚焦本部門應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容、有針對性地審閱規(guī)劃報告、提高效率，項目組在整體報告的基礎(chǔ)上抽取該部門相關(guān)的內(nèi)容，以部門視圖的方式供各部門審閱。內(nèi)容說明審閱重點業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)能力總視圖描述集團(tuán)公司整體的管理職能構(gòu)成業(yè)務(wù)能力分視圖描述某個領(lǐng)域或方面的管理職能構(gòu)成，以流程清單列舉審閱業(yè)務(wù)能力分視圖所描述的業(yè)務(wù)能力是否完整、準(zhǔn)確應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用功能總視圖描述集團(tuán)公司所需的整體的應(yīng)用功能構(gòu)成應(yīng)用系統(tǒng)描述某個領(lǐng)域或方面所需的應(yīng)用功能構(gòu)成審閱應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃是否全面覆蓋本部門/專業(yè)所涉及業(yè)務(wù)、職能，及其合理性如何實施計劃項目卡片闡述某系統(tǒng)（或項目）建設(shè)目標(biāo)、工作范圍以及分階段計劃安排審閱所安排項目的推進(jìn)方式、時間計劃、職責(zé)分工等是否合適一、業(yè)務(wù)架構(gòu)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)能力總視圖運(yùn)營層管理層戰(zhàn)略與規(guī)劃項目前期管理戰(zhàn)略層專項規(guī)劃管理投資后評價戰(zhàn)略與規(guī)劃計劃與預(yù)算管理綜合計劃管理 預(yù)算管理專項計劃管理資本股權(quán)管理資本管理股權(quán)管理績效管理綜合業(yè)績考核 對標(biāo)管理綜合統(tǒng)計風(fēng)險管理風(fēng)險管理財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算資金管理固定資產(chǎn)管理稅務(wù)管理核算管理財務(wù)報表價格管理融資管理產(chǎn)權(quán)管理人力資源管理組織管理人員管理薪酬福利管理招聘管理培訓(xùn)管理員工績效管理綜合管理紀(jì)檢監(jiān)察外事管理協(xié)同辦公巡視管理法律事務(wù)管理信息化管理行政事務(wù)公共關(guān)系管理科技管理標(biāo)準(zhǔn)管理檔案管理物資與采購管理分類及采購策略計劃管理采購尋源管理供應(yīng)商管理采購執(zhí)行管理庫存管理項目管理項目造價管理項目進(jìn)度管理項目安全管理項目質(zhì)量管理項目過程管理設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)維管理技改檢修管理設(shè)備臺帳管理設(shè)備退役管理營銷管理營銷計劃管理銷售執(zhí)行管理銷售結(jié)算管理運(yùn)輸管理客戶關(guān)系管理火電板塊燃料管理生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理水電及

新能源板塊生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理物流板塊生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理煤炭板塊生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理核電板塊核燃料和核廢物管理生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理高新板塊生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理鋁業(yè)板塊生產(chǎn)運(yùn)行管理節(jié)能管理鋁業(yè)貿(mào)易其他板塊科技開發(fā)信息技術(shù)服務(wù)審計與內(nèi)控政治工作工會管理安健環(huán)管理一、業(yè)務(wù)架構(gòu)火電管理業(yè)務(wù)能力分視圖營銷管理生產(chǎn)運(yùn)營管理規(guī)劃計劃管理

工程項目管理一般項目火電工程前期管理重大項目火電工程前期管理項目前期管理火電項目設(shè)計管理火電項目開工審批管理火電工程竣工驗收管理項目安全管理火電工程安全管理項目造價管理火電工程造價管理項目質(zhì)量管理火電工程質(zhì)量管理項目進(jìn)度管理火電工程進(jìn)度管理項目過程管理專業(yè)計劃管理火電專業(yè)計劃管理火電價格執(zhí)行監(jiān)督檢查及收費(fèi)管理火電市場分析預(yù)測管理火電內(nèi)部銷售價格制定火電生產(chǎn)電量目標(biāo)管理火電營銷管理項目立項管理火電項目立項管理火電檢修管理火電技改管理標(biāo)準(zhǔn)化管理火電燃料采購管理火電生產(chǎn)可靠性管理火電生產(chǎn)火電生產(chǎn)節(jié)能管理火電生產(chǎn)安全

健康與環(huán)保管理火電新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理火電生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控火電生產(chǎn)運(yùn)行管理火電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理燃料管理火電維護(hù)管理火電生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理火電生產(chǎn)

