2023人事專員年終個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第9頁共9頁2023?人事專員?年終個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事大家好?!__?__馬上?就到啦!?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，公?司的項(xiàng)目?發(fā)展得越?來越多，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的工作?，現(xiàn)對(duì)我?今年的工?作做如下?總結(jié)。?一、集團(tuán)?公司截止?____?月人力資?源現(xiàn)狀?集團(tuán)公司?____?年初在編?____?人，本年?截止__?__月份?入職人數(shù)?為___?_人，入?職率為：?___?_%;離?職人數(shù)為?____?人。截止?____?10在編?人數(shù)為：?____?人;離職?率為：?____?%。其?中：集團(tuán)?公司__?__年初?在編人數(shù)?是___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)：_?___人?，本年入?職人數(shù)_?___人?，入職率?為：__?__%，?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：?____?%，__?__集團(tuán)?公司入職?人數(shù)為_?___人?與___?_同比入?職人數(shù)增?加___?_人;入?職率增長(zhǎng)?：__?__%;?____?集團(tuán)公司?離職人數(shù)?為___?_人與_?___同?比離職人?數(shù)增加_?___人?;離職率?增加：_?___%?。下屬?管理公司?____?年初在編?____?人，截止?____?月在職人?數(shù)___?_人，本?年入職_?___人?，入職率?為：_?___%?，離職人?數(shù)___?_人，離?職率為：?___?_%。?下屬__?__公司?年初在編?____?人，截止?____?月在職人?數(shù)___?_人，本?年入職_?___人?，入職率?為：_?___%?，離職人?數(shù)___?_人，離?職率為：?___?_%。?下屬__?__公司?年初在編?____?人，截止?____?月在職人?數(shù)___?_人，本?年入職_?___人?，入職率?為：_?___%?;離職人?數(shù)___?_人，離?職率為：?___?_%。?下屬__?__公司?年初在編?____?人，截止?____?月在職人?數(shù)為__?__人，?本年入職?人數(shù)為_?___人?，入職率?為：__?__%，?離職人數(shù)?為：__?__人;?離職率為?____?%___?_人事專?員工作總?結(jié)___?_篇工作?總結(jié)。?二、考勤?管理1?、每日對(duì)?員工OA?考勤單及?請(qǐng)假單的?處理。?2、出差?人員根據(jù)?海南公司?傳回的考?勤數(shù)據(jù)對(duì)?報(bào)銷費(fèi)用?進(jìn)行審核?。3、?根據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審核?、等工作?人員的車?費(fèi)及餐費(fèi)?補(bǔ)貼4?、每月根?據(jù)考勤明?細(xì)，認(rèn)真?做好考勤?的統(tǒng)計(jì)，?為造發(fā)工?資提供依?據(jù)，根據(jù)?考勤統(tǒng)計(jì)?情況，公?布考勤通?報(bào)。5?、根據(jù)每?月考勤情?況統(tǒng)計(jì)入?《考勤匯?總統(tǒng)計(jì)表?》為轉(zhuǎn)正?考評(píng)、年?終評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)的?計(jì)算提供?依據(jù)。?三、人事?檔案管理?1、新?員工入職?時(shí)，告知?準(zhǔn)備所需?的人事資?料，根據(jù)?員工提供?的人事檔?案，建立?人事檔案?。2、?建立員工?花名冊(cè)和?人事臺(tái)帳?，做到電?子版臺(tái)帳?和紙質(zhì)檔?案相符。?3、負(fù)?責(zé)管理和?保管集團(tuán)?公司及下?屬公司所?有員工的?人事檔案?。4、?建立人事?檔案借閱?登記表。?5、今?年___?_月將集?團(tuán)公司及?下屬公司?的離職檔?案進(jìn)行整?理，歸入?檔案室，?共計(jì)歸檔?人事檔案?____?份。6?、上半年?完成了人?事臺(tái)帳匯?總表的更?新，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)?及要求增?加了人員?編制及增?減比率等?欄目，集?團(tuán)公司及?下屬公司?員工花名?冊(cè)上也相?應(yīng)增加了?人員編制?欄目，為?人員招聘?核編提供?了便利。?四、薪?酬及福利?管理1?、___?_，集團(tuán)?各中心及?下屬公司?薪酬支出?截止__?__月份?共計(jì)：1?561。?____?萬元，其?中放薪酬?720。?____?萬元;發(fā)?放薪酬：?101。?____?萬元;發(fā)?放薪酬：?54。_?___萬?元;凱西?來公司發(fā)?放薪酬：?107。?____?萬;發(fā)放?薪酬：2?10。_?___萬?元;發(fā)放?薪酬：2?26。_?___萬?元;薪酬?：___?_萬元。?2、集?團(tuán)轉(zhuǎn)正員?工基本購(gòu)?買了五險(xiǎn)?，截止_?___月?份全集團(tuán)?單位部分?保險(xiǎn)支出?費(fèi)用24?0。__?__萬元?，其中支?出53。?____?萬元;支?出：15?。___?_萬元;?支出：8?____?人事專員?工作總結(jié)?____?篇___?_人事專?