設(shè)備臺帳管理火電燃料耗用管理二、應(yīng)用架構(gòu)集團(tuán)公司應(yīng)用功能總視圖報表與分析專業(yè)生產(chǎn)管理核電火電煤炭鋁業(yè)水電及新能源檔案管理知識管理綜合協(xié)調(diào)督察督辦任務(wù)管理企業(yè)門戶公文管理會議管理辦公事務(wù)外事管理資本股權(quán)管理科技與信息化管理綜合管理合同管理黨群管理審計與內(nèi)控高新計劃管理采購管理倉儲配送管理廢舊物資管理管理專家?guī)旃芾碣|(zhì)檢管理規(guī)劃計劃管理 人資管理組織與人員 薪酬與福利招聘管理 培訓(xùn)與開發(fā)員工自助 績效考核規(guī)劃管理綜合計劃專業(yè)與專項計劃綜合統(tǒng)計物資與采購管理 項目管理 協(xié)同辦公供應(yīng)商關(guān)系項目管控初設(shè)管理文檔管理后評價項目立項管理建設(shè)施工管理竣工移交管理設(shè)備管理設(shè)備信息管理 設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備維護(hù)管理 技改檢修管理財務(wù)管理資金管理資產(chǎn)管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理預(yù)算管理產(chǎn)權(quán)管理稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)管理物流法律事務(wù)管理紀(jì)檢監(jiān)察管理主數(shù)據(jù)管理其他報表統(tǒng)計綜合分析與決策支持安健環(huán)管理總部、二、三級單位火電板塊涉及相關(guān)功能二、三級單位火電板塊涉及相關(guān)功能火電部門涉及非火電專業(yè)相關(guān)功能營銷管理營銷計劃管理 客戶關(guān)系管理銷售執(zhí)行管理 銷售結(jié)算管理電力營銷管理綜合計劃管理綜合分析與決策支持綜合分析與決策支持報表統(tǒng)計

總體規(guī)劃管理項目機(jī)會管理報表統(tǒng)計 總體規(guī)劃管理項目機(jī)會管理綜合統(tǒng)計管理投資后評價綜合計劃

核電

資本股權(quán) 人資下達(dá)

專業(yè)計劃

專項計劃 專項計劃煤炭

安全環(huán)保 海外投資綜合計劃調(diào)整 專業(yè)計劃

專項計劃 專項計劃物流

科技信息專業(yè)計劃

專項計劃投資后評價綜合計劃 火電 鋁業(yè) 財務(wù)

綜合計劃編制

月度跟蹤分析

綜合統(tǒng)計分析

專業(yè)計劃 專業(yè)計劃 專項計劃綜合計劃

水電與新能源 高新 辦公事務(wù)匯總審批

年度考核評價

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

專業(yè)計劃 專業(yè)計劃 專項計劃綜合計劃

核電 資本股權(quán) 人資下達(dá)

專業(yè)計劃 專項計劃 專項計劃煤炭 安全環(huán)保 海外投資綜合計劃調(diào)整

專業(yè)計劃 專項計劃 專項計劃物流 科技信息專業(yè)計劃 專項計劃綜合計劃

火電 鋁業(yè)

財務(wù)

綜合計劃編制

月度跟蹤分析

綜合統(tǒng)計分析

專業(yè)計劃 專業(yè)計劃

專項計劃綜合計劃

水電與新能源 高新

辦公事務(wù)匯總審批

年度考核評價

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

專業(yè)計劃 專業(yè)計劃

專項計劃規(guī)劃計劃管理應(yīng)用功能及系統(tǒng)劃分圖例：綜合分析系統(tǒng)計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)總部二三級單位報表與分析

規(guī)劃管理專業(yè)與專項計劃管理綜合分析系統(tǒng)綜合分析系統(tǒng)計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)工程項目管理應(yīng)用功能及系統(tǒng)劃分總部綜合分析與決策支持報表統(tǒng)計報表與分析

項目管控項目立項管理初設(shè)管理項目管理 質(zhì)量管理 項目立項管理 初設(shè)委托/管理進(jìn)度管理 安全管理造價管理建設(shè)施工管理竣工移交管理文檔管理竣工驗收

文檔管理二三級單位綜合分析與決策支持表統(tǒng)計報項目管理 質(zhì)量管理 項目立項管理 初設(shè)委托/管理 開工準(zhǔn)備 現(xiàn)場物資管理 調(diào)試管理 文檔管理進(jìn)度管理 安全管理 設(shè)備清冊管理 施工進(jìn)度管理

進(jìn)度款管理 竣工驗收造價管理 概算管理 施工安全管理 變更管理 結(jié)算管理施工質(zhì)量管理 成本管理 竣工決算管理工程公司表統(tǒng)計報綜合分析與決策支持初設(shè)委托/管理 開工準(zhǔn)備 現(xiàn)場物資管理 竣工驗收 文檔管理設(shè)備清冊管理

施工進(jìn)度管理

進(jìn)度款管理

結(jié)算管理概算管理 施工安全管理 變更管理施工質(zhì)量管理

成本管理圖例：綜合分析系統(tǒng)ERP工程管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合分析系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合分析系統(tǒng)工程ERP

管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)ERPERP綜合分析系統(tǒng)工程ERP

管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)ERPERPERP總部二三級單位綜合分析與決策支持報表統(tǒng)計生產(chǎn)運(yùn)營管理應(yīng)用功能及系統(tǒng)劃分報表與分析

設(shè)備信息管理綜合分析與決策支持

設(shè)備臺賬管理設(shè)備狀態(tài)信息設(shè)備運(yùn)行管理技改檢修管理設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備臺賬管理

工作票管理

工單管理

可靠性評價 立項管理設(shè)備變更管理

操作票管理

停復(fù)役管理 巡點檢管理 設(shè)計管理設(shè)備退役管理

缺陷管理

停送電管理

運(yùn)檢策略

建設(shè)施工管理故障管理

定期工作

技術(shù)監(jiān)督

結(jié)算/轉(zhuǎn)資管理安全管理

后評價管理圖例：綜合分析系統(tǒng)運(yùn)營監(jiān)管燃料管理運(yùn)營監(jiān)管運(yùn)營監(jiān)管料管理料管理燃燃運(yùn)營監(jiān)管平臺ERP燃料管理系統(tǒng)計劃管理安健環(huán)管理安健環(huán)管理安健環(huán)管理計劃預(yù)算

與統(tǒng)計系統(tǒng)安健環(huán)

管理系統(tǒng)綜合分析系統(tǒng)綜合分析系統(tǒng)ERPERP運(yùn)營監(jiān)管平臺計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)安健環(huán)管理系統(tǒng)燃料管ERP

理系統(tǒng)營銷管理應(yīng)用功能及系統(tǒng)劃分二三級單位總部銷售結(jié)算管理綜合分析與決策支持報表統(tǒng)計綜合分析與決策支持報表統(tǒng)計綜合分析與決策支持報表統(tǒng)計客戶關(guān)系管理銷售執(zhí)行管理報表與分析

營銷計劃管理報表統(tǒng)計綜合信息分析綜合分析與決策支持業(yè)務(wù)往來記錄

銷售執(zhí)行跟蹤客戶信息反饋

銷售質(zhì)量檢驗計劃制定

客戶分類管理 銷售訂單管理 銷售結(jié)算管理與分解計劃執(zhí)行跟蹤

客戶信用管理 銷售發(fā)運(yùn)管理綜合信息分析

業(yè)務(wù)往來記錄 銷售執(zhí)行跟蹤客戶信息反饋 銷售質(zhì)量檢驗計劃制定

客戶分類管理 銷售訂單管理 銷售結(jié)算管理與分解計劃執(zhí)行跟蹤

客戶信用管理

銷售發(fā)運(yùn)管理業(yè)務(wù)往來記錄

銷售執(zhí)行跟蹤客戶信息反饋

銷售質(zhì)量檢驗計劃制定

客戶分類管理 銷售訂單管理 銷售結(jié)算管理與分解計劃執(zhí)行跟蹤

客戶信用管理

銷售發(fā)運(yùn)管理物流公司鋁業(yè)貿(mào)易公司圖例：綜合分析系統(tǒng)ERP電力營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)濟(jì)運(yùn)成本管理 行分析統(tǒng)計查 競價上詢管理 網(wǎng)管理計量計費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)濟(jì)運(yùn)成本管理 行分析統(tǒng)計查 競價上詢管理 網(wǎng)管理計量計費(fèi)管理綜合分析系統(tǒng)綜合分析系統(tǒng)ERP綜合分析系統(tǒng)ERP綜合分析系統(tǒng)ERPERP綜合分析系統(tǒng)火電專業(yè)板塊信息系統(tǒng)集成關(guān)系視圖綜合分析系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目編碼、