員工作總?結(jié)___?_篇。_?___萬?元;支出?：67。?____?萬元;_?___公?司支出：?19。_?___萬?元;__?__公司?支出：6?5。__?__萬元?;___?_地產(chǎn)支?出：10?。___?_萬元;?3、以?上兩項(xiàng)目?主要人工?成本合計(jì)?1802?。___?_元，集?團(tuán)公司月?人工成本?為180?。___?_萬元，?年人均人?工成本4?。___?_萬元。?4、公?司所有人?員社會(huì)保?險(xiǎn)的購(gòu)買?與社?？?的制作，?員工社保?信息的變?更與辦理?，本年度?辦理社保?卡___?_張，員?工工傷申?報(bào)及報(bào)銷?____?人。辦理?退休__?__人，?生育備案?及生育報(bào)?銷___?_人。?為體現(xiàn)公?司對(duì)員工?的關(guān)懷，?公司特在?三八節(jié)、?高溫時(shí)節(jié)?、中秋國(guó)?慶節(jié)送出?慰問。在?今年__?__月份?鄒總又為?過生日的?員工申請(qǐng)?了生日小?禮品。?五、招聘?及儲(chǔ)備工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、內(nèi)部?員工推薦?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?，集團(tuán)公?司及下屬?公司共計(jì)?完成全年?____?位人才的?招聘。?3、為更?好地適應(yīng)?集團(tuán)公司?快速發(fā)展?的需要，?有效地推?進(jìn)公司人?才儲(chǔ)備工?作，滿足?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)及業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)?人才的需?求，作好?公司人才?梯隊(duì)建設(shè)?，為員工?提供發(fā)展?晉升的平?臺(tái)。集團(tuán)?公司下發(fā)?“關(guān)于人?才儲(chǔ)備管?理辦法”?，根據(jù)儲(chǔ)?備管理辦?法的相關(guān)?要求建立?人才儲(chǔ)備?庫，截止?____?月份儲(chǔ)備?人才庫中?人才數(shù)量?為：__?__人，?內(nèi)部?jī)?chǔ)備?人才_(tái)_?__人。?六、培?訓(xùn)工作?為滿足公?司快速發(fā)?展的需要?，打造一?支高素質(zhì)?、高效率?、高執(zhí)行?力團(tuán)隊(duì)，?使新員工?了解、認(rèn)?識(shí)并認(rèn)同?公司的事?業(yè)及企業(yè)?文化，每?月組織對(duì)?新員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，截止?____?月進(jìn)行培?訓(xùn)員工入?職培訓(xùn)_?___人?次。為?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)各?位同事的?文化素質(zhì)?及專業(yè)技?能水平，?滿足公司?的用人要?求及員工?個(gè)人發(fā)展?，公司各?部門開展?了管理知?識(shí)及業(yè)務(wù)?技能方面?的培訓(xùn)。?為跟進(jìn)培?訓(xùn)執(zhí)行情?況，我部?門每月都?到培訓(xùn)部?門進(jìn)行旁?聽，截止?____?月各部門?完成內(nèi)部?培訓(xùn)__?__次。?___?_，新員?工入職培?訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)?產(chǎn)生培訓(xùn)?費(fèi)共計(jì)：?____?元;其中?部門內(nèi)部?專業(yè)培訓(xùn)?費(fèi)：__?__元;?新員工入?職培訓(xùn)費(fèi)?：___?_元。?七、勞動(dòng)?合同管理?負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同簽?訂、續(xù)簽?及管理工?作，__?__全集?團(tuán)公司新?簽勞動(dòng)合?同___?_份，續(xù)?簽勞動(dòng)合?同___?_份;目?前，集團(tuán)?及下屬所?有員工均?已簽訂勞?動(dòng)合同，?無未簽訂?勞動(dòng)合同?產(chǎn)生的糾?紛情況_?___人?事專員工?作總結(jié)_?___篇?工作總結(jié)?。鑒于地?產(chǎn)行業(yè)特?性，有部?分員工為?退休及勞?動(dòng)關(guān)系掛?在其他單?位人員，?為規(guī)避勞?動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，?我部門要?求此類人?員提交退?休證及勞?動(dòng)關(guān)系證?明。八?、績(jī)效管?理為保?證工作計(jì)?劃節(jié)點(diǎn)的?順利完成?，每月嚴(yán)?格執(zhí)行考?核，對(duì)計(jì)?劃的完成?起到了很?大的推動(dòng)?作用截?止到__?__月份?，集團(tuán)各?中心及下?屬公司定?性及定性?指標(biāo)扣款?合計(jì)：5?3。__?__萬元?;其中定?量指標(biāo)扣?款：40?。___?_萬元;?定性指標(biāo)?扣款：1?3。__?__萬元?;各單位?完成計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)金額為?：2。_?___萬?元。九?、___?_工作計(jì)?劃及建議?1、經(jīng)?統(tǒng)計(jì)集團(tuán)?公司及下?屬公司勞?動(dòng)關(guān)系在?其它單位?、退休人?員、試用?期員工未?購(gòu)買工傷?保險(xiǎn)人員?共計(jì)__?__人，?因我司主?營(yíng)房地產(chǎn)?開發(fā)業(yè)務(wù)?，工程技?