CBS架構(gòu)項目基本信息、概算、成本、支付申請支付結(jié)果項目編碼、CBS架構(gòu)、

WBS架構(gòu)、供應(yīng)商、物資、組織與人員分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)實際執(zhí)行ERP系統(tǒng)設(shè)備清單、資產(chǎn)清單、剩余物資物資、服務(wù)招標(biāo)申請招投標(biāo)結(jié)果供應(yīng)商資信評價安健環(huán)信息立項信息、投資計劃分析數(shù)據(jù)運(yùn)營監(jiān)管平臺安健環(huán)系統(tǒng)設(shè)備信息生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)說明：火電項目全生命周期管理需要通過多個系統(tǒng)實現(xiàn)，通過系統(tǒng)間集成打通，最后通過統(tǒng)一門戶呈現(xiàn)（見第14、20頁）。燃料管理系統(tǒng)燃料耗用成本信息二、應(yīng)用架構(gòu)火電部相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用功能支撐系統(tǒng)參與角色規(guī)劃計劃管理專業(yè)與專項計劃計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)參與實施**項目機(jī)會管理③人資管理員工自助人資管理系統(tǒng)系統(tǒng)使用項目管理項目管控工程管理系統(tǒng)參與實施**后評價計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)設(shè)備管理設(shè)備信息管理綜合分析系統(tǒng)參與實施**營銷管理電力營銷管理綜合分析系統(tǒng)②參與實施**綜合管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)使用合同管理綜合辦公系統(tǒng)系統(tǒng)使用主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)使用專業(yè)生產(chǎn)火電運(yùn)營監(jiān)管平臺參與實施**生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)①已上線燃料管理系統(tǒng)④參與實施**安健環(huán)管理系統(tǒng)系統(tǒng)使用注：該部門涉及功能對應(yīng)系統(tǒng)清單。應(yīng)用功能支撐系統(tǒng)參與角色協(xié)同辦公企業(yè)門戶企業(yè)門戶系統(tǒng)使用公文管理綜合辦公系統(tǒng)系統(tǒng)使用會議管理辦公事務(wù)知識管理督查督辦綜合協(xié)調(diào)任務(wù)管理報表與分析綜合分析系統(tǒng)參與實施**③計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)項目機(jī)會功能上線前，項目機(jī)會管理（火電基建全生命周期管理）在工程管理系統(tǒng)中進(jìn)行④燃料管理系統(tǒng)，在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴(kuò)展、完善，并與ERP系統(tǒng)集成①生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)部分功能移植到運(yùn)營監(jiān)管平臺，運(yùn)營監(jiān)管平臺實施完成火電相關(guān)功能前保持生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)應(yīng)用②電力營銷管理基本功能在綜合分析系統(tǒng)實現(xiàn)針對牽頭實施和參與實施的應(yīng)用系統(tǒng)，將在后面給出系統(tǒng)建設(shè)策略說明和項目卡片**所有參與實施的系統(tǒng)/項目，專業(yè)部門承擔(dān)本專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)需求、方案設(shè)計、功能確認(rèn)等工作的責(zé)任主體二、應(yīng)用架構(gòu)計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)視圖層級部門總部二、三級單位規(guī)劃與計劃部財務(wù)部各專業(yè)部門二、三級單位規(guī)劃計劃部、財務(wù)部各專業(yè)部門應(yīng)用層級建設(shè)模式新建完善現(xiàn)有綜合計劃系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)平臺拓展性較弱，未來較難繼續(xù)深化應(yīng)用。鑒于業(yè)務(wù)上規(guī)劃-計劃-預(yù)算的緊密銜接性，建議新建計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)支撐從總體規(guī)劃出發(fā)，到綜合計劃、專項計劃再到預(yù)算管理的全過程業(yè)務(wù)。預(yù)算分析及考核功能建議未來納入綜合分析系統(tǒng)，但期初綜合分析系統(tǒng)還未上線情況下，在計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)實現(xiàn)。在計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)過程中，可充分借鑒現(xiàn)有綜合計劃系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)功能，建設(shè)及推廣上線后，現(xiàn)有系統(tǒng)逐步退出。*涉及替代系統(tǒng)：綜合計劃系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)推廣建議采用一級部署多應(yīng)用方式部署，部分先行二級單位逐步將系統(tǒng)遷入總部系統(tǒng)應(yīng)用。部署模式物理集中邏輯集中物理集中邏輯分散物理分散邏輯分散預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行下達(dá)專項與專業(yè)計劃管理火電

專項計劃鋁業(yè)

專項計劃財務(wù)

專項計劃水電與新能源專項計劃高新

專項計劃辦公事務(wù)專項計劃核電

專項計劃資本股權(quán)專項計劃人資

專項計劃物流

專項計劃科技信息專項計劃煤炭

專項計劃安全環(huán)保專項計劃海外投資專項計劃繼承

完善

新建計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)功能框架綜合計劃管理

預(yù)算管理綜合計劃編制綜合計劃下達(dá)綜合計劃調(diào)整規(guī)劃管理總體規(guī)劃管理報表與分析報表統(tǒng)計預(yù)算分析及考核綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析項目機(jī)會管理綜合計劃匯總審批綜合計劃

月度跟蹤分析年度考核評價投資后評價二、應(yīng)用架構(gòu)綜合分析系統(tǒng)視圖綜合分析系統(tǒng)定位于基于大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域及系統(tǒng)、面向決策與經(jīng)營層面的綜合報表統(tǒng)計、指標(biāo)分析及決策支持平臺。與之不同，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及模塊內(nèi)報表統(tǒng)計功能側(cè)重于面向業(yè)務(wù)操作層面，具有實時性和專業(yè)性，且不影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能。在綜合分析系統(tǒng)建設(shè)過程中，建議將對標(biāo)系統(tǒng)功能遷移至綜合分析系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。綜合分析系統(tǒng)功能框架層級部門總部二、三級單位各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門應(yīng)用層級建設(shè)模式新建部署模式物理集中邏輯集中繼承

完善

新建跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合分析規(guī)劃計劃綜合分析其他領(lǐng)域綜合分析人資

綜合分析設(shè)備

綜合分析財務(wù)

綜合分析物資與采購綜合分析項目管理綜合分析營銷

綜合分析專業(yè)生產(chǎn)綜合分析風(fēng)險管理管理駕駛艙完善推廣*涉及替代系統(tǒng)：對標(biāo)系統(tǒng)物理集中邏輯分散物理分散邏輯分散二、應(yīng)用架構(gòu)工程管理系統(tǒng)視圖層級部門總部規(guī)劃計劃部專業(yè)部門二、三級單位規(guī)劃計劃部專業(yè)部門項目公司/項目部應(yīng)用層級建設(shè)模式工程管理系統(tǒng)建議覆蓋基建投資項目從項目機(jī)會、立項、初設(shè)、建設(shè)施工、竣工移交、后評價全過程管理，并與ERP系統(tǒng)項目物資、財務(wù)管理緊密銜接，支撐工程精益化管理。新建完善推廣建議物理環(huán)境在集團(tuán)總部集中部署，且基于同一平臺統(tǒng)一實施，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上兼顧二級單位柔性化需求。部署模式物理集中邏輯集中物理集中邏輯分散物理分散邏輯分散工程管理系統(tǒng)功能框架繼承

完善

新建項目管控項目管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理安全管理造價管理報表與分析報表統(tǒng)計項目立項管理項目立項管理初設(shè)管理設(shè)備清冊管理初設(shè)委托/管理概算管理文檔管理文檔管理竣工移交管理調(diào)試管理 竣工驗收結(jié)算管理 竣工決算管理現(xiàn)場物資管理 進(jìn)度款管理變更管理建設(shè)施工管理開工準(zhǔn)備 施工進(jìn)度管理

施工安全管理

施工質(zhì)量管理成本管理水電新能源火電煤炭鋁業(yè)核電高新物流二、應(yīng)用架構(gòu)運(yùn)營監(jiān)管平臺系統(tǒng)視圖運(yùn)營監(jiān)管平臺定位于對各產(chǎn)業(yè)板塊日常生產(chǎn)運(yùn)營過程和趨勢進(jìn)行監(jiān)視及追溯，目前已在新能源產(chǎn)業(yè)試運(yùn)行，后續(xù)按計劃在各產(chǎn)業(yè)逐步推廣。運(yùn)營監(jiān)管平臺系統(tǒng)功能框架層級部門總部二、三級單位專業(yè)部門專業(yè)部門應(yīng)用層級建設(shè)模式新建部署模式物理集中邏輯集中繼承

完善新建完善廣推物理集中邏輯分散物理分散邏輯分散生產(chǎn)運(yùn)營總覽實時畫面趨勢查詢統(tǒng)計報表故障統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報與維護(hù)三、項目卡片項目總體實施計劃項目編號及名稱Q1Q4Q1Q4Q1Q4B1：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（預(yù)算部分）建設(shè)項目B2：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)一體化方案設(shè)計項目B3：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）建設(shè)項目B4：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）建設(shè)項目B5：合并報表系統(tǒng)建設(shè)項目B6：人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項目B7：采購管理系統(tǒng)推廣項目B8：二級單位ERP系統(tǒng)推廣項目B9：主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級項目B10：綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目（二級單位）B11：工程管理系統(tǒng)建設(shè)項目B12：資本與股權(quán)系統(tǒng)建設(shè)項目B13：風(fēng)險與內(nèi)控管理系統(tǒng)方案設(shè)計項目B14：風(fēng)險與內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)項目B15：綜合辦公系統(tǒng)（辦公管理業(yè)務(wù)）建設(shè)項目B16：綜合辦公系統(tǒng)（綜合管理業(yè)務(wù)）建設(shè)項目B17：遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理系統(tǒng)深化推廣應(yīng)用項目B18：運(yùn)營監(jiān)管平臺建設(shè)項目B19：安健環(huán)管理系統(tǒng)建設(shè)項目項目實施方案設(shè)計全面推廣試點實施試點實施項目實施三期實施二期實施一期二期單位實施一期實施項目實施推廣實施方案設(shè)計試點實施試點實施推廣實施項目實施項目實施三期單位實施二期實施三期實施四期實施試點實施推廣實施四期單位實施全面推廣項目實施2017年Q2

Q32016年Q2

Q32015年Q2

Q32014年Q3

Q4試點實施全面推廣方案設(shè)計全面推廣試點實施項目實施實施推廣擴(kuò)展完善試點實施推廣實施紀(jì)檢監(jiān)察子系統(tǒng)黨群管理子法律事務(wù)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)火電部不涉及項目火電部相關(guān)項目2018年Q1

Q2

Q3

Q4火電部配合完成專業(yè)專項計劃管理中火電專業(yè)計劃部分的應(yīng)用，及綜合統(tǒng)計中火電專業(yè)相關(guān)的應(yīng)用的需求分析、方案設(shè)計及開發(fā)等工作，作為本專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任主體火電部配合完成綜合分析系統(tǒng)中火電板塊相關(guān)的工程項目、生產(chǎn)運(yùn)營及電力營銷相關(guān)主題應(yīng)用的需求分析、方案設(shè)計及開發(fā)等工作，作為本專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任主體火電部配合完成工程管理系統(tǒng)中火電板塊相關(guān)應(yīng)用的需求分析、方案設(shè)計及開發(fā)實施等各項工作，作為本專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任主體火電部配合完成運(yùn)營監(jiān)管平臺中火電板塊部分的需求分析、方案設(shè)計及開發(fā)實施等各項工作，作為本專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任主體三、項目卡片