術(shù)類人員?經(jīng)常出入?施工現(xiàn)場(chǎng)?，下屬物?業(yè)公司一?線操作員?工居多，?工傷發(fā)生?率相對(duì)較?高。如發(fā)?生此類事?故，所有?費(fèi)用由用?人單位全?額承擔(dān)，?存在很大?的用工風(fēng)?險(xiǎn)。為減?少員工發(fā)?生工傷為?公司帶來?的損失建?議為以上?人員購(gòu)買?意外傷害?商業(yè)保險(xiǎn)?。2、?房地產(chǎn)行?業(yè)招聘存?在一定難?度，將加?強(qiáng)招聘工?作，開辟?多種招聘?渠道，特?別是同事?推薦，此?種渠道成?功率相對(duì)?較高，建?議被推薦?人才年度?被評(píng)為優(yōu)?秀員工，?給予推薦?人一定的?獎(jiǎng)勵(lì);春?節(jié)后人才?流動(dòng)的高?峰期這些?機(jī)會(huì)，參?加一些大?型的春招?會(huì)，補(bǔ)充?一些來自?行業(yè)的高?端人才和?優(yōu)秀的基?礎(chǔ)人才。?3、績(jī)?效考核工?作的根本?目的不是?為了處罰?未完成工?作指標(biāo)和?不盡職盡?責(zé)的員工?，而是有?效激勵(lì)員?工不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃?性和責(zé)任?心，及時(shí)?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進(jìn)?工作成果?達(dá)成。?4、各部?門對(duì)培訓(xùn)?的重視不?夠，力度?不足，公?司培訓(xùn)管?理制度的?約束力不?強(qiáng)，因此?存在著各?部門為應(yīng)?付培訓(xùn)隨?意安排培?訓(xùn)課程;?培訓(xùn)方式?單一，均?為課堂講?授為主，?效果不明?顯;希望?公司能設(shè)?立專門的?培訓(xùn)專員?、培訓(xùn)講?師隊(duì)伍，?使員工有?外出培訓(xùn)?及外聘講?師培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?202?3人事專?員年終個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）__?__,我?有幸進(jìn)入?公司獨(dú)立?優(yōu)化部門?負(fù)責(zé)人事?行政工作?,在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的精?心培養(yǎng),?給予我工?作上的支?持.我將?更加認(rèn)真?的對(duì)待_?___的?工作.目?前所負(fù)責(zé)?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?.以下總?結(jié)了工作?的幾個(gè)方?面及以后?的工作計(jì)?劃.人?事行政工?作復(fù)雜,?目前部門?已配備了?各種管理?表,有員?工紀(jì)律跟?蹤表、各?組組員項(xiàng)?目分配表?、獎(jiǎng)金分?配表、月?份就診表?、轉(zhuǎn)正試?題表、員?工面試、?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?表、從人?員招聘至?任用,根?據(jù)各組的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?。較好完?成各組人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作;規(guī)范?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?;確定員?工勞動(dòng)合?同簽定人?數(shù)，配合?人事部工?作事宜。?對(duì)辦公室?日常紀(jì)律?管理，不?定期通知?宣傳消防?知識(shí)并做?好辦公室?管理工作?;對(duì)辦公?室清潔衛(wèi)?生,安全?進(jìn)行巡查?;跟蹤后?勤安排員?工人住宿?，關(guān)注員?工宿舍衛(wèi)?生安全等?情況;排?解員工之?間的人和?事矛盾.?對(duì)優(yōu)化?部門就診?各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)?化就診表?優(yōu)化效果?統(tǒng)計(jì)表進(jìn)?行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)?行周與周?的對(duì)比和?本月與上?個(gè)月的對(duì)?比從中找?出原因，?并進(jìn)行跟?優(yōu)化工程?師對(duì)接一?起分析問?題的所在?處。做?好每個(gè)周?的新聞源?外推效果?跟蹤的統(tǒng)?計(jì)以極新?聞源的就?診對(duì)比，?從中檢查?看那個(gè)平?臺(tái)就診人?數(shù)比較多?，積極告?訴他們作?出改整。?對(duì)于_?___需?加強(qiáng)的方?面：負(fù)責(zé)?部門的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，對(duì)部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度待提?高;積極?對(duì)公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè);?建議,?員工培訓(xùn)?機(jī)制的待?完善和加?強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理方面過?渡;我將?在___?_繼續(xù)完?善公司制?度,特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制.強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到