B3—計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）建設(shè)項目項目名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)項目編號B3項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排項目一期：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）系統(tǒng)建設(shè)項目試點2016-01-01至2016-09-30（9個月）工作目標(biāo)基于系統(tǒng)方案設(shè)計的成果，在總部層面及二級單位的“一橫一縱”范圍實施計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)的計劃管理部分功能，為后續(xù)的全面推廣做準(zhǔn)備工作范圍功能范圍：功能覆蓋綜合計劃管理及專項計劃管理，同時涉及對原有預(yù)算管理部分功能的調(diào)整及優(yōu)化組織范圍：總部及二級單位的“一橫一縱”（一橫：橫向覆蓋總部及所有二級單位；一縱：覆蓋總部、某二級單位及其所有成員企業(yè)的縱向條線）工作內(nèi)容需求分析：詳細(xì)了解和分析計劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分析總部及各專業(yè)板塊計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)一體化管理功能需求；功能設(shè)計：以系統(tǒng)一體化方案設(shè)計成果及需求分析為基礎(chǔ)，完成總部及各專業(yè)板塊計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)計劃部分的功能設(shè)計及配置清單，梳理系統(tǒng)與各單位系統(tǒng)（包括上電股份已有計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)）間的接口，并讓各試點單位充分參與；系統(tǒng)實施：完成計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)的計劃部分在“一橫一縱”覆蓋單位的包括系統(tǒng)配置、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)切換、培訓(xùn)及上線在內(nèi)的系統(tǒng)實施工作項目二期：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）系統(tǒng)建設(shè)項目全面推廣2016-10-01至2017-09-30（12個月）工作目標(biāo)基于一期系統(tǒng)建設(shè)成果，在其余的所有三級單位全面推廣實施計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)的計劃管理部分三、項目卡片

B3—計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）建設(shè)項目（續(xù)）項目名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（計劃部分）建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)項目編號B3項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排工作范圍功能范圍：功能覆蓋包括綜合計劃管理及專項計劃管理組織范圍：“一橫一縱”覆蓋范圍以外其余各三級單位工作內(nèi)容需求分析：分析各三級單位計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)計劃管理部分方案設(shè)計的個性化需求，明確各單位個性化部分功能設(shè)計調(diào)整內(nèi)容；功能設(shè)計適應(yīng)性調(diào)整：根據(jù)個性化部分功能范圍及需求，完成適應(yīng)性調(diào)整部分的系統(tǒng)功能設(shè)計及配置清單；系統(tǒng)實施：完成計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)在各三級單位的包括系統(tǒng)配置、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)切換、培訓(xùn)及上線在內(nèi)的實施工作主要收益計劃與預(yù)算的一體化協(xié)同：將計劃與預(yù)算納入一個平臺管理，可以很好地支撐現(xiàn)有計劃與預(yù)算管理緊密銜接的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，在系統(tǒng)層面打通計劃業(yè)務(wù)、預(yù)算業(yè)務(wù)的兩條線從而實現(xiàn)橫向融合，使計劃、預(yù)算中共用的指標(biāo)數(shù)據(jù)共享，從而使計劃、預(yù)算審查中相互協(xié)同的流程在系統(tǒng)內(nèi)更準(zhǔn)確、更高效率的完成；將專項計劃納入系統(tǒng)管理范疇：將各專業(yè)條線的專項計劃編制納入計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)，專項計劃的指標(biāo)數(shù)據(jù)自動匯總形成綜合計劃及預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)計劃管理的全流程覆蓋，全數(shù)據(jù)共享；實施難點與風(fēng)險需要首先在業(yè)務(wù)上梳理清楚計劃與預(yù)算指標(biāo)體系；一級部署需要滿足各二級單位的業(yè)務(wù)特點，需要充分考慮每家二級單位個性化需求；對部分已有系統(tǒng)規(guī)劃的二級單位，如上電股份，需要考慮如何進(jìn)行銜接相關(guān)方及職責(zé)分工建議由規(guī)劃計劃部作為責(zé)任主體，統(tǒng)一明確項目期望，負(fù)責(zé)跨部門、跨單位關(guān)于建設(shè)需求及實施推進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等進(jìn)行控制，確保提供項目所需各項資源。三、項目卡片

B4—計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）建設(shè)項目項目名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)項目編號B4項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排項目一期：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）系統(tǒng)建設(shè)項目試點2016-01-01至2016-9-30（9個月）工作目標(biāo)基于系統(tǒng)方案設(shè)計的成果，在總部層面及二級單位的“一橫一縱”范圍實現(xiàn)綜合統(tǒng)計功能在計劃預(yù)算統(tǒng)一平臺上的實施構(gòu)建，為后續(xù)的全面推廣做準(zhǔn)備工作范圍功能范圍：功能覆蓋集團(tuán)范圍內(nèi)綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)組織范圍：總部及二級單位的“一橫一縱”（一橫：橫向覆蓋總部及所有二級單位；一縱：覆蓋總部、某二級單位及其所有成員企業(yè)的縱向條線）工作內(nèi)容需求分析：詳細(xì)了解和分析綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)有系統(tǒng)功能；功能設(shè)計：基于需求分析成果，設(shè)計系統(tǒng)詳細(xì)功能及系統(tǒng)配置、開發(fā)方案；系統(tǒng)實施：完成計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)的統(tǒng)計部分在“一橫一縱”覆蓋單位的包括系統(tǒng)配置、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)切換、培訓(xùn)及上線在內(nèi)的系統(tǒng)實施工作三、項目卡片

B4—計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）建設(shè)項目（續(xù)）項目名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)項目編號B4項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排項目二期：計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)（統(tǒng)計部分）系統(tǒng)建設(shè)項目全面推廣2016-10-01至2017-09-30（12個月）工作目標(biāo)基于一期系統(tǒng)建設(shè)成果，在其余的所有三級單位全面推廣實施計劃預(yù)算與統(tǒng)計系統(tǒng)的計劃管理部分工作范圍功能范圍：功能覆蓋集團(tuán)范圍內(nèi)綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)組織范圍：一橫一縱”覆蓋范圍以外其余各單位工作內(nèi)容需求分析：詳細(xì)了解和分析綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及方案設(shè)計在推廣單位的個性化需求；功能設(shè)計適應(yīng)性調(diào)整：根據(jù)個性化部分功能范圍及需求，完成適應(yīng)性調(diào)整部分的系統(tǒng)功能設(shè)計及配置清單；系統(tǒng)實施：完成系統(tǒng)配置、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)切換、培訓(xùn)及上線在內(nèi)的系統(tǒng)實施工作主要收益實現(xiàn)綜合計劃與綜合統(tǒng)計在同一技術(shù)平臺上構(gòu)建，減少異構(gòu)，加強(qiáng)緊耦合銜接。實施難點與風(fēng)險現(xiàn)有綜合計劃與統(tǒng)計系統(tǒng)已經(jīng)具備綜合統(tǒng)計功能，且經(jīng)過多年深化。新構(gòu)建系統(tǒng)必須滿足原系統(tǒng)功能，或深入滿足用戶需求。相關(guān)方及職責(zé)分工建議由規(guī)劃計劃部作為責(zé)任主體，統(tǒng)一明確項目期望，負(fù)責(zé)跨部門、跨單位關(guān)于建設(shè)需求及實施推進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等進(jìn)行控制，確保提供項目所需各項資源。三、項目卡片

B10—綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目項目名稱綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱綜合分析系統(tǒng)項目編號B10項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排項目一期：數(shù)據(jù)倉庫平臺搭建、綜合分析系統(tǒng)財務(wù)與對標(biāo)主題實施2014-09-01至2015-4-30（8個月）工作目標(biāo)實現(xiàn)財務(wù)與對標(biāo)主題數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，為集團(tuán)總部及二級單位提供匯總報表與關(guān)鍵指標(biāo)分析。工作范圍功能范圍：主要完成數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)搭建，綜合分析系統(tǒng)框架及通用功能建設(shè)，并在該基礎(chǔ)上完成財務(wù)主題分析體系實施構(gòu)建，對標(biāo)體系實施構(gòu)建。組織范圍：總部財務(wù)部、政法部、相關(guān)二三級單位。工作內(nèi)容需求分析：完成并明確財務(wù)主題、對標(biāo)主題的分析指標(biāo)、場景等具體需求收集與分析。方案設(shè)計：基于需求制定建模設(shè)計方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取方案、前端展現(xiàn)方案。系統(tǒng)實施：完成系統(tǒng)開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)初始化、用戶培訓(xùn)、上線等工作。項目進(jìn)度安排項目二期：綜合分析系統(tǒng)人資、物資主題、駕駛艙實施2015-05-01至2015-10-31（6個月）工作目標(biāo)實現(xiàn)人資、物資領(lǐng)域數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，為集團(tuán)總部及二級單位提供匯總報表與關(guān)鍵指標(biāo)分析。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙構(gòu)建。三、項目卡片

B10—綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目（續(xù)）項目名稱綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱綜合分析系統(tǒng)項目編號B10項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排工作范圍功能范圍：主要完成人資、物資主題分析體系實施構(gòu)建，以及領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙構(gòu)建。組織范圍：總部人資部、物資部、相關(guān)二三級單位。工作內(nèi)容需求分析：完成并明確人資主題、物資主題、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙的分析指標(biāo)、場景等具體需求收集與分析。方案設(shè)計：基于需求制定建模設(shè)計方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取方案、前端展現(xiàn)方案。系統(tǒng)實施：完成系統(tǒng)開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)初始化、用戶培訓(xùn)、上線等工作。項目進(jìn)度安排項目三期：綜合分析系統(tǒng)工程、生產(chǎn)、營銷主題實施2016-07-01至2016-12-31（6個月）工作目標(biāo)實現(xiàn)工程、生產(chǎn)、營銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，為集團(tuán)總部及二級單位提供匯總報表與關(guān)鍵指標(biāo)分析。工作范圍功能范圍：主要完成工程、生產(chǎn)、營銷主題分析體系設(shè)計以及實施構(gòu)建。組織范圍：總部業(yè)務(wù)部門、相關(guān)二三級單位。三、項目卡片

B10—綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目（續(xù)）項目名稱綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱綜合分析系統(tǒng)項目編號B10項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排工作內(nèi)容需求分析：完成并明確工程主題、生產(chǎn)主題、營銷主題的分析指標(biāo)、場景等具體需求收集與分析。。方案設(shè)計：基于需求制定系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取方案、前端展現(xiàn)方案。系統(tǒng)實施：完成系統(tǒng)開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)初始化、用戶培訓(xùn)、上線等工作。項目四期：合同、風(fēng)險等其他主題實施2017-06-01至2017-12-31（7個月）工作目標(biāo)實現(xiàn)合同、風(fēng)險等其他領(lǐng)域數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，為集團(tuán)總部及二級單位提供匯總報表與關(guān)鍵指標(biāo)分析。工作范圍功能范圍：主要完成合同、風(fēng)險等其他主題分析體系設(shè)計以及實施構(gòu)建。組織范圍：總部業(yè)務(wù)部門、相關(guān)二三級單位。工作內(nèi)容需求分析：梳理并明確合同、風(fēng)險以及其他主題數(shù)據(jù)分析具體需求。方案設(shè)計：基于需求制定系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取方案、前端展現(xiàn)方案。系統(tǒng)實施：完成系統(tǒng)開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)初始化、用戶培訓(xùn)、上線等工作。三、項目卡片

B10—綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目（續(xù)）項目名稱綜合分析系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫平臺建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱綜合分析系統(tǒng)項目編號B10項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）主要收益在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息匯總及KPI分析，為總部及二級單位業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支持。實施難點與風(fēng)險綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建強(qiáng)烈依托于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建議在分析體系設(shè)計階段充分考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源及改造方案；其次綜合分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量強(qiáng)烈影響分析結(jié)果，建議通過一定措施保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時性與準(zhǔn)確性。相關(guān)方及職責(zé)分工建議信息中心作為本項目的責(zé)任主體，牽頭完成本項目的需求分析、方案設(shè)計與系統(tǒng)實施工作，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等進(jìn)行控制，確保提供項目所需各項資源。相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各下屬單位應(yīng)積極配合責(zé)任主體的各項工作。三、項目卡片

B11—工程管理系統(tǒng)建設(shè)項目項目名稱工程管理系統(tǒng)建設(shè)項目對應(yīng)系統(tǒng)名稱工程管理系統(tǒng)項目編號B11項目類型業(yè)務(wù)應(yīng)用（實施）項目進(jìn)度安排項目二期：縱向流程實施、作業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計及原型開發(fā)2015-04-01至2015-09-30（6個月）工作目標(biāo)在一期基礎(chǔ)上，實現(xiàn)總部、二級單位縱向流程貫通，并基于某多產(chǎn)業(yè)二級單位，完成各項目類型全過程管理系統(tǒng)方案設(shè)計及原型開發(fā)。工作范圍功能范圍：完成總部、二級單位縱向?qū)徟鞒?，并完成各項目類型從項目前期、設(shè)計、施工建設(shè)、竣工移交全過程管理系統(tǒng)方案及與外圍系統(tǒng)集成場景方案設(shè)計。組織范圍：總部規(guī)劃計劃部、財務(wù)部、物資與采購部、安健環(huán)部以及某多產(chǎn)業(yè)二級單位。工作內(nèi)容需求分析：基于某多產(chǎn)業(yè)二級單位，完成工程全過程管理業(yè)務(wù)需求分析，包括縱向流程審批業(yè)務(wù)。方案設(shè)計：基于需求分析，完成系統(tǒng)功能及集成方案設(shè)計，并由總部牽頭與部分二級單位進(jìn)行討論與完善。系統(tǒng)實施：完成縱向流程審批功能的開發(fā)、測試、用戶培訓(xùn)、上線等工作。原型演示：完成作業(yè)系統(tǒng)原型開發(fā)與演示。項目進(jìn)度安排項目三期：工程管理系統(tǒng)試點實施2015-10-01至2016-2-28（5個月）工作目標(biāo)完成3家二級單位試點實施。工作范圍組織范圍：3家二級單位，以及總部相關(guān)部門。三、項目卡片

B11—工程管理系統(tǒng)建設(shè)項目（續(xù)）項目名稱工程管理系統(tǒng)建